經(jīng)營管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用加強(qiáng)

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摘要:中國現(xiàn)在已進(jìn)入改革深水期。面對(duì)改革帶來的挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)單位公益性、福利性的任務(wù)，又要面臨資金結(jié)算延遲帶來的財(cái)務(wù)壓力以及服務(wù)定價(jià)不合理帶來的人才流失的問題，在這種情況下，建立管理會(huì)計(jì)體系不失為一項(xiàng)高性價(jià)比的選擇。本文在闡述單位科學(xué)、合理地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必要性的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提出了一些建議。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)；問題；建議

隨著我國體制改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，經(jīng)營管理也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，各單位要增強(qiáng)市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，增設(shè)管理會(huì)計(jì)崗位，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員緊密配合，積極參與經(jīng)營決策，為管理者提供有用信息，當(dāng)好參謀，讓管理會(huì)計(jì)更好地為單位的生存和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

(一)管理會(huì)計(jì)的建立是適應(yīng)全球化飛速發(fā)展的實(shí)際要求隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，管理流程、財(cái)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)流程將會(huì)進(jìn)行有機(jī)融合，相應(yīng)地，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也會(huì)被合理整合在一起。一直以來，業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而兩種數(shù)據(jù)又是相互獨(dú)立存在的，在對(duì)外報(bào)告的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不對(duì)應(yīng)的情況，如此一來，相關(guān)信息的正確性也就不得而知了。未來，財(cái)務(wù)人員將采取合理措施進(jìn)一步發(fā)掘出非財(cái)務(wù)信息，包括市場(chǎng)信息、業(yè)務(wù)信息等，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)信息，反之，業(yè)務(wù)信息中也包含有許多財(cái)務(wù)信息，二者將不再獨(dú)立存在，業(yè)務(wù)分析占據(jù)了財(cái)務(wù)分析中的較大比例，財(cái)務(wù)分析也向著親民化的方向發(fā)展。上述內(nèi)容成為了管理會(huì)計(jì)的新鮮血液，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展能夠產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。

(二)是我國深化改革的迫切要求管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理與會(huì)計(jì)相互融合的一門學(xué)科，并且作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，為管理層提供著管理信息。它不僅豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)的內(nèi)涵，還擴(kuò)充了會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，可以說是會(huì)計(jì)發(fā)展史的一個(gè)重要里程碑。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)營管理的模式也在不斷變化，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，也促使建立科學(xué)、規(guī)范的管理體制，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)管理的需要。由此管理會(huì)計(jì)就成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)，并逐漸發(fā)展成為單位建設(shè)的必然趨勢(shì)。

(三)管理會(huì)計(jì)的建立是管理的內(nèi)在需求在過去很長一段時(shí)間中，在單位管理層制定相關(guān)決策的過程中往往會(huì)忽略財(cái)務(wù)相關(guān)信息，追本溯源，第一是由于領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視；第二是由于財(cái)務(wù)工作人員未能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出可分析性強(qiáng)的有效數(shù)據(jù)；第三是由于在把財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為經(jīng)營策略的過程中出現(xiàn)了諸多阻礙。在時(shí)代不斷發(fā)展的大背景下，管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展為單位管理決策提供了新的契機(jī)，能夠在很大程度上滿足單位的實(shí)際需求。

(四)對(duì)推動(dòng)綜合效益的提高具有重要意義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的差異主要體現(xiàn)在工作核心方面，管理會(huì)計(jì)的工作核心主要集中在成本管理和控制、制定單位項(xiàng)目預(yù)案、績效評(píng)價(jià)和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面；管理會(huì)計(jì)能夠真正的參與到單位管理工作中來，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效分析和控制，實(shí)現(xiàn)單位現(xiàn)有資金使用效率的最優(yōu)化，間接推動(dòng)單位綜合效益的提高。所以，如果能夠在單位中科學(xué)合理的引入和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，不僅可以健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作，還可以為單位未來穩(wěn)步發(fā)展提供數(shù)據(jù)方面的支撐；管理會(huì)計(jì)可以為管理者提供成本及固定資產(chǎn)收益效率等數(shù)據(jù)信息，為單位管理者供應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確的參考信息，從而讓單位管理者的決策更加科學(xué)合理，促進(jìn)單位穩(wěn)步發(fā)展和推動(dòng)綜合效益的提高。

二、現(xiàn)階段開展管理會(huì)計(jì)工作工程中存在的問題

(一)管理層不了解管理會(huì)計(jì)體系目前，雖然《管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見》推出已有四年之久，但縱觀我國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)情況，只有極少數(shù)單位實(shí)踐了管理會(huì)計(jì)體系，大部分雖然使用了部分管理會(huì)計(jì)工具，但是沒有對(duì)其進(jìn)行體系化建設(shè)。很多管理層和財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為其發(fā)揮不了多大價(jià)值，在崗位設(shè)置時(shí)沒有給予足夠的重視。這些都是阻礙了管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展重要因素。

(二)財(cái)務(wù)隊(duì)伍職業(yè)能力需要進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)需要對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息收集，并進(jìn)行再加工，結(jié)合當(dāng)下政策環(huán)境信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋單位運(yùn)行過程中的問題，幫助管理層實(shí)施管理控制建言獻(xiàn)策，因此，具有完整知識(shí)結(jié)構(gòu)和較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的財(cái)務(wù)人員可以更好地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作的要求。而現(xiàn)階段，財(cái)會(huì)人員在學(xué)歷、職稱和專業(yè)素質(zhì)能力上都與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距，且由于人事制度改革效果尚不能顯現(xiàn)，單位在崗人員對(duì)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)未表現(xiàn)出積極態(tài)度，所以在面對(duì)核算向管理轉(zhuǎn)型時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)迫在眉睫。

(三)信息化建設(shè)不完善截止到目前，部分單位已經(jīng)在信息化管理方面取得了初步成效，具體表現(xiàn)在ERP、OA、HIS等系統(tǒng)的引入上，但是我們知道，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，只有這樣才能把管理會(huì)計(jì)在單位的巨大作用發(fā)揮出來，才能進(jìn)一步促進(jìn)單位的穩(wěn)定發(fā)展。但是就目前而言，信息化軟件的開發(fā)和更新速度較慢，要切實(shí)滿足管理會(huì)計(jì)分析的實(shí)際需求還需要積極解決一系列相關(guān)問題。(四)財(cái)務(wù)管理崗位配置不足要完善精細(xì)化管理工作，就需要有力的財(cái)務(wù)管理部門作為支撐，實(shí)施全面預(yù)算管理，著力成本控制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成綜合績效目標(biāo)，使財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式管理。通過建立管理會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化，科學(xué)化管理，優(yōu)化流程，提升組織效率。但是，在這個(gè)階段，財(cái)務(wù)人員的整體規(guī)模不足。這表明在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的過程中，管理型人才實(shí)力就更加緊缺。

三、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效策略

(一)提升管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算、提升單位的調(diào)節(jié)和控制能力以及考核能力是管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用的三大最主要的價(jià)值。但是，從目前的實(shí)際情況來看，管理會(huì)計(jì)在管理工作中，還廣泛存在著由于單位的管理者對(duì)其了解不深入，認(rèn)識(shí)不全面而不被重視或者得不到應(yīng)有的重視的情況。因此，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效能，必須將全面加強(qiáng)管理者對(duì)在管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視。要全面提升管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，因?yàn)橹挥泄芾碚叱浞至私饬斯芾頃?huì)計(jì)的科學(xué)性、合理性，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)單位管理的重要性，他們才會(huì)在日常的工作中，將管理會(huì)計(jì)的知識(shí)付諸實(shí)踐，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮來說，意義非常重大。具體而言，全面提升管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，一是要加強(qiáng)先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，只有管理者全面掌握了管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念，認(rèn)識(shí)到其的科學(xué)性，然后將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，全面實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)性；二是制定相關(guān)的的規(guī)定和條例，規(guī)定和條例的制定必須以單位實(shí)際情況為準(zhǔn)，以財(cái)務(wù)狀況為依據(jù)，制定出適合本單位的規(guī)定條例，這些規(guī)定和條例，能夠?yàn)楣芾砉ぷ髦泄芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用提供制度的保障。

(二)做好信息系統(tǒng)的規(guī)劃和架構(gòu)設(shè)計(jì)伴隨著云計(jì)算的普及、物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用而發(fā)展起來的大數(shù)據(jù)時(shí)代，是數(shù)據(jù)爆炸式增長的時(shí)代。管理會(huì)計(jì)作為一種主要管理方式，不可避免地也受到大數(shù)據(jù)的影響和沖擊，由此必然要求單位應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次數(shù)據(jù)挖掘，以更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在價(jià)值創(chuàng)造上的作用。管理會(huì)計(jì)信息需要采集單位信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。隨著單位信息的種類及業(yè)務(wù)量不斷的提高，單位對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件提出了更高要求。首先，單位需要購買適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況的管理信息系統(tǒng)，或者使用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級(jí)，使其與HIS等信息系統(tǒng)對(duì)接，做到業(yè)務(wù)與科室的全覆蓋，通過對(duì)數(shù)據(jù)的采集、分析、處理和評(píng)價(jià)，使管理會(huì)計(jì)的信息準(zhǔn)確可靠。要求財(cái)會(huì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)及技能，除了掌握本單位的基本財(cái)務(wù)報(bào)表、其他經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)資料外，還要了解、掌握其他有關(guān)單位運(yùn)營、外部環(huán)境等信息資料，并及時(shí)開展系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析整理。其次，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員不斷創(chuàng)新，不斷探索管理信息化的功能模塊，創(chuàng)建符合本單位業(yè)務(wù)需求的管理會(huì)計(jì)體系。最后結(jié)合管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)特點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合；二是每個(gè)單位的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用都是以適應(yīng)各自疍部管理，有效的支撐控制決策為主要目標(biāo)的，沒有通用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行遵循，由此在構(gòu)建時(shí)應(yīng)滿足財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的高效協(xié)同使用，數(shù)據(jù)應(yīng)保障及時(shí)交互傳輸，且有復(fù)雜靈活的數(shù)據(jù)變量和勾稽關(guān)系自定義功能。

(三)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度單位分設(shè)科室多，每個(gè)科室都會(huì)涉及人、才、物的管理，加強(qiáng)科室管理，落實(shí)崗位責(zé)任制度，也為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)作為管理的參與者，針對(duì)每個(gè)科室的實(shí)際情況，制定各自的預(yù)算和核算指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施，責(zé)任到每個(gè)科室的負(fù)責(zé)人，各科室的負(fù)責(zé)人針對(duì)實(shí)施情況定期匯報(bào)。這樣，不但強(qiáng)化了單位的管理，還為財(cái)務(wù)管理提供了準(zhǔn)確的資料。

(四)注重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要學(xué)科，兩者共同構(gòu)成了現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。它們的信息來源基本相同，所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境基本一致，在實(shí)際工作中兩者需要相互配合，互相補(bǔ)充。通過管理會(huì)計(jì)的介入，也完善了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的手續(xù)，解決了以前各部門各科室報(bào)賬不及時(shí)的弊病。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也從財(cái)務(wù)方面得到準(zhǔn)確有效的分析指標(biāo)，兩者相宜得章。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展，一方面，需要政府層面加快完善管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，另一方面，“打鐵還需自身硬”，單位必須組織具有高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。首先，要引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，引進(jìn)一批具有較高學(xué)歷，基礎(chǔ)和較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的管理人才。二是要提高現(xiàn)有管理人員和會(huì)計(jì)人員的水平，培養(yǎng)一批會(huì)計(jì)核算管理人才，開展有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，提高在職人員的專業(yè)素質(zhì)和工作水平。最后，要理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中不斷完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。

四、結(jié)語

眾所周知，在單位經(jīng)營管理的過程中，管理會(huì)計(jì)的重大作用是其他會(huì)計(jì)不能與之相提并論的，在我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的條件下，單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，因此，單位有必要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并且將其科學(xué)、合理地落到實(shí)處，借此提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理會(huì)計(jì)的水平。

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作者：賀彩麗 單位：鄭州大學(xué)第二附屬醫(yī)院