大數(shù)據(jù)視角下的醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新

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摘要：醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院快速發(fā)展的基礎(chǔ)，不僅可以保證醫(yī)療活動有序展開，還可以提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，醫(yī)院財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出一些問題，對醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生了負面影響?；诖?，本文對大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新展開探究，以期為醫(yī)院財務(wù)管理工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)視角；醫(yī)院；財務(wù)管理；創(chuàng)新

1引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來，為我國醫(yī)院財務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，讓醫(yī)院財務(wù)管理工作朝向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展是必然趨勢，本文就對我國醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題進行分析，并探究大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財務(wù)管理主要對策，以期保證醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量。

2大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析

2.1醫(yī)院財務(wù)風險管理意識低，盲目投資項目

現(xiàn)階段，醫(yī)院發(fā)展迅猛，規(guī)模、數(shù)量都直線上升，在此種情況下，部分醫(yī)院在發(fā)展過程中就存在財務(wù)風險管理意識低，盲目投資項目的問題，具體體現(xiàn)如下：一方面，部分醫(yī)院缺乏財務(wù)投資管理制度，在項目投資過程前期，沒有對項目展開探討、研究等工作，盲目投資，產(chǎn)生嚴重的財務(wù)風險。另一方面，部分醫(yī)院在發(fā)展過程中，將主要的精力都集中在如何提升醫(yī)療水平上，而忽視財務(wù)管理風險預警系統(tǒng)的制定。此種情況下，一旦醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)問題，就會導致醫(yī)院陷入財務(wù)危機，對醫(yī)院的快速發(fā)展產(chǎn)生嚴重的負面影響。

2.2醫(yī)院財務(wù)管理人才綜合素質(zhì)低

在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理逐漸信息化，對財務(wù)管理人才的也有了新要求，但是我國醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)管理人才綜合素質(zhì)低，無法勝任財務(wù)管理工作，具體主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)管理人員都是由醫(yī)生、護士組成，這部分人員畢業(yè)于醫(yī)學院，具有精湛的醫(yī)學技術(shù)，但是缺對財務(wù)理論知識了解甚少，此種情況下，造成醫(yī)院財務(wù)管理工作效率低，對醫(yī)院財務(wù)管理工作產(chǎn)生負面影響。另一方面，目前我國醫(yī)院缺乏財務(wù)管理人才招聘和人事管理工作，導致醫(yī)院缺乏財務(wù)管理專業(yè)人才隊伍，降低財務(wù)管理工作質(zhì)量，對醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生嚴重負面影響。

2.3醫(yī)院財務(wù)管理工作中缺乏預算機制

現(xiàn)階段，我國醫(yī)院財務(wù)管理工作中缺乏預算機制，在展開財務(wù)管理工作時缺乏與醫(yī)院實際發(fā)展情況的結(jié)合在此種情況下，導致醫(yī)院財務(wù)資金經(jīng)常出現(xiàn)濫用、盜用等問題，出現(xiàn)嚴重的資金浪費，降低醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量，制約了醫(yī)院的快速發(fā)展。

3大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新

3.1醫(yī)院完善財務(wù)管理工作制度

財務(wù)管理工作制度是醫(yī)院展開財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是重要依據(jù)。面對此種情況，醫(yī)院要想實現(xiàn)快速發(fā)展，就需要完善財務(wù)管理工作制度，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，醫(yī)院需要根據(jù)目前發(fā)展情況，對醫(yī)院財務(wù)情況合理分析，根據(jù)分析結(jié)果制定成本核算制度、風險預警制度、財務(wù)預算制度等制度，為財務(wù)管理工作提供基礎(chǔ)。另一方面，醫(yī)院需要將內(nèi)部各個部門“打通”，將大數(shù)據(jù)財務(wù)理念在醫(yī)院各個部門滲透，讓各個部門依靠大數(shù)據(jù)對財務(wù)信息共享，從而提高醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量，推動醫(yī)院實現(xiàn)快速發(fā)展。

3.2醫(yī)院加強復合型財務(wù)人才的引進工作

在參加廣東代表團審議時曾說：“人才是第一資源，創(chuàng)新靠人才?！笨梢娙瞬诺闹匾浴Ｒ虼?，在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院要想實現(xiàn)快速發(fā)展，就需要加強復合型財務(wù)人才的引進工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，醫(yī)院可以對內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)人才進行財務(wù)知識、信息化知識、大數(shù)據(jù)分析能力等內(nèi)容培訓，提高財務(wù)人才的專業(yè)知識掌握能力，為財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。另一方面，醫(yī)院可以在社會上進行財務(wù)人才招聘工作，招聘一批專業(yè)對財務(wù)管理知識、信息管理體系、數(shù)據(jù)整合技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等多種知識都掌握的全方位人才，從而打造一批專業(yè)財務(wù)管理人才，為醫(yī)院財務(wù)管理工作提供人才儲備。

3.3醫(yī)院加強財務(wù)管理信息系統(tǒng)的改革

財務(wù)管理信息系統(tǒng)是保證醫(yī)院財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院要想保證財務(wù)管理工作質(zhì)量，就需要加強財務(wù)管理信息系統(tǒng)的改革工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，醫(yī)院需要建立一個信息共享系統(tǒng)，避免醫(yī)院財務(wù)管理出現(xiàn)“孤島效應(yīng)”，將醫(yī)院內(nèi)部各個部門進行連接，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的統(tǒng)一。另一方面，醫(yī)院需要在財務(wù)管理工作中使用完全信息動態(tài)財務(wù)管理模式，構(gòu)建一個集軟件平臺、網(wǎng)絡(luò)傳輸、數(shù)據(jù)庫存儲于一體的動態(tài)財務(wù)管理模式，制定一體化財務(wù)管理體系，從而保證醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量。

3.4醫(yī)院加強財務(wù)信息數(shù)據(jù)的整合、分析能力

通常情況下，醫(yī)院加強財務(wù)信息數(shù)據(jù)整合、分析能力可以從以下兩個方面展開：一方面，醫(yī)院需要創(chuàng)新財務(wù)管理理念，加強自主研發(fā)能力，在財務(wù)管理中引入先進的計算機電子設(shè)備。另一方面，醫(yī)院需要合理使用這些先進的計算機電子設(shè)備，使用設(shè)備對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行收集、整合、分析等工作，從而保證財務(wù)管理工作質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。

4結(jié)語

綜上所述，在我國醫(yī)療行業(yè)快速發(fā)展的背景下，醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，使得財務(wù)管理工作變得越來越重要。面對此種情況，各個醫(yī)院就需要創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式，將財務(wù)管理工作信息化、智能化，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體情況，分析可能面臨的財務(wù)風險，制定風險預防措施，從而保證醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量，推動醫(yī)院實現(xiàn)快速發(fā)展。

參考文獻

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作者:王香蘭 單位:西山煤電職工總醫(yī)院