管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用

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［摘要］財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)日常管理工作的重要組成部分，在防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金利用效率以及提供經(jīng)營(yíng)決策支持等方面發(fā)揮了不可替代的作用。目前，企業(yè)正面臨新的市場(chǎng)形勢(shì)和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，迫切需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，為順利開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供必要的支持。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合運(yùn)用

0引言

會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)計(jì)者和財(cái)務(wù)信息的處理者，會(huì)計(jì)工作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的，因此，企業(yè)要重視會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)工作除了需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)外，更需要一個(gè)良好的管理。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相輔相成，缺一不可的，但同時(shí)也具有本質(zhì)區(qū)別?；诖耍疚氖紫确治隽藘烧叩漠愅c(diǎn)，然后分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要價(jià)值，最后以某公司為例，就如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合提出了幾點(diǎn)建議。

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.1.1依據(jù)范圍不同

在處理管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)不同的計(jì)算形式進(jìn)行記錄，報(bào)表的格式、時(shí)間和類型沒(méi)有嚴(yán)格要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須遵循會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行計(jì)算、記錄，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)必須根據(jù)會(huì)計(jì)要素的內(nèi)容進(jìn)行分類計(jì)算，按照規(guī)定的格式定期記錄發(fā)生的業(yè)務(wù)、發(fā)送的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓管理人員可以準(zhǔn)確無(wú)誤地了解企業(yè)的整體情況。

1.1.2側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行核算與監(jiān)督，提升了企業(yè)資金運(yùn)作的透明度，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作結(jié)果，管理人員可以更加直觀地了解企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)各方面、各部門的運(yùn)營(yíng)情況。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，以企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)資料作為基礎(chǔ)，運(yùn)用專業(yè)手段和管理方法，對(duì)這些會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理、分類、分析，并以此為依據(jù)制訂經(jīng)營(yíng)方案，參與企業(yè)高層決策。

1.1.3對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員必須掌握會(huì)計(jì)報(bào)告分析方法，將各部門提供的報(bào)表、數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行整理、匯總，然后通過(guò)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行核算、加工、處理。會(huì)計(jì)人員在此過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)規(guī)范，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)性和規(guī)范性。在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要掌握信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、交易成本理論以及管理學(xué)知識(shí)，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，以會(huì)計(jì)信息作為一種參考進(jìn)行控制、預(yù)測(cè)和決策。

1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.2.1使用的會(huì)計(jì)資料相同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用的原始資料大致相同，管理會(huì)計(jì)所用的數(shù)據(jù)資料是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料中得到的。企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行記錄、考核、評(píng)價(jià)和控制，促進(jìn)高層管理人員更好地選擇經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，更合理地運(yùn)用資源和資金，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2.2工作目的具有一致性

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在具體的操作方式和標(biāo)準(zhǔn)上有差異，但是最終都是以保障資金安全、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本目的，兩者殊途同歸。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)獲取企業(yè)各部門日常運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)、資料，以會(huì)計(jì)核算為手段，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或違規(guī)挪用等問(wèn)題，讓企業(yè)資金得到合理分配，并確保各項(xiàng)工作順利開展。管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)采取分析、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、控制等措施，為企業(yè)管理者制定決策提供必要的信息參考，以達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用

2.1優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息資源越來(lái)越重要，直接影響了財(cái)務(wù)管理工作的開展質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)，只有掌握更加全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能依托財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)合理規(guī)劃與科學(xué)分配資金。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合能夠幫助企業(yè)整合信息資源。

2.2及時(shí)計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要記錄以前和過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供正確的企業(yè)信息。管理會(huì)計(jì)的主要工作是在發(fā)展過(guò)程中分析并記錄企業(yè)的內(nèi)部需求，讓企業(yè)管理人員可以全面掌握和了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合，可以及時(shí)了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。

2.3幫助企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有多種，如市場(chǎng)形勢(shì)變化、經(jīng)營(yíng)決策失誤等。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用，能夠使企業(yè)從不同的專業(yè)角度及時(shí)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠通過(guò)提升會(huì)計(jì)核算結(jié)果的精確性，有效預(yù)防財(cái)務(wù)資金浪費(fèi)；管理會(huì)計(jì)能夠提供經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金優(yōu)化配置。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用的可行性

3.1內(nèi)涵趨同是融合的前提

管理會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)內(nèi)部的一種管理工作，而且能夠通過(guò)會(huì)計(jì)活動(dòng)讓企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)保值和增值。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，就是要兼顧短期經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，這也是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各項(xiàng)工作的開展要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資金的合理分配，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金浪費(fèi)問(wèn)題。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)化利用，才能為開展各方面工作提供必要的資金支持。因此，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在內(nèi)涵上都具有高度一致性。

3.2邊界模糊化是融合的必要條件

20世紀(jì)30年代，企業(yè)為了適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)形勢(shì)，從會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出管理會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列。早期管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支，兩者在使用會(huì)計(jì)資料以及工作目的上具有明確的界線。但是，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界線逐漸變得模糊。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作迫切需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，從而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用存在的問(wèn)題

4.1缺乏正確的財(cái)務(wù)管理觀念

在企業(yè)發(fā)展多元業(yè)務(wù)的背景下，財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值也得到了進(jìn)一步突顯。無(wú)論是企業(yè)的高層管理人員，還是財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)轉(zhuǎn)變以往只局限于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的片面觀念，能夠從企業(yè)宏觀發(fā)展層面上，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念。例如，要辯證地看待管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)價(jià)值，在幫助企業(yè)優(yōu)化資金、資源配置方面提供一定的幫助。而現(xiàn)階段存在的問(wèn)題是，部分企業(yè)管理者還是將工作重點(diǎn)放在拓展市場(chǎng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)獲利上，沒(méi)有形成科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)觀念。

4.2缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度體系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，必須要解決兩者在工作側(cè)重點(diǎn)以及工作流程上的差異，同時(shí)又要發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行。完善的財(cái)務(wù)管理制度，能夠用詳細(xì)的制度明確財(cái)務(wù)管理的工作方法、各類財(cái)務(wù)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施，還能為財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)管理工作提供必要的制度保障。但是，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)在配套制度建設(shè)方面還存在不重視思想、不細(xì)化內(nèi)容等問(wèn)題，未能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體系在會(huì)計(jì)融合中的應(yīng)有價(jià)值。

5管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用的對(duì)策

5.1案例分析

H公司為順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，在2009年提出了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略”，通過(guò)組織變革、結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營(yíng)收益，旨在更好地滿足用戶需求、提高服務(wù)質(zhì)量。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，是H公司主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)大環(huán)境、勇于追求創(chuàng)新的一種具體體現(xiàn)；在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，H公司創(chuàng)新性地提出了“三預(yù)”方案，既預(yù)算、預(yù)案和預(yù)防。預(yù)算是拿出專項(xiàng)資金，通過(guò)培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員、建立健全財(cái)務(wù)制度等，為會(huì)計(jì)融合奠定基礎(chǔ)（H公司的年度預(yù)算編制流程如圖1所示）；預(yù)案是制訂會(huì)計(jì)融合的可行性方案，確保會(huì)計(jì)融合按部就班地開展；預(yù)防是防范會(huì)計(jì)融合中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保H公司資金得到合理利用、業(yè)務(wù)能夠順利開展。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，目前H公司在會(huì)計(jì)融合方面積累了一些成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有巨大的推動(dòng)作用。

5.2H公司具體的實(shí)施策略

5.2.1建立完善的會(huì)計(jì)制度

推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，必須先建立完善的會(huì)計(jì)制度，充分發(fā)揮兩者在不同領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，共同為開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供幫助。H公司在會(huì)計(jì)融合工作中，以原有的會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，結(jié)合開展財(cái)務(wù)管理工作的需要，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整，形成了一項(xiàng)新的會(huì)計(jì)制度，其中，明確了管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)，明確了兩者融合的步驟。從實(shí)踐效果來(lái)看，H公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照預(yù)期設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了有序融合。

5.2.2走“漸進(jìn)式融合”道路

H公司在會(huì)計(jì)融合方案中，提出了在3年內(nèi)有次序、有計(jì)劃地完成會(huì)計(jì)融合工作，走“漸進(jìn)式”融合模式。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)論是相互獨(dú)立還是有機(jī)融合，都要以服務(wù)于企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度下開展財(cái)務(wù)管理工作的核心思想。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但是兩者在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展后，在會(huì)計(jì)依據(jù)、信息特征等方面均產(chǎn)生了明顯差異。這就意味著在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，企業(yè)必須要循序漸進(jìn)，立足于各項(xiàng)工作的開展需要，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，始終發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在防范資金風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化資金配置中的價(jià)值。

5.2.3注重提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的兩大重要分支，將兩者相互融合，才能覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為企業(yè)開展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作提供必要的幫助。在此過(guò)程中，企業(yè)必須注重提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)管理者要樹立“大財(cái)務(wù)觀”，能夠從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)融合發(fā)揮的突出價(jià)值；另一方面，要采取必要的措施，提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)定期開展培訓(xùn)不斷提升會(huì)計(jì)人員的技能水平，在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用中提供核心動(dòng)力。此外，企業(yè)還要不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使他們能夠熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)手段保障企業(yè)資金安全，為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合奠定基礎(chǔ)。

5.2.4通過(guò)合并原始信息資源的方式達(dá)到融合

采集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是會(huì)計(jì)確認(rèn)、填制會(huì)計(jì)憑證的過(guò)程，模型運(yùn)算就是編制會(huì)計(jì)分析與記錄的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集過(guò)程是挑選循環(huán)的原始信息，模型運(yùn)算過(guò)程是對(duì)比、計(jì)算和差異分析，最后產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。兩者遵循的起點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都可以通過(guò)合并原始信息資源的方式實(shí)現(xiàn)融合。

6結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有明顯區(qū)別又能互為補(bǔ)充，將兩者進(jìn)行有機(jī)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展到一定程度的必然要求。管理者既要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的深刻影響，又要通過(guò)完善制度、重視會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等實(shí)際行動(dòng)，為會(huì)計(jì)融合提供必要的支持。企業(yè)只有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)融合優(yōu)勢(shì)，才能在確保財(cái)務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)優(yōu)化資金配置、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，最終提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

主要參考文獻(xiàn)

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作者：劉芳 單位：云南師范大學(xué)