大型管道工程項(xiàng)目管理應(yīng)用

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摘要：本文研究如何將項(xiàng)目管理更好的應(yīng)用于大型管道工程建設(shè)中。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；大型管道工程；工程建設(shè)

1項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)者，在項(xiàng)目本身有限的資源約束下，運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)項(xiàng)目所涉及到的全部各種工作進(jìn)行有效的管理。這是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，也是介于社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的一門(mén)交叉學(xué)科。項(xiàng)目管理要管的方面有很多，包括項(xiàng)目范圍方面、成本方面、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量還有進(jìn)度時(shí)間。它的工作內(nèi)容繁雜，種類(lèi)極多。首先，要在前期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)查，制定可行性研究報(bào)告，需求策劃等等；在申立項(xiàng)目后，要規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，制定各階段目標(biāo)；在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，要緊跟項(xiàng)目執(zhí)行，掌握基本信息，跟蹤成本，管理風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目后期緊抓考核，并始終貫徹公司主旨與政策。

2項(xiàng)目管理在大型管道工程建設(shè)中的意義

建設(shè)單位在進(jìn)行大型管道工程建設(shè)的過(guò)程中，為了保證工程建設(shè)在一個(gè)合適的進(jìn)度內(nèi)順利完工，同時(shí)工程的質(zhì)量還可以得到全面提升，就需要進(jìn)行項(xiàng)目管理的應(yīng)用與研究。大型管道建設(shè)工程量大復(fù)雜、技術(shù)難點(diǎn)眾多，所以它的項(xiàng)目管理也應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待、科學(xué)研究。建設(shè)單位在這個(gè)過(guò)程中需要堅(jiān)持工程項(xiàng)目所建立的管理理念與體系的創(chuàng)新，建立管道工程項(xiàng)目時(shí)也要考慮到我國(guó)現(xiàn)在證明的國(guó)情[1]。堅(jiān)持這幾點(diǎn)來(lái)建立項(xiàng)目管理體系，在此過(guò)程中保持體系一直良好運(yùn)行，才有可能形成項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)秀成果。本文結(jié)合并借鑒工程實(shí)例，來(lái)研究項(xiàng)目管理在大型管道工程建設(shè)中的應(yīng)用。

3在大型管道建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目管理

以大型輸氣管道項(xiàng)目為例，來(lái)研究如何合理應(yīng)用項(xiàng)目管理于實(shí)際應(yīng)用中。例如國(guó)家某實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的標(biāo)志性大型送氣工程，其大型天然氣管道工程業(yè)主方為某股份公司天然氣分公司。首先，為能更好的推進(jìn)工程進(jìn)展，此公司先成立了天然氣管道工程項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作，這就為項(xiàng)目管理打下了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。然后，為了可以從設(shè)計(jì)源頭就保證該大型工程的高水平、高質(zhì)量，同時(shí)又可以確保工程進(jìn)度，經(jīng)理部委托幾家設(shè)計(jì)院展開(kāi)該工程的設(shè)計(jì)工作，各設(shè)計(jì)院又針對(duì)該項(xiàng)目設(shè)立了院設(shè)計(jì)項(xiàng)目部，這樣分工明確、任務(wù)清晰，有利于后續(xù)工作的開(kāi)展。管道工程一般為氣送工程的一部分，所以在溝通上，項(xiàng)目管理需更加注意。前面也提到，項(xiàng)目溝通管理也是項(xiàng)目管理的一部分，從這個(gè)角度看，項(xiàng)目協(xié)調(diào)的性質(zhì)各不相同，所涉及的內(nèi)容包含各個(gè)方面。因此，大型管道工程建設(shè)的難度比常規(guī)項(xiàng)目更大。管道工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的過(guò)程繁雜，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、需求確認(rèn)、計(jì)劃安排、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收及項(xiàng)目結(jié)算等等各階段都需要跟緊，所以在各階段都需要有專人來(lái)實(shí)時(shí)考核項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，來(lái)與其他相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和控制。在這個(gè)階段，制定一個(gè)合理的溝通計(jì)劃是必要的，它可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，并可以拋去其他冗雜的項(xiàng)目文件。在制定溝通計(jì)劃時(shí)，需要注意：（1）擁有高效組織聯(lián)系方式，及時(shí)溝通問(wèn)題；（2）有明確的工作匯報(bào)方式，不同類(lèi)型的工作可以有不同的方式，急事可以打電話等，常規(guī)匯報(bào)可采取電子郵件或者簡(jiǎn)報(bào)的形式；（3）文件格式需統(tǒng)一，這樣可以保證溝通效率，使問(wèn)題一目了然；（4）項(xiàng)目文件的保存需統(tǒng)一建檔，還要憑借文件重要性來(lái)規(guī)定保存時(shí)間。在以上溝通過(guò)程中，各項(xiàng)目經(jīng)理還需注意溝通技巧，評(píng)價(jià)語(yǔ)言需客觀。在項(xiàng)目管理過(guò)程中也可以進(jìn)行體系創(chuàng)新[2]，因整個(gè)工程會(huì)有不同的職能單位參與，所以有時(shí)不能只用一種方法來(lái)管理。可以按照模擬EPC總承包管理模式，使用一體化管理來(lái)取代了傳統(tǒng)和單一的方式，對(duì)管道工程建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各項(xiàng)目分部進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、檢查等管理。根據(jù)管道走向和地域不同，為了有利于現(xiàn)場(chǎng)管理和地方協(xié)調(diào)等工作的開(kāi)展將整個(gè)工程項(xiàng)目劃分成了不同管理區(qū)，設(shè)置項(xiàng)目分部，分別管理區(qū)進(jìn)行全面管理。并且針對(duì)項(xiàng)目難點(diǎn)，項(xiàng)目總部需委托專業(yè)部門(mén)，及時(shí)組織各類(lèi)施工技術(shù)培訓(xùn)，有必要時(shí)可以編制一些專業(yè)指導(dǎo)文件，在采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理方面也必須有管理辦法等，使管理工作本身有據(jù)可依。在此例中，還有一個(gè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新亮點(diǎn)，即公司委托專業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)在管道工程方面實(shí)施工程質(zhì)量的試點(diǎn)工作。這樣促使工程創(chuàng)優(yōu)，可以進(jìn)一步的控制項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

大型管道工程建設(shè)復(fù)雜，其中會(huì)涉及到各方面的利益相關(guān)者，所以項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)工程有良好的項(xiàng)目管理非常必要。有了高效的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并有強(qiáng)有力的執(zhí)行過(guò)程，管道工程建設(shè)才可以在融洽的氛圍中扎實(shí)推進(jìn)。設(shè)計(jì)工作的優(yōu)質(zhì)會(huì)打下良好基礎(chǔ)，技術(shù)難點(diǎn)的及時(shí)解決也是工程順利進(jìn)行的重要因素。其實(shí)對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理層都應(yīng)采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┓椒āＶ挥羞@樣，項(xiàng)目最終的成功與否才能得到根本保證。

參考文獻(xiàn)

[1]李平.打下油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與應(yīng)用[M].西安石油大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，（5）.

[2]申祥波.溝通管理在大型輸氣管道項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)踐[M].項(xiàng)目管理技術(shù)，2009，（9）.

作者：張瑋麟 單位：中國(guó)石油天然氣管道局第三工程分公司