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房建工程預算管理問題與應(yīng)對措施

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房建工程預算管理問題與應(yīng)對措施

1房建工預算管理的概念及意義

1.1房建工程預算管理的概念

房建工程預算是指建筑工程建設(shè)過程中投入的資金和費用,建筑工程相對復雜,施工過程中需要科學合理地估算工程成本,預測不同施工階段資金的投入,合理地控制資金預算,降低施工成本。工程預算是房建工程施工造價管理中的重要內(nèi)容,合理地分配資金預算能夠有效地控制施工成本。在控制施工成本的同時,確保建筑工程的質(zhì)量。企業(yè)需要重視房建工程預算管理,提高材料、資金的使用效率,合理地估算工程施工成本,確保施工過程中資金鏈的正常運行。

1.2房建工程預算管理的意義

房建工程預算管理相對復雜,需要考慮施工過程中產(chǎn)生的人力、物力和財力等資源的損耗,對施工過程中的主體項目進行科學的預估計算,根據(jù)工程項目的圖紙和材料預算費用、定額以及相關(guān)配套設(shè)施的使用,估算每個階段所需要花費的費用。房建工程預算管理相對復雜,需要對施工項目進行全方位的管理,充分發(fā)揮工程預算管理的約束作用,確保施工過程中不會出現(xiàn)資源的過度浪費??茖W合理的房建工程預算,是企業(yè)運作的重要參考指標,同時也是編制施工設(shè)計方案的重要依據(jù)。房建工程預算管理體現(xiàn)了工程施工效率,通過施工使用的資金體現(xiàn)工程項目的價值。工程預算對于編制投標文件,施工組織設(shè)計,考核工程成本等方面具有重要的參考依據(jù)。

2房建工程預算管理存在的問題

2.1缺乏科學的管理機制

房建工程預算管理缺乏科學的管理機制,預算管理需要貫徹整個項目施工的全過程,而現(xiàn)階段的工程預算管理工作開展過程中顯示出了隨意性。對于大型的建筑工程而言,房建工程預算管理機制相對完善,而一些中小型建筑工程,忽略了房建工程預算管理的重要性。為了節(jié)約成本,采用兼職人員進行工程預算,或者施工過程中臨時設(shè)立房建工程預算管理這一崗位,失去了房建工程預算管理工作的意義。難以控制工程造價成本,可能會造成大量資源的浪費,提高了建筑企業(yè)施工的成本,降低了建筑工程經(jīng)濟效益,資金鏈斷裂會出現(xiàn)“爛尾”的現(xiàn)象。

2.2預算評估方式單一

建筑施工過程中工程預算管理意識不到位,展開預算管理工作需要加強各個施工單位之間的溝通交流,具有全局把控意識。忽略對房建工程預算管理的監(jiān)管,導致房建工程預算管理工作相對隨意,預算方法單一。市場勞務(wù)、機械設(shè)備、施工材料等方面的價格為主要的預算評估依據(jù),造價管理部門沒有提供有效的市場信息,導致房建工程預算評估偏差較大,預算管理部門沒有合理地利用信息管理平臺,收集具有一定價值的信息,了解市場變動,提高預算管理工作的科學性和準確性。

2.3缺乏專業(yè)的工作人員

房建工程預算管理需要專業(yè)的人員展開工作,工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)直接影響預算管理工作的質(zhì)量。部分預算管理工作人員是臨時聘用的,缺乏工作經(jīng)驗,難以完成預算管理工作,依靠定額進行預算管理,會導致編制出的預算出現(xiàn)過低或者過高的現(xiàn)象。同時,忽略了對建筑周圍地勢、環(huán)境、施工技術(shù)等條件的考慮。定額預算是預算管理的一部分,除此以外還有固定公式計算,可以節(jié)約一定的人力成本,提高工作效率。但是固定公式并不能適合所有的建筑工程,還要考慮其他因素?,F(xiàn)階段預算管理工作中套用公式的現(xiàn)象較為嚴重,預算編制單一、死板,高套定額、虛增工程量等現(xiàn)象嚴重影響了預算評估的真實性。為了個人的利益,將一些虛擬的工程編制擬定在定額項目中,增加了項目預算,導致預算結(jié)果過高[1]。

3房建工程預算管理問題的應(yīng)對措施

3.1完善房建工程預算管理制度

完善房建工程預算管理制度,可以更加全面有效地展開工程預算管理工作,提高預算管理人員的工作效率。完善的管理體系有助于加強各個部門之間的溝通,實現(xiàn)信息的互通,能夠加快預算管理工作的進度。部門之間需要制訂完善的監(jiān)督機制。工作人員能夠從不同的部門獲取有價值的信息,提高工程預算管理的準確性和科學性。完善的管理體系能夠使得預算管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的價值。預算管理需要從項目自身的角度出發(fā),結(jié)合實際情況制訂適合項目本身的管理制度,預算管理包括3個方面,即決策、管理和運行。各個部門之間需要相互協(xié)作發(fā)揮各自的優(yōu)勢,提高預算管理的準確性。加強房建工程預算管理,有效地節(jié)約施工成本,高效率的利用建筑材料,避免資源的浪費,提高建筑工程質(zhì)量,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.2加大監(jiān)管力度

加大對房建工程預算管理工作的監(jiān)管,確保工作人員能夠嚴格按照國家相關(guān)部門的規(guī)定,充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況,合理地編制預算定額體系,提高預算的準確度和可利用性,準確地計算出施工過程中所需的人員,合理地計算材料數(shù)量,避免出現(xiàn)材料過剩,導致資源的浪費。根據(jù)項目工程施工難度設(shè)計合理的定額體系,調(diào)查不同地區(qū)材料價格變動情況,了解市場變化情況制訂合理的調(diào)價系數(shù),采取不同的計算方法提高計算結(jié)果的準確度。加強對預算管理的控制,相關(guān)的審核人員要針對不同的施工項目制訂相應(yīng)的考核方法。加強監(jiān)管,防止高套定額的現(xiàn)象以及虛增工作量的現(xiàn)象,加強對施工過程中的監(jiān)管,及時記錄現(xiàn)場情況,對材料的使用要嚴格的記錄,避免出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。

3.3提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

提高預算管理工作人員的綜合素養(yǎng),工作人員需要不斷提升專業(yè)技能,定期進行思想教育和專業(yè)培訓。預算管理工作需要專業(yè)技術(shù)人才,高效率完成預算管理工作。展開員工培訓有助于提高員工的工作效益,建立完善的獎懲機制可以激勵員工的工作積極性,能夠有效保障預算管理方案的質(zhì)量。在施工過程中,不僅要保障工程的質(zhì)量,還要合理地控制成本,預算管理工作人員的主要職責是根據(jù)設(shè)計方案材料技術(shù)等方面,制作預算報表,提升房建工程預算管理工作質(zhì)量。

4結(jié)語

綜上所述,房建預算管理工作具有很強的系統(tǒng)性,有自己的計算體系。加強預算管理,有助于實現(xiàn)資源的合理分配,高效率地控制施工成本,避免建筑材料的浪費,可以有效地節(jié)約人力成本,提高建筑工程的經(jīng)濟效益。房建預算管理對項目工程有著重要的作用,完善房建工程預算管理制度,可以有效地對工作人員進行監(jiān)管,提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng),提高預算管理的準確性。需要加強相關(guān)部門對預算管理的重視度,不斷地完善管理隊伍,加強隊伍建設(shè),提高預算管理水平,推動建筑行業(yè)快速發(fā)展。

【參考文獻】

【1】沈景.論房建工程造價管理中的問題及應(yīng)對措施[J].科技視界,2017(12):154.

作者:李爽 單位:黑龍江省歐遠建筑裝飾工程有限公司