工程機(jī)械設(shè)備使用與維修管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程機(jī)械設(shè)備使用與維修管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：本文從工程機(jī)械設(shè)備管理的目標(biāo)入手，詳細(xì)討論工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題，例如工程機(jī)械管理體系不完善，工程機(jī)械設(shè)備不正常運(yùn)行等。在此基礎(chǔ)上提出了保護(hù)工程機(jī)械設(shè)備的具體措施，獲得最佳的財(cái)務(wù)收益。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；管理目標(biāo)；存在問題；措施

工程機(jī)械的直接成本占建設(shè)項(xiàng)目成本的比例很大，項(xiàng)目的資本投資和占用很大。對(duì)于公路建設(shè)項(xiàng)目，使用機(jī)械設(shè)備約占總價(jià)格的13%。在使用工程機(jī)械的過程中，不可避免地會(huì)發(fā)生各種故障，必須及時(shí)采取相應(yīng)的防護(hù)措施或進(jìn)行適應(yīng)性維護(hù)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命或避免事故的發(fā)生。加強(qiáng)工程機(jī)械的使用和維護(hù)管理對(duì)于節(jié)省工程成本和提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

1工程機(jī)械維修的意義與準(zhǔn)則

1.1維修的意義

維護(hù)在工程機(jī)械的技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理和社會(huì)效益中起著重要作用，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）確保機(jī)械的正常運(yùn)行。受內(nèi)部和外部因素的影響，工程機(jī)械的各個(gè)部分不可避免地會(huì)在現(xiàn)場使用過程中發(fā)生磨損和腐蝕等變化。因此，有必要在機(jī)器無法保證正常使用的情況下，對(duì)機(jī)器進(jìn)行使用和維修期間的維護(hù)和保養(yǎng)，以保證正常的施工和生產(chǎn)進(jìn)度。（2）延長機(jī)器壽命。每臺(tái)機(jī)器都有規(guī)定的維修記錄和維護(hù)期限。達(dá)到維修標(biāo)記后，應(yīng)進(jìn)行維修。當(dāng)達(dá)到維護(hù)期限時(shí)，應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的維護(hù)級(jí)別。只有通過維修和保養(yǎng)，損壞的機(jī)器才能繼續(xù)運(yùn)行，從而延長機(jī)器的使用壽命。（3）降低使用機(jī)械的成本。如果根本不維護(hù)機(jī)器，則經(jīng)過一段時(shí)間的維修后，只能達(dá)到機(jī)器壽命的20%～25%。但是，機(jī)器大修的成本僅占新機(jī)器原始價(jià)值的10%～30%，使用的材料大約是新機(jī)器的10%～20%。而且每次修訂都可以占新機(jī)器壽命的80%～90%。如果在整個(gè)使用壽命中對(duì)其進(jìn)行4次保養(yǎng)，則所需成本不會(huì)超過新機(jī)器的原始價(jià)值，但使用壽命相當(dāng)于新機(jī)器的三倍以上。它可以降低機(jī)器使用費(fèi)的成本，并避免在使用壽命內(nèi)將機(jī)器的原始價(jià)值從20%分配到25%。

1.2維修的準(zhǔn)則

工程機(jī)械的維護(hù)工作不僅僅在于通過自身的技術(shù)人力來解決特定的技術(shù)問題，還需要不同類型的專業(yè)技術(shù)人員共同解決一些共同的問題，并達(dá)到目標(biāo)。最佳解決方案，并以最經(jīng)濟(jì)的方式提供、解決。必須從兩個(gè)層次的技術(shù)原理和要求中了解機(jī)械維護(hù)的原理。第一項(xiàng)原則是通過維護(hù)確保工程機(jī)械滿足使用要求，并確?？煽啃院湍途眯苑蠘?biāo)準(zhǔn)要求；第二個(gè)原則是最大限度地減少勞動(dòng)力和物質(zhì)資源，并減少消耗時(shí)間來滿足這一要求。

2工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

2.1機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善，管理制度不健全

目前，由于一些建筑公司重視施工進(jìn)度，趕工期等問題，因此沒有專門的機(jī)械設(shè)備管理組織。它們由其所屬的部門或建筑項(xiàng)目管理，從而導(dǎo)致缺少機(jī)械管理專業(yè)人員；除機(jī)械管理人員外，對(duì)機(jī)械設(shè)備本身的了解有限，管理知識(shí)不足，對(duì)施工現(xiàn)場復(fù)雜且正在進(jìn)行的施工程序缺乏了解，缺乏及時(shí)調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備以滿足要求的情況現(xiàn)場施工，未能充分利用機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致施工進(jìn)度，質(zhì)量，工期等它們受到嚴(yán)重影響，因此管理機(jī)構(gòu)不當(dāng)將導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理混亂。另外，建筑公司內(nèi)部沒有嚴(yán)格的管理制度，機(jī)械設(shè)備管理制度缺失或無法實(shí)施?！皼]有規(guī)則不成方圓。”良好的機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)科學(xué)，規(guī)范和完善的機(jī)械管理的重要手段。然而，由于建筑公司管理體系的不完善，許多管理人員缺乏責(zé)任感和工作能力。懶惰甚至不遵守法規(guī)最終將導(dǎo)致公司機(jī)器設(shè)備的遺棄，故障和不當(dāng)管理，以及無法充分發(fā)揮機(jī)器設(shè)備的作用，這將影響進(jìn)度以及項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。

2.2工程機(jī)械設(shè)備操作不合理，缺少業(yè)務(wù)考核和培訓(xùn)

首先，由于建筑公司不重視現(xiàn)場機(jī)械的管理，因此他們?cè)谌蚊O(shè)備操作員時(shí)沒有經(jīng)過系統(tǒng)的評(píng)估或培訓(xùn)。許多機(jī)械設(shè)備操作員是“一知半解”，特別是對(duì)于許多建筑公司而言，只要他們能夠操作設(shè)備就可以對(duì)機(jī)械操作方法，，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)操作技能方面的操作，并且很容易忽略施工過程中機(jī)械設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)化，從而導(dǎo)致頻繁發(fā)生故障或違反機(jī)械設(shè)備。第二，從長期來看，不規(guī)則操作會(huì)加速機(jī)械設(shè)備的磨損，縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

2.3工程機(jī)械設(shè)備有效及時(shí)維修和保養(yǎng)

目前，盡管大多數(shù)建筑公司都實(shí)施了“定人、定機(jī)、定崗位”的三定制度，也規(guī)定了使用設(shè)備的操作人員要做到三懂四會(huì)(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)，但沒有明確執(zhí)行各種維護(hù)規(guī)則和規(guī)定，很多制度只停留在紙上。機(jī)械設(shè)備的操作人員很多是只管操作，不管維護(hù)，導(dǎo)致維修人員缺乏責(zé)任感。由于缺乏職業(yè)培訓(xùn)，維修工作是基于經(jīng)驗(yàn)的，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的維修工作不及時(shí)，不到位，應(yīng)對(duì)現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備的正常使用構(gòu)成安全隱患。

2.4機(jī)械設(shè)備過度使用現(xiàn)象頻繁及日常保養(yǎng)得不到重視當(dāng)前市場競爭激烈，許多建筑公司只關(guān)注利潤與生產(chǎn)價(jià)值之間的聯(lián)系。為了充分利用進(jìn)度，趕上施工周期，甚至組裝設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的使用表現(xiàn)為“強(qiáng)調(diào)使用而不保養(yǎng)，更談不上維修”。

3工程機(jī)械設(shè)備的使用和維修策略

3.1合理調(diào)配組合機(jī)械

正確使用機(jī)械和設(shè)備。在機(jī)械適配組合中，選擇了經(jīng)濟(jì)組合的方法，既可以充分實(shí)現(xiàn)機(jī)械效率，又可以提高機(jī)械利用率，降低成本。因此，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇合適的型號(hào)和數(shù)量，并與施工技術(shù)和施工組織合理結(jié)合?？梢栽谶x定的機(jī)械中確定單元的主導(dǎo)機(jī)械，然后根據(jù)需要在主導(dǎo)機(jī)械周圍配備輔助機(jī)械，以保持其工作能力和主導(dǎo)機(jī)械之間的平衡，從而形成一個(gè)單獨(dú)的加工項(xiàng)目。這樣每臺(tái)機(jī)器都可以。創(chuàng)造最大化效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過70%的現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備故障是由不當(dāng)使用引起的，而30%是由結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量引起的，這表明正確使用設(shè)備的重要性。按照“技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”，“維修，改造，翻新相結(jié)合”，“預(yù)防為主，同等重視計(jì)劃的檢修”的原則，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)范操作人員正確使用機(jī)械設(shè)備的軌道。在磨合期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)定，避免機(jī)械過早磨損，并延長機(jī)械的使用壽命和維修周期。施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)充分利用，一臺(tái)機(jī)器應(yīng)盡可能用于多種用途，提高利用率，以使機(jī)械設(shè)備可用于流水施工。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

確保安全使用機(jī)械。工程機(jī)械設(shè)備的價(jià)值主要體現(xiàn)在其使用階段，只有機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)才能發(fā)揮其價(jià)值。施工現(xiàn)場機(jī)械停車場和運(yùn)輸通道應(yīng)整修，壓實(shí)，噴水除塵，平整，便于排水；必須合理分配施工現(xiàn)場的機(jī)械，懸掛或黏貼“機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程”。根據(jù)工作需要在夜間安裝照明裝置，以保證機(jī)械的正常運(yùn)行，并保證施工的質(zhì)量和安全，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸必須安全，有序，經(jīng)濟(jì)和高效。施工現(xiàn)場必須為工程機(jī)械的運(yùn)行創(chuàng)造良好條件，并消除所有阻礙工程設(shè)備施工的障礙。在使用工程機(jī)械時(shí)，除了按照通用設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)合理使用外，還應(yīng)注意與機(jī)械操作有關(guān)的產(chǎn)品的管理，例如注意油質(zhì)。潤滑劑和柴油，并選擇適用于機(jī)械設(shè)備的保修期。

3.3使用先進(jìn)的維修診斷技術(shù)

根據(jù)以上分析，在進(jìn)行機(jī)械維護(hù)工作時(shí)，應(yīng)使用先進(jìn)的診斷技術(shù)確定機(jī)器的內(nèi)部狀況，防止發(fā)生事故，并預(yù)測(cè)機(jī)器及其零件的技術(shù)狀況。這有利于機(jī)器的預(yù)防性維護(hù)。具體維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)隱藏問題，減少機(jī)械零件的不正確拆卸以及提高維護(hù)工作的效率和可靠性起著非常重要的作用。因此，使用先進(jìn)的診斷技術(shù)確定機(jī)械的運(yùn)行狀態(tài)應(yīng)成為公司未來維護(hù)工作的發(fā)展方向。

3.4做好信息溝通，實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)

在施工現(xiàn)場的施工機(jī)械管理過程中，通常將機(jī)械的使用，維護(hù)和修理視為獨(dú)立過程，并且由不同的人員負(fù)責(zé)管理。盡管這有助于明確責(zé)任，但也無形中缺少了相互溝通。因此，為進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備管理水平，提高設(shè)備效率，降低設(shè)備成本，有必要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)維人員之間的信息反饋。同時(shí)將設(shè)備維護(hù)包括在機(jī)械的預(yù)防性維護(hù)系統(tǒng)，在工程設(shè)備的使用上很大程度取決于操作員的技術(shù)水平。

4結(jié)語

工程機(jī)械是建筑公司至關(guān)重要的施工設(shè)備，“工善欲其事必先利其器”，它既影響著公司的外部形象，也是施工利益的最佳保障。為確保在施工過程中使用工程機(jī)械的能力并為具有良好經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)是機(jī)械設(shè)備管理的中心主題和任務(wù)。實(shí)踐表明，制定切實(shí)可行的措施，嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真思考，勇于探索，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場施工機(jī)械使用和維修中遇到的問題，尋找切實(shí)可行的解決方案。這樣，建筑公司的機(jī)械化水平必將得到持續(xù)發(fā)展，有效地將安全生產(chǎn)提升到一個(gè)新水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]高培坤,胡江平.試論公路工程中的機(jī)械設(shè)備管理與維修[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009(5):10-13.

[2]李付濤.淺議工程機(jī)械的維修技術(shù)[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009(5):336-337.

[3]李娜,劉芳,侯愛民,等.建筑企業(yè)施工機(jī)械使用管理[J].建筑與預(yù)算,2008(4):68.

作者：尹軍 單位：中鐵五局集團(tuán)貴州工程有限公司