管理會計在金融工作的運用
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關鍵詞：管理會計；金融企業(yè)；內(nèi)部控制；核心競爭力
1.概述管理會計的優(yōu)勢
1.1前瞻性
利用現(xiàn)代化的管理會計，需要充分利用信息技術收集企業(yè)經(jīng)營的財務信息，進而定量分析掌握的信息，利用科學定量分析方式，實現(xiàn)預測工作，向其他管理部門共享財務報表的信息，保障企業(yè)內(nèi)部部門可以掌握企業(yè)的運營動態(tài)，使企業(yè)的決策更具前瞻性和科學性，使企業(yè)生產(chǎn)運行水平不斷提升。
1.2多樣性
在當前的經(jīng)濟體系當中，管理會計具有多樣化的方法，可以針對企業(yè)實際情況，整合和分析企業(yè)相關信息，結(jié)合企業(yè)不同時期的經(jīng)濟效益，制定全面的經(jīng)營計劃，保障企業(yè)的盈利性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務管理的依據(jù)就是此案無報表的核算方式，利用管理會計，保障管理模式的系統(tǒng)性。
1.3統(tǒng)一局部和整
體在世界經(jīng)濟競爭過程中，我國市場經(jīng)濟不斷轉(zhuǎn)化發(fā)展模式逐漸完善了經(jīng)濟體制，很多企業(yè)為了提高自身競爭力，融合了外部管理模式和內(nèi)部運行模式，創(chuàng)新了內(nèi)部管理方式，利用現(xiàn)代化管理方式和精細化管理方式，有效落實了預算管理，實現(xiàn)了業(yè)績考核智能化。當前我國企業(yè)還很難匹配成本控制方式和市場經(jīng)濟，成本管理和很多運行環(huán)節(jié)都具有一定的關聯(lián)性，企業(yè)利用管理會計，可以統(tǒng)一局部和整體的發(fā)展。
2.管理會計在金融工作中存在的問題
2.1重視程度有待提升
在企業(yè)金融工作當中，管理會計發(fā)揮著重要的作用，但是很多企業(yè)管理者還沒有重視管理會計的重要性，導致很多企業(yè)不夠支持管理會計，一些企業(yè)管理者只是在生產(chǎn)角度看待成本控制，不斷降低材料成本和人工成本，沒有發(fā)揮管理會計的統(tǒng)籌管理作用，沒有發(fā)揮出管理會計提供的基礎數(shù)據(jù)的作用。在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)經(jīng)營者不僅要懂得如何經(jīng)營，還要明確如何管理。當前很多企業(yè)經(jīng)營者無法滿足上述要求，這樣就會影響到管理會計在金融工作中的運用，很多企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在低效和混亂的情況。
2.2管理規(guī)范不夠完善
很多企業(yè)在金融成本控制當中利用管理會計，雖然獲取很大的成效，但是還沒有形成系統(tǒng)性的企業(yè)管理體系，因此在金融成本管理當中，管理會計還沒有發(fā)揮出所有的功效。當前公司制度不夠完善，企業(yè)財務信息無法得到規(guī)范，很容易發(fā)生各種紕漏，需要進一步檢驗相關指標的規(guī)范性。在實踐成本控制當中，很容易出現(xiàn)各種偏差，引發(fā)成本施工的問題。因為我國缺乏完善管理會計體系，還無法徹底消除傳統(tǒng)做法的影響，無法為金融工作創(chuàng)造良好的條件，也會影響到管理會計在金融工作中的推廣，這是企業(yè)很難發(fā)揮管理會計作用的原因。
2.3管理會計理論體系不健全
我國有關管理會計的研究領域比較狹隘，信息存在滯后性，此外相關研究隊伍較為薄弱，現(xiàn)有的管理會計方法缺乏操作性和創(chuàng)新性。很多大型金融企業(yè)的管理會計管理范圍具有一定的限制，針對應收賬款，企業(yè)需要利用大量的融資，實現(xiàn)正常運營發(fā)展，這樣就會相應減小公司的資金比重，無法發(fā)揮出管理會計的作用?；厥諔召~款逐漸變慢，就會將這一效應放大，因此很多大型金融企業(yè)就會更加限制管理會計的應用范圍。
2.4企業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)
管理會計在金融工作中的運用，可以協(xié)調(diào)企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，才可以保障財務管理效果，保障管理會計的應用效果。但是很多企業(yè)沒有重視這個問題，管理結(jié)構(gòu)沒有得到合理的調(diào)整，無法實現(xiàn)管理會計的預期效果，在企業(yè)內(nèi)部調(diào)整影響下，人事變動和制度改變都會影響到管理會計在金融工作中的運用效果。
3.管理會計在金融工作中的運用
3.1在融資中利用成本分析法
金融企業(yè)通過成本分析法，分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和資金運營等情況，利用這種方法，可以確定最佳的成本結(jié)構(gòu)，合理投入資金，明確企業(yè)融資的目標。最優(yōu)配置企業(yè)的人力資源和物理資源，利用最少的投資獲得最大的融資成果。利用成本分析法，首先是分析資金吸收成本，這是企業(yè)經(jīng)營的固定成本，金融業(yè)在吸收資金的過程中，需要合理搭配低息資金和高息資金，低息資金的成本比較低，具有較大的流動性，缺乏穩(wěn)定性。因此需要擴大規(guī)模，保障沉淀資金的穩(wěn)定性。因此金融企業(yè)需要更多的投入變動自己，確定主要發(fā)展方向，保障企業(yè)效益的穩(wěn)定性。針對企業(yè)的高息資金，主要是定期儲蓄存款等，這些存款具有較大的成本，具有良好的穩(wěn)定性和沉淀性，可以保障金融企業(yè)健康發(fā)展。高息資金面向廣大的城鄉(xiāng)居民，具有較大的存在面，因此金融企業(yè)需要擴大規(guī)模，保障服務的有效執(zhí)行，使工作效率不斷提高。如果資金成本比較高，不能實施變相的攬儲任務，因為這樣會導致銀行利率倒掛，降低企業(yè)整體效益。高壓攬儲還會降低工作人員的工作積極性和工作質(zhì)量，這樣不會增加存款。此外利用成本分析法計算融資成本，這樣可以檢驗企業(yè)融資能力，爭取利用較小的成本擴大資金規(guī)模。
3.2在機構(gòu)和網(wǎng)點建設中利用盈虧平衡分析法
現(xiàn)代金融企業(yè)不斷開設分支機構(gòu)，網(wǎng)點規(guī)模也越來越大。金融企業(yè)需要重視網(wǎng)點的效益，在準備建設過程中，需要分析網(wǎng)點輻射區(qū)域，考慮網(wǎng)點的地理位置特征，計算存貸款利差，并且計算存款利息。此外還要考慮人員工資和辦公費等費用，利用綜合利差對比存款，如果保本存款點要比預算存款高，那么就無需建設網(wǎng)點。測算金融企業(yè)的盈利值，通過盈虧平衡點法對比保本存款和現(xiàn)有存在，確定存款在三年里的增長情況，如果保本存款高于現(xiàn)有存款，就要進行撤并。利用盈虧平衡點，可以更加科學的建設機構(gòu)網(wǎng)點，避免盲目的建設機構(gòu)網(wǎng)點。
3.3在財務管理當中利用量、本、利分析
管理會計經(jīng)常利用量、本、利分析方法，這種方法利用數(shù)學計算方法，量化處理經(jīng)營的規(guī)模數(shù)量和成本以及利潤，金融企業(yè)在實際經(jīng)營當中，資金吸收數(shù)量和利潤的關系為正相關，每個企業(yè)都希望利用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，如果存款數(shù)量無法滿足盈虧需求，那么經(jīng)營行為就是失敗的，需要加強財務管理分析，保證財務核算的準確性，利用合理的管理費用，確定財務管理過程中存在的問題，進一步改進當前采取的財務管理方式，利用分級核算的方式，節(jié)省更多的管理成本，使企業(yè)核算質(zhì)量不斷提高，這樣就可以提升企業(yè)的盈利水平。
3.4在信貸投資當中利用決策樹法
決策樹法主要是在多種方案當中獲取最優(yōu)方案，降低企業(yè)經(jīng)營的風險，使企業(yè)效益不斷提高。在信貸投資當中利用決策樹法，避免盲目、主觀的實現(xiàn)信貸投資。利用傳統(tǒng)信貸投資，只是針對某個代扣款企業(yè)，需要了解其經(jīng)營狀況，綜合考慮貸款企業(yè)的固定資產(chǎn)和效益情況，如果企業(yè)經(jīng)營利潤比較大，產(chǎn)品市場行情也比較好，可以決定貸款，但是不夠了解其損失可能性和收益可能性，投放貸款之后，就會立即喪失管理資金的主動權，無法保障損失效益。利用決策樹法，可以利用各種備選方案，可以結(jié)合企業(yè)投資用途，計算方案的收益和損失，選擇的方案要具備較大的收益性，同時損失也要保障比較少。利用決策樹法，企業(yè)管理者可以全面了解投資收益情況和風險情況，制定針對性的風險防范對策，保障貸款資金運營過程的安全性。
3.5在計劃決策中利用線性規(guī)劃法
金融企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，需要提前制定利潤目標和增長幅度，利用科學的計劃，可以實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，也可以提高職工的工作積極性。如果計劃不夠科學，制定了較高的存款任務和利潤任務，就會影響到職工的工作積極性，導致單位工作處于停滯狀態(tài)。如果制定的任務比較低，就會導致職工過于放松，不利于增加企業(yè)的效益。企業(yè)需要利用線性規(guī)劃，分析企業(yè)歷年發(fā)展情況，確定企業(yè)本年應該實現(xiàn)的利潤。在金融企業(yè)計劃決策當中利用相關因素分析法，需要確定分析影響目標，重視每個因素的作用，嚴格管理控制關鍵目標。為了實現(xiàn)利潤計劃，可以變動成本，使企業(yè)工作效率不斷提高，節(jié)省企業(yè)經(jīng)費，提高企業(yè)的利潤。如果當前企業(yè)成本比較高，并且要支出較多的利息，需要考核企業(yè)目標完成情況，調(diào)整考核任務方案，實現(xiàn)企業(yè)的利潤。
4.管理會計在金融工作中的運用建議
4.1完善管理會計組織架構(gòu)
金融企業(yè)要想充分發(fā)揮出管理會計的作用，需要完善其組織架構(gòu)。金融企業(yè)家領導層和會計人員等可以共同參與財務決策。當前金融企業(yè)的組織架構(gòu)當中，財務部門需要設置會計崗位，通常都是由財務人員兼職會計崗位。管理會計人員需要提供財務信息，綜合管理財務主管的財務信息，為領導決策提供支撐。金融企業(yè)在利用管理會計之前，需要構(gòu)建財務責任中心，建立獨立性核算單位，落實財務責任，每個責任中心都要承擔一定的指標責任。
4.2優(yōu)化會計工作理論
金融企業(yè)利用管理會計，需要優(yōu)化會計工作理論。在財務工作當中優(yōu)化會計工作理論，金融企業(yè)要重視管理會計的作用，結(jié)合當前我國經(jīng)濟體制的發(fā)展情況，同時需要積極引進各種先進的財務理論，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，優(yōu)化原有的會計理論。此外需要深入分析管理會計的學術，剖析有關管理會計的經(jīng)典案例，優(yōu)化會計工作理論，提升管理會計的工作水平。
4.3培養(yǎng)專業(yè)性人才
管理會計包括很多復雜的內(nèi)容，管理會計方法具有多樣性特征，因此管理會計人員需要具備良好的應變能力和綜合素質(zhì)，金融企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才，利用高素質(zhì)的財務人才，突出管理會計的作用，幫助工作人員了解管理會計，在實際應用過程中提升管理會計人員的工作經(jīng)驗和知識水平，最終利用管理會計培養(yǎng)專業(yè)性人才。
4.4完善會計信息體系
金融企業(yè)利用管理會計，可以完善會計信息體系，通過會計信息系統(tǒng)搜集實際數(shù)據(jù)，整理和加工處理會計數(shù)據(jù)，應用管理會計，可以完善會計信息，以原有會計信息體系為基礎，利用管理會計進一步完善其內(nèi)容。利用管理會計，增加信息規(guī)劃和信息評價以及業(yè)務控制等系統(tǒng)，可以系統(tǒng)性整合金融信息，保障金融企業(yè)可以利用會計信息制定科學的財務決策。
4.5制定會計考評
我國金融企業(yè)要做到與時俱進，關注管理會計的發(fā)展，實施管理會計的過程中，要制定會計考評，指的就是通過管理會計考評財務人員的工作，提高金融企業(yè)會計的有效性。市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，金融企業(yè)利用管理會計可以制定科學的資源配置計劃，以客戶需求為基礎核算企業(yè)經(jīng)濟，實現(xiàn)資金最大化，更好的獲取自身利益，提高企業(yè)競爭力。通過以上綜合論述，當前在金融工作當中已經(jīng)廣泛利用管理會計，管理會計在金融工作中的運用方法也是非常豐富的，在金融工作當中利用管理會計，可以提高金融工作的計劃性和科學性，保障金融企業(yè)的經(jīng)營效益，提高工作人員的工作積極性，實現(xiàn)金融企業(yè)的經(jīng)營目標。因此在今后發(fā)展過程中，金融工作中可以推廣應用管理會計，充分發(fā)揮出管理會計的作用。
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作者：王玲琳 單位：江蘇城市職業(yè)學院商學院
