財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略分析

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摘要：會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大組成部分，二者發(fā)揮著不同的職能。由于我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)普遍存在著重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題，因此，試圖在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，分析新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)與必要性，并且提出了二者融合的建議。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；職能；融合

1引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年我國(guó)發(fā)生了很大的變化，催生了許多新的行業(yè)與新的事物，而這些新事物與新業(yè)務(wù)的變化，使得會(huì)計(jì)行業(yè)要不斷的進(jìn)行自我更新與完善，尤其是會(huì)計(jì)的職能在發(fā)生著不斷的變化，新的觀念與新的方法將融入會(huì)計(jì)體系當(dāng)中。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定期的核算與監(jiān)督，從而提供對(duì)外解釋與報(bào)賬的信息；管理會(huì)計(jì)則提是提供各種非財(cái)務(wù)信息，主要的目的則是為了公司的管理以及公司特殊的需求。因此，管理財(cái)務(wù)采用靈活的方式進(jìn)行，長(zhǎng)此以往，則形成了管理財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外的一種會(huì)計(jì)系統(tǒng)。新形勢(shì)下，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與及新業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)與管理財(cái)務(wù)二者正在趨向于融合發(fā)展。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的前提

雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者處于不同的工作模式，但是二者的目的都是為了讓企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方面能夠得到更加有效的發(fā)展，二者共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)體，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者融合的基礎(chǔ)與前提。

2．1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者都是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組成部分

會(huì)計(jì)系統(tǒng)自誕生以來(lái)就是為了單位管理來(lái)服務(wù)的，然而由于客觀條件以及技術(shù)水平的限制，使得會(huì)計(jì)的功能往往被局限在會(huì)計(jì)核算上，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者是相互補(bǔ)充、同等重要的，比如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)公司實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記錄和總結(jié)，而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)利用一些數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)公司做出一些重要的決策提供信息，側(cè)重于從宏觀進(jìn)行調(diào)整控制，二者都是為企業(yè)管理服務(wù)的。

2．2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都具有控制與考核的功能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能與作用是進(jìn)行核算與監(jiān)督，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)就是對(duì)單位實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行考核，來(lái)考核公司運(yùn)營(yíng)狀況以及是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否合理，并且找出相關(guān)的原因予以解決。管理會(huì)計(jì)則主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算的控制，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用以及企業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的功能是趨于一致的，他們都是對(duì)公司各種財(cái)務(wù)資源的交易進(jìn)行檢查、調(diào)節(jié)、控制，但是由于分工的不同，在工作的對(duì)象以及工作的方式上側(cè)重點(diǎn)不同。

2．3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所要達(dá)成的目標(biāo)相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)外財(cái)務(wù)而制定報(bào)表，管理會(huì)計(jì)則是幫助企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到有價(jià)值的目的。新時(shí)期現(xiàn)代會(huì)計(jì)不僅要體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，還包括為各個(gè)產(chǎn)權(quán)主體提供具有利于決策的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，新時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生了較大的變化，人力資源以及智力資本都成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，而這些內(nèi)容都是在會(huì)計(jì)報(bào)表之外的內(nèi)容，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同進(jìn)行決策，共同提供信息。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

3．1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步的必然趨勢(shì)

近年來(lái)隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種創(chuàng)新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新的電子商務(wù)以及交易方式不斷催生了新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)模式無(wú)法適應(yīng)，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在適應(yīng)新事物時(shí)表現(xiàn)出力不從心的情況：一是在面對(duì)新時(shí)期新環(huán)境的時(shí)候，如果還是采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式，則無(wú)法提高工作效率。而要適應(yīng)新時(shí)期的會(huì)計(jì)規(guī)則，則需要對(duì)傳統(tǒng)的規(guī)范進(jìn)行更新與改革，則可能會(huì)出現(xiàn)較長(zhǎng)的周期。二是管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期則可以通過(guò)新的信息技術(shù)手段，發(fā)揮自身的靈活性來(lái)分析與整理各種信息，從而大大提高了信息的效率與真實(shí)性。總之，管理會(huì)計(jì)所需的各種數(shù)據(jù)都依賴(lài)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常的整理與核算。

3．2隨著新時(shí)期企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)在不同的分工上聯(lián)系更加密切

傳統(tǒng)的劃分清晰的企業(yè)職能與界限已經(jīng)越來(lái)越模糊，企業(yè)不僅在業(yè)務(wù)上、管理上趨向于一體化，而且在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)上也在不斷的融合，可以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是時(shí)展的必然趨勢(shì)。比如，企業(yè)中的管理部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)都需要懂得相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)知識(shí)中的成本管理、成本控制以及投資、效益知識(shí)等來(lái)為企業(yè)的重大決策提供信息，而管理會(huì)計(jì)的信息都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)日常的財(cái)務(wù)核算來(lái)提供必要的信息。與此同時(shí)，當(dāng)今人力資源已經(jīng)成為最重要和最寶貴的資源，知識(shí)、人才、技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的地位，這些因素在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中具有重要的作用，而這些因素都可以通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映出來(lái)。

4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

首先，必須正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，這是二者融合的基礎(chǔ)。一是要充分理解、全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)的功能。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)單位對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)還停留在會(huì)計(jì)人員是整理、確認(rèn)、核算、記錄和報(bào)告人員的層面，使得會(huì)計(jì)在管理方面的職能無(wú)法體現(xiàn)，甚至在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下根本沒(méi)有管理的職能，因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)深層次職能的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)從簡(jiǎn)單的核算升級(jí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效手段之一。二是企業(yè)管理人員要對(duì)會(huì)計(jì)人員有全面的認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)，很多人對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)就是單位的記賬人員，或者說(shuō)是單純與數(shù)字打交道的人員。再加上企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)招聘中，往往只要求會(huì)計(jì)人員具有會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)背景，熟悉會(huì)計(jì)的規(guī)章制度，并且可以熟練地處理各種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。這樣的會(huì)計(jì)人員往往在財(cái)務(wù)方面是專(zhuān)業(yè)水平較高的人員，但是專(zhuān)業(yè)性與技術(shù)性強(qiáng)，而知識(shí)面不夠?qū)?，并沒(méi)有參與到企業(yè)的管理中來(lái)。因此，新時(shí)期企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須要有大局觀，能夠參與企業(yè)的重大決策。這就需要企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)人員提高要求，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，內(nèi)部培養(yǎng)和多途徑挖掘，從而努力提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合必須循序漸進(jìn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)從目標(biāo)上來(lái)說(shuō)都是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，具有共識(shí)和一致性。因此，要正確認(rèn)識(shí)二者的含義，并且對(duì)兩種會(huì)計(jì)形式的特點(diǎn)與智能能夠清晰的區(qū)分，讓二者在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮各自的作用。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要一個(gè)過(guò)程，必須要在現(xiàn)有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)二者的整合，不僅要實(shí)現(xiàn)整合，更要實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)。究其原因主要是由于我國(guó)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀念以及方法上根深蒂固，尤其是在管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中沒(méi)有普遍被認(rèn)可與運(yùn)用、基礎(chǔ)較薄弱的情況下，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是比較困難的。再加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，需要從會(huì)計(jì)的體制、組織機(jī)構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等方面統(tǒng)籌，眾多的環(huán)節(jié)不能有任何的疏漏，因此，要實(shí)現(xiàn)二者的無(wú)縫對(duì)接與融合，必須循序漸進(jìn)。再次，完善和更新會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展必須有一套完整的、有效的規(guī)章制度最為指導(dǎo)，目前我國(guó)大多企業(yè)已經(jīng)建立了自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，使得企業(yè)日常的財(cái)務(wù)核算與信息披露都有了相關(guān)的依據(jù)，然而在管理會(huì)計(jì)方面的制度還是比較欠缺的。所以，企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的管理會(huì)計(jì)制度，明確規(guī)定會(huì)計(jì)人員在管理上的權(quán)限與職責(zé)，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以靈活調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，并且為企業(yè)的重大決策提供及時(shí)可靠的信息。最后，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核算與確認(rèn)，最終形成詳細(xì)的財(cái)務(wù)表；管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的篩選與統(tǒng)計(jì)，形成方案與報(bào)告。因此，二者在數(shù)據(jù)的來(lái)源上具有一致性，如果可以借助于信息技術(shù)為二者構(gòu)建數(shù)據(jù)共享體系，可以大大提高效率。

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作者:郭珺 單位:四川長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院