企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究

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［提要］企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營及管理過程中不可或缺的一環(huán)，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使許多企業(yè)不斷探索財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方向與方法。本文圍繞我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及不足，討論企業(yè)實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性實(shí)踐研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新研究

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及不足

在現(xiàn)如今的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場競爭愈加激烈，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動中呈現(xiàn)出諸多不足的地方，如：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一、財(cái)務(wù)管理意識缺乏科學(xué)性、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高等。下面將簡要闡述這四種問題的表現(xiàn)形式：（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一。通常來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于使企業(yè)盈利最大化以及股東財(cái)富最大化。但在市場化的逐步?jīng)_擊下，許多企業(yè)沒有意識到對于財(cái)務(wù)管理工作的缺失，在完成經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時，沒有重視對于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和審察。加上過于單一化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使得企業(yè)在新形勢下難以向前取得較大進(jìn)展。因此，企業(yè)僅僅將財(cái)務(wù)目標(biāo)停留在完成財(cái)務(wù)績效的水平上是不足的，還需要不斷拓展外部市場，鞏固企業(yè)市場地位，提升客戶忠誠度。同時，還需要充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算中的相關(guān)功能與作用。只有不斷豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)內(nèi)涵，才能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，從而優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平。（二）財(cái)務(wù)管理意識缺乏科學(xué)性。目前，我國許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中普遍呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理意識不夠科學(xué)的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下三個層面：第一個層面，一部分企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，沒有意識到科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)生存發(fā)展的重要性；第二個層面，一部分企業(yè)在設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，目標(biāo)所規(guī)劃的前景與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況有很大出入，契合度不高，從而無法保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)運(yùn)行；第三個層面，缺乏風(fēng)險意識。在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，管理者應(yīng)該具有高度的風(fēng)險意識，才能保障財(cái)務(wù)管理的可靠性。但在現(xiàn)實(shí)中，許多管理人員并沒有加強(qiáng)相關(guān)風(fēng)險防范意識，尤其是在如今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的環(huán)境下，更應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險意識。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識，制定適合實(shí)際的目標(biāo)與計(jì)劃，并加強(qiáng)相關(guān)風(fēng)險防范管理。（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。如果企業(yè)不能夠適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢完善本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，那么系統(tǒng)很可能會存在漏洞，被一些非法竊取財(cái)務(wù)信息的人所利用，從而出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、信息泄露等情況，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的巨大虧損。因此，在互聯(lián)網(wǎng)全面覆蓋的新時代，為了保護(hù)企業(yè)自身的商業(yè)機(jī)密，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)管理人員更應(yīng)該完善健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，尤其是上一問題中所述的風(fēng)險管理機(jī)制。（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。既然說財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要一環(huán)，那么財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員便是至關(guān)重要的一個因素。但目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)人員呈現(xiàn)素質(zhì)偏低的特征，他們不能夠很好地勝任一部分財(cái)務(wù)工作，主要存在以下兩點(diǎn)原因：一是一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員年齡偏大，對于互聯(lián)網(wǎng)新形勢下的金融創(chuàng)新等不夠了解，這不僅增加企業(yè)人力資源管理的成本，同時也阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的步伐；二是一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的選拔時，沒有制定出合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)，部分HR存在任人唯親的嫌疑。因此，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，企業(yè)應(yīng)該在招聘新人時給予更多年輕人一些機(jī)會，為企業(yè)發(fā)展注入更多新鮮血脈，同時在平時也要更加注重財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)能力的培養(yǎng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新相關(guān)因素

上文列舉了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足之處，針對以上問題，許多企業(yè)已經(jīng)展開了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性研究。下面從以下三個方面進(jìn)行因素分析：（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、層次化的工作，想要改變企業(yè)原有的工作體制，必須首先創(chuàng)新本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，由原本的股東財(cái)富最大化上升到員工價值最大化以及客戶價值最大化等，健全企業(yè)人員管理機(jī)制，提升客戶忠誠度，進(jìn)而使其更具競爭性，實(shí)現(xiàn)更大的凈現(xiàn)金流入量。（二）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性研究，企業(yè)的資本管理和資本結(jié)構(gòu)與之密不可分。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新又對資本管理起著相當(dāng)重要的作用，因此在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格結(jié)合自身財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，召開股東大會、董事會等，組織高層管理人員進(jìn)行多方面協(xié)商，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，制定合理的資本結(jié)構(gòu)水平并完善資本管理機(jī)制。其中，大部分內(nèi)容是關(guān)于企業(yè)資金應(yīng)該如何投資以及投資對象的確定。（三）凈利潤分配方式。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，一方面需要不斷將企業(yè)財(cái)務(wù)成果的“蛋糕”做大做強(qiáng)；另一方面更為重要的是“蛋糕”應(yīng)該怎么分配的問題。財(cái)務(wù)成果的分配方式的創(chuàng)新對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新有著極為重要的影響，企業(yè)應(yīng)該制定怎樣的股利分配制度，關(guān)于普通股的股利是否分配以及分配多少的問題等，是繼續(xù)保持不分配將凈利潤轉(zhuǎn)增資本用于擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，還是犧牲長遠(yuǎn)利益，為了維護(hù)股東的利益，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓衫峙浠蛘卟捎霉蓹?quán)激勵等，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該重點(diǎn)考慮的因素。

三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）資金運(yùn)營創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代下，企業(yè)可以充分利用“互聯(lián)網(wǎng)＋財(cái)務(wù)管理”的高端模式對企業(yè)的資金運(yùn)營進(jìn)行實(shí)時控制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與審察，有效避免財(cái)務(wù)漏洞，防止財(cái)務(wù)人員監(jiān)守自盜，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。與此同時，利用互聯(lián)網(wǎng)也可以加強(qiáng)企業(yè)資金的流動性，結(jié)合金融創(chuàng)新產(chǎn)品，企業(yè)可以及時將閑置的資金投放于合適的項(xiàng)目，一些預(yù)期不容樂觀的項(xiàng)目也可以及時拋售，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營的收益最大化，避免資金產(chǎn)生大額浪費(fèi)，也能在一定程度上降低對閑置資金的管理費(fèi)用，提升企業(yè)的利潤總額。（二）成本控制創(chuàng)新。評價一個企業(yè)的經(jīng)營成果好壞，還需要結(jié)合其對于成本的控制情況。在互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大便利之下，企業(yè)可以在原材料采購、半成品、產(chǎn)成品銷售等環(huán)節(jié)中通過在互聯(lián)網(wǎng)上即時消息，或者采用招標(biāo)的方式，讓供應(yīng)商、購貨商等可以充分了解原材料需求情況、產(chǎn)品產(chǎn)量供應(yīng)情況等。此外，企業(yè)還可以充當(dāng)理性經(jīng)濟(jì)人，貨比多家，選擇原材料質(zhì)量最優(yōu)、成本最低的供應(yīng)商以及銷貨價格最高、相關(guān)運(yùn)輸成本最低的購貨商，與之建立穩(wěn)固的長期合作關(guān)系。除了材料采購和銷售產(chǎn)品，在產(chǎn)品加工制作過程中，企業(yè)也需要不斷探索新的激勵手段提升產(chǎn)品管理水平、降低制作成本。整體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新離不開成本控制的創(chuàng)新。（三）籌資環(huán)節(jié)創(chuàng)新。任何企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展過程中都需要籌資，通過一定的金融市場和籌資渠道，采用一定的籌資方式，來籌集企業(yè)經(jīng)營管理、投資活動等所需的資金?；I資分為長期籌資和短期籌資，長期籌資根據(jù)資本屬性又可以將其分為股權(quán)性、債務(wù)性以及混合性籌資。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的推動作用，企業(yè)信息以及獲取信息的能力增強(qiáng)了，籌資鏈條縮短了。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，用戶間的溝通渠道也被拓寬了，企業(yè)可以更加便捷地籌集到自己需要的資金數(shù)額，籌資渠道也變得更加多元化和暢通化。但這一系列的便利存在一個共同的前提條件，企業(yè)需要確?；I資過程中系統(tǒng)的安全性以及資金的可靠性。（四）投資環(huán)節(jié)創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)搜集到自己所需的信息，也可以在投資環(huán)節(jié)中，充分結(jié)合自身情況在多元化投資項(xiàng)目中選擇最優(yōu)的方案，避免盲目非理性投資，互聯(lián)網(wǎng)還能夠打破專業(yè)領(lǐng)域的壁壘，幫助企業(yè)加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系，建立良好的合作伙伴關(guān)系。同時，還能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，用更加完善且科學(xué)的理念去經(jīng)營企業(yè)的投資管理活動。比如，在通過招聘專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門的投資經(jīng)營管理，或采取項(xiàng)目外包、聘請專門的投資專家量身設(shè)計(jì)個性化的投資方案，將風(fēng)險鎖定在可量化范圍內(nèi)，并盡可能提高企業(yè)的投資收益。（五）分配環(huán)節(jié)創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營成果分配是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最終環(huán)節(jié)，只有通過合理的分配才能更好地維持企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，保證企業(yè)分配的公平與合理也能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作起到好的促進(jìn)作用。在具體分配上，企業(yè)的大小股東按照各自持股比例進(jìn)行分配，通過互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門工作績效的綜合考評，不僅可以定性也可以更準(zhǔn)確的定量分析，針對做出巨大貢獻(xiàn)的員工給予物質(zhì)獎勵，使得企業(yè)員工激勵制度更加完善，從而提升員工工作積極性。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，與企業(yè)各方面有著廣泛的聯(lián)系，能夠迅速反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在互聯(lián)網(wǎng)新時代，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在諸多不足之處，在進(jìn)行不斷的創(chuàng)新性因素分析時，他們也逐步探索出適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略選擇，但創(chuàng)新不是一蹴而就的，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展還需要不斷努力和加強(qiáng)。

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作者：董婕 單位：河南大學(xué)商學(xué)院