裝配式建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題及對(duì)策

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［摘要］經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)程中，環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。由于我國(guó)空氣污染和水污染都非常嚴(yán)重，因此國(guó)家開(kāi)始越來(lái)越重視綠色環(huán)保。目前建筑施工是我國(guó)的基礎(chǔ)工程，從建筑使用材料以及建筑的方法上要做好環(huán)保工作，出現(xiàn)裝配式建筑。文中具體研究裝配式建筑工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題和對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］裝配式；建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

以往的建筑施工當(dāng)中需要非常久的施工周期，工作效率不高，存在非常高的安全隱患，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不斷提高國(guó)家對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作的重視程度，裝配式建筑獲得良好的發(fā)展，實(shí)際的發(fā)展當(dāng)中受到許多因素的制約，所以一定要加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑的深入研究，沖破傳統(tǒng)發(fā)展模式的限制，全面發(fā)揮出裝配式建筑的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。

1裝配式建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1不健全的裝配式建筑工程管理體制

裝配式的建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中不健全的裝配式建筑工程管理體制是較為嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題。健全的管理體系當(dāng)中需要有完整的部門(mén)、機(jī)構(gòu)以及管理人員。裝配式建筑工程也同樣如此，要設(shè)置好有關(guān)的機(jī)構(gòu)，將分工明確好，一同努力協(xié)作，提高整體的工程施工效率。安排好專(zhuān)業(yè)的管理工作人員，針對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)展開(kāi)良好的監(jiān)督，及時(shí)的找到并且解決存在的問(wèn)題。實(shí)際上，裝配式建筑工程項(xiàng)目管理者為了節(jié)約工程施工成本，將各個(gè)方面的經(jīng)費(fèi)縮減，導(dǎo)致部門(mén)出現(xiàn)合并的現(xiàn)象、管理工作人員缺乏，管理人員存在身兼多職的情況，從而直接威脅到管理工作的質(zhì)量。

1.2管理人員意識(shí)不強(qiáng)

由于裝配式工程項(xiàng)目存在一定的特殊性質(zhì)，給施工管理工作者提出較高的要求。但是從目前建筑施工的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)講，許多的施工管理者并沒(méi)有真正的掌握好全新的管理理念和方法，在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中始終采用傳統(tǒng)建筑管理的方式。同預(yù)制建筑項(xiàng)目的管理模式以及施工技術(shù)比較，存在非常大的差異。施工管理工作者不能及時(shí)的熟練掌握管理方法，影響到建筑工程建設(shè)的效率以及質(zhì)量。而且，施工管理者若是不能及時(shí)的更新管理理念，就將會(huì)直接影響裝配式的建筑工程，并且阻礙建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。

1.3施工設(shè)備的影響

裝配式的建筑工程的施工時(shí)，需要經(jīng)過(guò)吊裝以及拼裝的施工環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中需要使用非常專(zhuān)業(yè)化的設(shè)施，所使用到的設(shè)施會(huì)影響工程實(shí)施的質(zhì)量。吊裝當(dāng)中連接位置不穩(wěn)固，一旦出現(xiàn)失效，就會(huì)直接導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件出現(xiàn)傾斜、將其他的物體碰掉產(chǎn)生傷害，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)人員的傷亡事故。整個(gè)的拼接施工環(huán)節(jié)中，為起重機(jī)所預(yù)留出來(lái)的活動(dòng)空間不大，起重機(jī)在進(jìn)行回轉(zhuǎn)以及行走當(dāng)中，很可能會(huì)給施工人員帶來(lái)生命威脅。另外，機(jī)械設(shè)備人員的操作失誤，讓施工設(shè)備出現(xiàn)故障，直接降低了工程施工進(jìn)度。

1.4政府部門(mén)的監(jiān)管工作不到位

從裝配式建筑工程快速發(fā)展的情況下，政府的建筑單位有義務(wù)把裝配式的建筑工程施工建設(shè)的協(xié)調(diào)管理工作做到位，積極的參加到裝配式建筑工程施工當(dāng)中來(lái)，保證施工以及管理工作人員可以主動(dòng)的了解到自己的工作責(zé)任，將施工管理工作做到位。可是從現(xiàn)如今的多個(gè)政府監(jiān)管部門(mén)的實(shí)際情形來(lái)講，依然存在不少的問(wèn)題，受多種因素的影響導(dǎo)致政府的專(zhuān)管部門(mén)權(quán)限出現(xiàn)問(wèn)題，不能真正履行自己的職責(zé)，無(wú)法良好的做好裝配式建筑工程的監(jiān)督管理工作。

2裝配式建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策

2.1完善行政管理體制

完善裝配式建筑工程的行政管理體系，需要做好下面幾個(gè)方面的工作：第一，把多個(gè)省市針對(duì)裝配式建筑工程施工建設(shè)的管理職責(zé)確定好，主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任，良好的履行義務(wù)。管理時(shí)一定要實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一目標(biāo)，真正的提高施工管理的工作效率。第二，每一個(gè)省市的建筑工程主管單位要與國(guó)家的建筑工程的主管單位簽署目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將施工的監(jiān)理、考核以及獎(jiǎng)懲的制度進(jìn)行完善。第三，面對(duì)裝配式的建筑工程建設(shè)，必須要增強(qiáng)宣傳，將思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一，增強(qiáng)工作的凝聚力。第四，將施工當(dāng)中的行政管理體制落實(shí)到位，推動(dòng)裝配式建筑工程更好更快的發(fā)展下去。

2.2管理人員的管理對(duì)策

為進(jìn)一步的落實(shí)裝配式建筑工程管理者的工作責(zé)任，施工單位要做好管理人員的管理對(duì)策。第一，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)施工管理。施工單位要制定健全的管理體制，管理人員要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，尤其是要根據(jù)預(yù)制構(gòu)件種類(lèi)，將專(zhuān)門(mén)的堆放位置預(yù)留出來(lái)，放好警示標(biāo)志，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行看管，避免人為破壞。第二，將預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題工作做好。施工單位要做好管理工作的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，做好管理人員針對(duì)管理工作的總結(jié)歸納，結(jié)合工程現(xiàn)實(shí)情形，增強(qiáng)預(yù)防措施。

2.3施工設(shè)備的管理對(duì)策

裝配式建筑施工當(dāng)中，利用如下的方法將設(shè)備管理工作做好：首先，預(yù)制構(gòu)件吊裝拼接中，保證每一個(gè)部分可以連接牢固，構(gòu)件吊到預(yù)定的位置上，構(gòu)件之下一定不能有人員出現(xiàn)。其次，根據(jù)施工所需要占據(jù)的空間大小，留出科學(xué)合理的施工設(shè)備的活動(dòng)空間，避免施工設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。然后，操作工作者要做好施工設(shè)備的保養(yǎng)工作，定期檢查施工設(shè)備的構(gòu)件，確保設(shè)備能夠處在最良好的性能中。最后，操作者嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范，操作施工設(shè)備，防止施工設(shè)備出現(xiàn)故障。

2.4建立信息化監(jiān)管體系

為了保障預(yù)制構(gòu)件安裝當(dāng)中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)都可以符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工當(dāng)中要建立非常合理的信息監(jiān)控，動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量以及安全程度。使用最先進(jìn)的信息技術(shù)，給裝配式的建設(shè)項(xiàng)目管理帶來(lái)更好的控制手段。預(yù)制建筑項(xiàng)目施工工作是監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容，將施工的規(guī)劃設(shè)計(jì)做到位，把建筑材料、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集，保證每一個(gè)預(yù)制構(gòu)件的步驟都能夠符合設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，隨著國(guó)家城市化水平的不斷提升，國(guó)家各個(gè)行業(yè)獲得全面發(fā)展，建筑行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的重要內(nèi)容，裝配式建筑工程項(xiàng)目管理工作處在起步階段，建造方式上存在部分問(wèn)題，所以裝配式建筑工程項(xiàng)目管理需要進(jìn)一步完善。所以，要做好行政管理體制的完善、管理人員、施工設(shè)備的管理、建立信息化監(jiān)管體系，推進(jìn)裝配式技術(shù)獲得發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王越，孫正濤.裝配式建筑的工程項(xiàng)目管理及發(fā)展問(wèn)題[J].居舍，2018（03）：102.

[2]劉娟.裝配式建筑的工程項(xiàng)目管理及發(fā)展問(wèn)題的分析[J].四川水泥，2018（09）：206.

作者：張立衛(wèi) 單位：煙臺(tái)南山學(xué)院