科研事業(yè)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的策略

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摘要：科研事業(yè)單位需要高度重視管理會(huì)計(jì)理論的研究，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)體系，不但拓展會(huì)計(jì)職能，還能夠更好的促進(jìn)會(huì)計(jì)核算層面發(fā)展，進(jìn)一步延伸到預(yù)算管理、資金控制、內(nèi)部控制、決策系統(tǒng)等，從而能夠有效地促進(jìn)科研事業(yè)單位的管理。就目前的情況來看，我國(guó)事業(yè)單位需要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的研究，不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)以及控制能力，并進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作，從而能夠確保財(cái)務(wù)工作的有效開展?；诖吮疚姆治隽丝蒲惺聵I(yè)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的策略。

關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位；管理會(huì)計(jì)；策略

一、管理會(huì)計(jì)在科研事業(yè)單位應(yīng)用的特點(diǎn)

隨著社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越來越受到重視。就目前的情況來看，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科研事業(yè)單位價(jià)值的最大化——科研事業(yè)單位價(jià)值的最大化最終通過所服務(wù)的顧客的價(jià)值最大化來實(shí)現(xiàn)。關(guān)于這個(gè)目標(biāo)需要首先需要確?？蒲惺聵I(yè)單位的發(fā)展，主要從以下方面進(jìn)行：1)需要做好風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的均衡工作，從而能夠合理的控制科研事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)。2)不僅要做到有量的擴(kuò)大，同時(shí)也需要確保質(zhì)的變革和創(chuàng)新工作，對(duì)于后者主要是不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保其發(fā)展。3)顧客價(jià)值最大化。如果在應(yīng)用過程中會(huì)因?yàn)橥饨缫蛩匾l(fā)很多問題，主要是匱乏和扭曲的管理會(huì)計(jì)信息，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)這方面的控制，從而才能夠?yàn)楹罄m(xù)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)信息的控制，促進(jìn)科研事業(yè)單位的發(fā)展。

二、科研事業(yè)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的策略

(一)進(jìn)一步健全科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理體制

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)家加大了科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的建設(shè)發(fā)展，使其能夠更好的促進(jìn)快速發(fā)展的市場(chǎng)需求，因此在實(shí)際應(yīng)用中需要從更高的方面進(jìn)行優(yōu)化，健全和完善相關(guān)科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理體制，采取有效的方法進(jìn)行控制和優(yōu)化，從而能夠更好的促進(jìn)科研事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作發(fā)展。為了更好的促進(jìn)科研事業(yè)單位的發(fā)展，需要做好以下方面的工作：1)進(jìn)一步完善和整理科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)體制，嚴(yán)格的按照相關(guān)原則進(jìn)行控制，同時(shí)要重點(diǎn)明確中央、地方政府及各部門在科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理方面的權(quán)利與責(zé)任，做好相關(guān)的配合工作，從而有效的保障科研單位會(huì)計(jì)管理工作的有效開展。2)在我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等會(huì)計(jì)法律法規(guī)修訂基礎(chǔ)上充分考慮各個(gè)方面因素，結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行制度改革，進(jìn)一步完善相關(guān)規(guī)定和制度，從而確保科研事業(yè)單位工作的有效開展。3)進(jìn)一步加強(qiáng)科研事業(yè)單位的檢查工作，需要根據(jù)實(shí)際情況采取有效的方法進(jìn)行相關(guān)政策和法律法規(guī)的落實(shí)，做好相關(guān)檢查工作。如果相關(guān)問題嚴(yán)重就需要采取措施進(jìn)行控制，更好的促進(jìn)科研事業(yè)單位的發(fā)展。

(二)加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理控制

在科研事業(yè)單位內(nèi)部建設(shè)中非常重要的部分是科研經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。對(duì)此可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1)健全科研經(jīng)費(fèi)管理辦法?？蒲惺聵I(yè)單位需要對(duì)于整個(gè)過程中所使用的科研費(fèi)用、正常支出等方面進(jìn)行明確，防止出現(xiàn)隨意亂用的情況，同時(shí)要合理的控制報(bào)賬的隨意性。在整個(gè)過程中需要不斷的完善相關(guān)費(fèi)用的核算，做好費(fèi)用相關(guān)資料的收集，確保各個(gè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。2)做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制工作，不斷加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行控制，并進(jìn)一步加強(qiáng)后續(xù)跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的采取措施進(jìn)行控制，做好全過程監(jiān)控工作，為后續(xù)的工作開展提供有效保障。3)還需要不斷加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，特別是針對(duì)結(jié)算方面的監(jiān)督工作，從而方便進(jìn)行項(xiàng)目的整體掌控，嚴(yán)格的控制經(jīng)費(fèi)使用，有效的分析和應(yīng)用經(jīng)費(fèi)，將其納入到績(jī)效考核范圍內(nèi)，做好績(jī)效考核工作，從而能夠進(jìn)一步帶動(dòng)員工的積極性。

(三)建設(shè)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

在實(shí)際應(yīng)用中需要不斷加強(qiáng)科研事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)，其對(duì)于整個(gè)科研單位具有非常重要的意義，從而有效的保障后續(xù)工作開展。在應(yīng)用中需要做好以下方面的工作：1)不斷引進(jìn)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，并對(duì)于現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍進(jìn)行整體優(yōu)化調(diào)整，從而能夠進(jìn)一步提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。2)需要定期的矩形相關(guān)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工在，相關(guān)工作人員不僅需要熟悉相關(guān)政策和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)還需要充分的了解存在的風(fēng)險(xiǎn)，模型計(jì)量，IT，金融等方面。從而能夠更好的完善自身知識(shí)體系。管理會(huì)計(jì)人才還需要具備職業(yè)判斷力、敏銳洞察力、風(fēng)險(xiǎn)控制力以及戰(zhàn)略思維，需要根據(jù)單位實(shí)際發(fā)展進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。

(四)構(gòu)建現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)越來越受到重視，其是科研事業(yè)單位做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中非常重要的部分，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)研究控制。在實(shí)際應(yīng)用中能夠進(jìn)一步提高系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行優(yōu)化，從而控制成本，提高工作效率?？傊芾頃?huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一大分支體系，通過利用相關(guān)信息實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的相互融合，服務(wù)于單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等各項(xiàng)內(nèi)部管理活動(dòng)，其在科研單位中占據(jù)非常重要的位置，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。

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作者:殷強(qiáng) 單位:上海通用識(shí)別技術(shù)研究所