工程項目財務管理問題及解決對策
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摘要：企業(yè)在發(fā)展的過程中都不開財務管理，其對于資金的管控和使用都具有重要的作用，也能夠保證企業(yè)內部的穩(wěn)定運行。就工程項目而言，內部涉及的資金較為龐大，必須要做好全過程資金的預算、控制，才能夠避免資金的浪費，同時降低成本支出，提升整個項目的效益。在本次論文中著重對工程項目財務管理在運行過程中存在的幾點問題進行分析，同時提出幾點優(yōu)化的策略，以保證工程項目在運行過程中的質量。
關鍵詞：工程項目；財務管理；問題；策略
引言
工程類項目和普通項目是存在差別的，在財務管理方面也會有其不同的管理特點。首先，如工程項目具備周期性，該特點決定了工程項目需要根據(jù)財務管理的生命周期進行資金的管理以及成本的控制，不斷地提升整個企業(yè)的收益。其次，工程項目通常可以是一個單位工程，也可以是多個項目的結合，在進行財務管理時就更應該要注重成本費用以及資金的管理，避免成本超支的情況。最后，在控制項目財務管理時還必須要具備超前的意識，能夠提前對資金進行預測和分析。由此可以看出工程項目財務管理是一個非常嚴謹和復雜的內容，其對于財務人員的要求是非常高的。但是當下的工程項目財務管理還是存在很多的問題的，因此必須要不斷對其進行研究，完善財務管理的質量。
一、工程項目財務管理存在的問題
房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展使得建筑企業(yè)迎來了春天，然而很多的建筑企業(yè)都存在這樣一種錯誤的認知。認為在整個項目管理中，資金在財務，賬也在財務，所以資金的管理應該是由財務單方面負責的。這種思想也使得財務管理的作用難以真正的發(fā)揮。對于工程項目的財務管理而言，不僅僅是對賬面上資金的管理，同時是對內部工程項目全過程的一種管理。需要工程項目內部的每一個部門，每一個人員積極的配合，才能夠保證財務管理作用在工程項目中得到積極的發(fā)揮。但是就當下的工程項目財務管理而言，缺乏全體意識，具體表現(xiàn)為以下五點：
（一）缺乏對財務管理的重視度工程類項目主要是以建筑行業(yè)為主，這一行業(yè)利益的最大化是其運行的基本原則。在整個活動開展中，建筑企業(yè)并沒有明確認識財務管理的重要性，缺乏風險管理的意識。例如首先，在企業(yè)內部并沒有安排專業(yè)的財務人員對資金進行負責，財務人員的水平有待商榷。其次，財務人員對于資金并沒有明確的支配權，往往是上級安排資金的走向，財務人員只能負責簡單的核算工作。最后，在整個工程項目中，相關負責人比較重視安全、質量以及生產(chǎn)進度的管理，在財務管理方面明顯重視度不夠，這也導致財務人員難以發(fā)揮出自身的作用。
（二）在財務工作中重視核算，輕視管理財務管理是對工程項目全方位的管理，其會涉及項目的預算、核算、資金控制以及監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，其是貫穿于整個工程項目中的重要內容。但是就當下的工程項目財務管理而言，財務工作者的工作大多都是集中在財務的核算方面，并沒有關注到整個經(jīng)營過程中的財務管理。簡言之，財務管理并沒有涉及整個項目的全過程，只是較為簡單的資金核算。但事實上在項目管理中財務管理是保證成本，維護項目質量的關鍵，如果不能夠發(fā)揮出財務管理在項目中的作用，必然會影響整個工程項目的質量[1]。
（三）物資管理問題未得到重視在工程項目中，物資是資金耗費的一個重要來源，如若不把控好這個環(huán)節(jié)，必然會導致很多不必要的資金流失，也會影響項目實施的質量。但是在實際財務管理的過程中，往往財務人員并沒有起到較好的引導和控制作用，物資管理者會根據(jù)自身的想法和要求向財務部門提出資金的要求，一般只要在月度資金計劃的范圍之內且具備合規(guī)審批手續(xù)，財務人員就會支出這部分資金。并沒有對資金是否合理使用進行衡量，從而導致采買人員在采買時出現(xiàn)一些不良行為。比如購買劣質材料、謊報資金，或者是和物資商家合伙拿回扣等行為，這種行為必然會影響整個工程項目的良性發(fā)展。
（四）不重視竣工結算環(huán)節(jié)建筑行業(yè)在當下的市場中，競爭是非常激烈的。必須要牢牢把握住每一個環(huán)節(jié)，才能夠提升項目的質量以及利潤。但是在當下工程項目財務在管理的過程中，并未注重決算流程，這也使得決算環(huán)節(jié)出現(xiàn)了較大的問題，影響了決算的具體時間。比如有一些項目設定了驗收的時間，但是并沒有在規(guī)定的時間內辦理手續(xù)，而且也沒有編制財務竣工決算，這必然會造成即使項目完工，也不能夠第一時間轉入固定資產(chǎn)管理。究其原因可以發(fā)現(xiàn)，這和財務人員財務管理方式不嚴謹，缺乏決算管理的意識有很大的關系。
（五）財務人員的工程項目素養(yǎng)有待提升由于項目建設單位對財務人員工作的認知程度不深，導致在招聘財務人員時，所設置的門檻較低。認為財務人員只要具備簡單的財務知識即可，如在內部進行核算，發(fā)放工資。這種想法也導致了財務人員缺乏工程項目的素養(yǎng)，有些財務人員從未接觸過工程項目這類行業(yè)，在進行財務管理工作時，缺乏科學性以及嚴謹性，因此很難在工程項目內部真正地發(fā)揮出財務管理的作用。
（一）提升工程項目內部對財務管理的重視度通過分析工程項目財務管理存在的問題可以發(fā)現(xiàn)，在整個財務管理中，管理者缺乏對財務這個工作的重視度。認為財務只是簡單地處理一些內部的核算工作的工作，這種思想也影響了財務管理在整個工程項目中的作用。因此必須要轉變這種輕視財務管理的思想，尤其是作為上級管理者，需要了解財務管理應貫穿于工程項目管理的方方面面。同時要在企業(yè)內部制定相關的制度，與財務管理相掛鉤，讓所有的人員都能夠積極地配合財務管理的工作。將財務管理的一系列計劃能夠落實到具體的工作內容中。除此之外可以通過工程項目內控管理，認定財務管理工作在工程項目中的重要作用，明確財務管理在整個項目中的地位，將財務管理落實到工程項目的實處。
（二）完善工程項目財務管理的內容工程項目財務管理的內容不應該只局限于核算方面，其應該涉及項目的全周期、全過程。例如在項目的設計初期就應該結合財務管理，控制整個項目地成本。包括在一些項目前期論證、招投標過程，也應該由財務人員積極地參與，發(fā)揮出事前控制以及監(jiān)督的作用。項目在審核的過程中，作為財務人員也要積極參與其中，分析這個項目的可行性，對項目財務未來的狀況及時進行預測。尤其是對于一些需要自己籌集資金的項目，應及時的去評估，能否籌集到這類資金，避免因為資金不足而導致工程款的拖欠?？傮w而言，工程項目中財務管理的內容應包含對項目立項、招投標、施工環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)的全過程的資金計劃、控制、核算以及管理的過程[2]。
（三）完善物資財務管理體系，降低工程項目財務風險在整個工程項目中，物資耗費是非常龐大的，甚至占據(jù)到整個資金支出的一半。因此必須要重視物資財務管理體系的建立，以降低工程項目的投資風險。首先，工程項目部分需要細致分類基本財務支出以及收入，制定較為嚴格且詳細的費用報表，落實好個人的財務責任。在降低成本支出的情況下，保證好整個項目的質量。其次，作為財務人員需要基于實際情況收集并匯總各類財務成本支出的預算，將其精細到項目內部的各個小組，比如鋼筋組、混凝土等。同時需要對這種預算情況進行跟進，一旦出現(xiàn)預算超支，或者是嚴重偏離預算的情況，要及時地進行控制。最后，需要建立三方聯(lián)合管理制度，確立好責任，比如項目負責人、采購者以及財務管理人員共同對整個財務工作負責。如果部分需要報銷采購的設備，必然要由項目管理者簽字，否則即使有單子也不能報銷。這實際上也就是建立了聯(lián)合責任制，在這種制度下輔助考核機制，效果更佳，也更易降低工程項目在運行全過程的財務風險。
（四）對竣工結算進行完善，提升工程項目的施工質量工程結算在整個財務管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，通常項目結束之后會有大量的人員流動的情況。而這種情況會導致項目無法及時進行結算，一系列后續(xù)的問題皆會產(chǎn)生。因此作為建筑企業(yè)，必須要加強培訓財務人員以及項目的管理者，提升其信息技術水平，促使其及時的處理工程需結算的一些款項，管理好遺留下來的問題，避免出現(xiàn)賬目積壓的情況[3]。除此之外在合同中要明確的規(guī)定更換材料設備、增加工程項目等情況，避免在竣工結算時出現(xiàn)一系列的扯皮現(xiàn)象，保證一切工作都可以做到有章可循。當然在結算前也要和業(yè)主溝通好，及時的提供準確相應的文件，保障好企業(yè)的工程款項。最后可以在工程項目中將竣工結算納入財務管理人員的日?？己酥?，以提升財務人員在管理時的積極性。
（五）提升工程項目財務管理人員的綜合水平財務管理工作應該是工程項目中非常重要的內容，其是降低工程成本，提升工程運行質量以及效率的關鍵。而財務管理人員的管理能力會直接的決定全過程管理的質量，因此在建筑企業(yè)內部必須要提高財務人員招聘的標準。要求財務人員除了具備專業(yè)的財務管理知識之外，還必須要擁有行業(yè)的一些理論知識和分析的能力，保證能夠將財務管理的相關知識融入財務工程項目管理中。并且要加強對財務管理人員的培訓，提升財務工作在整個工程項目中的重要性，設定明確的財務考核機制。將考核和工程項目的全過程掛鉤，不斷地提升財務人員的風險意識以及管理的能力。
結語
財務管理是工程項目中非常重要的一項管理，其應貫穿于整個項目的全過程。需要對整個過程的資金有效進行把控，才能夠避免不必要的支出，從而保證項目有計劃地進行生產(chǎn)，提升整個項目的質量。
參考文獻
[1]席鵬.建筑工程項目管理存在的問題及解決對策[J].建材與裝飾，2018（06）：152.
[2]吳榮華.論高速公路工程項目財務管理的問題和對策[J].財經(jīng)界（學術版），2019（03）：119.
[3]李朝暉.工程項目財務管理中存在的問題及對策探討[J].經(jīng)濟管理文摘，2020（02）：78.
作者：馬衛(wèi)娟 單位：烏魯木齊國際陸港園區(qū)建設有限公司