公路工程建設(shè)施工管理探究

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摘要：伴隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，無論是工業(yè)發(fā)展需要還是人們的出行要求，都使得交通運輸行業(yè)必須不斷發(fā)展，公路仍然是交通運輸?shù)闹匾M成。所以近年來公路工程建設(shè)工作在如火如荼的開展著，公路工程建設(shè)中，保障其施工質(zhì)量，才能夠發(fā)揮公路工程的優(yōu)勢，所以公路工程建設(shè)方需要將工程建設(shè)施工管理水平提升。因此本文針對公路工程建設(shè)施工管理工作展開了詳細(xì)的分析，在明確公路工程建設(shè)施工管理的必要性以及管理特征的基礎(chǔ)上，反思了當(dāng)前公路工程建設(shè)施工管理過程中存在的問題，然后結(jié)合具體問題所在分析了提升公路工程建設(shè)施工管理的主要對策，旨在提升公路工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)我國交通運輸行業(yè)健康發(fā)展，推動社會主義市場經(jīng)濟(jì)水平不斷提升。

關(guān)鍵詞：公路工程；建設(shè)；施工管理；質(zhì)量

時代的發(fā)展，促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)體制朝著完善的方向發(fā)展，公路是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要設(shè)施，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，公路工程是一項復(fù)雜程度好，流動性強(qiáng)，施工周期長，受到外界因素干擾較大的工程，所以現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理的內(nèi)涵比傳統(tǒng)工程建設(shè)要復(fù)雜很多，不僅受到施工技術(shù)、施工成本、施工組織等因素的影響，還涉及到參謀、控制、咨詢問題，探索出適合我國發(fā)展現(xiàn)狀的公路工程建設(shè)施工管理對策是關(guān)鍵。

一、關(guān)于公路工程建設(shè)施工管理的必要性以及管理特點分析

（一）公路工程建設(shè)施工管理的必要性

分析公路工程建設(shè)施工管理的必要性。保障施工管理水平是保障公路工程建設(shè)順利開展的首要前提，公路工程施工管理包含很多細(xì)節(jié)，例如準(zhǔn)備階段，施工計劃管理等等，不同的階段有不同的特征，這就增大了施工管理工作開展的難度，只有將施工現(xiàn)狀考慮充分，制定出有效的管理措施，將管理方案的積極作用發(fā)揮出來，才能夠保障管理質(zhì)量。公路工程施工管理順利展開，還需要做好施工現(xiàn)場的管理工作，分析施工特點，重視細(xì)節(jié)管理，這樣才能夠真正保障施工質(zhì)量，因此開展公路工程建設(shè)施工，做好施工管理工作至關(guān)重要。

（二）公路工程建設(shè)施工管理的特點

做好公路工程建設(shè)施工管理工作，要在明確工程施工管理特征基礎(chǔ)上。了解充分這些特征對于制定科學(xué)的管理方案有著積極的意義。縱觀當(dāng)前施工管理，復(fù)雜程度越來越高，由于公路工程施工周期長，沿線地理環(huán)境變化較大，所以增加了施工管理難度，對于施工管理提出了更高的要求；其次公路工程施工周期往往比較長，這就要求在管理過程中，需要將管理工作與施工周期緊密結(jié)合起來；施工流動性大也極大的增加了施工工作的管理難度，再加上施工條件惡劣不利于施工人員工作積極性的發(fā)揮，這一系列工作都導(dǎo)致公路工程建設(shè)施工管理工作開展起來難度系數(shù)較大。

二、當(dāng)前公路工程建設(shè)施工管理存在的幾點問題

（一）施工現(xiàn)場管理存在問題

首先施工現(xiàn)場管理存在問題，施工材料管理不合理，施工質(zhì)量檢測工作不到位，工程建設(shè)存在偷工減料現(xiàn)象；施工進(jìn)度緩慢，出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象；施工建設(shè)工作沒有和日常生活緊密結(jié)合起來，不能滿足人們?nèi)粘Ｉ畹男枰?/p>

（二）公路后期養(yǎng)護(hù)存在問題

公路養(yǎng)護(hù)后期存在問題。當(dāng)前我國公路建設(shè)發(fā)展迅猛，如果不能結(jié)合時展的需要，仍然沿用傳統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)管理模式開展養(yǎng)護(hù)管理是無法滿足公路建設(shè)發(fā)展要求的，主要的不足表現(xiàn)在養(yǎng)護(hù)運行機(jī)制落后，管理體系機(jī)械死板，養(yǎng)護(hù)定額缺乏規(guī)范性，養(yǎng)護(hù)技術(shù)性不高，養(yǎng)護(hù)人員素質(zhì)不高等，這些問題都是當(dāng)前急需要改善調(diào)整的。

（三）公路工程檔案管理存在問題

公路工程檔案管理存在問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先相關(guān)人員缺乏檔案管理理念，在公路工程建設(shè)中存在輕視檔案管理的思想，對于工程前期的文件收集工作不重視，導(dǎo)致收集工作不能順利有序的展開，建設(shè)項目檔案收集工作也沒有與項目建設(shè)進(jìn)程協(xié)調(diào)一致；檔案的完整性和系統(tǒng)性無法得到有效的保障，一旦系統(tǒng)的整體性得不到保障，那么會出現(xiàn)由于追趕進(jìn)度導(dǎo)致違反建設(shè)程度的現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)失去制約性；對于工程暗桿資料驗收工作缺乏重視，檔案管理工作是公路工程建設(shè)管理的重要組成，而檔案人員無法有效的參與到項目的竣工驗收工作中，影響項目的完整性以及準(zhǔn)確性。

三、如何做好公路工程建設(shè)施工管理工作

（一）結(jié)合工程實際，明確管理標(biāo)準(zhǔn)

有效的開展公路工程建設(shè)施工管理，首先要結(jié)合工程實際，將管理標(biāo)準(zhǔn)予以明確。保障各項管理工作順利展開，一定要全面掌握工程建設(shè)的各項要素以及相關(guān)的規(guī)范要求，施工管理要求，質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)等等，明確管理目標(biāo)的重要性，為工程建設(shè)點明方向，結(jié)合管理內(nèi)容明確人員配置，工程制度，相關(guān)責(zé)任范圍等等。

（二）做好工程成本的有效控制工作

成本控制也是工程建設(shè)施工管理的重要組成，成本控制是建立在公路工程質(zhì)量得以有效保障的基礎(chǔ)上的。合理的控制施工成本是保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工成本管理作為公路建設(shè)施工企業(yè)管理工作的重要組成，需要結(jié)合自身財務(wù)能力以及工程基本，將現(xiàn)金的管理理念作為指導(dǎo)，不斷完善成本管理體系，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。具體從以下幾點做起，做好材料成本的控制，合理的利用施工場地，制定規(guī)范的進(jìn)場規(guī)劃，設(shè)備臺班要合理安排，設(shè)備臺班合理安排和施工進(jìn)度有著直接的關(guān)系，所以應(yīng)該合理的安排機(jī)械設(shè)備的使用順序以及使用時間，這樣才能夠?qū)⑹┕ば什粩嗵嵘?/p>

（三）做好施工設(shè)備管理

施工設(shè)備是公路工程建設(shè)中必不可少的組成，做好施工設(shè)備管理工作也是保障公路工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)不斷提升，各類新型機(jī)械設(shè)備大量涌現(xiàn)出來，推動了生產(chǎn)力水平的提升。公路工程建設(shè)中涉及到的機(jī)械設(shè)備種類較多，其運行狀態(tài)和使用狀態(tài)與施工效率、施工質(zhì)量、施工成本等等都有著直接的關(guān)系，所以必須選擇恰當(dāng)?shù)木S護(hù)管理方法，主要包括以下幾點措施，首先輪班合理安排，結(jié)合不同設(shè)備的各項性能指標(biāo)合理的安排設(shè)備輪班，減少設(shè)備運行能源損耗；嚴(yán)格控制設(shè)備操作，保障施工效率，使得設(shè)備運行維持在好的狀態(tài)；定期檢修，一旦有故障隱患出現(xiàn)能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并且排除；做好日常保養(yǎng)工作，這是保障設(shè)備運行狀態(tài)良好的關(guān)鍵，做好日常保養(yǎng)能夠減少設(shè)備的損耗，減少設(shè)備的折舊，將設(shè)備的使用壽命延長。

（四）做好工程建設(shè)質(zhì)量管理

做好公路工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作，公路建設(shè)質(zhì)量管理受到諸多因素的影響，同時質(zhì)量管理水平影響著經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備效益，所以公路工程建設(shè)企業(yè)必須高度重視工程建設(shè)質(zhì)量管理工作，必須嚴(yán)格控制建設(shè)材料，定期檢測質(zhì)量，提升整體效率，并且從思想層面上重視質(zhì)量檢測工作，將其貫穿于整個建設(shè)過程中，把握各個細(xì)節(jié)能夠最大化的減少施工質(zhì)量問題。

（五）做好人力資源管理

開展公路工行才能建設(shè)施工管理，離不開人的管理，施工人員的工作狀態(tài)影響工程進(jìn)度以及成本消耗，所以對于施工人員管理工作的開展意義重大。首先要促進(jìn)施工人員組織結(jié)構(gòu)不斷完善；其次人力資源管理措施要完善，保障各個部門人員能夠有效的執(zhí)行各項操作，將既定的規(guī)章制度真正落到實處促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，公路工程建設(shè)施工管理要明確當(dāng)前管理存在的問題，然后從細(xì)節(jié)考慮，做好每一個細(xì)節(jié)方面的管理，這樣才能夠真正做好施工管理，不僅能夠保障整體施工質(zhì)量還能夠極大提升公路建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：張景珊 單位：江蘇博納華交通科技有限公司