房建工程施工監(jiān)理全過程與注意事項
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摘要：房屋建筑工程施工監(jiān)理通過對現(xiàn)場監(jiān)控、督導以及評價和采取管理措施，確保房建工程施工質(zhì)量，并且制止隨意和盲目行為。本文先對房建工程中的監(jiān)理水平提升策略進行概述，并在此基礎上就監(jiān)理在房建工程施工全過程的工作要點和注意事項，談一下筆者的觀點與認識，以供參考。
關鍵詞：房建工程；監(jiān)理；全過程控制；注意事項；應對策略
實踐中為確保房建工程施工質(zhì)量，應當加強施工全過程監(jiān)理與控制，監(jiān)理是房建工程項目施工監(jiān)督管理工作的重要體系，同時也是確保房建工程施工質(zhì)量的關鍵，以此應當加強重視。
1房屋建筑監(jiān)理水平提高的有效策略
1.1以市場公信力為基礎，建立監(jiān)理體系
實踐中為了能夠有效確保監(jiān)管機制公平、規(guī)范，應當建立完善的信譽機制，通過公信力對比擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)逐漸與世界接軌，監(jiān)理單位和企業(yè)若想進入世界市場，不斷提升公信力是必然要求。通過提升房屋建筑工程監(jiān)理水平，才能構建以市場公信力為基礎的監(jiān)理體系。
1.2工程監(jiān)理應當標準和規(guī)范化管理
在工程監(jiān)理標準以及規(guī)范化管理過程中，應當落實好三控制以及兩管理和一協(xié)調(diào)制度，無論形式還是內(nèi)容均應當納入到規(guī)范化控制體系之中，從而使監(jiān)理的步驟都得以統(tǒng)一管理與要求，并制定定性和定量標準。目前國內(nèi)房建工程監(jiān)理工作中，只是對工程施工質(zhì)量以及進度等加強了管控，但因監(jiān)理單位對監(jiān)管人員有制定責任以及監(jiān)理時間管控，所以很多責任難以落實到實處?；诖?，業(yè)主方、施工方以及監(jiān)理方之間應當加強溝通交流，共同管理房建工程施工質(zhì)量，提升監(jiān)督管理水平，并且嚴格按照監(jiān)理規(guī)范與監(jiān)理合同，協(xié)調(diào)和溝通施工單位與業(yè)主方，這樣才能實現(xiàn)全過程監(jiān)管，才能確保監(jiān)理質(zhì)量與水平。
2房建工程監(jiān)理全過程控制及其注意事項
在房屋建筑工程施工管理過程中，應當先構建BIM模型，并且緊緊圍繞著BIM模型以及BIM系統(tǒng)對施工過程進行指導，同時對各崗位職能部門進行圖紙檢查以及成本分析和安全保障。
2.1碰撞檢查
實踐中，將已完成的房建和安裝BIM模型輸出碰撞文件，并且基于碰撞系統(tǒng)集成房建工程全專業(yè)模型，然后進行碰撞檢查，并且對各碰撞點進行詳細分析和確定其位置。在此基礎上自動生成房建工程項目碰撞報告，并用于與工程設計方溝通。
2.2綜合調(diào)整管線
在完成碰撞檢查以后，基于BIM系統(tǒng)的可視化功能對碰撞點進行優(yōu)化處理。通過對現(xiàn)場施工條件以及便利性和功能的考慮，應當選擇合適的排布方式，提出多套可供選擇的方案。方案確定以后，在三維模式下重新對管線進行布設，最大限度地避免碰撞點出現(xiàn)?；贐IM技術的綜合支架功能，來展示三維支架，使其可視化，然后分層、分區(qū)以及分系統(tǒng)對支架材料用量進行計算，做好支架安裝之前的管控。調(diào)整方案確認以后，再對管線進行綜合調(diào)整，并且利用BIM導出剖面圖用于房建工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管。
2.3模擬二次結構施工方案以及材料管理
通過二次結構方案模擬，可以將已經(jīng)建立的模型導入到BIM系統(tǒng)之中，并且利用軟件技術手段中的墻體編號功能給每面墻進行編號，并且將其依次按設置規(guī)格、灰縫尺寸以及種類等進行排布，以此來獲得各編號墻體規(guī)格砌體和砌筑時砂漿用量情況。同時，可以根據(jù)砌體材料用量，來有效指導砌體施工，并且利用BIM系統(tǒng)對二次結構的實際用量進行有效管控。在定位構造柱時，建議先在BIM模型中對構造柱進行模擬，再基于BIM系統(tǒng)對切平面圖進行動態(tài)剖析，將平面圖導出來用于現(xiàn)場構造柱施工定位指導。
2.4技術交底
通過對房建工程項目平面布置圖的分析，利用軟件技術建立三維模型，用于集中反映該工程項目場布情況以及施工條件和特點。同時，還可對材料堆放處以及施工材料的用量進行監(jiān)控，從而使主管部門、業(yè)主以及監(jiān)理和工作人員能夠更加清晰地了解施工工藝以及技術手段應用于工程管理的優(yōu)勢。房建工程施工建設之前，應當做好各項技術交底。
2.5檔案管理
通過現(xiàn)代技術手段的應用，可以更加詳細地記錄施工過程以及材料利用狀況，并且可以將其作為定位、改進以及責任追溯的重要參考依據(jù)，并以此來提高各參建單位和人員的質(zhì)量意識與責任。在此過程中，技術人員、資料管理人員以及預算人員，應當能夠圖形中及時而又準確地找到與個人負責任務相一致的內(nèi)容，主要對施工進度、材料進場進行嚴格管控，做好質(zhì)量檢測以及各分項工程質(zhì)量檢測驗收工作。同時，將成本數(shù)據(jù)以及技術管理數(shù)據(jù)信息等，作為工程資料進行保存。當上述資料被傳到資料庫之中。在此過程中，各部門可快速檢索、查看以及下載所需信息資料，以此來提高施工現(xiàn)場信息資料的傳遞質(zhì)量與效率。與此同時，可將施工記錄、質(zhì)量驗收材料進行整合，若后期管理中設備出現(xiàn)了維護問題，則利用計算機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)即可查看該設備資料信息，從而為后期的應用維護提供提供便利。
2.6房建工程施工安全質(zhì)量監(jiān)管控制
基于房建工程項目前期設計的方案，監(jiān)理人員應當加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)控，對現(xiàn)場施工質(zhì)量、施工節(jié)點以及安全防護等內(nèi)容進行監(jiān)控。同時，還可采用遠程監(jiān)控技術手段，并在安全以及質(zhì)量會議上采用客戶端查看方式來確定問題，加強與現(xiàn)場之間的溝通交流，確定問題解決方法，以免因語言或者文字表達與描述不清而造成爭論。通過這一途徑，不僅可以有效提高工作質(zhì)量和效率，而且更為重要的是可為施工現(xiàn)場管理重要的圖參考依據(jù)，最終形成房建工程施工質(zhì)量以及安全資料庫。
2.7成本管控
基于擬建工程項目特點，可以為房建工程項目提供預算數(shù)據(jù)。在此基礎上，房建工程項目部會形成數(shù)據(jù)報告，其中包括招標清單以及實際工程建設施工數(shù)據(jù)。實踐中若不能準確核對上述數(shù)據(jù)，必然會對房建工程施工質(zhì)量以及最終的工程量結算產(chǎn)生不利影響。從這一層面來講，我們應當構建科學合理的成本管理機制，并對其涉及到的數(shù)據(jù)進行綜合考量，尤其要與工經(jīng)部門加強協(xié)作，對招標清單量差進行嚴格核算，以此來有效降低預算過程咋的錯算和漏算問題出現(xiàn)。同時，與工程部就現(xiàn)場材料用量進行核對，對材料計劃進行控制，協(xié)調(diào)統(tǒng)一房建工程施工中的各項數(shù)據(jù)應用。結合個人的實踐和多年的全專業(yè)多算對比以及嚴格核查，在保證數(shù)據(jù)信息準確度的前提下整理和歸納工程項目招標清單數(shù)據(jù)中的錯、漏以及少算等一系列問題，并以此作為擬建工程項目簽證的依據(jù)。在施工階段成本管理過程中，工作、成本責任之間相符相成，完成了工作責任并不意味著完成了成本責任。就房建工程項目建設參與者而言，管理人員應當在完成本職工作的同時盡可能節(jié)約開支、減少成本。事實上，監(jiān)理應當明確個人在成本全過程管理中的職責，各部門技術人員應當控對項目施工全過程進行嚴格控制，在既有工期內(nèi)對房建工程建設成本進行嚴格管控，特別應當在新技術、新工藝以及新材料應用過程中，應當注意降低運作成本和開支，把握好項目建設的過程控制，按合同條款管理和執(zhí)行。就各部門而言，應當做好各項預算工作，確保各項支出都能落實到實處，能夠?qū)Y金進行合理管控。
3結束語
總而言之，房建工程項目施工全過程管理過程中，應當加強監(jiān)管控制，監(jiān)理人員應當注意全過程管控以及細節(jié)問題，這樣才能實現(xiàn)房建工程施工管理目的和建設效益。
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作者:梁宇鴻 單位:廣西鼎策工程顧問有限責任公司