建筑工程項目全過程成本控制分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程項目全過程成本控制分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］現(xiàn)階段隨著我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，建筑工程作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其市場環(huán)境隨著社會經(jīng)濟發(fā)展逐漸面臨嚴(yán)峻形勢。企業(yè)要提升自身的競爭能力，獲取市場份額，就需要將重心放置在企業(yè)工程項目成本控制及管理層面，通過深入改革企業(yè)管理模式，從而使其適應(yīng)我國當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展形勢及需求。建筑工程自身屬于復(fù)雜化的系統(tǒng)性工程，管理能力及技術(shù)手段等因素對工程項目的成本都具有很大的影響。成本控制對于企業(yè)具有很大影響，如果建筑工程項目全過程成本控制的實施缺乏合理性和科學(xué)性，則會導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)實際成本費和目標(biāo)成本之間形成巨大差異。文章基于建筑工程項目全過程成本控制的原理，對影響其實施的主要因素進行分析，同時提出相應(yīng)的強化措施。

［關(guān)鍵詞］建筑工程項目;全過程成本控制;管理體系

1引言

基于當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，我國對于城市化建設(shè)的發(fā)展進程更加重視，目前我國大多數(shù)城市的城市化建設(shè)發(fā)展工作都取得了相應(yīng)的突破，不僅有效改善了城市原有的環(huán)境，使其不斷發(fā)展，而且對我國整體經(jīng)濟發(fā)展也起到了一定的促進作用，最直接的表現(xiàn)就是提升了當(dāng)前社會公眾的生活質(zhì)量和水平。建筑作為現(xiàn)代化城市建設(shè)的主要力量，建筑行業(yè)的發(fā)展直接影響著城市化建設(shè)的發(fā)展進程。目前在市場經(jīng)濟的協(xié)調(diào)下，我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展雖然取得了一定的進步，但是就其中建筑項目管理工作的開展依舊存在很多問題，繼而對建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。因此目前構(gòu)建健全完善的管理體系，基于項目施工的全過程，從而對建筑行業(yè)的成本控制及經(jīng)濟效益具有很重要的意義。

2建筑工程項目全過程成本控制原理

2.1建筑工程項目全過程成本控制形成的意義

建設(shè)單位對建筑工程項目全過程實施成本控制，主要指的是項目建設(shè)設(shè)計階段、具體實施階段以及竣工審核階段，建設(shè)單位借助合理的管控技術(shù)手段以及制定相應(yīng)規(guī)定對以上所有階段的成本造價進行管控，從而有效避免各環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)的成本不合理化問題，最終實現(xiàn)對項目全過程成本控制的目標(biāo)，使得相應(yīng)資源的使用效率最大化。

2.2建筑工程項目全過程成本控制的原則

其一，成本最低化原則。工程項目成本管控的主要目的是降低成本，即在保障工程項目實施質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本使建設(shè)單位獲取最大化經(jīng)濟效益。因此開展成本管控工作過程中選擇適宜的管控手段，深入分析降低成本的各項因素，從而實現(xiàn)成本最低化。并且在開展過程中要結(jié)合工程項目的實際情況，保障客觀因素的前提下達(dá)到成本最低化原則。其二，成本控制的全面性原則。即甲方單位開展成本控制過程中保障各部門及工作人員都參與其中，同時確保成本控制貫穿建筑工程項目實施的各項環(huán)節(jié)當(dāng)中。其三，成本控制“動態(tài)化”原則。即突出對工程項目實施過程中間環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控工作，通過對工程項目實施過程進行監(jiān)督管控，可以對出現(xiàn)的問題進行及時改進，實現(xiàn)工程項目成本“動態(tài)化”控制。

3影響建筑工程項目全過程成本控制的因素

(1)建筑工程項目圖紙設(shè)計。建筑工程項目實施階段圖紙的設(shè)計工作是工程項目實施的初始內(nèi)容，圖紙設(shè)計工作的質(zhì)量對后續(xù)項目的實施及成本控制都具有很大的影響，因此需要保障項目圖紙的全面性及精確性。(2)建筑工程項目總成本計價預(yù)算精確度。建筑工程項目總成本的計價預(yù)算工作主要是由中介計價公司負(fù)責(zé)的，因此公司對其計價預(yù)算的精準(zhǔn)度對建筑工程項目的總成本也會產(chǎn)生一定程度的影響。(3)建設(shè)單位項目管理。通過構(gòu)建科學(xué)合理的管理規(guī)劃不僅能夠最大程度地提高其工作人員的工作效率，而且對于工作人員的積極性及主動性都有很大的推動作用，影響著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展前景。尤其是對于建筑工程項目的管理工作而言，具有深遠(yuǎn)意義。建筑工程項目的甲方即工程建設(shè)單位對工程項目管理工作的實施情況也是影響工程項目總成本的重要因素。(4)建設(shè)單位成本控制。甲方建設(shè)單位對工程項目進行成本控制過程中應(yīng)當(dāng)注意以下四點對工程質(zhì)量及總成本產(chǎn)生影響的因素:一是建設(shè)單位的技術(shù)手段是否先進化;二是建設(shè)單位對工程項目的監(jiān)督是否執(zhí)行到位;三是建設(shè)單位是否構(gòu)建健全的監(jiān)督體系;四是建設(shè)單位對施工方的管控力度是否合理。這些因素都會對建筑工程項目的總成本產(chǎn)生影響。［2］

4優(yōu)化建筑工程項目全過程成本控制對策

4.1制定細(xì)致的建筑工程項目成本規(guī)劃

細(xì)致的工程項目成本規(guī)劃是項目具體實施前的必要步驟，預(yù)算編制過程中以合同相關(guān)的內(nèi)容作為主要參考依據(jù)。其中預(yù)算編制內(nèi)容主要包括預(yù)算成本、項目設(shè)計成本等內(nèi)容。針對預(yù)算主要內(nèi)容對其進行審核，對項目實施過程中相應(yīng)材料及人工產(chǎn)生的費用進行估測，從而保障建設(shè)單位經(jīng)濟效益。同時對建筑工程項目進行可行性分析，確保工程項目滿足技術(shù)、利潤等多方面要求時方可執(zhí)行。

4.2構(gòu)建健全的成本管理制度

成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理不可或缺的一部分，通過構(gòu)建健全的成本管理制度，使其更加科學(xué)合理化，在建筑工程項目實際實施全過程中，不僅為建筑工程節(jié)省成本支出，而且能夠有效保障建筑工程項目的質(zhì)量和效率。同時在成本管理的實際運行過程中還應(yīng)當(dāng)注意以下兩點。其一，企業(yè)管理是成本控制工作高效實施的重要保障，企業(yè)的管理占據(jù)了主導(dǎo)地位，因而最大程度發(fā)揮企業(yè)主導(dǎo)地位的作用，實現(xiàn)建筑工程項目全過程成本控制工作。即建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前存在的現(xiàn)代化信息技術(shù)對經(jīng)營管理機制進行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，同時制定合理、規(guī)范的經(jīng)營管理流程。其二，建筑企業(yè)各部門以及工作人員的職責(zé)職權(quán)都要進行明確的規(guī)劃分配，使其對自身的工作責(zé)任及權(quán)利有明確的認(rèn)知，同時強化相應(yīng)監(jiān)督工作力度，針對各部門以及員工建立績效考核制度，實施有效獎懲。經(jīng)營運行過程中出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)并采取措施有效解決，同時落實工作人員安全教育工作及經(jīng)驗問題有效整合分析，在實際過程中不斷完善建筑工程項目成本管控工作。

4.3創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)營管理方向

我國的經(jīng)濟體制是基于社會主義背景形成的市場經(jīng)濟形勢，建筑行業(yè)想要保障可持續(xù)性發(fā)展，則必須創(chuàng)新企業(yè)自身的經(jīng)營管理思路及模式，否則極易落后于當(dāng)前社會發(fā)展趨勢。［3］傳統(tǒng)成本控制其核心理念是以無限降低工程項目成本支出為主，對于成本控制和管理、成本控制和質(zhì)量之間的聯(lián)系性。首先，需要保障建設(shè)單位的相關(guān)工作人員對建筑工程項目的全過程中成本控制的重要性形成正確認(rèn)知，在實際工作過程中才能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定將成本管控全面引進到建筑工程項目當(dāng)中。其次，還需創(chuàng)新管理模式。比如建設(shè)單位管理者在強化自身認(rèn)知的同時，對全體工作人員進行思想教育，從而不僅能夠提升單位各部門之間的協(xié)調(diào)性，而且能夠有效保障成本控制工作的全面化落實。

5結(jié)論

綜上所述，通過優(yōu)化實施建筑工程項目全過程成本控制，從而對我國建筑行業(yè)提升經(jīng)濟效益的獲取具有很關(guān)鍵的影響。由于建筑工程項目全過程成本控制所涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，所要考慮的因素較多，因此出現(xiàn)不合理的工作方式及體系，都會造成成本提高，無法保障經(jīng)濟效益的現(xiàn)象。故此只有不斷完善改進當(dāng)前的成本管理制度，使其及時更新符合當(dāng)前社會發(fā)展需求，在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一對成本控制的重要性形成正確認(rèn)知，才能實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升和可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻:

［1］李宏勝.探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016(1):170－171.

［2］謝良偉.淺談建筑裝飾施工項目成本控制［J］．科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2016(7):187.

［3］劉星華.成本管理在建筑工程中的重要作用探述［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018(5)．

作者：曹宏 單位：深圳市中設(shè)實業(yè)有限公司