建筑工程成本管理中工程預(yù)算的價(jià)值

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摘要:建筑行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)需高度重視預(yù)算管理工作，輔助成本管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的科學(xué)管控。本文對(duì)工程預(yù)算主要內(nèi)容以及實(shí)施原則簡要介紹，并對(duì)預(yù)算在建筑工程的成本管理環(huán)節(jié)運(yùn)用價(jià)值展開分析，描述其具體運(yùn)用過程。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程預(yù)算;成本管理

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)競爭日益加劇，建設(shè)企業(yè)為獲取業(yè)務(wù)量，常使用低價(jià)競爭方式獲取訂單，在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)存在高投低產(chǎn)問題。成本管理的基礎(chǔ)工作即為預(yù)算，為保證企業(yè)效益，降低建設(shè)成本，需要相關(guān)人員對(duì)預(yù)算價(jià)值有全新認(rèn)識(shí)，并合理運(yùn)用，實(shí)施成本管理，保證效益最大化。

1工程預(yù)算內(nèi)容和原則介紹

1．1內(nèi)容

建筑工程的預(yù)算內(nèi)容包括財(cái)務(wù)、投資、業(yè)務(wù)和資產(chǎn)等方面，管理過程需要對(duì)上述內(nèi)容展開優(yōu)化與協(xié)調(diào)，確保資源能夠靈活配置，高效利用企業(yè)內(nèi)部資金以及物資。預(yù)算過程從項(xiàng)目計(jì)劃、投資方案編制、招投標(biāo)合同等展開全面預(yù)算，以企業(yè)效益為切入點(diǎn)，對(duì)造價(jià)科學(xué)管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的優(yōu)化管理。因此，預(yù)算工作為建筑企業(yè)展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。

1．2原則

預(yù)算實(shí)施過程，需要對(duì)影響項(xiàng)目成本的主要因素展開分析，之后才能對(duì)最佳方案加以確定，建筑企業(yè)預(yù)算目的為獲取最大化效益，故此實(shí)踐過程，可從經(jīng)濟(jì)角度展開分析，通過多種方式合理降低項(xiàng)目建設(shè)成本，兼顧工程質(zhì)量、進(jìn)度等要求，對(duì)施工方案科學(xué)選擇。因此，預(yù)算過程需要確保工作準(zhǔn)確原則，完全按照工程實(shí)施需求，選取預(yù)算數(shù)據(jù)。預(yù)算員需要深入市場，掌握工程所需建材信息，同時(shí)，還需對(duì)行業(yè)信息全面掌握，結(jié)合政策要求，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算展開預(yù)測和計(jì)算，提升結(jié)果準(zhǔn)確性［1］。

2建筑工程當(dāng)中工程預(yù)算在成本管理的價(jià)值分析

2．1為成本管控奠定基礎(chǔ)

工程預(yù)算在建筑施工之前，對(duì)成本支出展開初步評(píng)估，為成本管理重要環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目工程涉及管理資金較大，若前期缺乏預(yù)算管理，則可導(dǎo)致成本管理環(huán)節(jié)存在諸多漏洞。因此，需要建設(shè)企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算管理，列出成本管控清單，對(duì)項(xiàng)目成本綜合管控，保證預(yù)算管理質(zhì)量，提升成本管理失效，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，為成本管控奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展目標(biāo)。建筑工程的成本管理內(nèi)容較多，工程預(yù)算可為成本管理奠定良好基礎(chǔ)。比如:某建筑項(xiàng)目分項(xiàng)建設(shè)施工環(huán)節(jié)，涉及的成本管理包括人工、材料等內(nèi)容，人工費(fèi)200元/d，共計(jì)10人，工量10d，成本費(fèi)用20000元。材料成本包括混凝土330元/t，數(shù)量20t，共計(jì)成本費(fèi)用6600元;沙子單價(jià)60元/m3，總量為20m3，共計(jì)成本為1200元，粗料石單價(jià)55元/m3，總量為20m3，共計(jì)成本費(fèi)用1100元，松圓木單價(jià)120元/m3，數(shù)量30m3，共計(jì)成本費(fèi)用3600元。該分項(xiàng)施工管理過程，嚴(yán)格按照上述成本管控指標(biāo)，對(duì)人工和材料等支出資金合理控制，保證資金使用率。

2．2加速成本管理主體交流

成本管理過程，通過預(yù)算管理可加速投資方以及施工方二者之間交流。建筑方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員和施工人員之間展開交流，可結(jié)合實(shí)際施工需求，合理選擇材料，并且高效利用防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，降低預(yù)算成本。在結(jié)算環(huán)節(jié)，施工方還可對(duì)項(xiàng)目成本展開評(píng)估，并對(duì)施工流程展開嚴(yán)格監(jiān)管，力爭在工期之內(nèi)對(duì)各項(xiàng)資源合理利用。例如:建筑裝修項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，可從建筑布局，成本管理等角度展開分析，對(duì)原材料、人員、設(shè)備維保等費(fèi)用全面預(yù)算，確保施工隊(duì)按照預(yù)算要求展開施工，加速出資方施工者之間溝通與交流，溝通信息，以預(yù)算管理提升成本管理質(zhì)量［2］。

2．3提升成本管控科學(xué)性

建筑項(xiàng)目的成本管理環(huán)節(jié)，靈活運(yùn)用預(yù)算管理，可確保對(duì)成本的科學(xué)管控。對(duì)各項(xiàng)成本展開全面預(yù)算，確定管理范圍，經(jīng)過相關(guān)人員相互討論，制作管理計(jì)劃。預(yù)算管理為成本管理的基礎(chǔ)性工作，在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、圖紙審核等過程都需展開預(yù)算和測算，按照結(jié)果完善計(jì)劃制定，規(guī)避非必要浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)督相關(guān)人員依照管理要求執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目涉及各項(xiàng)費(fèi)用精準(zhǔn)計(jì)算、及時(shí)記錄，為相關(guān)部門檢查提供便利。核算成本并審核結(jié)束之后，對(duì)施工方案可行性以及經(jīng)濟(jì)效益展開評(píng)估，在此過程，將各類不確定因素考慮其中，最后將預(yù)算費(fèi)用得出?？茖W(xué)的預(yù)算管理，不但能夠?yàn)轫?xiàng)目施工提供可靠數(shù)據(jù)，而且還能節(jié)約成本管理所需時(shí)間，保證管理高效性，以科學(xué)的成本管理流程，提升企業(yè)效益。

3建筑工程中工程預(yù)算在成本管理的具體運(yùn)用

3．1利用概算管控成本

預(yù)算管理過程概算為重要方式之一，具體運(yùn)用過程需要掌握如下要點(diǎn)。第一，明確現(xiàn)場情況，只有預(yù)算員掌握現(xiàn)場一手資料，才能更加精確對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行概算或者預(yù)算，掌握施工方式，科學(xué)設(shè)計(jì)施工方案，控制材料使用量，降低概算成本;第二，理解圖紙，相關(guān)人員需要在對(duì)圖紙有全面掌握的前提下，才能做好概算和預(yù)算工作。圖紙既包括平面圖，還包括立體圖，形式不同，呈現(xiàn)的問題也各不相同。預(yù)算工作開展之前，需要對(duì)圖紙信息全面掌握，以明確建筑功能、規(guī)模、用料等特點(diǎn)，找出各施工工序之間關(guān)系，按照標(biāo)注尺寸展開概算，確認(rèn)成本控制方案的合理性;第三，對(duì)材料和機(jī)械的價(jià)格、性能等全面了解。建筑項(xiàng)目當(dāng)中涉及材料以及設(shè)備相對(duì)復(fù)雜，因此，概算過程需要掌握每種材料、機(jī)械價(jià)格，控制預(yù)算偏差。相關(guān)人員需要通過材料市場調(diào)研，掌握同類材料、設(shè)備的實(shí)際價(jià)格，并結(jié)合不同材料價(jià)格浮動(dòng)情況，設(shè)定價(jià)格浮動(dòng)范圍，科學(xué)進(jìn)行概算。還可事先規(guī)定材料價(jià)格，之后按照實(shí)況合理調(diào)整，防止管理過程對(duì)于材料及設(shè)備存在隨意估價(jià)的問題，導(dǎo)致概算準(zhǔn)確度不高，浪費(fèi)資源;第四，對(duì)定額方式熟練運(yùn)用，準(zhǔn)確計(jì)算工量，概算和預(yù)算之間存在差異，概算是基于預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)算方式。因此，要求相關(guān)人員能夠熟練運(yùn)用定額，提升概算準(zhǔn)確率。具體可通過對(duì)人員預(yù)算能力展開培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平。

3．2完善預(yù)算管理流程

通過預(yù)算展開建筑工程的成本管理，需要制定完善的管理流程。例如:某建筑的住宅區(qū)域面積25930m2，商業(yè)建面為19700m2，地下建面4660m2，項(xiàng)目共計(jì)成本費(fèi)用約5100萬元。對(duì)于此項(xiàng)目展開成本管理，需要從工量以及材料用量等方面進(jìn)行預(yù)算，確保工量和材料消耗高度相符，計(jì)算出真實(shí)成本價(jià)。針對(duì)此項(xiàng)目的預(yù)算管理流程如下。項(xiàng)目施工之前，建筑企業(yè)按照工量清單、勘察結(jié)果、招投標(biāo)文件、施工圖以及市場價(jià)格等完成成本預(yù)算的編制。由財(cái)務(wù)部對(duì)于項(xiàng)目所有成本支出實(shí)時(shí)報(bào)賬，根據(jù)預(yù)算、核算等結(jié)果，結(jié)合稅務(wù)要求，對(duì)預(yù)算成本以及實(shí)際施工費(fèi)用等綜合對(duì)比，完成成本全面管控。與此同時(shí)，對(duì)預(yù)算書展開全面審核，審核過程配備專業(yè)人員，確保其了解建筑總體信息，專業(yè)知識(shí)過硬，對(duì)于建材價(jià)格、施工內(nèi)容、人員費(fèi)用等全面審核，保證預(yù)算結(jié)果符合管理要求。預(yù)算成本的審核工作完成之后，由項(xiàng)目經(jīng)理、審核員等對(duì)于預(yù)算編制提出建議，向上級(jí)部門匯報(bào)。經(jīng)主管部門綜合分析，應(yīng)對(duì)預(yù)算建議加以審核，添加或者增減預(yù)算，根據(jù)上級(jí)的批示結(jié)果，對(duì)于成本預(yù)算進(jìn)行修訂，財(cái)務(wù)人員以及項(xiàng)目管理員執(zhí)行最終方案。執(zhí)行過程嚴(yán)格按照核算、施工等方案，對(duì)核算結(jié)果、施工進(jìn)度以及工程量等全面分析，和預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估項(xiàng)目效益。此時(shí)，若成本管理存在誤差，并且金額較大，須及時(shí)向主管部門上報(bào)，指派專業(yè)人員查明原因，及時(shí)控制預(yù)算成本。若原因是客觀因素的影響，可提出修改建議，重新規(guī)劃和修訂預(yù)算成本。該項(xiàng)目在運(yùn)用上述預(yù)算管理流程之后，對(duì)于工程所需人、物等造價(jià)信息全面預(yù)算，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及結(jié)算等過程施工計(jì)劃制定的合理性，投入產(chǎn)出成正比，提前預(yù)見管理風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)評(píng)價(jià)管理效益，降低管理成本［3，4］。

4結(jié)語

總之，建筑項(xiàng)目預(yù)算管理目的為保證工程順利施工，對(duì)總體投入量進(jìn)行全面估算，確保企業(yè)獲取最高效益。管理實(shí)踐過程，建筑企業(yè)需結(jié)合工程要求，分解管理目標(biāo)，編制預(yù)算計(jì)劃，優(yōu)化管理方案，發(fā)揮預(yù)算管理價(jià)值，輔助成本管理，創(chuàng)造更高收益。

參考文獻(xiàn):

［1］張廣召．工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的實(shí)踐［J］．產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019，(12):65，83．

［2］胡飛鵬．建筑工程成本管理中工程預(yù)算的價(jià)值及應(yīng)用［J］．中華建設(shè)，2019，(10):66－67．

［3］李瑩．淺談工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的應(yīng)用［J］．中國設(shè)備工程，2018，(22):34－35．

［4］朱明松．工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的價(jià)值探析［J］．經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017，(15):90－91．

作者：石榴 周保衛(wèi) 單位：中建七局建筑裝飾工程有限公司