管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

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摘要：隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部的管理理論也在進(jìn)一步的完善和加強(qiáng)，而管理會(huì)計(jì)又是企業(yè)管理理論領(lǐng)域的核心部分，相對(duì)于其他管理層，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出了它的巨大的優(yōu)勢(shì)，所以管理會(huì)計(jì)才可以從這些管理理論中獨(dú)立出來(lái)。管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的合理應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理，使企業(yè)可以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，從而在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出。在近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分的認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的重要性，從而在這一方面下足力氣去改革，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文就管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的現(xiàn)狀和原因以及加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；應(yīng)用研究

由于我國(guó)的改革開(kāi)放，我國(guó)的建筑業(yè)在各行各業(yè)中取得了很高的成就，一些建筑企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來(lái)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增大，而要想使自己的企業(yè)在這種競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的成就獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益就要不斷地完善企業(yè)的管理體制，尤其是完善建筑企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)體制。管理會(huì)計(jì)工作支撐著一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展，管理著企業(yè)的大小業(yè)務(wù)，掌控著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命門，對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用可以很好的提高公司的運(yùn)行效率，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著重大的意義。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在建筑企業(yè)中的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在這個(gè)過(guò)程中運(yùn)用不同的方法，實(shí)施不同的策略，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自會(huì)計(jì)工作被引進(jìn)至如今，這一工作被后來(lái)的工作者們逐漸的完善，但是仍然具有著很多阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題所在。管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中具有很重要的意義，只是這一理論體制并沒(méi)有被完善還存在著諸多的問(wèn)題，從而在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)決定著一個(gè)企業(yè)的資金走向以及重要的決策，管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)造成很嚴(yán)重的后果。

(一)企業(yè)管理人員水平不能正確理解管理會(huì)計(jì)的意義

能夠有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)工作對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著重要的意義，只是在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)還存在著很多的問(wèn)題。負(fù)責(zé)這一工作的管理人員不能正確的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的巨大意義，不理解管理會(huì)計(jì)的含義，從而不能很好的做好這一工作，發(fā)揮不出管理會(huì)計(jì)應(yīng)該發(fā)揮出的作用。建筑行業(yè)是在我國(guó)新興的一種行業(yè)，這一行業(yè)自興起以來(lái)取得了巨大的成就，在這種成就下，一些企業(yè)的決策者不免就有些沾沾自喜了，從而忽略了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中具有的意義，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)這一理論在企業(yè)中的完善。

(二)管理制度陳舊落后

沒(méi)有一種制度是完美的，每一種制度的實(shí)施都要考慮到它所帶來(lái)的弊端，并要在一定程度上解決因?yàn)檫@些弊端引起的問(wèn)題。一些企業(yè)的管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的管理時(shí)，一直應(yīng)用著以往陳舊的管理模式，這種管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)展的潮流，不能有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理。企業(yè)管理者沒(méi)有創(chuàng)新能力，不對(duì)管理模式創(chuàng)新出相適應(yīng)的管理制度，致使制度和模式的矛盾的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部的管理效率。對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新不根據(jù)科學(xué)的制度依據(jù)，只是根據(jù)喜好胡亂的進(jìn)行改革。正是由于這種情況的發(fā)生，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作人員在管理時(shí)犯下錯(cuò)誤，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(三)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不夠完善

要想有效地在建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理會(huì)計(jì)，還必須要依賴于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，但是當(dāng)前在許多的建筑企業(yè)之中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系并沒(méi)有得到建立和健全，許多配套環(huán)節(jié)以及流程都沒(méi)有得到有效的完善，所以也就使得管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)之中不能夠得到有效地實(shí)施。由于建筑企業(yè)沒(méi)有建立健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)控制體系，所以使得其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制指標(biāo)不能夠達(dá)到企業(yè)的要求，因此也就使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)不能夠得到有效的落實(shí)，從而嚴(yán)重地影響了管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用。而且一些和管理會(huì)計(jì)關(guān)系較為密切的輔助職能以及環(huán)節(jié)都沒(méi)有能夠得到有效地調(diào)整和優(yōu)化，所以就使得建筑企業(yè)之中管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)非常薄弱，再加之各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接不恰當(dāng)，所以就嚴(yán)重地阻礙了管理職能的有效發(fā)揮。

(四)管理會(huì)計(jì)的信息化程度較低

當(dāng)前在許多領(lǐng)域之中，信息技術(shù)得到了有效地推廣和應(yīng)用，通過(guò)對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企業(yè)之中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和實(shí)施過(guò)程中信息化的程度仍然較低，建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作的過(guò)程中，并沒(méi)有信息技術(shù)有效地加以應(yīng)用，所以就使得會(huì)計(jì)信息的采集、加工及處理的效率不高，同時(shí)對(duì)于這些信息的綜合集成能力也不足。許多建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息化引起足夠的重視，所以就使得建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有能夠跟上信息化時(shí)展的步伐，使得企業(yè)的決策往往不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)不斷變化的經(jīng)營(yíng)模式。因?yàn)樾畔⒒潭容^低，在建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施過(guò)程中，不能夠滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需求，從而阻礙了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)之中的有效應(yīng)用。所以信息化程度較低也是管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中應(yīng)用的一個(gè)現(xiàn)狀。

(五)管理的創(chuàng)新程度不高

對(duì)于任何一種理論而言，其必然都存在一定的弊端，所以在對(duì)于這些理論加以應(yīng)用的時(shí)候，就必須要注重?fù)P長(zhǎng)避短，在實(shí)踐的過(guò)程中合理的對(duì)其優(yōu)勢(shì)加以利用。就管理會(huì)計(jì)而言，其在實(shí)際應(yīng)用中的效果也顯而易見(jiàn)的，而且在許多領(lǐng)域之中都有著較多的成功案例，但是不可否認(rèn)的是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)仍然具有較大的局限性，比如說(shuō)理論的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。對(duì)于建筑企業(yè)而言，在對(duì)于管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用的過(guò)程中，也存在著創(chuàng)新程度不高的問(wèn)題。許多建筑企業(yè)的管理者往往都忽略了一個(gè)非常重要的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)除了可以應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部管理之外，在企業(yè)的外部管理之中其也可以有效地發(fā)揮作用。所以就導(dǎo)致建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中不能夠有效地將內(nèi)部和外部的信息有效地進(jìn)行控制，進(jìn)而使得建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理工作不能夠有效地結(jié)合在一起，從而影響了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)之中的深入應(yīng)用，也阻礙了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而且再加之建筑企業(yè)管理者不重視市場(chǎng)上信息的收集，將管理局限于建筑企業(yè)內(nèi)部，所以就導(dǎo)致其不能夠作出正確的判斷，影響自身的發(fā)展。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

由于管理會(huì)計(jì)這一理論制度的不完善，致使在企業(yè)的運(yùn)用中出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，一些企業(yè)的決策者們就認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的作用并不大，也不具有那么重要的意義，從而忽略了對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，致使企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的正常財(cái)務(wù)決策。從而使建筑企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中落得下風(fēng)的位置不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用是當(dāng)今建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)的重大問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，進(jìn)行一些列的改革創(chuàng)新解決掉在管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(一)提高管理人員的專業(yè)知識(shí)

我們要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，解決在管理中遇到的問(wèn)題，完善管理的制度，從而更好的在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理者要重視企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，及時(shí)的對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的重大的作用，認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展所具有的巨大的意義。打消管理人員的抵觸情緒，讓他們積極地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益添磚添瓦。領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)的為管理會(huì)計(jì)的管理人員更新新鮮血液，吸納專業(yè)型人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)。

(二)對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督

建立起一個(gè)統(tǒng)一的監(jiān)督部門，監(jiān)督企業(yè)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行的企業(yè)的決策，避免出現(xiàn)重大的失誤，給企業(yè)帶來(lái)一些不必要的損失。監(jiān)督部門還要擔(dān)負(fù)著對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革創(chuàng)新的任務(wù)，從而建立起完善的管理會(huì)計(jì)制度，是企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制良好的運(yùn)行起來(lái)，使企業(yè)良好的運(yùn)行起來(lái)，從而使企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得巨大的優(yōu)勢(shì)，取得良好的成績(jī)。監(jiān)督企業(yè)的管理會(huì)計(jì)就是保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)資本的安全，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)進(jìn)一步完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

由于目前在許多的建筑企業(yè)之中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用都缺乏必要的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，所以建筑企業(yè)必須要對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系引起足夠的重視，在管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用過(guò)程中有效地強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)所賴以存在的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，只有進(jìn)一步對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系加以完善，才能夠使得管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其作用。除此之外，建筑企業(yè)在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，在具體的操作層面，無(wú)論是在機(jī)制和流程上都需要基于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施作出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，從而使得建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施擁有一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，更加有利于管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)之中發(fā)揮其作用，有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

(四)進(jìn)一步提高信息化程度

當(dāng)前信息技術(shù)在許多領(lǐng)域之中都得到了非常廣泛和深入地應(yīng)用，所以建筑企業(yè)也必須要對(duì)于信息技術(shù)引起足夠的重視，在對(duì)于管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用的過(guò)程中，必須要注重提高自身的信息化程度。在管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該有效地加強(qiáng)和提高管理會(huì)計(jì)解決方案以及應(yīng)用之中的信息化程度。通過(guò)對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)對(duì)于建筑企業(yè)的各個(gè)目標(biāo)的執(zhí)行情況加以記錄以及計(jì)量，從而便于管理會(huì)計(jì)更好地對(duì)于相關(guān)的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而有效地提高管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息處理的效率。同時(shí)在建筑企業(yè)開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，也必須要注重在各個(gè)環(huán)節(jié)之中對(duì)于信息技術(shù)合理地加以利用，從而使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)施能夠有一個(gè)良好的信息化的環(huán)境，從而使得管理會(huì)計(jì)能夠更好地發(fā)揮其作用。

(五)加大會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新力度

在建筑企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用的過(guò)程中，必須要進(jìn)一步加大會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新力度，充分地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)能夠在建筑企業(yè)的哪些領(lǐng)域之中發(fā)揮作用，不能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域加以限制，而應(yīng)該進(jìn)一步地進(jìn)行創(chuàng)新。只有建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)不僅僅可以在企業(yè)的內(nèi)部管理之中發(fā)揮作用同時(shí)也可以在企業(yè)的外部管理中發(fā)揮作用之后，才能夠更加合理地對(duì)于管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用。同時(shí)建筑企業(yè)還應(yīng)該對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐方法進(jìn)行綜合地調(diào)整，使得管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)能夠得到有效地體現(xiàn)，從而使得管理會(huì)計(jì)能夠更好地作用于建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理。同時(shí)，對(duì)于建筑企業(yè)的管理者而言，其也應(yīng)該放大自己的視野，在收集企業(yè)內(nèi)部信息的同時(shí)還應(yīng)該重視對(duì)于外部市場(chǎng)的信息進(jìn)行收集，從而在外界獲取足夠的信息，更加有利于自身作出正確合理的決策。

三、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大的意義，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，從而完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)占有的比重也是越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)所發(fā)揮的作用也是越來(lái)越大，對(duì)管理會(huì)計(jì)的合適應(yīng)用可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并能取得良好的成績(jī)，為我國(guó)社會(huì)主義的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

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作者:王秀萍 單位:中鐵二十局集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心