建筑工程預(yù)算的影響因素及質(zhì)量控制

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1影響工程預(yù)算的主要因素

1.1設(shè)計方案的修改

設(shè)計圖紙和設(shè)計方案是成本預(yù)算最關(guān)鍵的兩個依據(jù)，但是從圖紙上不能全部標(biāo)注工程材料細(xì)節(jié)，設(shè)計方案也不能完全考慮到施工中的各個環(huán)節(jié)，更不能預(yù)測到意外情況，在進(jìn)行工程施工設(shè)計前沒有完全認(rèn)識到施工的客觀環(huán)境，有些施工人員素質(zhì)也導(dǎo)致施工隨意性過大，脫離了設(shè)計方案要求，還有的開始就出現(xiàn)了問題，設(shè)計圖紙或方案本身就先天不足，漏洞多、太過保守等問題頻發(fā)。不論哪種情況，都能從不同側(cè)面影響到預(yù)算?？梢哉f，施工中出現(xiàn)的所有問題，不能僅通過設(shè)計方案表述清晰，在實際施工過程，還需要不斷的改動，這就使預(yù)算結(jié)果不出現(xiàn)偏差，直接導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果的不可靠。

1.2材料價格波動的影響

材料直接影響著整體工程質(zhì)量，材料的費用價格因素更對預(yù)算的準(zhǔn)確性有著巨大影響，現(xiàn)代建筑工程造價較高的原因就是材料費基本占到了總工程量7成的預(yù)算。材料費增減是一個敏感因素，使用的材料越多就說明材料間接費越多，成本也就會不斷增加。要想完成一項工程的整體預(yù)算，就需要掌握各種信息和材料價格，市場經(jīng)濟(jì)條件下的材料價格受多種因素影響，市場供求關(guān)系影響使材料價格不斷發(fā)生改變，除此之外還有國家政策性的調(diào)價影響，不同地區(qū)價格也存在較大差異，這些往往會造成材料預(yù)算價格過高或過低的問題，從而影響預(yù)算的準(zhǔn)確性，造成對工程造價的失控?？梢哉f，工程概預(yù)算中涉及的材料有上百種，有些材料價格是不變的，而有些是隨著市場變動而變化的，這就要求預(yù)算人員要掌握各類市場信息，同時還要了解政府公布價格，有些材料要按照造價管理部門定期公布信息價來實現(xiàn)預(yù)算，有些工程施工工期長，那么在預(yù)算時材料是一個價格，等到使用采購時，隨著工程時間的推移，材料價格也會發(fā)生變化，工程造價也就隨之發(fā)生變化。

1.3建筑工程預(yù)算監(jiān)理工作問題

建筑工程預(yù)算監(jiān)理環(huán)節(jié)，對整體工程預(yù)算有著重要作用，通過對建筑工程性質(zhì)、圖紙、工程所在地實情、編制預(yù)算原則的綜合分析，全面體現(xiàn)出來的，依據(jù)相關(guān)原則，對工程隨時性進(jìn)行合理控制，內(nèi)容較為多樣，通常由分析編制投資估算；監(jiān)理預(yù)算定額；監(jiān)理編制辦法；監(jiān)理執(zhí)行文件等構(gòu)成。施工企業(yè)施工過程中流動的，不同的項目有不同的工地，項目完成后，就需要全部進(jìn)行轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致很多預(yù)算監(jiān)理工作就只能簡單的進(jìn)行初期控制，而對轉(zhuǎn)入的工地，則不能提前進(jìn)行控制管理，直接導(dǎo)致了預(yù)算計價跟不上進(jìn)度。

2提高工程概預(yù)算質(zhì)量的措施

2.1加強(qiáng)工程前期預(yù)算控制

一項工程需要有一個投資決策，當(dāng)整體投資決策確定了，就需要通過工程施工設(shè)計來實現(xiàn)對工程預(yù)算的控制。要想做出科學(xué)真實的預(yù)算，就需要充分做好預(yù)算方案的設(shè)計工作，通過不斷的修正和分析研究，全面確定工程合理性，用建筑工程前期預(yù)算控制進(jìn)行科學(xué)合理的方案制定，可以說，在建筑工程中，同一個項目可以有很多種建筑設(shè)計方案，不同的方案又存在差異化的預(yù)算，只有通過不斷論證分析，才能實現(xiàn)優(yōu)選建筑工程設(shè)計方案的目標(biāo)。這樣就能保證有效的實現(xiàn)科學(xué)預(yù)算，減少工程成本。

2.2完善預(yù)算管理制度

施工設(shè)計單位在對圖紙進(jìn)行設(shè)計的時候，一定要由編制組來協(xié)作完成，盡量做到科學(xué)精準(zhǔn)，減少施工中的變更，在確定好的初步預(yù)算基礎(chǔ)上，實行招標(biāo)價公開化，加強(qiáng)對工程造價整體進(jìn)程的管理，而施工單位依據(jù)需求，正確報價、科學(xué)組織、嚴(yán)密施工。需要建立一個高效的綜合管理體系，實現(xiàn)對工程整體的預(yù)算，工程預(yù)算不是一個部門能夠完成的工作，需要設(shè)計單位、建設(shè)單位、預(yù)算編制單位和施工單位等共同協(xié)作才能完成，不同的部門起到不同的作用。各個部門要站在自身立場和角度，不斷完善相關(guān)法規(guī)，形成相互約束和監(jiān)督的總機(jī)制。

2.3完善工程預(yù)算管理模式

建筑部門在以市場變化為導(dǎo)向，時刻修正管理中存在的缺漏及不足，使各項管理機(jī)制能夠與時俱進(jìn)，緊跟時展，符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，用制度保障全面掌控超預(yù)算開支狀況。同時，對工程預(yù)算進(jìn)行合理控制管理，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，高頻率、大范圍的準(zhǔn)確各種價格信息，了解材料價格、掌握市場動態(tài)，實現(xiàn)建筑工程項目所有環(huán)節(jié)科學(xué)、可靠，不斷推進(jìn)管理機(jī)制完善提高，為企業(yè)節(jié)約大部分建設(shè)資金。

2.4適時化掌握工程材料價差因素

一定要嚴(yán)密關(guān)注當(dāng)?shù)卦靸r管理部門公布的當(dāng)期建筑材料價格或價差指數(shù)，在進(jìn)行預(yù)算時，就能夠?qū)φ者M(jìn)行材料價差調(diào)整。材料差價把握的具體內(nèi)容為鋼筋、水泥、瀝青及油燃料等材料情況，要全面做好分類材料的市場調(diào)查工作，有些就地取材的當(dāng)?shù)夭牧?，還需要及時掌握本地價格變動情況，以當(dāng)?shù)匚飪r為標(biāo)準(zhǔn)，做好各類預(yù)算，有些有條件的開發(fā)商，自行組織開采砂、石、土及粘土，那么也要把這部分人工機(jī)械費用計算出來，保證預(yù)算更加重要、合理、可信。

2.5提高預(yù)算人員素質(zhì)水平

我國目前還缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性的預(yù)算人員，有些是兼職人員，業(yè)務(wù)水平不高，提高預(yù)算人員整體素質(zhì)就顯得相當(dāng)重要和迫切。全面提高預(yù)算人員個體素質(zhì)，能夠有效保證預(yù)算有科學(xué)合理性，通過制定系統(tǒng)詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，對各級預(yù)算人員進(jìn)行多層次培訓(xùn)考核，不同預(yù)算人員要有針對性的進(jìn)行單獨培訓(xùn)，以強(qiáng)化整體隊伍素質(zhì)和水平面。預(yù)算人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力能夠影響整體工程造價是否準(zhǔn)確。容易出現(xiàn)的問題主要是方法不當(dāng)，材料不清等因素，比如費率混淆、基礎(chǔ)單價有誤這些問題的出現(xiàn)，都能導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程預(yù)算管理是整個工程建設(shè)的核心內(nèi)容，預(yù)算是整個工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，科學(xué)的預(yù)算能夠有效提高工程質(zhì)量與施工效率，直接決定了工程項目投資手段與措施，只有合理的預(yù)算，才能為施工企業(yè)提供指導(dǎo)，統(tǒng)籌各類資源，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，使各項施工能夠順利開展。

作者：于士玲