工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理分析

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摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，每個(gè)城市對(duì)各種城市建筑的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求。同時(shí)，建筑公司能否在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下盡可能的節(jié)省建設(shè)成本將決定著該企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；動(dòng)態(tài)管理；工程造價(jià)；控制

我國(guó)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景之下，一座座高樓大廈迅速林立在城市之中，萬(wàn)千的城市建筑群在建筑公司的建設(shè)施工下悄然出現(xiàn)在人們的眼中。在這個(gè)日益追求經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)代，我們既要保證建筑工程的質(zhì)量，而且要盡量的縮減生產(chǎn)成本，以使我們的經(jīng)濟(jì)效益最大化。任何一個(gè)建筑工程的實(shí)施都離不開對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制。不比以前的傳統(tǒng)建筑行業(yè)，現(xiàn)如今的現(xiàn)代化建筑企業(yè)要進(jìn)行各方面的管理水平的考量并受它們的影響。而對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制更加的重視。它可以影響到一個(gè)建筑工程能否順利的開展和進(jìn)行以及一個(gè)企業(yè)最終完成該工程所用的成本核算及總體的人力核算，所以說，要想在現(xiàn)如今的趨勢(shì)下提高建筑公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極的開拓和創(chuàng)新出適合自己對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的新模式將顯得尤為重要。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的基本要點(diǎn)

1.1物價(jià)變化對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景之下，政府逐漸減少對(duì)市場(chǎng)的干擾，市場(chǎng)根據(jù)發(fā)生的變化對(duì)物價(jià)進(jìn)行調(diào)節(jié)，所以就會(huì)出現(xiàn)一旦物價(jià)發(fā)生變化就會(huì)對(duì)人工費(fèi)用產(chǎn)生一定的差額。人工費(fèi)用在建筑工程的造價(jià)中占據(jù)了相當(dāng)大的比例。所以說這種情況的發(fā)生將會(huì)對(duì)建筑工程的造價(jià)產(chǎn)生重要的影響。所以說建筑公司應(yīng)該更加靈活的根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)的變化及時(shí)的對(duì)員工的薪資做出合理的調(diào)整。在調(diào)節(jié)過程中需按照嚴(yán)格的規(guī)章制度和系統(tǒng)的管理方法。比如給他們發(fā)放補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金等措施。將這個(gè)物價(jià)變化的矛盾和企業(yè)薪資的矛盾合理的解決好。

1.2理論與實(shí)際情況的差異

往往每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施和施工之前都要先就該工程的預(yù)算進(jìn)行一個(gè)先前的預(yù)算和估計(jì)。無(wú)論是原材料還是人員調(diào)動(dòng)方面都是要符合客戶對(duì)該工程項(xiàng)目的具體要求的。但是在實(shí)際的施工建設(shè)過程中難免會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的原因而出現(xiàn)或多或少的出入。有些時(shí)候的某些建筑變動(dòng)對(duì)于整個(gè)建筑工程的順利完成是很必要的，所以說不能一成不變的按照一個(gè)模式死板的進(jìn)行下去。要在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理之下，使工程造價(jià)能夠在各種適時(shí)的條件下既能夠保質(zhì)保量的完成預(yù)期的工程目標(biāo)，又能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)和生產(chǎn)效益盡量的提高。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的具體措施

既然對(duì)一個(gè)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理和控制對(duì)于一個(gè)建筑公司能否順利的完成客戶的施工要求起著至關(guān)重要的作用，那么我們應(yīng)該如何在這個(gè)過程中做好安排部署工作呢？我們根據(jù)在工程實(shí)施的幾個(gè)具體階段分別展開論述，希望能夠?yàn)楸姸嘟ㄖこ唐髽I(yè)提供很好參考和借鑒。

2.1在決策和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

首先在有個(gè)建筑公司接到工程項(xiàng)目之后都會(huì)進(jìn)行一個(gè)商討和決策階段，這做為整個(gè)工程開展的首要階段應(yīng)該格外的重視和謹(jǐn)慎。通常來(lái)說，公司的決策者應(yīng)該在考慮問題時(shí)進(jìn)行多方面的考慮，在各個(gè)方面都應(yīng)該汲取每個(gè)人的意見和建議，以最終確定該項(xiàng)目的可實(shí)施性。然后對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)初步的造價(jià)預(yù)算和估計(jì)。制定出施工階段可能發(fā)生的意外情況的緊急處理措施。在進(jìn)行決策完成之后就要對(duì)施工進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)過程，每個(gè)施工方案都有其側(cè)重的地方，我們要在尊重客戶要求的基礎(chǔ)之上對(duì)施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。優(yōu)化的最終目的就是使得我們的方案既能夠順利的完成指定的目標(biāo)，而且還能夠追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，盡可能的降低成本。當(dāng)然在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)所要考慮的問題也是非常多的，比如說怎樣才能夠盡可能的美觀，節(jié)省空間用地的占用，交通便利等問題。

2.2施工建設(shè)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程的實(shí)際施工過程才是整個(gè)過程中最為重要一個(gè)階段，那么我們應(yīng)該怎樣制定合理的管理制度才能保證在施工的過程中不會(huì)出現(xiàn)閃失和差錯(cuò)呢？工程的質(zhì)量問題肯定是要放在首位的，那么想要完成客戶的質(zhì)量問題就必須選擇和制定規(guī)范性高的管理規(guī)章制度和監(jiān)工團(tuán)隊(duì)，避免像在施工過程中出現(xiàn)偷工減料類似的情況的發(fā)生。在建筑材料方面進(jìn)行嚴(yán)格的審批和監(jiān)管，確保進(jìn)入施工環(huán)節(jié)的原材料不僅能夠達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)，在原材料的使用和采購(gòu)方面一定要時(shí)時(shí)做好相應(yīng)的記錄和核查，堅(jiān)決杜絕原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，原料供不應(yīng)求而影響工程的正常進(jìn)行。嚴(yán)格按照與客戶簽訂的協(xié)議進(jìn)行施工，在制定的期限之前保證完成施工目標(biāo)，如果出現(xiàn)特殊情況需要臨時(shí)變更施工協(xié)議的要及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)商，在征得同意和準(zhǔn)許之后方可變更施工進(jìn)度以滿足某些特殊情況的出現(xiàn)和發(fā)生。

2.3竣工階段的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

該階段作為整個(gè)監(jiān)管和管理控制的最后一個(gè)階段同樣是非常關(guān)鍵的一個(gè)階段。一般在施工結(jié)束的竣工階段都要進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理、審計(jì)和質(zhì)量檢測(cè)。那么我們應(yīng)該選擇一個(gè)水平高、準(zhǔn)確度高的審計(jì)團(tuán)體對(duì)我們整個(gè)工程原材料及人工費(fèi)的支出成本進(jìn)行合計(jì)，以確保總體的造價(jià)在我們預(yù)定的造價(jià)范圍之內(nèi)。此外工程質(zhì)量是否達(dá)到指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也要進(jìn)行有效的檢測(cè)以滿足客戶所提出的要求。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉荷花.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].江蘇省天地人建設(shè)集團(tuán)有限公司，2015，3.

作者:李武林 單位:北京興電國(guó)際工程管理有限公司