BIM技術在工程項目管理中的運用

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摘要：在現(xiàn)代工程項目管理中，bim技術發(fā)揮著越來越重要的作用。據(jù)此介紹了BIM技術，總結了其在工程項目管理中的應用現(xiàn)狀，并提出了進一步促進BIM技術應用的有效策略。這對于工程項目管理領域中BIM的實踐應用具有一定的參考價值。

關鍵詞：BIM技術；工程項目管理；應用

1關于BIM技術的概述

1．1BIM技術的含義

BIM為英文BuildingInformationModel的縮寫，所指的是建筑信息模型，為三維虛擬化數(shù)字技術的一種。該技術能夠滲透在項目的全生命周期內，能夠對項目規(guī)劃、設計、施工、維護等環(huán)節(jié)展開高效的信息管理。BIM技術最早由美國建筑業(yè)提出，然而截至目前為止，理論界與實踐界還未就BIM技術的定義達成統(tǒng)一看法。通常，人們將BIM技術視為計算機數(shù)字模型的一種，憑借計算機技術與信息技術的優(yōu)勢，在建筑工程項目管理中引入該模型，能夠令項目管理實現(xiàn)自動化與智能化，節(jié)約成本，改善項目質量，實現(xiàn)綠色建筑企業(yè)的發(fā)展。

1．2BIM技術的特點

1．2．1BIM技術擁有可視化的特點

借助BIM模型，建筑物能夠被可視化地展出，相關工作人員能夠更為準確地掌握建筑物的特點與結構，從而更好地開展項目建設工作。在以往的建筑施工中，工作人員均是通過平面圖紙來進行施工作業(yè)的。盡管平面圖紙能夠產生一定的導向作用，但是難以展示建筑物的立體效果，很容易令工作人員忽視建筑物的某些重要特征。在BIM技術的應用下，建筑物能夠以三維、四維等方式更形象地展現(xiàn)在工作人員面前，工作人員能夠更加準確而全面地了解建筑物的特點。BIM技術的可視化特點不僅體現(xiàn)在施工階段與設計階段中，還體現(xiàn)在項目的后續(xù)運營中。

1．2．2BIM技術具有協(xié)同性

工程項目建設往往涉及到多個參與方，如建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位等，所涉及到政府部門也非常多，如監(jiān)管部門、建設部門等。為促使工程項目穩(wěn)步推進，有必要向這些單位與部門及時提供項目信息，實現(xiàn)信息資源的共享。這也是各單位與部門有效溝通的前提。BIM技術擁有協(xié)同性，可以及時匯總各參與方的建議，令相關主體獲得更為全面的技術參數(shù)、項目進程等信息。

1．2．3BIM技術具有模擬性

BIM技術能夠針對建筑物構建起模型而進行現(xiàn)場模擬。比方說，在項目設計環(huán)節(jié)中，借助BIM技術能夠對項目設計的各個部門展開模擬，如節(jié)能、熱傳導、光照及應急反應等多方面的模擬，從而令設計人員及時發(fā)現(xiàn)不足，對設計方案進行優(yōu)化。在項目施工階段，借助BIM技術能夠模擬施工流程，從而預知施工效果，進而完善與調整施工方案。BIM技術所獨有的模擬性能夠幫助項目管理者獲取更多的項目方案數(shù)據(jù)，幫助其選擇出最合理的項目方案。另外，通過模擬施工流程，相關主體能夠及時了解施工過程中的不足之處，從而有效管理項目進度與項目成本，提高項目的經濟效益。

2BIM技術在工程項目管理中的應用狀況

在以往，項目管理所面臨的主要問題有：紙質設計圖紙令施工難度增加；信息傳輸不暢，各方參與主體溝通不足，缺乏協(xié)同性；工程量計算不夠精準，致使工程造價不準確。這些問題如果不能夠得到妥善的處理，必將影響工程項目的質量水平與經濟效益。在工程項目管理中引入BIM技術恰恰能夠有效地應對這些問題。BIM技術能夠有效地整合項目全生命周期內的信息與數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息資源的共享，令各方參與主體能夠協(xié)同工作。融合BIM技術的項目管理體系擁有多重優(yōu)勢，其能夠實現(xiàn)建筑物的三維模擬演示，依據(jù)實際工作需要而生成三維動畫，令相關工作人員對項目施工管理流程有更深入的了解；該體系內設有多個動態(tài)數(shù)據(jù)庫，施工設計人員能夠依據(jù)項目的實際情況而構建起數(shù)據(jù)庫，更為精準地計算出工程量，并進一步做好預算管理工作，控制好項目成本；項目管理人員能夠從該體系中獲取更加準確的項目信息，減少因人為主觀經驗而帶來的損失，使得施工方能夠依據(jù)系統(tǒng)信息制定出更為科學的資源管理計劃，提高資源的利用效率，減少浪費。詳細來說，BIM技術在工程項目管理中的作用如下：一是BIM中央數(shù)據(jù)庫能夠實現(xiàn)信息共享，令各參與主體能夠協(xié)同工作。在BIM中央數(shù)據(jù)庫的作用下，各種復雜的項目信息能夠以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來，且這些數(shù)據(jù)會隨著項目的推進而不斷更新。各方參與主體都能夠及時獲得這些數(shù)據(jù)，從而更好地參與到項目建設中。這樣能夠解決紙質圖紙帶來的施工不便，還能夠令工程造價更加精準，提高項目的成本控制水平。各方參與主體在信息共享平臺上能夠充分交流，及時獲取所需要的信息，從而更好地開展協(xié)同工作。二是在工程項目管理中融合BIM技術能夠實現(xiàn)對項目的動態(tài)控制。依托于BIM技術所創(chuàng)建的工程項目管理模式不僅能夠在設計環(huán)節(jié)中提高協(xié)調性，還能夠在施工環(huán)節(jié)中展開模擬化管理，包括進度、質量與成本等方面。這種項目管理模式能夠對整個項目展開全過程動態(tài)管控，進而提升項目設計、施工及管理等方面的效率，令項目能夠保質保量的順利完工，從而獲得更多的經濟效益。三是基于BIM技術所創(chuàng)建的工程項目管理模式具有自我完善的特點。隨著項目建設工作的穩(wěn)步推進，項目信息會越來越多。在某一階段工程完成后，該一階段的信息會失效。在防止系統(tǒng)信息出現(xiàn)飽和的情況下，有必要及時處理失效的信息。BIM技術下的項目信息管理系統(tǒng)帶有動態(tài)性，其本身就是持續(xù)變化與更新的，能夠對各個階段下的信息展開跟蹤與管理，進而提高整體的項目管理水平。

3在工程項目管理中有效應用BIM技術的策略

3．1基于BIM技術構建起數(shù)據(jù)管理平臺

在現(xiàn)代工程項目管理中，各種信息應當在相關參與主體間快速傳輸，從而促使各方參與主體能夠協(xié)同工作，共同參與到項目決策中，提高項目決策的合理性與科學性。這些都要求在項目管理中引入BIM技術，構建起共享的數(shù)據(jù)管理平臺。該平臺應支持項目規(guī)劃、決策、施工與運營等各階段的信息共享，為各方參與者。

3．2針對BIM技術應用建立評價機制

在工程項目管理中，BIM技術的應用成效直接影響各方參與主體的決策，對整個項目的效益也產生一定的影響。因此，有必要對項目各個環(huán)節(jié)中的BIM技術的應用情況進行及時評價。這一過程中：一是要明確該技術在各個環(huán)節(jié)中的應用要的、數(shù)據(jù)交付標準等；二是應明確BIM服務方的具體職責；三是構建起完善的應用評價及時，就BIM技術的投入與產出展開比對研究；四是基于評價結果，及時調整與優(yōu)化BIM技術的應用。

3．3強化全過程管理

為了提高BIM技術的應用成效，應從項目全過程管理入手，全面管控項目質量、進度與成本等，確保項目能夠按時完工，且項目質量符合設計標準，令項目能夠產出更多的經濟效益。在BIM技術的應用下，項目建設單位應做好招投標、項目變更、項目竣工、項目結算等方面的管理工作，并向業(yè)主提供更科學的運營方案，從而令項目的后續(xù)運營中產出更高的經濟效益與社會效益。

4結束語

事實上，在工程項目管理中，BIM技術不單是一種工具，更是一種先進的管理理念。在BIM技術的應用下，傳統(tǒng)工程項目管理中的諸多問題能夠迎刃而解，項目管理成效得到顯著改善。針對此，項目建設單位應進一步提高BIM技術的應用水平，基于BIM技術構建起數(shù)據(jù)共享平臺，提高各方參與主體的協(xié)同程度；針對BIM技術的應用而構建起完善的評價機制，及時總結BIM技術應用過程中存在的問題，并加以解決；做好全過程管理，控制好項目質量、進度與成本等，令項目產出更多的效益。

參考文獻

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作者：高曉剛 單位：中鐵三局集團廣東建設工程有限公司