談加強(qiáng)施工管理公路工程質(zhì)量的提高

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摘要：近年來(lái)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，公路工程的施工數(shù)量得到了一定程度的增加。為了獲得良好的公路工程施工效果，要求施工企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)施工管理工作的重視力度，對(duì)于施工過(guò)程中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，確保公路工程施工作業(yè)的有序開(kāi)展。文章主要就公路工程的施工管理工作進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：施工管理；公路工程；質(zhì)量

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體建設(shè)具有良好的促進(jìn)效果，為公路橋梁建設(shè)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。我國(guó)在進(jìn)行公路建設(shè)過(guò)程中，會(huì)遇到一些外界因素的影響，具體建設(shè)環(huán)節(jié)依舊存在比較多的問(wèn)題。為了確保我國(guó)公路橋梁工程的整體施工質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的施工監(jiān)理跟質(zhì)量控制體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善，滿足路橋工程的實(shí)際施工需求。

1進(jìn)行公路工程施工質(zhì)量管理的重要意義

在進(jìn)行公路工程施工管理工作時(shí)，其目的在于對(duì)工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行明確與處理，確保整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)的有序開(kāi)展。施工階段的質(zhì)量控制策略在一定程度上會(huì)影響到整體工程施工質(zhì)量，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理工作的重視力度。在公路監(jiān)理跟質(zhì)量控制過(guò)程中，要求堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀有效指導(dǎo)思想，將工程的具體施工數(shù)據(jù)與信息作為監(jiān)理與控制的有效依據(jù)，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理依據(jù)與操作流程對(duì)整個(gè)公路施工環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化的管理，保障整個(gè)工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展。在進(jìn)行施工管理過(guò)程中，需要對(duì)相關(guān)管理人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，加強(qiáng)對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)工作，保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，確保整個(gè)道路橋梁的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。施工質(zhì)量管理工作是公路工程施工體系中的重要組成部分，其管理質(zhì)量在一定程度上決定了公路工程的施工質(zhì)量跟施工效益，需要施工企業(yè)能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工管理工作的重視力度，確保各項(xiàng)施工管理工作的有序開(kāi)展。

2公路項(xiàng)目的安全管理

安全管理作為公路項(xiàng)目施工管理體系中的重要內(nèi)容，其目的在于對(duì)公路施工過(guò)程中存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理，確保整個(gè)公路施工作業(yè)的安全開(kāi)展。在進(jìn)行安全管理工作中，首先，需要施工企業(yè)進(jìn)行安全領(lǐng)導(dǎo)小組的成立工作，在遵循上級(jí)安全生產(chǎn)文件基礎(chǔ)上進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及管理體系的合理制定，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行明確，為后續(xù)工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。應(yīng)強(qiáng)化對(duì)工作人員的安全培訓(xùn)教育力度，提升全體職工的安全意識(shí)。通過(guò)安全教育的方式提升施工人員的安全技術(shù)以及安全事故防范能力，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所有施工人員的安全意識(shí)與技能培訓(xùn)工作，引導(dǎo)施工人員樹(shù)立起良好的安全意識(shí)，對(duì)于安全生產(chǎn)與勞動(dòng)條件的重要性有充分的認(rèn)知。在日常工作中嚴(yán)格遵循相關(guān)安全生產(chǎn)要求進(jìn)行作業(yè)，有效避免人為因素所導(dǎo)致的安全事故出現(xiàn)。需要施工企業(yè)能夠在工程施工前做好各種安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)工作，在一些容易出現(xiàn)施工問(wèn)題的區(qū)域均需要進(jìn)行安全防范措施的選用，獲得良好的安全生產(chǎn)效果。

3施工優(yōu)化管理措施

3.1做好施工前準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要基礎(chǔ)，在施工前準(zhǔn)備過(guò)程中，需要施工企業(yè)能夠進(jìn)行考核機(jī)制的合理制度，通過(guò)規(guī)章制度進(jìn)行人員的管理工作，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙的完整性與齊全性。應(yīng)滿足我國(guó)公路工程建設(shè)施工的方針政策，對(duì)于影響到公路施工的具體因素進(jìn)行明確。施工管理人員需要對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖以及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行明確，不斷完善施工組織總體設(shè)計(jì)。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的方式進(jìn)行施工控制預(yù)算的編制工作，作為后續(xù)成本核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的重要依據(jù)。在施工前準(zhǔn)備工作中，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的參考，對(duì)公路工程施工工程中應(yīng)用到的各種材料進(jìn)行取樣檢驗(yàn)工作，為后續(xù)的工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2施工資源的優(yōu)化配置

做好施工資源的優(yōu)化配置工作，可確保施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)達(dá)到最佳組合，是提升公路施工效益的重要途徑。在具體的公路工程施工管理工作中，管理人員應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料采購(gòu)以及供應(yīng)技術(shù)的合理編制，滿足施工環(huán)節(jié)的材料需求。在進(jìn)行施工項(xiàng)目所有主材型號(hào)的選擇過(guò)程中，應(yīng)按照施工設(shè)計(jì)要求選取一些符合規(guī)范的材料種類。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)做好必要的檢測(cè)工作，對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告單不全的產(chǎn)品，需要找出原因并及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)處理，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)檢測(cè)送檢制度，確保檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性和合理性，對(duì)于不滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料不得使用，還要進(jìn)行出處的追蹤。實(shí)現(xiàn)了施工資源的最優(yōu)化配置，可確保整個(gè)施工環(huán)節(jié)的有序開(kāi)展，對(duì)于公路工程施工效益的提高具有積極意義。

4技術(shù)管理工作

4.1技術(shù)管理工作概述

技術(shù)管理指的是施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作的一系列組織進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)以及目標(biāo)控制的重要手段。技術(shù)管理在施工管理體系中具有較為重要的應(yīng)用價(jià)值，衡量一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)劣應(yīng)看該企業(yè)技術(shù)管理工作的落實(shí)效果。確保技術(shù)管理工作的有效落實(shí)，為后續(xù)的工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際施工管理工作中，應(yīng)明確對(duì)施工技術(shù)管理的必要性以及可操作性等因素，最大限度地發(fā)揮技術(shù)管理的作用。在技術(shù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，首先需要尊重科學(xué)、安全相關(guān)要求進(jìn)行管理工作。在技術(shù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則，做好工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作，對(duì)于一些重要的施工部位應(yīng)采用多方比較的方式。

4.2基礎(chǔ)工作

在建筑工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，合理設(shè)置施工管理系統(tǒng)，并且在結(jié)合了具體需求基礎(chǔ)上進(jìn)行各級(jí)技術(shù)管理職能機(jī)構(gòu)與職能人員的設(shè)立工作，對(duì)于各級(jí)職能機(jī)構(gòu)均需要進(jìn)行職責(zé)范圍的明確，落實(shí)權(quán)責(zé)制度。構(gòu)建健全合理的技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)公路施工環(huán)節(jié)的有序管理，健全科學(xué)的技術(shù)管理制度，確保整個(gè)技術(shù)管理工作有章可循。在施工準(zhǔn)備階段所進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作目的在于創(chuàng)造有利的施工條件，確保施工任務(wù)的順利開(kāi)展。因此，在進(jìn)行施工管理基礎(chǔ)工作中，應(yīng)明確建筑工程的特點(diǎn)、進(jìn)度以及要求，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的合理編制，從技術(shù)、物質(zhì)以及人力等因素進(jìn)行綜合性的考慮，確保公路施工的順利開(kāi)展，對(duì)于施工效率以及施工效益的提升具有重要意義。

5施工中的設(shè)備管理

5.1做好施工機(jī)械的組合管理

設(shè)備管理作為公路施工管理工作中的重要內(nèi)容，在進(jìn)行設(shè)備管理過(guò)程中，管理者必須要結(jié)合實(shí)際施工需求進(jìn)行機(jī)械組合的改變，降低施工成本，提升工程施工質(zhì)量。在進(jìn)行機(jī)械施工管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的工程量以及施工質(zhì)量進(jìn)行主導(dǎo)機(jī)械的合理選擇。如果公路工程量比較大時(shí)，則需要采用大型機(jī)械與一些先進(jìn)設(shè)備；在工程量比較小的情況下，可以采用中小型器械與現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、施工效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一。上述標(biāo)準(zhǔn)并非是絕對(duì)的機(jī)械管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)結(jié)合具體現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)影響到機(jī)械化施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合性考慮，獲得預(yù)期的設(shè)備管理效果。

5.2施工階段的機(jī)械設(shè)備管理

為了確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，各施工單位應(yīng)做好周密的安排，及時(shí)進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配工作。相關(guān)操作人員還需要在結(jié)合了本機(jī)施工基礎(chǔ)上進(jìn)行操作技術(shù)的合理選擇，對(duì)于施工設(shè)備的實(shí)際情況應(yīng)進(jìn)行明確。如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，以減少各種機(jī)械設(shè)備所導(dǎo)致的施工事故問(wèn)題出現(xiàn)。由于施工器械在使用過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一定程度的磨損，施工企業(yè)應(yīng)做好施工設(shè)備的定期維護(hù)工作，對(duì)于設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在問(wèn)題的零部件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換處理，確保其整體利用效率。如果機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了異常狀態(tài)，需要立即停機(jī)進(jìn)行檢查，迅速組織相關(guān)維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修工作，保障機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量和管理效果。

6強(qiáng)化公路工程質(zhì)量管理的具體策略

在進(jìn)行公路工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制過(guò)程中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工工藝的管理工作，控制施工過(guò)程中工序，確保施工作業(yè)的有序開(kāi)展。在進(jìn)行公路建設(shè)過(guò)程中，在確保工程整體施工質(zhì)量基礎(chǔ)上進(jìn)行作業(yè)，滿足公路工程的后期使用質(zhì)量。在進(jìn)行質(zhì)量控制依據(jù)的選擇過(guò)程中，應(yīng)遵循相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)施工規(guī)范以及合同條款基礎(chǔ)上開(kāi)展質(zhì)量控制工作，項(xiàng)目施工質(zhì)量應(yīng)充分滿足設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)際要求，在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵循相應(yīng)施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，以達(dá)到預(yù)期的工程施工效果。在進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制時(shí)，施工管理人員可以通過(guò)管理點(diǎn)的設(shè)置等方式，強(qiáng)化對(duì)公路施工的質(zhì)量控制力度。管理點(diǎn)需要設(shè)置在需要強(qiáng)化質(zhì)量控制的重點(diǎn)工序、部位。通過(guò)正確設(shè)立管理點(diǎn)，能夠?yàn)楹罄m(xù)工序質(zhì)量控制工作奠定良好的基礎(chǔ)，幫助管理人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)掌握，及時(shí)找到施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題并加以處理，對(duì)于后續(xù)預(yù)防措施跟防范措施的選擇具有積極意義。

7結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行公路工程的施工管理工作中依舊存在有比較多的問(wèn)題，導(dǎo)致了施工質(zhì)量無(wú)法得到有效保障，直接威脅到整個(gè)公路工程的施工質(zhì)量和施工效益。針對(duì)這一問(wèn)題，需要各施工企業(yè)能夠進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量管理工作的重視力度，并且應(yīng)做好施工安全管理、設(shè)備管理、施工資源優(yōu)化配置、施工優(yōu)化管理等多項(xiàng)工作內(nèi)容，保障公路工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展，對(duì)于我國(guó)公路行業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。

參考文獻(xiàn)

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作者：馬軍 單位：寧夏交通建設(shè)股份有限公司