工程項(xiàng)目管理分包合同管理作用分析

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摘要：文中通過(guò)分析現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目管理中分包合同管理的重要性，提出優(yōu)化分包合同管理效果的措施。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；分包合同管理；重要性

引言

建筑工程作為我國(guó)發(fā)展過(guò)程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，近幾年，隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理體系的革新，工程項(xiàng)目管理中分包管理的重要性也越發(fā)的凸顯出來(lái)，如何結(jié)合現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，改革傳統(tǒng)的分包合同管理模式，就成為了近幾年項(xiàng)目工程管理者研究的主要問(wèn)題之一［1］。分包合同管理是近幾年新出現(xiàn)在我國(guó)工程項(xiàng)目管理中的管理模式這一，通常情況下是針對(duì)項(xiàng)目規(guī)模較大、涉及范圍較廣、施工周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目所開(kāi)展的一種能夠提升工程開(kāi)展效率的管理模式。合理的開(kāi)展分包合同管理，不僅能夠更好的實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目工程中利益雙方的權(quán)責(zé)分配，同時(shí)也能夠在一定程度上保障項(xiàng)目工程的可持續(xù)發(fā)展。

1工程項(xiàng)目管理中分包合同管理的作用

結(jié)合對(duì)以往工程項(xiàng)目管理中分包合同管理的研究，筆者認(rèn)為就這一合同管理環(huán)節(jié)的重要作用大都表現(xiàn)在如下四個(gè)方面：

1.1基于分包合同來(lái)維護(hù)雙方的利益

近幾年，隨著我國(guó)項(xiàng)目工程發(fā)展的推進(jìn)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度也逐年攀升，這一復(fù)雜程度的攀升就迫使工程項(xiàng)目管理者們需要選擇更加專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、人員分別開(kāi)展不同區(qū)域、階段的工作［2］。由此，分包合同管理就出現(xiàn)在了人們的視野之中，這一管理模式的應(yīng)用不僅能夠充分的發(fā)揮不同專業(yè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，最大程度上保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)維護(hù)工程項(xiàng)目雙方利益的核心目標(biāo)，為后續(xù)工程項(xiàng)目的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。比如，就這一環(huán)節(jié)，通過(guò)嚴(yán)格的分包合同管理，不僅能夠通過(guò)書(shū)面的方式要求合作雙方按照既定的合同標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展后續(xù)的施工，同時(shí)也能夠最大程度上劃分雙方的權(quán)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)保障雙方利益的目標(biāo)。

1.2基于分包合同來(lái)明確行為準(zhǔn)則

就分包雙方簽訂的項(xiàng)目合同而言，是一種能夠明確其雙方行為且受法律保護(hù)的書(shū)面表現(xiàn)形式，由此，可以認(rèn)為在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理者們可以通過(guò)分包合同管理的方式明確后續(xù)管理工作開(kāi)展的準(zhǔn)則［3］。比如，在以往的工程項(xiàng)目中，當(dāng)分包商的實(shí)力底蘊(yùn)比較薄弱時(shí)，就很容易出現(xiàn)承包商違規(guī)干擾分包商工作的情況，不僅會(huì)對(duì)分包商的利益造成負(fù)面影響，同時(shí)也會(huì)在很大程度上為后續(xù)的項(xiàng)目管理埋下隱患，而分包合同管理工作的開(kāi)展則能夠在很大程度上避免這一問(wèn)題的出現(xiàn)，明確了分包商與承包商之間的界限，同時(shí)促使后續(xù)的工程開(kāi)展的規(guī)范性［4］。

1.3基于分包合同來(lái)聯(lián)系多個(gè)參與主體

縱觀以往的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于大部分工程項(xiàng)目的周期、內(nèi)容覆蓋相對(duì)比較繁雜，就導(dǎo)致在實(shí)際的管理過(guò)程中很容易出現(xiàn)溝通不暢的問(wèn)題影響實(shí)際工程項(xiàng)目的開(kāi)展［5］，由此，合理的應(yīng)用分包合同管理則能夠在很大程度上優(yōu)化原有工程項(xiàng)目管理中的管理情況，提升原有的溝通效率同時(shí)明確不同工程參與人員工作的目標(biāo)，使其能夠朝向統(tǒng)一的方向而努力，為后續(xù)實(shí)現(xiàn)更深層意義上的工程項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。

1.4基于分包合同來(lái)解決雙方的糾紛和矛盾

就我國(guó)目前常見(jiàn)的項(xiàng)目工程而言，由于大部分工程中所涉及的利益體較多，就會(huì)很容易在實(shí)際的工程管理過(guò)程中出現(xiàn)相應(yīng)的糾紛或矛盾，不僅會(huì)在一定程度上對(duì)工程的開(kāi)展造成隱患，同時(shí)也會(huì)在一定程度上造成企業(yè)的損失［6］。所以，在實(shí)際的工程管理過(guò)程中，如果企業(yè)想要最大程度上規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)就需要科學(xué)的應(yīng)用分包合同管理，嚴(yán)格按照合同中所規(guī)定的事項(xiàng)開(kāi)展后續(xù)工程項(xiàng)目的施工，以此來(lái)解決雙方可能會(huì)存在的糾紛和矛盾，以此來(lái)保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。

2工程項(xiàng)目管理中分包合同管理的優(yōu)化策略

隨著分包合同管理在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的推進(jìn)，這一分包合同管理在原有工程項(xiàng)目管理中存在的不足也逐漸的凸顯了出來(lái)，所以，在未來(lái)的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，如果想要獲得更好的分包合同管理效果，筆者結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)從下述兩個(gè)方面入手，逐步提升分包合同管理的效果，同時(shí)優(yōu)化未來(lái)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2.1實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與合同管理的高度融合

結(jié)合本文對(duì)以往工程項(xiàng)目管理的研究，筆者認(rèn)為如果想要更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與分包合同管理工作開(kāi)展的根本目標(biāo)，就需要從其兩者之間的融合入手，逐步實(shí)現(xiàn)上述兩方面管理工作的全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的覆蓋，致使其兩者能夠在本質(zhì)意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理的目標(biāo)，凸顯以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，最大程度上提升工程效益的核心目標(biāo)，以此優(yōu)化項(xiàng)目管理中的分包合同管理。例如，在未來(lái)的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理者們就可以通過(guò)分包合同管理的方式以分包合同為基礎(chǔ)結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目開(kāi)展需求選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目分包商，在源頭上確保工程開(kāi)展的質(zhì)量，同時(shí)規(guī)避后續(xù)工程項(xiàng)目管理、施工中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。與此同時(shí)，就這一環(huán)節(jié)管理者們還可以將“陽(yáng)光招標(biāo)”的理念滲透其中，通過(guò)公平、公正的方式確定合同中的明晰條款，為后續(xù)提升分包合同管理的效果奠定基礎(chǔ)。

2.2科學(xué)采用標(biāo)準(zhǔn)化的合同文本

在融合工程項(xiàng)目管理和分包合同管理的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為科學(xué)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的合同文本也是實(shí)際未來(lái)工程項(xiàng)目管理中分包合同管理優(yōu)化的必然趨勢(shì)之一。比如，就這一環(huán)節(jié)，首先，標(biāo)準(zhǔn)化合同文本的應(yīng)用應(yīng)集中于合同簽訂的前夕，在這一階段，管理者們應(yīng)根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃全面的審核合同內(nèi)容，從而在確定合同管理的科學(xué)性、精準(zhǔn)性，確保這一合同的簽訂能夠?yàn)楹罄m(xù)工程項(xiàng)目的開(kāi)展指明方向；其次，標(biāo)準(zhǔn)化的合同文本也應(yīng)放置在合同的審核環(huán)節(jié)，就這一階段大都會(huì)對(duì)合同中涉及的主體關(guān)系內(nèi)容予以審核，從而確保分包、承包雙方的利益和責(zé)任都能夠在合同中予以充分的列示，并明確的支出違約時(shí)需要承擔(dān)的代價(jià)等，從而實(shí)現(xiàn)簽訂分包合同的目標(biāo)，進(jìn)而優(yōu)化后續(xù)分包合同管理工作的開(kāi)展。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)工程項(xiàng)目管理研究工作的推進(jìn)，工程項(xiàng)目管理中分包合同管理的重要性也愈發(fā)的凸顯出來(lái)，科學(xué)的開(kāi)展分包合同管理，不僅能夠在很大程度上優(yōu)化原有工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)化，所以，在未來(lái)的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理者們應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目開(kāi)展的情況入手，研究、總結(jié)適合自身的分包合同管理方案，以期能夠?qū)こ添?xiàng)目的開(kāi)展做出幫助。

參考文獻(xiàn)

［1］陳娟.建筑工程項(xiàng)目中的勞務(wù)分包合同管理研究［J］.中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2019(08)：37-38.

［2］姚成義.初探國(guó)際油氣田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人力資源管理和合同管理的界面［J］.全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018(18)：59-60.

［3］熊靜.淺談公路工程項(xiàng)目合同管理與成本控制［J］.江西建材，2017(08)：150+153.

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［5］梁興旺.建筑工程項(xiàng)目分包合同管理芻議［J］.山西建筑，2016，42(16)：248-250.

［6］齊廣卿.淺談中資企業(yè)在委內(nèi)瑞拉市場(chǎng)工程項(xiàng)目分包合同管理［J］.管理觀察，2016(03)：72-74.

作者：嚴(yán)雁 單位：福建振煜達(dá)建設(shè)工程有限公司