人力資源管理創(chuàng)新改革探究
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摘要：互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的企業(yè)運營思維被顛覆，取而代之的是互聯(lián)網(wǎng)思維。本文探討了互聯(lián)網(wǎng)思維的內涵，認為用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維是最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)思維，并探討了互聯(lián)網(wǎng)思維給人力資源管理帶來的變革。
關鍵詞：網(wǎng)絡環(huán)境；人力資源管理；創(chuàng)新改革探究
1互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理變革的影響
1.1從裙帶關系轉換成為實干人才
現(xiàn)代社會，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度飛快，過去人們找工作需要依靠的人脈、金錢等關系，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，各大企業(yè)對于人才的需求量迅速增加，他們無時無刻不在尋找適合本公司發(fā)展的人才，所以為公司尋找合適的員工成為了人力資源部的一項重要工作內容。對于企業(yè)而言，他們要的人才并不是那種學習成績好、嚴守紀律的好學生，企業(yè)的發(fā)展需要的是創(chuàng)新型的人才，他們必須要有一技之長，這樣才能為公司的發(fā)展提供推力。
1.2小人物成就大事業(yè)
在科技力量的作用之下，看似平凡的小人物實際上也隱藏著巨大的能量，所以我們不能輕易的看輕一個人，而是要給每個人充分的尊重，畢竟這個社會上已經(jīng)沒有所謂的主角、配角以及打醬油的存在了，大家都在長期的社會生活中學到了生存的技能。在現(xiàn)代化企業(yè)中，企業(yè)要完成轉型，必然少不了人才的配合以及資產(chǎn)的掌控權。但是很多時候制度是凌駕于公司管理之上的，具體誰先誰后還是要看公司合伙人的觀念?，F(xiàn)在很多公司都認為維護股東權益是最重要的，作為公司股東，他們具有最高發(fā)言權。為什么阿里巴巴在選擇上市市場的時候會選擇美國，其最根本的原因就在于美國認可人力資本合伙人制度?，F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了能夠有更多更好的發(fā)展機會，必須要團結一致，將人力資本合伙人制度發(fā)展壯大。
1.3從忠誠于企業(yè)轉變?yōu)橹艺\于客戶、自己的崗位
在傳統(tǒng)類型的企業(yè)中，公司非?？粗袉T工的忠誠度，所以人力資源管理部門在管理的時候最重視的就是員工對企業(yè)是否忠誠。但是對于現(xiàn)代化的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，他們認為一個員工在公司最好就是呆兩三年，在這段時間內，人才能夠為公司創(chuàng)造最大的效益，也是最容易管理的，如果這些人才在公司呆的時間久了，很有可能會變成老油條，他們的工作積極性不僅會減少，而且為公司創(chuàng)造的收益率也會降低，所以員工在公司的時候不僅只需要做好自己的本職工作，多為公司創(chuàng)造效益的同時也要注意積累自己的工作經(jīng)驗，為離開公司之后自己的發(fā)展鋪平道路，至于對企業(yè)的忠誠并不是員工需要關注的重點。從這里可以看出，企業(yè)的發(fā)展需要的是有實力的專業(yè)性人才，而不是那些只懂得使用人情、人脈關系的“關系戶”。對于企業(yè)來說，他們雖然不需要員工對企業(yè)多有歸屬感，但是要求員工謹記自己的工作職責，對自己的未來負責，這樣才是對待工作的正確態(tài)度。
1.4員工也有決策意見
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，老板就是公司的最高法則，老板說的話就必須去做，也就是說老板即便是說錯了或者是做錯了，但是也沒有人敢和老板說哪里錯了需要改正，而是繼續(xù)按照老板錯誤的指示執(zhí)行。這種情況在現(xiàn)代化企業(yè)中就很少出現(xiàn)?，F(xiàn)在很多企業(yè)在做決定之前，老板都會先聽取公司員工的意見，之后再擬定出一個合理的執(zhí)行方案。就傳統(tǒng)企業(yè)來說，企業(yè)員工只是企業(yè)決策的執(zhí)行者，對于公司的發(fā)展來說，企業(yè)員工完全沒有話語權。但是，在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，員工對企業(yè)發(fā)展決策有意見的時候，可以直接向領導反應，并組織大家一起商討解決的對策。
2互聯(lián)網(wǎng)思維對人力資源管理思維的探析
2.1信息化建設
對現(xiàn)代人來說，幾乎做什么事情都不用出門，但是各種研究調查數(shù)據(jù)結果顯示，人們的各種活動都呈上升的態(tài)勢發(fā)展，這些信息都能用曲線圖表現(xiàn)出來，人們想要了解的信息都包含其中。從數(shù)據(jù)信息表達的內容來看，快捷數(shù)據(jù)的出現(xiàn)方便了人們的生活，這樣使企業(yè)對于企業(yè)人力資源信息化管理工作的重視。不論是人才的選拔還是考核工作，人力資源部都應該制定一套管理標準，這樣企業(yè)的人才才能實現(xiàn)科學化的管理，有效提升人力資源管理工作效率。
2.2制度的建設
就現(xiàn)代社會來說，傳統(tǒng)的公司組織結構已經(jīng)跟不上時展的步伐，面臨被社會淘汰的危險，為了讓傳統(tǒng)企業(yè)能夠有繼續(xù)發(fā)展下去的可能，我們應該盡力去改變傳統(tǒng)企業(yè)中員工之間的依附關系，這樣人員管理網(wǎng)絡才能更加健全。同時要學會聽取員工的意見，為員工搭建一個提意見的平臺，并重視員工所提出來的每一條意見和建議，如果這些建議能夠改善公司的經(jīng)營情況，企業(yè)應該及時采納，并給提出該建議的員工相應的鼓勵。對于企業(yè)人才管理而言，搭建一個人力資源績效評估網(wǎng)站是十分必要的，使企業(yè)管理部門能夠及時的查看人員情況，并精準開展人員考核工作。
2.3對創(chuàng)新型人才進行鼓勵
伴隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展的腳步，企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于創(chuàng)新型人才，部分嚴守紀律的職工雖然很好，但是他們的存在并不能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，因此企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)漸漸不需要他們。公司需要的是有創(chuàng)新精神的員工，他們的創(chuàng)新意識能夠為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。因為傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展觀念已經(jīng)根植于人們的思想中，所以在企業(yè)創(chuàng)新過程中即便有失敗的經(jīng)歷，企業(yè)也要給員工充足的發(fā)展空間。對于那些打擊企業(yè)員工創(chuàng)新積極性的行為會嚴重的阻礙公司的發(fā)展，我們必須堅決抵制。
3互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理策略
在網(wǎng)絡時代中，人力資源管理對于企業(yè)來說起到非常關鍵的作用，為了公司能夠順利發(fā)展，企業(yè)必須要創(chuàng)建起一個扁平化的管理模式，這樣企業(yè)的高層管理人員才能有更多機會接觸到企業(yè)的基層一線干部，這樣能夠使公司的管理進一步強化落實。首先企業(yè)要重新組建管理架構，有關的評估人員必須要重新配置。人力資源部門在構建全新的管理結構時，一定要考慮到企業(yè)的經(jīng)營模式，對優(yōu)先的資源做更加合理的分配，這樣企業(yè)的組織發(fā)展架構才能進一步穩(wěn)定，不僅如此，還要充分的發(fā)揮出網(wǎng)絡的作用，以員工為核心，組織扁平化的管理。在人員配置方面，我們必須要充分考慮每個人的優(yōu)勢特點，充分的考慮員工的個人意愿，給員工提供最大的發(fā)展空閑，不限制員工的思維，讓員工的個人潛能在工作中得到充分的釋放。同時企業(yè)人才隊伍又要注重靈活性，這樣企業(yè)才能更好的應對市場的變化。通過高質量的人才隊伍，我們可以明銳的察覺到市場的變化，抓住市場穩(wěn)定發(fā)展機遇，使企業(yè)以最快的速度壯大發(fā)展。其次，企業(yè)要制定科學的人才管理策略。對于企業(yè)而言，人才管理的方式一定要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，同時企業(yè)的崗位設置也要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，各部門之間要緊密配合，這就是企業(yè)常用到的縱向和橫向的匹配。對于企業(yè)管理工作來說，靈活的時間管理機制能夠體現(xiàn)出公司以人為本的經(jīng)營理念，讓共同價值觀指引企業(yè)員工奮發(fā)向上。最后，人力資源有關部門必須嚴格審視自身的不足，真正成為企業(yè)發(fā)展的推動者，為公司的發(fā)展提供更多更有效的服務于發(fā)展戰(zhàn)略，大幅度的提升人力資源部門在公司存在的價值。培養(yǎng)企業(yè)的忠實客戶，為企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)績打下堅實的基礎，努力收集客戶意見，用心改良企業(yè)產(chǎn)品。為了能夠實現(xiàn)這個目標，需要企業(yè)的全體員工共同努力。員工表現(xiàn)是否符合要求能夠表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中，而企業(yè)的人力資源部門必須要做到讓公司客戶滿意的同時照顧企業(yè)員工的情緒，這樣人力資源部門員工的人生價值才能得到有效的體現(xiàn)。
4結束語
經(jīng)過以上描述我們大致可以了解到互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源工作已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，所以企業(yè)的人力資源部門也應該做出相應的調整，這也對人力資源部的工作人員提出了更高的要求。為了使企業(yè)能夠有更進一步的發(fā)展，企業(yè)必須要重視互聯(lián)網(wǎng)的改變，著重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，為企業(yè)今后的發(fā)展儲備力量。
參考文獻
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作者：王景水 單位：山東省膠州市信訪局
