大型工程項目機械設(shè)備收益率提升
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摘要：我國近些年來在基建領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就，不僅深耕于國內(nèi)市場，同時也將業(yè)務(wù)拓展到了海外多個地區(qū)，在現(xiàn)代化技術(shù)水平不斷提升的背景下機械設(shè)備在工程項目中廣泛應(yīng)用，尤其是大型項目中所使用的機械設(shè)備更加復(fù)雜化、多元化，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的行業(yè)競爭，需要有關(guān)單位重點分析機械設(shè)備的管理及使用情況。文章針對大型工程項目機械設(shè)備的成本費用支出進行分析，探討科學(xué)性的收益率提升途徑，意在為工程項目機械設(shè)備的選擇提供建議。
關(guān)鍵詞：大型工程項目；機械設(shè)備；收益率；管理過程；提升途徑
大型工程項目由于具有建設(shè)周期長、資金投入大、施工范圍廣等特點，因此需要注重自身的施工效率，而機械設(shè)備的廣泛應(yīng)用不僅能保證工程質(zhì)量，同時也能降低人工工作強度，是目前工程建設(shè)過程中必不可少的工具性角色。雖然機械設(shè)備對于工程建設(shè)具有諸多優(yōu)勢，但是也應(yīng)從質(zhì)量、安全、效益、進度、費用等多個方面進行綜合考量，有針對性地對機械設(shè)備實行動態(tài)化、精細化管理，可以取得更佳的經(jīng)濟效益，也能為今后的大型工程項目提供必要的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
1影響大型工程項目機械設(shè)備收益率的關(guān)鍵因素
1.1注重機械設(shè)備的合理化選擇
首先，機械設(shè)備雖然工作效率高，但相應(yīng)的造價成本也很高，在一定程度上能夠縮短工期，但是需要從經(jīng)濟角度對設(shè)備運行進行整體性的經(jīng)濟方案對比才能有最佳選擇，尤其是當(dāng)前機械設(shè)備型號種類越來越多，有效地進行配對組合才能更好地實現(xiàn)效率化。其次，大型工程建設(shè)項目還需考慮所依托的地理位置以及建設(shè)規(guī)模，合理選擇大型機械設(shè)備可以依托地形進行快速施工，而對于較為狹窄的空間則應(yīng)該更多投入小型機械設(shè)備，實現(xiàn)靈活運轉(zhuǎn)。最后，施工機械的選擇還要與施工組織方案進行深度融合，找到費用成本與施工進度兩者之間的平衡點。
1.2強調(diào)機械設(shè)備的科學(xué)化運用
隨著當(dāng)前建筑行業(yè)競爭日益激烈，各類施工企業(yè)必須秉承科學(xué)、嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度進行施工方案籌劃，機械設(shè)備的科學(xué)化運用能夠更好地提高施工效率，同時也能在施工過程中不斷地進行經(jīng)驗積累，以此提高自身的綜合實力、占領(lǐng)更多的市場份額。首先，要根據(jù)施工場地以及運距等多個方面選擇機械設(shè)備、遵循經(jīng)濟合理性原則，例如在運距較長的土方部位可采用挖掘機與自卸車進行配合施工，而對于局部開挖地段則可使用推土機進行運作。其次，施工企業(yè)要對各類機械設(shè)備運營建立經(jīng)濟成本數(shù)據(jù)庫，針對不同的施工場地選擇施工機械，同時也要考慮到施工進度、工期獎懲等方面的要求，尋求符合自身利益的最佳盈利點。目前很多施工企業(yè)自身都擁有大量的機械設(shè)備，同時設(shè)備系統(tǒng)管理也越來越復(fù)雜化，注重大型機械設(shè)備的優(yōu)化管理也可以延長機械設(shè)備的使用壽命且降低使用成本，但是目前的工程機械設(shè)備管理還存在一些問題，需要從管理制度、保修保養(yǎng)等方面進行考慮。
2大型工程項目機械設(shè)備收益率的關(guān)注點
2.1工程規(guī)模與機械選擇的切入點
從宏觀角度而言，大部分管理者會根據(jù)工程規(guī)模選擇機械設(shè)備，不同的機械設(shè)備具有不同的經(jīng)濟優(yōu)勢。首先，大型機械適合于開闊的空間，場地需要有一定的旋轉(zhuǎn)半徑，這樣才能夠充分發(fā)揮大型機械的自身優(yōu)勢，從一定程度上提高工作效率，而小型機械則適用于空間狹窄的工程部位，其自身具有一定的靈活性和機動性，大型機械與小型機械本身也存在著使用成本差異，因此需結(jié)合項目實際情況進行綜合使用。其次，大型工程項目在選擇機械設(shè)備時，不僅要考慮折舊費、燃料費，還要考慮機械設(shè)備的進場運輸、安裝拆除等多項費用，大型機械必然存在著更加高昂的運輸及拆除安裝成本，因此要結(jié)合項目的盈利點進行選擇。最后，小型機械設(shè)備雖然靈活，但是面對大型工程項目時也會顯得力不從心，很多管理人員會從投入數(shù)量角度入手，但是投入小型機械設(shè)備過多也可能產(chǎn)生高昂的人工費用，甚至在生產(chǎn)效率方面也不如大型機械設(shè)備。
2.2機械種類與經(jīng)濟效益的結(jié)合點
機械種類的選擇要與經(jīng)濟效益相互結(jié)合，同時這也是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，建議從以下兩點入手。第一，率先從工程規(guī)模角度采用定量分析方法對比各類機械的費用成本，可將其制作為表格，完成一次方案選擇步驟。第二，根據(jù)不同機械判斷所能影響工期進度的程度，如果能盡快完成則可以實現(xiàn)部分機械或人員的退場，也能在一定程度上節(jié)約成本，并將這些資源投入到其他項目當(dāng)中，實現(xiàn)二次方案選擇步驟。第三，對于非主體性工程也可以選擇專業(yè)分包，例如挖土方和商業(yè)混凝土攪拌等，這種工作模式更適合于建筑企業(yè)自身沒有大量機械設(shè)備投入的情況，采用租賃或分包的方式可以有效緩解自身的資金壓力，其分攤的成本也較小。
2.3機械管理與成本控制的融合點
機械設(shè)備管理工作需要相關(guān)人員從思想層面意識到重要性，注重管理模式的科學(xué)性以及先進性，才能更好地提高企業(yè)的市場競爭力。從目前而言，施工機械設(shè)備管理還缺乏有效的保養(yǎng)制度，而是將更多的關(guān)注點集中在了機械設(shè)備的使用層面，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅會影響施工進度，同時也會增加企業(yè)施工成本，針對這類問題企業(yè)應(yīng)建立健全完善的機械設(shè)備技術(shù)檔案以及保管手冊，并層層落實管理程序，建議與相應(yīng)的獎懲機制掛鉤，從多角度激發(fā)工作人員的工作主動性，以此提升工程效益。另外，機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護也不僅僅是針對保養(yǎng)手冊進行更換機油、消除故障，很多機器設(shè)備在使用過程中的磨損嚴(yán)重，需要及時更換零部件或在現(xiàn)場對易損件進行快速修復(fù)，因此相關(guān)管理人員要注重零件的適當(dāng)儲備，有針對性地研究和創(chuàng)新如何快速修復(fù)機械的方法，以免耽誤工期。
3大型工程項目機械設(shè)備收益率提升的途徑
3.1建立健全完善的機械設(shè)備管理體系
科學(xué)性的管理制度是延長工程機械使用壽命的重要途徑，同時也對相應(yīng)的管理人員提出了較高要求，目前的工程機械操作難度大、管理環(huán)節(jié)多，就需要制定完善性的覆蓋管理策略、結(jié)合企業(yè)長期性的發(fā)展體系落實。首先，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有的工程機械建立完善的檔案制度，根據(jù)機械性能使用成本進行分類，在招投標(biāo)階段就結(jié)合自身的機械優(yōu)勢進行成本控制分析，以做到萬無一失。其次，設(shè)備機械具有自身的生命使用周期，因此在管理體系構(gòu)建時要針對性地對機械設(shè)備進行全面檢修、保證機械運行的穩(wěn)定性，并盡量延長使用周期，尤其針對易損件要做好庫存工作，防止在項目使用過程中出現(xiàn)無零件可換的尷尬局面。最后，機械設(shè)備管理體系的構(gòu)建還要充分考慮人為因素，廣大員工的主觀能動性會左右保管工作的前進方向，建議將工程機械設(shè)備作為重要資產(chǎn)進行管理，與廣大職工的收入形成掛鉤，以此調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、進一步提高機械設(shè)備的使用效率，同時也能更好地進行資金回籠，針對一些機械設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)要及時進行方案制定，做好器械管控與配置，以此提升管理能力。
3.2大型工程項目機械設(shè)備的選型與配套
大型工程項目所使用的機械設(shè)備數(shù)量較多，但是由于地域性差異以及施工條件差異等多種因素影響，機械設(shè)備的選型也要結(jié)合具體施工方案進行比對，既要保證質(zhì)量與安全，同時也要充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢，并不是所有的大型工程項目都需要進場大型設(shè)備，而是要符合施工進度的綜合選配。首先，相關(guān)管理人員要針對施工現(xiàn)場進行深入勘察，并敲定主導(dǎo)型的施工機械設(shè)備類型，然后對比圖紙以及工程量清單再進行其他設(shè)備選配，其他機械設(shè)備要圍繞主導(dǎo)型機械設(shè)備進行配套。其次，使用機械設(shè)備時還要充分考慮人力成本，保障所有工程質(zhì)量的前提下讓機械設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)，制定合理的流水施工節(jié)奏，防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。最后，由于施工現(xiàn)場的機械設(shè)備處于高強度運轉(zhuǎn)狀態(tài)，因此不可避免地會產(chǎn)生破損或故障，因此在進行大型工程項目機械設(shè)備的選型與配套過程中也要充分考慮此類風(fēng)險，確定互相配套的機械后，在同一項工作內(nèi)容中要盡量選用同一品牌或同一型號的機械，這樣可以在出現(xiàn)故障后有其他設(shè)備頂替、防止影響施工進度。
3.3大型工程項目機械設(shè)備的操作管控
大型工程項目現(xiàn)場的所有工作都會盡量提前，趕工期的經(jīng)濟效益與其投入成本息息相關(guān)觀，因此要注重施工機械設(shè)備的操作管控，由于機械設(shè)備的運行狀態(tài)以及工作強度都會對工作質(zhì)量以及施工安全造成影響，因此要秉承科學(xué)、謹慎的態(tài)度制定操作規(guī)章，同時也要考慮相關(guān)操作人員的工作強度。首先，所有機械設(shè)備的操作都需要指定專人或者專班，不具備崗位資格證的人員禁止操作機械設(shè)備，這樣可以更大程度上保障機械設(shè)備的使用安全性，也從側(cè)面幫助企業(yè)節(jié)約成本。其次，施工企業(yè)自身要建立相應(yīng)的機械設(shè)備操作規(guī)章制度，但是由于施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，還需要結(jié)合實際情況進行優(yōu)化管理，讓機械設(shè)備落實責(zé)任制度層層下沉，做到有責(zé)可追、有人可查，以此減少機械故障發(fā)生的頻率。
3.4構(gòu)建工程項目機械設(shè)備的維修制度
工程項目的機械設(shè)備維修關(guān)乎自身的使用壽命，同時也會影響工程造價，因此建立完善的維修制度以及加強保養(yǎng)工作更符合企業(yè)長期的發(fā)展規(guī)劃。機械設(shè)備在工地操作過程中，不可避免地產(chǎn)生負荷型沖擊，頻繁地使用有可能造成部分構(gòu)件損壞和產(chǎn)生故障，由此也降低了使用年限，因此要在每個工序完成后對施工機具進行檢查，發(fā)現(xiàn)磨損、斷裂等問題要及時進行修補，注重焊條強度的科學(xué)選擇。另外，當(dāng)前的機械設(shè)備多由電子元件或者液壓構(gòu)件組成并進行操控，當(dāng)有石塊、沙礫擊打后可能造成損傷，相關(guān)人員要注重及時進行維修，對于液壓油管的密封性和漏油問題要及時修復(fù)，對于電子元件則要加強物理結(jié)構(gòu)防護，一旦發(fā)現(xiàn)問題要與廠家聯(lián)系進行檢修。
3.5推行工程項目機械設(shè)備工廠化運作
創(chuàng)造力和創(chuàng)新力是行業(yè)發(fā)展的重要前提，為了更好地拓展企業(yè)在市場中的份額需要專注自身的施工綜合能力，通過優(yōu)化機械配置發(fā)揮設(shè)備效能，才能更好地在經(jīng)濟成本控制和施工進度把控上處于領(lǐng)先。首先，企業(yè)要打破原有的人員管理制度，“緊固”機械設(shè)備的管理體系，實行多勞多得的分配方法，激發(fā)人員的工作積極性和主動性，同時也秉承開放的態(tài)度了解一線機械設(shè)備操作人員的可行性建議，從更多角度降低機械設(shè)備的使用成本，根據(jù)不同的大型施工項目情況實行工序承包責(zé)任制，并與相應(yīng)的獎罰體系相關(guān)聯(lián)。其次，推行工廠化機械設(shè)備運作模式，為讓工序作業(yè)更加平穩(wěn)快捷，要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢，不斷推行一條龍服務(wù)體系，以此提高機械的運轉(zhuǎn)效率，這也是未來施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在推行工程項目機械設(shè)備工廠化運作的同時也要考慮如何降低成本支出，例如機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)所消耗的材料費以及燃料費較多，要改變以往的人工把控方式，注重前期的預(yù)算控制以及中期的使用監(jiān)管，以動態(tài)方式對成本支出進行管控與調(diào)整。最后，隨著當(dāng)前科技的快速發(fā)展，工程機械設(shè)備的更迭速率也在不斷提升，企業(yè)要根據(jù)自身的實際項目制定完善的設(shè)備淘汰和更新機制，以往很多管理層認為機械設(shè)備要使用到完全沒有價值，但是由于后期的效率降低以及構(gòu)配件成本上升，并不利于企業(yè)的長期發(fā)展，因此適時進行機械設(shè)備更新才有利于企業(yè)的長期發(fā)展，尤其是當(dāng)前的很多智能化機械設(shè)備控制平臺，可以讓機械設(shè)備工作更加穩(wěn)定、精確度也更高，由此提升了工程質(zhì)量，也能減少相應(yīng)的成本支出，甚至從某些層面上提高了企業(yè)的知名度。
4結(jié)語
綜上所述，機械設(shè)備是大型工程項目推進過程中必不可少的工具，隨著當(dāng)前市場化競爭逐漸激烈，機械設(shè)備在施工過程中也有了更加重要的地位，但是機械設(shè)備的使用和管理需要與成本因素結(jié)合考慮，這也給很多企業(yè)造成了一定負擔(dān)，建議相關(guān)企業(yè)要針對影響機械設(shè)備收益率的關(guān)鍵因素進行科學(xué)分析，強調(diào)機械設(shè)備收益率的關(guān)注點，制定科學(xué)有效的收益率提升途徑，在降低使用成本的同時提高機械利用率，以此發(fā)揮更好的經(jīng)濟效能。筆者通過對大型工程項目機械設(shè)備的成本費用支出進行了合理的分析，并且提出了影響大型工程項目機械設(shè)備收益率的一些關(guān)鍵因素，還有大型工程項目機械設(shè)備收益率的關(guān)注點，探討了大型工程項目機械設(shè)備科學(xué)性的收益率提升的途徑，這些為以后工程項目機械設(shè)備的選擇提供了一些建議，為大型工程項目機械設(shè)備收益率提升提供了一定的幫助。
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作者:冷柯江 單位:重慶科技學(xué)院機械與動力工程學(xué)院
