戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)管理中的作用

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一、戰(zhàn)略管理會計(jì)的基礎(chǔ)理論

戰(zhàn)略管理會計(jì)就是立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，將來自產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，市場的開發(fā)，內(nèi)部管理情況和財(cái)務(wù)狀況各方面的信息收集整理，對企業(yè)內(nèi)部，競爭對手和顧客某一時期的情況進(jìn)行監(jiān)控，分析得出多樣化的內(nèi)外部信息，幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會計(jì)具有以下特點(diǎn)一是外向性。戰(zhàn)略管理會計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，更加注重所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重點(diǎn)對競爭對手的信息進(jìn)行收集、分析，利用現(xiàn)有資源，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢；二是長期性。戰(zhàn)略管理會計(jì)跳出了時間范圍的局限，在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定長期發(fā)展規(guī)劃，著重保持企業(yè)競爭力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業(yè)價(jià)值；三是全面性。戰(zhàn)略管理會計(jì)更加注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)從研究開發(fā)到生產(chǎn)再到銷售的整個價(jià)值鏈的分析，同時收集企業(yè)外部上游供應(yīng)商，下游購貨商以及競爭對手的信息，發(fā)掘潛在商機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化；四是關(guān)注非財(cái)務(wù)信息。

二、戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國應(yīng)用中存在的問題

（一）戰(zhàn)略管理會計(jì)理論不夠完善。我國在戰(zhàn)略管理會計(jì)理論的研究方面還很落后，未能形成能夠指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的理論體系。而且，管理者對戰(zhàn)略管理會計(jì)沒有一個清晰的認(rèn)識，也很難去加大投入促進(jìn)戰(zhàn)略管理會計(jì)的推廣，戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用困難重重。

（二）缺乏適合戰(zhàn)略管理會計(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國正處于社會主義建設(shè)初級階段，企業(yè)的經(jīng)營管理模式還未完全與市場經(jīng)濟(jì)接軌，尤其是一些國有企業(yè)，雖然陸續(xù)完成了對國有企業(yè)的改制，但在產(chǎn)權(quán)歸屬問題上仍然存在問題，導(dǎo)致國有企業(yè)監(jiān)督管理體制不健全，管理者對新的管理方式表現(xiàn)比較消極，不能夠主動采用戰(zhàn)略管理會計(jì)，影響了戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)中的普及。而我國各項(xiàng)制度還不完善，市場發(fā)展不健全，一定程度上也阻礙了戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國的發(fā)展。

（三）企業(yè)管理者缺乏對戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)識，重視程度不夠。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，決定了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營目標(biāo)的選擇和業(yè)務(wù)范圍的確定，影響著企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng)，將企業(yè)局限于短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)注不夠。戰(zhàn)略管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)。但由于企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)識不足，而難以做到加大學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)力度，直接影響了戰(zhàn)略管理會計(jì)作用的發(fā)揮。

（四）缺乏高素質(zhì)的管理會計(jì)人才。戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用過程中，對會計(jì)人員的的素質(zhì)提出了新的要求，不僅要具備良好的專業(yè)素質(zhì)，還要有對多種學(xué)科的綜合把握能力，充分了解行業(yè)環(huán)境，能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰(zhàn)略管理會計(jì)人員博學(xué)且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業(yè)發(fā)展的角度，快速做出決斷。在我國現(xiàn)階段，由于企業(yè)管理者的在人才培養(yǎng)上投入不夠，社會上綜合型高素質(zhì)專業(yè)人才極其缺乏，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)方面舉步維艱，無法滿足戰(zhàn)略管理會計(jì)發(fā)展的需要。

三、我國應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)的對策

（一）完善戰(zhàn)略管理會計(jì)理論體系，做好理論普及。戰(zhàn)略管理會計(jì)理論體系的形成需要國家和企業(yè)加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質(zhì)保障。推動國內(nèi)管理會計(jì)方面的專家學(xué)者對戰(zhàn)略管理會計(jì)課題的研究，學(xué)習(xí)國外學(xué)者在戰(zhàn)略管理會計(jì)方面的先進(jìn)理論，結(jié)合我國自身的情況，著力完善戰(zhàn)略管理會計(jì)理論。在戰(zhàn)略管理會計(jì)理論的普及方面，現(xiàn)階段對戰(zhàn)略管理會計(jì)認(rèn)知度還比較低，尤其是中小企業(yè)，要推動戰(zhàn)略管理會計(jì)與實(shí)踐結(jié)合，深化對企業(yè)的影響。

（二）營造適于戰(zhàn)略管理會計(jì)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。戰(zhàn)略管理會計(jì)發(fā)展需要一個容納并能充分實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，來保證戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施，具體措施主要有宏觀和微觀兩方面：宏觀上，要優(yōu)化市場環(huán)境，改變單一的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推動多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為市場注入新鮮的血液。加大企業(yè)文化宣傳，為戰(zhàn)略管理會計(jì)創(chuàng)造良好的環(huán)境；微觀上，改革原有的所有權(quán)制度，使經(jīng)營者自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，設(shè)身處地為企業(yè)的未來發(fā)展考慮，完善企業(yè)的業(yè)績評價(jià)機(jī)制，極大的調(diào)動經(jīng)營者的積極性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)制度建設(shè)。一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開、透明，推動企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，監(jiān)督管理者的活動，保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度，做出正確的戰(zhàn)略決策；二是建立健全業(yè)績評價(jià)制度。要求對戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施成果能夠做出科學(xué)準(zhǔn)確的評價(jià)，及時收集關(guān)于企業(yè)經(jīng)營中問題的信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營存在的問題，做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。

（四）提高企業(yè)管理層對戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)識，培養(yǎng)管理會計(jì)人才。管理會計(jì)人員作為戰(zhàn)略管理會計(jì)的直接使用者，在運(yùn)用過程中，企業(yè)需要關(guān)注人才的培養(yǎng)和引入。主要措施有：在人才引進(jìn)方面，拓寬人才招聘渠道，開展校企合作，規(guī)范招聘流程，保證選拔出高素質(zhì)人才；在后期培養(yǎng)方面，重視對會計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]毛蓬蓬，試論戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，中國外資，2012（12）：56，59

作者:李秀錦 單位:秦皇島撫寧區(qū)深河鄉(xiāng)人民政府財(cái)政所