小區(qū)配套管道工程項目管理

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摘要：我國的建設(shè)工程正在日益增多，在啟動項目之前、之中和之后都需要對項目進行嚴格管理，提高項目的總體水平，使得項目管理變的規(guī)范。近年來我國的小區(qū)建設(shè)越來越多，而小區(qū)建設(shè)中的配套管道工程管理要引起注意，提升管理的水平，確保小區(qū)建設(shè)的安全性、方便性與實用性。

關(guān)鍵詞：配套管道工程；合同管理；安全管理；質(zhì)量管理

1小區(qū)配套管道工程合同管理

合同管理是一個項目開展的前提，各方關(guān)系也都建立在合同之上。一般在項目啟動之前，業(yè)主往往會通過招標的方式進行選擇，以求尋找價格合適，建設(shè)配套設(shè)施齊全，專業(yè)的管道工程建設(shè)團隊，通過談判，最終確定合同，明確表現(xiàn)出各方的權(quán)利與義務(wù)。并且需要合同雙方在項目實施期間要嚴格遵守合同的各項條例，雙方要相互配合，有矛盾盡量溝通調(diào)節(jié)，如是違約等不遵守合同條例的，另一方可向有關(guān)部門提高申請，以求得維護合法的利益。在合同簽訂之前，業(yè)主方一定要明確提出建設(shè)質(zhì)量的要求、建設(shè)的進度、工程所需的花費，盡可能的明確建設(shè)的各種要求，以免在建設(shè)過程中出現(xiàn)隨意更改或者不明白的現(xiàn)象，以公平公正的環(huán)境進行投標競爭。按照市場上的運行規(guī)則，在確定好合同之后，所有的專業(yè)團隊和專業(yè)設(shè)施都要以合同為準則，同時根據(jù)合同的條例確定出項目管理的規(guī)章制度。在合同簽訂之后，合同雙方都要對合同進行保密，并根據(jù)合同的要求提前設(shè)計好工作區(qū)域，并按照施工進行的先后順序考慮施工過程中可能會出現(xiàn)的突發(fā)情況然后有針對性的做出保護預(yù)案。合同管理確定之后，要通過合同，盡可能的去支配團隊之間的動能性，提高建設(shè)的效率，保障工程的安全。參加小區(qū)配套管道工程建設(shè)的各方，都要事先簽訂好合同，各方明確責任與義務(wù)，已達到最終的目的一致。

2小區(qū)配套管道工程施工中的安全管理

建立配套管道工程施工中的安全管理條例，是為了保證在工程建設(shè)施工的時候人員以及設(shè)施的安全?？梢员苊獠槐匾娜藛T傷亡和建設(shè)設(shè)施的損毀，最大限度的保證施工人員的人身安全，減少不必要的損失，已達到最佳的效益。就工程施工所存在的危險和應(yīng)對措施進行的介紹。

2.1配套管道工程施工現(xiàn)場存在的危險

施工現(xiàn)場所存在的危險，主要就是與施工人員的操作和現(xiàn)場的施工工具有關(guān)。但是對于配套管道工程施工安全管理人員來說，不僅要考慮施工人員的安全性操作，還要考慮到配套施工項目本身的安全性。施工人員的安全性，進行高度大于2m的工作時工人不系安全帶所造成的意外，進入現(xiàn)場后不戴安全帽所以發(fā)的安全，以及現(xiàn)場工作室時由于地面滑、腳踏面窄等情況引發(fā)的傷亡；基礎(chǔ)施工設(shè)施的安全性，如塔吊車、抗壓面、基礎(chǔ)溝槽，提升機等設(shè)施的意外倒塌或坍塌；電路設(shè)施的安全性；電路的漏電保護、絕緣、防水、接地保護、接頭包扎等現(xiàn)象不符合要求所造成的人員傷亡或者火災(zāi)等意外；運輸設(shè)施的安全性，在運送管道等其他施工所需物料時，由于脫鉤所造成的墜落、碰傷施工人員以及損壞施工現(xiàn)場的意外。

2.2配套管道工程施工場所及周圍地段存在的危險

有些危險是在施工的現(xiàn)場發(fā)生但卻對周圍的建設(shè)或者是設(shè)備、人員產(chǎn)生危害，這些危險主要是和管道建設(shè)的工程所在地區(qū)的地理環(huán)境、建筑造型、建筑類型和施工設(shè)備有關(guān)。從配套管道工程建設(shè)施工安全管理組織者的角度來說，要盡可能的考慮到能危害周圍施工的意外發(fā)生，從最壞的打算準備，做到防患于未然，并時刻對管道工程建設(shè)的施工進行管控。主要的危險有：在進行主管道施工時由于缺少支撐，導(dǎo)致管道缺乏穩(wěn)定性，最終會導(dǎo)致管道斷裂、路面坍塌，如果管道為天然氣主管道的話，甚至可能會引起火災(zāi)以及爆炸等破壞性的意外發(fā)生；在挖管道的溝時突遇降雨而導(dǎo)致雨水灌溉，引發(fā)的土壤流失、路面坍塌甚至周圍建筑物的滲水以及倒塌的意外情況。

2.3配套管道工程施工的安全問題概括

配套管道工程施工安全問題可分為基礎(chǔ)建設(shè)安全、環(huán)境隱患安全、施工設(shè)備安全、施工人員操作安全其它安全五種情況。就配套管道工程施工安全管理組織者而言，把控好現(xiàn)場的安全問題是首要責任。安全管理組織者應(yīng)該基礎(chǔ)建設(shè)地方的土質(zhì)情況以及周邊建筑物的安全性能情況考察清楚，同時要考慮到因機械設(shè)施和施工人員操作所存在的安全風險。出現(xiàn)問題主要是因為施工團隊的力量不足、施工設(shè)備達不到國家的標準、現(xiàn)場以及公認的安全防患措施不夠等原因，一些施工團隊僅僅是聲稱自己的團隊專業(yè)，但是到了要是施工之時卻臨時招工，而且還是一些不專業(yè)的工人，往往因為不專業(yè)，就容易引起意外的發(fā)生。還有的施工團隊的設(shè)備已經(jīng)破損甚至已經(jīng)淘汰，還在繼續(xù)使用，就容易發(fā)生機械故障而引起意外的發(fā)生。很多的施工團隊根本不進行安全培訓(xùn)，進入現(xiàn)場也不佩帶安全帽，不穿戴勞動防護用品而導(dǎo)致的意外。種種現(xiàn)象以及實際例子的發(fā)生提醒著我們，現(xiàn)在的配套管道工程施工安全問題還存在著很多的安全隱患，需要引起安全管理組織者的高度注意。

2.4配套管道工程施工安全問題的解決

制定安全管理責任的各項規(guī)章制度，落實安全責任。團隊之間建立安全管理組織，并分等級，各級人員之間明確責任，并且人員之間可以相互監(jiān)督，鼓勵舉報行為，并定時對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，為所有人建立其安全第一的思想觀念；淘汰破損老化的設(shè)備，更換新型設(shè)備；施工前帶領(lǐng)團隊對當?shù)赝临|(zhì)情況以及當?shù)氐叵滤械木€路和管路進行分析規(guī)劃；培養(yǎng)專業(yè)人才；施工項目有較大危險源時要及時登記辨別；施工項目應(yīng)提前遞交相應(yīng)的監(jiān)管部門審核，并通過；所有管理人員、施工人員都需要簽訂安全協(xié)議向施工項目做出安全保證。

3小區(qū)配套管道工程的質(zhì)量管理

當前社會的建設(shè)建筑物越來越多，對建設(shè)要求也是越來越嚴格，國家在逐步的完善配套管道工程的質(zhì)量管理規(guī)范，要求項目建設(shè)團隊的專業(yè)性和設(shè)備的齊全先進性，這不僅提高了工程建設(shè)的效率，而且還提高了建筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。在這個高要求的社會背景下，每一個項目的管理者都會對人員、設(shè)備、技術(shù)進行篩選，打造出一個質(zhì)量好，效率高的團隊，以保證建筑物的安全可使用性，這樣一來，企業(yè)施工團隊要想打造一個高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率的團隊必須要在人才技術(shù)、設(shè)備更新，質(zhì)量管理上些功夫。樹立高質(zhì)量工程的目標，及時開展教育培訓(xùn)會，使每一個配套管道工程施工的員工都必須深刻認識到質(zhì)量的重要性，使得整體團隊深刻認識到個人與企業(yè)、企業(yè)與質(zhì)量之間的關(guān)系，個人要服從企業(yè)，以企業(yè)為主，企業(yè)發(fā)展要以質(zhì)量為主，要以質(zhì)量發(fā)展壯大實力。質(zhì)量作為一個企業(yè)生存的最基本條件，有了質(zhì)量，才可以去開創(chuàng)市場，才會有人脈，才會有更多的工程可接。做小區(qū)配套的管道工程可同樣如此，要以質(zhì)量為先，切不能因為貪圖利益卻忘掉企業(yè)生存發(fā)展最基本的要素。除了讓人員懂得質(zhì)量的重要性之外，工程管理者還要制定出切實可行的質(zhì)量管理規(guī)章制度，并且讓員工切實地遵守，不定期地開展參加與配套管道工程質(zhì)量管理的會議，討論并聽取不同工程項目者的發(fā)言，注意它們所遇到的問題，注意記錄質(zhì)量問題的解決辦法，努力讓團隊變得更便準規(guī)范。設(shè)計圖紙時要依據(jù)實際地形和情況進行設(shè)計，注意圖紙的各個細節(jié)，圖紙設(shè)計好之后一定要多人員進行審核校準，達到圖紙的精確性，施工前對施工管道要進行嚴格的篩選，一定使用指定的管道材料，編輯施工指導(dǎo)書及施工方案，做好施工進度的計劃。

4結(jié)束語

近些年來由于國家發(fā)展迅速，平地而起的高樓大廈更是日益增多，隨著人們生活水平的不斷提高，小區(qū)也隨之增加。在要求整體工程建設(shè)提升的同時，小區(qū)配套管道工程項目管理也是隨之提高，本文從項目的合同管理、安全管理和質(zhì)量管理三大方面進行了論述，在當今社會，只有提升安全意識，重視以質(zhì)量求發(fā)展，雙方簽訂合同之后，才能使后期的現(xiàn)場實施快速高效的完成任務(wù)。

作者：張建偉 單位：安吉縣綠洲新農(nóng)村建設(shè)有限公司