談高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

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摘要：隨著我國政府對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的支持越來越強(qiáng)，每年有越來越多的投資流入到高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中,高新技術(shù)企業(yè)想要在當(dāng)前市場(chǎng)中迅猛成長(zhǎng)并獲得優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位，必定會(huì)投入大量資金，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革工作成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。目前大部分高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是采用傳統(tǒng)模式只重視資金和經(jīng)營管理，已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展水平。文章首先對(duì)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征進(jìn)行分析，再對(duì)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題加以分析，最后結(jié)合實(shí)際提出完善高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；研發(fā)

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要集中在生產(chǎn)和研發(fā)上，研發(fā)技術(shù)具有較高的商業(yè)價(jià)值，可以在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。高新技術(shù)企業(yè)的良好發(fā)展直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，為了保證高新技術(shù)企業(yè)的良好發(fā)展，就必須充分重視財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。因此高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新理論研究，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的良好發(fā)展具有積極向上的意義。

一、高新技術(shù)企業(yè)管理的特征

（一）企業(yè)生命周期短，產(chǎn)品的含金量高高新技術(shù)企業(yè)與普通企業(yè)不同，高新技術(shù)企業(yè)大多數(shù)產(chǎn)品都是無形資產(chǎn)，需要定期進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。大多數(shù)技術(shù)型企業(yè)在研發(fā)一定時(shí)期后獲得研究成果，然后用研究成果向商業(yè)化轉(zhuǎn)換來獲得利潤(rùn)。現(xiàn)在全球高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得高新技術(shù)產(chǎn)品的壽命周期大大縮短。因此，企業(yè)需要不斷對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)流程全面創(chuàng)新，以便在瞬息變化的市場(chǎng)中獲得有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。此外，產(chǎn)品和技術(shù)流程的創(chuàng)新意味著財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)核算在對(duì)應(yīng)不同新技術(shù)新產(chǎn)品下不能一成不變，要根據(jù)各種市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，這使得財(cái)務(wù)管理需要不斷創(chuàng)新。

（二）高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)產(chǎn)品在研發(fā)階段投入的資金更多，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)資金流量管理做出合理的決策。高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴⒉皇撬械耐顿Y都能開發(fā)出預(yù)期的科學(xué)技術(shù)成果，并且企業(yè)的資金大部分是外部融資，外部融資的不穩(wěn)定性將導(dǎo)致企業(yè)的金融危機(jī)。鑒于這些情況，高新技術(shù)企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，有效處理各種財(cái)務(wù)問題，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）高新技術(shù)企業(yè)的高收益性隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的提高，高新技術(shù)企業(yè)開始在產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)中重視保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意味著壟斷，壟斷則會(huì)產(chǎn)生高收益、高回報(bào)，這也是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)效益高的重要體現(xiàn)。由于高新技術(shù)企業(yè)的特殊性，要求企業(yè)不斷提高自身創(chuàng)新能力和研發(fā)能力，以獲取更大的利潤(rùn)。因此要做好高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入，不僅要注重技術(shù)創(chuàng)新，還要充分利用資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)研發(fā)支出主觀性強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理困難高新技術(shù)企業(yè)想要生存和發(fā)展就要有研發(fā)成果，研發(fā)成果能夠帶來收入產(chǎn)生利潤(rùn)。研發(fā)技術(shù)項(xiàng)目需要投入大量資金，這就需要人為判斷研發(fā)支出屬于資本化還是費(fèi)用化，因?yàn)闆]有清晰的定義，主觀判斷性強(qiáng)。比如會(huì)計(jì)人員考慮到謹(jǐn)慎性原則，避免研發(fā)期間的利潤(rùn)被高估，研發(fā)支出更傾向于費(fèi)用化；而研發(fā)部門、銷售部門和公司股東更希望研發(fā)支出資本化，因?yàn)檠邪l(fā)期內(nèi)的項(xiàng)目利潤(rùn)少或是虧損，費(fèi)用化以后會(huì)使虧損更加嚴(yán)重，影響員工研發(fā)和銷售的積極性，也會(huì)使股東分紅變少，降低對(duì)新項(xiàng)目的信心；而經(jīng)營者需要綜合考慮，研發(fā)支出費(fèi)用化以后對(duì)本年利潤(rùn)的影響和當(dāng)年的業(yè)績(jī)及績(jī)效考核等。因此研發(fā)支出資本化還是費(fèi)用化的復(fù)雜性給項(xiàng)目管理帶來了很大麻煩，而財(cái)務(wù)管理實(shí)施起來會(huì)有一定困難。項(xiàng)目研發(fā)管理體系的混亂和不完善，將給企業(yè)籌資和融資帶來困難，影響科研成果轉(zhuǎn)化，最終影響企業(yè)收益。

（二）企業(yè)研發(fā)支出確認(rèn)和計(jì)量不清晰高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)和研發(fā)產(chǎn)品時(shí)，研發(fā)成果有時(shí)會(huì)用到生產(chǎn)其他產(chǎn)品中，這會(huì)導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用的確認(rèn)和計(jì)量的不清晰，在研發(fā)過程中可能還會(huì)產(chǎn)生其他附屬品，如樣品、廢料等，該部分出售后的收入在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中并沒有明確的規(guī)定，也會(huì)導(dǎo)致研發(fā)支出確認(rèn)和計(jì)量上的不確定性。如果研發(fā)廢料按照建造合同準(zhǔn)則邊角料處理，收入沖減工程成本，那么這部分就應(yīng)該沖減研發(fā)費(fèi)用，研發(fā)費(fèi)用減少，可能會(huì)相應(yīng)減少無形資產(chǎn)成本；而另一種說法是研發(fā)廢料直接確認(rèn)收入。不同的核算方式會(huì)影響最后的項(xiàng)目指標(biāo)考核，財(cái)務(wù)管理分析也會(huì)出現(xiàn)差異，最終影響企業(yè)收益。

（三）財(cái)務(wù)管理人員水平有限1.財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性這一特點(diǎn)決定了其與傳統(tǒng)企業(yè)相比在財(cái)務(wù)管理方面的不同。高新技術(shù)企業(yè)除了需要優(yōu)良的管理制度，還需要優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)投資項(xiàng)目做出準(zhǔn)確的預(yù)算和科學(xué)的判斷。而財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平參差不齊，有些只管自己悶頭做賬，不要求工作中積極進(jìn)取，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)精神。也有不少財(cái)務(wù)人員認(rèn)為企業(yè)的核心是技術(shù)研發(fā)，對(duì)于技術(shù)領(lǐng)域缺乏認(rèn)識(shí)和了解，并不愿意參與到項(xiàng)目之中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在工作核算中出現(xiàn)阻礙，影響企業(yè)的發(fā)展。2.企業(yè)經(jīng)營者缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，長(zhǎng)期以來企業(yè)更注重引進(jìn)和培養(yǎng)科技研發(fā)人員，把精力放在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)上，忽略了財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營中的作用。企業(yè)經(jīng)營者并不重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員知識(shí)老化不更新，專業(yè)素質(zhì)不足以支撐高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需求。而實(shí)際企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理尤為重要，從對(duì)項(xiàng)目的決策、企業(yè)的整體營運(yùn)管理都離不開優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。

（四）無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占比低在企業(yè)立項(xiàng)后開始研發(fā)項(xiàng)目的過程中，有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員并不能參與到研發(fā)活動(dòng)當(dāng)中，給項(xiàng)目資金管理帶來了困難。有些財(cái)務(wù)人員雖然能夠參與到研發(fā)過程中，但研發(fā)階段和開發(fā)階段并沒有明確劃分依據(jù)，由于謹(jǐn)慎性原則不得多記資產(chǎn)或收益，少計(jì)負(fù)債或費(fèi)用，財(cái)務(wù)人員會(huì)主觀判斷少計(jì)開發(fā)階段，導(dǎo)致無形資產(chǎn)成本降低。而且研發(fā)支出費(fèi)用化會(huì)降低企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)，不利于正確評(píng)價(jià)企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績(jī)。過度的費(fèi)用化支出會(huì)導(dǎo)致支出和未來收益的不匹配，無法準(zhǔn)確衡量該項(xiàng)目實(shí)際收益如何，不利于公司未來的決策。

三、完善高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)內(nèi)控，完善項(xiàng)目管理體系在日常工作中應(yīng)先制定規(guī)范科學(xué)的評(píng)測(cè)系統(tǒng)，并配備相應(yīng)人員在各研究階段做好測(cè)試登記，對(duì)測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試結(jié)果有詳細(xì)的跟蹤測(cè)試報(bào)告，做到有章可遵、有跡可尋。而財(cái)務(wù)人員也要緊跟研發(fā)進(jìn)度，了解評(píng)測(cè)系統(tǒng)，依據(jù)有效的評(píng)測(cè)結(jié)果支撐企業(yè)決策，理清研發(fā)支出費(fèi)用化或者資本化的工作思路。企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審機(jī)制，不同的項(xiàng)目有不同的特點(diǎn)，根據(jù)這些特點(diǎn)制定相應(yīng)的評(píng)審方案，設(shè)立內(nèi)部評(píng)審小組，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的研發(fā)項(xiàng)目也可以邀請(qǐng)專家參與評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)資本化時(shí)點(diǎn)做出準(zhǔn)確判斷。

（二）規(guī)范研發(fā)支出的計(jì)量現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則未對(duì)研發(fā)階段產(chǎn)生的附屬品進(jìn)行明確規(guī)定，但為了保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，需要及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量，研發(fā)中這部分金額都不是很小，需要建立統(tǒng)一的管理制度對(duì)其賬務(wù)進(jìn)行謹(jǐn)慎處理。如果樣品不對(duì)外銷售，在“研發(fā)費(fèi)用”中的借方發(fā)生反映,不必結(jié)轉(zhuǎn)至“庫存商品”科目；如果樣品送給外單位使用，則應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)至“庫存商品”科目，視同銷售處理；如果樣品對(duì)外銷售，但并沒有大規(guī)模生產(chǎn)銷售，其銷售收入應(yīng)沖減研發(fā)費(fèi)用，以彌補(bǔ)研發(fā)經(jīng)費(fèi)；如果樣品對(duì)外銷售，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并大規(guī)模生產(chǎn)銷售，其銷售收入應(yīng)計(jì)入“主營業(yè)務(wù)收入”科目；研發(fā)中產(chǎn)生的廢料對(duì)外銷售，這部分并不是正常營業(yè)范圍但銷售收入又不會(huì)太小，則計(jì)入“其他業(yè)務(wù)收入”。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)1.財(cái)務(wù)人員提高自身水平，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)由于高新技術(shù)企業(yè)的特殊性，其所需要的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平要求比較高，業(yè)務(wù)成長(zhǎng)一定要匹配財(cái)務(wù)創(chuàng)新，財(cái)務(wù)人員要做到業(yè)務(wù)里是最懂財(cái)務(wù)的，財(cái)務(wù)里是最懂業(yè)務(wù)的。財(cái)務(wù)人員需要把預(yù)算、經(jīng)營分析和項(xiàng)目預(yù)測(cè)都行成數(shù)字化的報(bào)表，來揭示日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)并加以提示。財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，迎難而上，積極參與到研發(fā)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，汲取更多的知識(shí)再反饋回團(tuán)隊(duì)中，為研發(fā)團(tuán)隊(duì)保駕護(hù)航。2.企業(yè)經(jīng)營者重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)財(cái)務(wù)專家授課指導(dǎo)，或指派財(cái)務(wù)人員外出交流學(xué)習(xí)。除此之外，還要讓財(cái)務(wù)人員積極參與到研發(fā)工作，和其他部門攜手做好研發(fā)工作，真正能夠做好財(cái)務(wù)管理要懂項(xiàng)目管理，了解項(xiàng)目的不同研發(fā)階段，清楚產(chǎn)品的工藝技術(shù)和它的特性，掌握合同條款，最后把所有的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)融合在一起，綜合把控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為管理者提供決策依據(jù)。

（四）提高對(duì)無形資產(chǎn)的重視程度無形資產(chǎn)在高新技術(shù)企業(yè)中占比越來越大，其價(jià)值地位也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過有形資產(chǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)發(fā)展是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以必須加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理，專門設(shè)立無形資產(chǎn)管理部門，通過完善管理制度有序的開展工作，定期進(jìn)行評(píng)估和披露。每年高新技術(shù)企業(yè)都會(huì)投入大量的資金研發(fā)項(xiàng)目，對(duì)于研發(fā)成功的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)予以資本化，確認(rèn)無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)需及時(shí)通過專門機(jī)構(gòu)申請(qǐng)注冊(cè)保護(hù)，獲得法定權(quán)利，在一定時(shí)期里形成區(qū)域性壟斷，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。管理者和財(cái)務(wù)人員只有提升對(duì)無形資產(chǎn)的認(rèn)知，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，才能在企業(yè)權(quán)利被侵犯時(shí)及時(shí)采取法律手段保護(hù)無形資產(chǎn)的安全與完整。

四、結(jié)語

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)的生存發(fā)展與其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革工作息息相關(guān),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。因此，要加強(qiáng)內(nèi)控完善項(xiàng)目管理體系，規(guī)范研發(fā)支出計(jì)量，加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn)，提高對(duì)無形資產(chǎn)的重視程度，根據(jù)自身情況通過一系列創(chuàng)新優(yōu)化舉措來提升高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

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作者：劉家雯 單位：天津中環(huán)騰梁技術(shù)有限公司