工程建設企業(yè)成本管理問題研究

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摘要：本篇文章首先對價值鏈的基本含義進行概述，從組織問題、體系問題、管理問題三個方面，對工程建筑企業(yè)成本管理存在的問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出基于價值鏈的工程建設企業(yè)成本管理優(yōu)化對策。

關鍵詞：價值鏈；工程建設企業(yè)；成本管理

一、價值鏈的基本概述

所謂的價值鏈主要指在運營、生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，這些存在一定關聯(lián)關系的鏈式活動可以創(chuàng)造一些有形或者無形價值。產(chǎn)品價值創(chuàng)造作為一項鏈式及動態(tài)過程，需要通過一系列活動來實現(xiàn)，這些活動之間存在一定關聯(lián)關系，而各個活動都可以給企業(yè)創(chuàng)造一定價值，例如在產(chǎn)品銷售過程中給客戶提供的一些服務，這些服務能夠有效提升企業(yè)外在形象。價值鏈不但作為企業(yè)和企業(yè)之間的外在活動，同時也是企業(yè)內(nèi)部各項活動之間的價值鏈關系[1]。企業(yè)內(nèi)部價值鏈是由企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)連接形成，而價值鏈中的各項活動都會給企業(yè)效益提升及競爭實力增加帶來直接影響。企業(yè)之間競爭，在某種程度上展現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部價值鏈競爭。

二、工程建筑企業(yè)成本管理存在的問題

(一)組織問題

結(jié)合當前工程建筑企業(yè)組織結(jié)構來說，各個部門都設定了對應的職責，當前企業(yè)沒有設定一個部門專門進行成本管理，而是把成本管理工作分配給財務部門落實，缺少統(tǒng)一的管理體系和機構。由于把成本管理工作分配給財務部門，再加上財務部門還要負責一些其他工作，不能把更多精力和時間放置在成本管理上，在業(yè)務逐漸出現(xiàn)矛盾時，無法充分協(xié)調(diào)。尤其是針對工程建筑企業(yè)來說，在進行工程項目建設時，企業(yè)將會把重心放置在工程建設上，注重施工進度和施工質(zhì)量，忽略成本管理，導致成本管理水平偏低，不能獲取理想的管理效果。

(二)體系問題

近年來，我國工程建筑企業(yè)成本管理水平得到了提升，部分大規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)設定了對應的成本管理體系，同時也具備對應的人力資源管理對策。然而，在實際過程中，部分工程建筑企業(yè)設定的管理體系缺少完善性，成本管理人員掌握的專業(yè)技能不全面。工程建筑企業(yè)在整個價值鏈中，缺少對各個環(huán)節(jié)進行綜合管理，部分項目過于形式，成本管理效果不能得到充分發(fā)揮，阻礙企業(yè)成本管理水平提升[2]。

(三)管理問題

現(xiàn)階段，工程建筑企業(yè)在開展成本管理工作時，常常會面臨成本管理范疇過于狹窄等現(xiàn)象，在財務成本環(huán)節(jié)中受到了充分注重，但是針對工程建筑企業(yè)在生產(chǎn)、運營等環(huán)節(jié)中，缺少對成本的科學管理，沒有設定對應的成本管理規(guī)劃方案，對成本管理過于注重施工環(huán)節(jié)核算，而非各個環(huán)節(jié)都進行成本核算。企業(yè)各個部門和施工環(huán)節(jié)成本管理相背離，對各個施工環(huán)節(jié)成本由于缺少具體分析，各個環(huán)節(jié)成本之間關聯(lián)不清楚，使得企業(yè)成本管理水平相對偏低。

三、基于價值鏈的工程建設企業(yè)成本管理優(yōu)化對策

(一)轉(zhuǎn)變管理戰(zhàn)略

要想全面提高工程建筑企業(yè)成本管理效益，應該從價值鏈角度入手，工程建筑企業(yè)應該給予成本管理工作高度重視，并且在企業(yè)內(nèi)部設定專業(yè)的管理部門，將企業(yè)成本管理由戰(zhàn)術管理轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略管理，提高建筑企業(yè)成本管理效果。通過提高成本管理戰(zhàn)略水平，能夠確保企業(yè)成本管理和戰(zhàn)略發(fā)展相迎合，對提升成本管理質(zhì)量起到了現(xiàn)實性意義?；趦r值鏈下，工程建筑企業(yè)在開展成本管理工作時，應該給予建筑企業(yè)價值鏈成本管理工作充分關注，提高價值鏈應用效率，確保價值鏈管理水平得到全面提升[3]。結(jié)合價值鏈管理要求，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有深入認識，給價值鏈成本管理工作順利開展奠定良好基礎。

(二)加強成本管理

工程建筑企業(yè)在開展成本管理工作時，需要加大對成本管理的注重力度，將管理人員由項目為核心的成本管理思想轉(zhuǎn)變成把全面成本管理當作主體的管理思想，確保企業(yè)自身管理效益?；趦r值鏈背景下，工程建筑企業(yè)在進行成本管理時，需要從兩個方面入手。首先，企業(yè)需要設定固定生產(chǎn)模式，確保企業(yè)運營生產(chǎn)平穩(wěn)性，給提高生產(chǎn)成本管理水平提供條件。并且，在應用固定成本管理模式的基礎上，還要提高成本管理靈活性，針對不同生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)管理，結(jié)合實際情況，科學設定成本管理標準，保證成本管理工作順利進行。其次，工程建筑企業(yè)在進行施工生產(chǎn)之外的運營活動時，從全局角度入手加以管理，不可過于依賴項目成本管理，適當擴充成本管理范疇，對工程建筑企業(yè)成本進行綜合管理，以此促進企業(yè)成本管理水平的提升。我國工程建筑企業(yè)在開展成本核算及管理工作時，通常過于注重對項目成本管理思考，對建筑環(huán)節(jié)中綜合費用管理缺少關注，使得企業(yè)成本管理水平不盡人意，給成本核算工作的落實帶來不利影響?；趦r值鏈背景下，工程建筑企業(yè)不但要加大項目成本管理力度，同時還要對輔助環(huán)節(jié)成本加以規(guī)范管理，從而保證成本管理全面性和規(guī)范性，實現(xiàn)成本管理水平的順利提升。

(三)完善管理體系

要想確保工程建筑企業(yè)成本管理工作順利進行，企業(yè)需要注重成本管理體系建設，企業(yè)可以從兩個方面進行。首先，建設完善的內(nèi)部控制體系，結(jié)合企業(yè)成本管理需求，建立成本管理機制。建筑企業(yè)可以通過設定組織框架的方式，保證框架合理性，建設職責分配體系，對相關人員工作行為進行約束，提升企業(yè)工作效率和水平。并且，企業(yè)在進行內(nèi)部控制體系建設過程中，應該要求所有職工參與其中，這樣可以確保內(nèi)部控制體系全面性，提高內(nèi)部控制體系約束力，保障企業(yè)所有職工都能對內(nèi)部控制作用有深入了解，給企業(yè)成本管理工作順利開展打下良好基礎[4]。為了規(guī)范企業(yè)職工工作行為，還要建設一套完善的規(guī)章體系，對各個職工職責加以明確和管理，確保內(nèi)部控制水平得到提高。其次，工程建筑企業(yè)為了提升成本管理水平，還要配備完善的成本管理體系。在日常管理過程中，應該加大成本管理體系構建力度，設定專業(yè)管理部門對成本進行監(jiān)管。企業(yè)在開展成本管理工作時，應該加強信息化建設。通過建設完善的信息化平臺，及時找出企業(yè)內(nèi)部管理中存在問題并處理，保證成本管理工作的時效性。各個部門工作人員在日常工作過程中如果存在問題，可以在平臺中進行交流和反饋，確保企業(yè)日?；顒拥挠行蜻M行。

四、結(jié)束語

總而言之，價值鏈理論是由波特先生提出，自從來理論的出現(xiàn)，得到了各個領域的關注，將其運用到企業(yè)管理活動中，對提升企業(yè)管理水平起到了重要的效果。工程建筑企業(yè)為了全面提高成本管理效率，應該從價值鏈分析角度入手，結(jié)合工程建筑企業(yè)自身情況及成本管理需求，加強價值鏈分析，確保價值鏈分析結(jié)果的合理性和規(guī)范性。要想提升價值鏈環(huán)境下工程建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量，還要全面采取一系列對策進行價值鏈評估，確保價值鏈分析結(jié)果合理、精準，提高價值鏈應用效率，給我國工程建筑企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]張作敏.企業(yè)成本管理存在的問題與應對措施[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2019(02)：224.

[2]羅凌云.“營改增”后市政工程建設企業(yè)的成本管控[J].納稅，2019，13(01)：26.

[3]項東.基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式[J].管理觀察，2018，38(09)：37-39+43.

[4]溫靜.試析基于價值鏈理論的成本管理模式[J].中國國際財經(jīng)(中英文)，2017(13)：230-23

作者：勞立 單位：坤和建設集團股份有限公司