工程建設(shè)中拌和站砼生產(chǎn)及核算方案

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【摘要】本文主要研究加強(qiáng)工程建設(shè)中拌和站砼生產(chǎn)及核算的措施，針對(duì)這一問題分別從制定嚴(yán)格的技術(shù)方案、嚴(yán)控原材料采購以及優(yōu)化材料核算分析三方面入手，希望通過這三方面的措施能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程建設(shè)中拌和站砼生產(chǎn)及核算的控制，同時(shí)也為后期更好的控制拌和站砼原材核算提供參考。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；砼生產(chǎn)核算；技術(shù)方案

1前言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)逐漸形成以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要的成熟體系。建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的體現(xiàn)在造價(jià)方面。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益就必須通過有效的手段控制施工過程中的人力成本和原料成本，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上通過控制成本來降低企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本，獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。而工程施工中會(huì)涉及許多方面的經(jīng)營(yíng)管理，成本控制比較復(fù)雜，如砼占工程成本的比重較大，而砼原材控制又對(duì)砼控制起決定性作用，所以對(duì)拌和站砼原材成本的控制至關(guān)重要，因此在現(xiàn)階段加強(qiáng)對(duì)拌和站砼生產(chǎn)及原材成本控制的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠從技術(shù)方案、原材料采購以及材料核算分析等多個(gè)方面入手，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)拌和站砼的生產(chǎn)的成本控制，促進(jìn)拌和站的良好發(fā)展。

2加強(qiáng)拌和站砼生產(chǎn)及原材核算的措施

2．1制定嚴(yán)格的技術(shù)方案

砼原材的配合比不僅關(guān)系到砼的質(zhì)量，也直接決定拌和站的原材成本。不同的配合比技術(shù)方案使用的材料種類和數(shù)量都有一定的區(qū)別，因此必須首先制定更加嚴(yán)格合理的技術(shù)方案，選擇最合適的材料配合比，在保證砼質(zhì)量的前提下盡量降低原材成本。砼配合比不是簡(jiǎn)單的水泥、砂、石、粉煤灰、外加劑等材料的用量計(jì)算，最重要的是不同材料的比例關(guān)系以及配合使用實(shí)現(xiàn)的效果。確定砼配合比方案最根本的前提是保證滿足施工要求，然后再選擇合適的原材按照一定的比例進(jìn)行配合，不同的原材會(huì)得到不同性能的砼，也會(huì)影響到拌和站砼的原材成本。比如說常見砼中會(huì)使用大量河砂作為原材，能夠得到較好的品質(zhì)效果，但是這種材料成本比較高，如果能使用機(jī)制砂，成本將大幅降低，例如某項(xiàng)目工程案例如下:該項(xiàng)目通過技術(shù)方案改進(jìn)后，且經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，可以使用機(jī)制砂替代河砂。原使用河砂的方案中，僅河砂一種材料的價(jià)格約為100元/方，而機(jī)制砂的價(jià)格約為70元/方，兩者每方的差價(jià)約為30元。該項(xiàng)目需要使用的砼總量為15．00萬方，其中需要使用河砂或者機(jī)制砂約為8．10萬方。計(jì)算可知，通過計(jì)算能夠節(jié)省成本約243．00萬元，因此制定合理的技術(shù)方案是十分必要的。如果在建設(shè)地附近有比較近的可開采的河道等，就不需要花費(fèi)太多的成本運(yùn)輸河沙，使用河砂價(jià)格會(huì)更低，因此要結(jié)合實(shí)際情況因地制宜優(yōu)化方案后進(jìn)行選擇。

2．2嚴(yán)控原材料采購

材料的質(zhì)量直接關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，如果選購材料質(zhì)量比較差就會(huì)增加拌和站砼的生產(chǎn)加工成本，原本100立方就能夠滿足的工程需求可能需要增加20%的原料才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量。因此為了有效控制材料質(zhì)量，對(duì)拌和站采購的材料應(yīng)明確規(guī)定，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，所有原材料都應(yīng)檢測(cè)合格后方可使用，對(duì)不合格材料要進(jìn)行退場(chǎng)處理。這樣通過源頭控制，能夠嚴(yán)格確保材料的質(zhì)量;同時(shí)要組織相關(guān)人員到材料產(chǎn)地進(jìn)行不定期的抽查檢測(cè);而且能夠在保證材料質(zhì)量的前提下，應(yīng)選用運(yùn)距較近的供應(yīng)商，降低原材料成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)于砼原材成本的有效控制。通過對(duì)原材料采購質(zhì)量的控制能夠有效提高拌和站生產(chǎn)砼的質(zhì)量，提升砼的性能，在保證工程質(zhì)量的前提下，減少砼的使用量，從而降低拌合站砼原材料的成本。

2．3優(yōu)化材料核算分析

上面兩種措施是在技術(shù)方案以及原材料方面對(duì)拌和站砼的成本進(jìn)行控制，而在實(shí)際生產(chǎn)中很容易出現(xiàn)材料超耗，成本增加的現(xiàn)象，因此要對(duì)混拌合站砼的原材料核算分析進(jìn)行兩層控制節(jié)超和雙層核算。首先要控制兩層節(jié)超，一是指砼的初始設(shè)計(jì)使用量與實(shí)際消耗量的節(jié)超，二是指根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)方量推算出的原材料消耗量與實(shí)際計(jì)算得出的原材料消耗量之間的節(jié)超。其次是要抓住雙重核算，一是指砼的生產(chǎn)者和使用者關(guān)于砼的具體使用節(jié)超的核算，二是指拌和站分布和生產(chǎn)者關(guān)于砼原材料使用的核算。綜合利用兩層控制節(jié)超和雙層核算最終是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)于砼的使用量的控制，杜絕出現(xiàn)使用量與設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)使用量不符的情況(同時(shí)要充分考慮施工過程中的合理損耗)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)超分析。

2．4應(yīng)重點(diǎn)做好材料的收發(fā)存以及相關(guān)數(shù)據(jù)的整理及統(tǒng)計(jì)工作

其一，在拌和站的運(yùn)行過程中，施工單位首先把所有砂石料、水泥、外加劑以及粉煤灰等原材料發(fā)放到不同的拌和站，并定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，然后拌和站再根據(jù)不同分項(xiàng)工程需要的砼標(biāo)號(hào)將細(xì)分發(fā)放到下屬的小隊(duì)分班以及具體負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程中，這樣采購的原材料就真正參與到工程實(shí)體的建設(shè)中。其二，在砼的使用過程中，分項(xiàng)工程根據(jù)其自身特點(diǎn)及完成程度會(huì)存在一定的理論消耗砼量，不同工程的消耗砼量也有所不同。然后拌和站統(tǒng)計(jì)人員再結(jié)合工程施工所需要的砼量，就能將下屬小隊(duì)各工班在所負(fù)責(zé)的工程歸屬的拌和站發(fā)出的砼量以及實(shí)際的消耗量進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)。最后再對(duì)比分項(xiàng)工程的實(shí)際消耗量與初始的理論消耗量，計(jì)算得出具體的砼量節(jié)超。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合砼的配合比就能推算出原材料的消耗量。綜上，一般拌和站砼材料的節(jié)超主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)量與使用量之間的節(jié)超和理論消耗量與實(shí)際消耗量之間的節(jié)超。通過對(duì)兩項(xiàng)節(jié)超的分析，掌握導(dǎo)致超耗的原因，比如說技術(shù)控制不到位，出現(xiàn)超灌就會(huì)導(dǎo)致使用量超出設(shè)計(jì)量等。分析出原因后再采取針對(duì)性的措施進(jìn)行控制就能減少不必要的損耗，進(jìn)一步優(yōu)化材料的核算，控制材料成本。

3結(jié)語

拌和站砼原材料成本的控制對(duì)于降低建筑企業(yè)成本，保證建設(shè)質(zhì)量具有重要的作用。本文從技術(shù)方案設(shè)計(jì)改進(jìn)、原材料采購以及原料核算分析等三方面分析論述了關(guān)于原料成本的控制，能夠有效解決砼拌和站運(yùn)行中存在的問題，降低原材料成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。未來隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模將不斷擴(kuò)大，砼拌和站將會(huì)發(fā)揮更加重要的作用，控制砼拌和站的原材成本的意義也會(huì)更加明顯，同時(shí)也會(huì)遇到更多更復(fù)雜的問題，這就需要砼拌和站工作人員不斷加強(qiáng)對(duì)于砼拌和站原材成本控制的研究，制定更加合理的控制方案，全面提高成本控制的效果，實(shí)現(xiàn)砼拌和站生產(chǎn)的良好發(fā)展。

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作者：黃志雄 單位：中鐵二十二局集團(tuán)第一工程有限公司