建筑工程施工質(zhì)量管理研究

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一、前言

建筑工程施工質(zhì)量管理是貫穿整個工程項目施工過程的管理，只有嚴格遵守相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)章制度，認真落實施工質(zhì)量的管理與監(jiān)督，才能確保工程項目的施工質(zhì)量，從而促進企業(yè)在市場中穩(wěn)定發(fā)展。因此，應(yīng)重視施工質(zhì)量管理中的問題，并采取積極有效對策予以解決。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理常見問題

（一）工程施工質(zhì)量意識薄弱。

由于我國經(jīng)濟體制正處于大變革當中，相當部分建筑企業(yè)、單位仍未健全施工質(zhì)量管理系統(tǒng)等方面內(nèi)容，同時，關(guān)于施工、設(shè)計、監(jiān)理等方面的管理體制仍未與市場經(jīng)濟達到協(xié)調(diào)性接軌效果?；谶@樣的背景環(huán)境，很多施工企業(yè)對工程施工質(zhì)量管理的重視程度不高，從而影響工程項目施工相關(guān)人員對施工質(zhì)量的態(tài)度，不僅不利于施工質(zhì)量管理工作的有效開展，同時也不利于整體施工質(zhì)量管理水平的提高。

（二）建筑工程施工原材料管理、機械設(shè)備管理不到位。

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑市場逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機械設(shè)備繁多，價格不一。在市場缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應(yīng)企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進而市場上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，大多數(shù)建筑工程采購人員及質(zhì)量相關(guān)檢查人員因自身質(zhì)量意識薄弱，不重視材料及機械設(shè)備采購及試驗工作的質(zhì)量，從而給工程施工埋下質(zhì)量問題隱患，嚴重影響工程項目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。

（三）建筑工程相關(guān)人員的總體素質(zhì)不高。

當前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項目施工的人員多為農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，對專業(yè)知識知之甚少，在實際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗進行施工。同時很多施工人員欠缺質(zhì)量意識和安全意識。另一方面，部分建設(shè)工程施工單位沒有配備足夠的現(xiàn)場管理人員，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導(dǎo)致實際施工質(zhì)量不符合我國相關(guān)建筑施工質(zhì)量的要求。另外，對施工質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等方面仍落實不到位，從而無法提高施工人員整體素質(zhì)水平。

三、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對策

（一）加強建筑工程質(zhì)量意識。

在建筑工程管理過程中，應(yīng)不斷加強全體員工的質(zhì)量意識。建立健全項目法人責任制度。以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場”為發(fā)展理念，積極營造一個“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的光榮感。有計劃、有目的地進行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，強化相關(guān)質(zhì)量管理知識的學習，提高項目管理人員的質(zhì)量管理意識及業(yè)務(wù)水平。建立嚴密、科學的質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理責任制度。逐層分解工程項目各個相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標，并以此制定出合理、科學、覆蓋整個工程項目的質(zhì)量信息反饋制度，層層落實相關(guān)崗位人員的職責，明確分工，提高施工人員的責任感。

（二）提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理。

建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強工程項目施工原材料質(zhì)量管理，以提高施工質(zhì)量管理水平。首先，應(yīng)嚴把施工材料采購質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。培訓(xùn)一批專業(yè)化采購人才隊伍，不斷提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵采購人員走進市場，并總結(jié)市場經(jīng)濟變化規(guī)律，提高施工材料采購的效益性。其次，采購人員應(yīng)做好充分的調(diào)查工作，全面掌握材料信息及貨源，學會運用綜合比較法擇優(yōu)進貨。同時，選擇的供應(yīng)方應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關(guān)負責人員應(yīng)對供方開展定期的評審與考核，選擇信譽良好的供應(yīng)商。最后，工程項目施工現(xiàn)場材料負責人員應(yīng)協(xié)同甲方、工地負責人員等相關(guān)負責人檢查驗收進場材料和現(xiàn)場設(shè)備，做好施工材料質(zhì)量檢查與核實工作。當施工材料質(zhì)量有可能存在問題時，應(yīng)通過全數(shù)檢驗或加倍抽樣檢驗的方式進一步核實材料質(zhì)量。此外，對于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應(yīng)進行見證取樣檢測和復(fù)試檢驗質(zhì)量；對于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說明書及試驗報告等要素。

（三）加強建筑工程施工機械設(shè)備管理。

建筑工程項目施工中，機械設(shè)備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對施工機械設(shè)備的質(zhì)量管理。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學技術(shù)水平不斷提高，建筑市場也得到迅速發(fā)展。目前，機械設(shè)備品種繁多，價格高低不一，不僅給采購帶來一定的難度，同時也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應(yīng)的復(fù)雜性。要使得工程施工中施工機械設(shè)備達到最優(yōu)化效果，則應(yīng)基于工程施工需求選擇適當?shù)闹鲗?dǎo)機械設(shè)備，而輔助機械設(shè)備則選擇與主導(dǎo)機械設(shè)備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類型。另外，對于新購進的機械設(shè)備不僅要確保其質(zhì)量合格，同時還應(yīng)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。不斷完善專人專機制度，落實一人一機，嚴格按照“安全、合理”原則，確保機械系統(tǒng)運行效率。

（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)。

企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)員工的管理培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對工程項目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此，應(yīng)不斷完善施工人員管理體制，加強施工人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平。同時，還應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識和責任意識，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應(yīng)采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價值，不斷研究出新的施工技術(shù)，對提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。

（五）加強安全生產(chǎn)管理。

建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強工程項目施工過程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風險。在安全生產(chǎn)管理過程中，落實專人專職，明確每個員工的職責范圍及分工，加強施工監(jiān)督與管理力度，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應(yīng)及時予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強安全生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時采取簽訂安全生產(chǎn)目標責任制書的制度，不斷規(guī)范施工負責人員的安全職責。另一方面，相關(guān)部門監(jiān)督負責人應(yīng)嚴格遵守“違章必究”原則，加強檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。

結(jié)語

總之，建筑工程施工質(zhì)量需要有效的管理方能得到保證，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量管理過程中存在的問題，并采取有效的對策不斷提高質(zhì)量管理，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

作者：李月娥 單位：東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局