新形勢下加快發(fā)展廣電工程技術(shù)的策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新形勢下加快發(fā)展廣電工程技術(shù)的策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］新形勢下加快當(dāng)前廣電工程技術(shù)管理和發(fā)展要從多方面共同做出努力。不僅要確立明確的指導(dǎo)思想，也要在管理體系、管理措施和管理策略上完善革新。同時，提升技術(shù)人員專業(yè)化水平也極為重要。本文對此進行了分析研究。

［關(guān)鍵詞］新形勢；發(fā)展；廣電；工程技術(shù)；策略

新形勢下加快當(dāng)前廣電工程技術(shù)管理和發(fā)展的步伐很有必要，在具體的推進過程中，要從多方面共同做出努力。不僅要確立明確的指導(dǎo)思想，也要在管理體系、管理措施和管理策略上完善革新。同時，提升技術(shù)人員專業(yè)化水平也極為重要。這些因素的融合匯集才會讓廣電工程技術(shù)得到更快的發(fā)展，工程技術(shù)管理維護的質(zhì)量也會更高。

1發(fā)展廣電工程技術(shù)的指導(dǎo)思想

在進行新形式下廣電工程技術(shù)的發(fā)展時，首先要確立一些基本的指導(dǎo)思想。廣電工程技術(shù)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)遵循如下幾個基本指導(dǎo)思想理念。第一，要始終秉承安全可靠的原則，廣電工程項目在管理上涉及的相關(guān)部門和各方面工作內(nèi)容十分繁多，要始終將安全可靠作為技術(shù)發(fā)展和項目管理的第一要義。這樣管理工作才能規(guī)范有序的得到推進。第二，要遵循方便快捷的原則。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的越來越普遍，應(yīng)當(dāng)將這些技術(shù)手段充分應(yīng)用到廣電工程技術(shù)的管理中來。管理人員即使不在操作室內(nèi)，也能夠透過一定的技術(shù)手段非常便捷的解決各種實際工作，這不僅會讓管理的綜合實效更高，各種問題解決起來也更為便利。第三，注重項目的綜合管理。廣電工程技術(shù)和整個工程項目在推進時涉及的內(nèi)容范疇很多，只有采取統(tǒng)籌管理的方法，各方面工作才能得到良好協(xié)調(diào)與配合，管理的質(zhì)量和效率都會更高。

2廣電工程技術(shù)發(fā)展的系統(tǒng)框架及流程分析

廣電工程技術(shù)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)展開一些系統(tǒng)框架及流程的分析。在辦公自動化的系統(tǒng)基礎(chǔ)上項目管理系統(tǒng)通過MYSQL+JAVA實現(xiàn)。JAVA具有可移植性、面向?qū)ο?、安全性、支持可視化的圖形界面、并發(fā)機制等特點。MYSQL是個多線程、多用戶的數(shù)據(jù)庫，通過底層數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)，是一個C/S結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，有很多不同的庫和客戶程序以及一個服務(wù)器的守護程序組成。通常意義上講，流程就是一個項目從開始立項、實施一直到竣工等經(jīng)歷過程階段所牽涉的部門單位、人員和產(chǎn)生的順序及關(guān)系。通過分析流程，細致詳細地分解項目的管理，分析每個階段產(chǎn)生以及記錄的數(shù)據(jù)和變淡，并記錄進項目的管理系統(tǒng)中。只有采取具備針對性且能夠有效發(fā)揮實際作用的系統(tǒng)框架及流程分析，廣電工程技術(shù)的發(fā)展才會更加積極的得到推進。這會透過這些有效的技術(shù)手段，將整個廣電工程技術(shù)在項目管理中的各種問題更加準(zhǔn)確及時的化解，以提供一個穩(wěn)定的管理環(huán)境。

3廣電工程技術(shù)項目管理主要模塊

廣電工程技術(shù)項目在管理時有一些重點模塊，將這些具體板塊的工作處理好，才能夠從整體上提升管理質(zhì)量。具體來說有如下幾個方面：第一，安全管理。注重整個項目和體系的安全尤為重要，安全管理應(yīng)當(dāng)滲透到整個項目管理的始終，并且作為項目及技術(shù)管理的第一指導(dǎo)思想，只有堅守這個基本前提，后續(xù)的管理工作才能良好實施。第二，工程管理。廣電工程技術(shù)管理通常是一個龐大的工程項目，這就需要做好工程管理的各個方面的實際工作。既要將整個工程的推進過程進行合理設(shè)計，同時，也要保障工程項目實施中各個專業(yè)領(lǐng)域和流程上都有專業(yè)人才作為指導(dǎo)。第三，設(shè)計管理。主要涵蓋項目的設(shè)計、合同設(shè)計、人員設(shè)計及方案設(shè)計等相關(guān)領(lǐng)域。只有做好各個方面的設(shè)計工作，整個技術(shù)管理的推進才會有條不紊，各方面工作的落實效果和質(zhì)量也會更加理想。第四，合同管理。很多廣電工程技術(shù)項目體量很大，在項目展開時前期需要簽訂合同條款，做好合同管理才能夠保障合同的規(guī)范合理，避免不必要的糾紛，也不會帶來一些由于合同簽訂失誤造成的不必要的損失。第五，成本管理。對于那些投資非常大的廣電工程技術(shù)項目，做好成本管理極為重要。前期首先要制定相應(yīng)的工程預(yù)算，隨后要嚴(yán)格按照預(yù)算來推進后續(xù)的采購和項目實施工作。成本管理的有效落實能夠保障整個項目的經(jīng)濟效益。

4廣電工程技術(shù)發(fā)展管理的有效措施

在工程技術(shù)項目展開的過程中，可以采取一些好的管理措施。首先，要建立健全整個項目的工程監(jiān)督體制。成立廣電總局工程項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組，聘請相關(guān)專家跟蹤監(jiān)督工程全過程，提高監(jiān)督質(zhì)量和效率，保證監(jiān)督工作公平、客觀、全面。制定《廣電總局工程建設(shè)內(nèi)控管理機制實施細則》，全面監(jiān)督檢查，并進行考核，防治項目建設(shè)的漏洞出現(xiàn)。然后是不斷探索并建立加強監(jiān)督長效機制。要規(guī)范與完善相關(guān)部門人員的責(zé)權(quán)利劃分，保障每一個部門的職能都可以充分發(fā)揮，讓整個管理機制的運行效率更高。最后，可以建立相應(yīng)的監(jiān)督審查機制。要對于各個職能部門和各個層級人員的工作落實狀況展開有效監(jiān)管，避免人員的違規(guī)操作，讓各項工作都真正落到實處。

5技術(shù)人員專業(yè)化水平的提升

提升技術(shù)人員的專業(yè)化水平很有必要，這也是從整體上提升工程技術(shù)管理質(zhì)量的依托。很多從事這個領(lǐng)域工作的技術(shù)人員在專業(yè)知識上并不夠扎實，不僅如此，對于這個領(lǐng)域的一些前沿知識的獲取也不夠豐富，對于各種新的技術(shù)的了解也不夠深入。一方面，國家應(yīng)當(dāng)加強這方面人才的培養(yǎng)，且相關(guān)機構(gòu)在人才選取與錄用上要相應(yīng)提升門檻。只有將真正優(yōu)質(zhì)的人才吸納進來，這樣才能組成一支優(yōu)秀的團隊，工作質(zhì)量也會更高。另一方面，對于內(nèi)部已有人才要加強培養(yǎng)，要透過不斷的培訓(xùn)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)豐富人才知識積累和儲備，并且?guī)椭こ碳夹g(shù)人員隨時跟隨技術(shù)發(fā)展的步伐，讓大家了解相關(guān)領(lǐng)域最新的研究成果，這才會起到更明顯的效果。

參考文獻

[1]熊景強.廣電工程技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀及有效措施探討[J].西部廣播電視，2016（23）.

[2]隋艷娟.廣電工程技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀及有效措施[J].民營科技，2016（01）.

[3]陶欣慰.廣電工程技術(shù)發(fā)展存在的問題及解決措施[J].西部廣播電視，2016（10）.

[4]吳承明.新形勢下加快發(fā)展廣電工程技術(shù)的策略研究[J].西部廣播電視，2014（17）.

作者:王德和 單位:江蘇省建湖縣高作鎮(zhèn)文化廣播電視服務(wù)中心