通信工程監(jiān)理問題及對策探討
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【摘要】當(dāng)前時期，國家和政府對于我國通信行業(yè)的發(fā)展越來越重視，同時也出臺了多樣化的政策與鼓勵和支持通信工程的經(jīng)營管理，針對通信工程的經(jīng)營管理，不僅要做好具體化的施工管理和生產(chǎn)技術(shù)的管理，同時在具體的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)要積極地發(fā)揮出工程監(jiān)理的作用和職能，將監(jiān)理工作與工程的整體管理結(jié)合在一起，有效地發(fā)揮出工程監(jiān)理的作用和職能，但是由于通訊工程往往涉及到多方面的問題，其不同的問題及內(nèi)容都對工程監(jiān)理造成了多樣化的影響，所以必須要做好對通信工程建立的優(yōu)化和完善，不斷提高通信工程的監(jiān)理質(zhì)量和效果，基于此，本文主要結(jié)合通信工程監(jiān)理中存在的問題及對策作出來相應(yīng)的闡述和分析。
【關(guān)鍵詞】通信工程；監(jiān)理；存在的問題；對策；研究分析
引言：
新時期，我國的科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，越來越多的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到多種的行業(yè)領(lǐng)域中去，同時我國對于信息技術(shù)的應(yīng)用程度也在不斷深入，我國的通信工程項目及行業(yè)發(fā)展越來越規(guī)范化和完善化，在通信項目工程的經(jīng)營管理過程中，不僅要積極地發(fā)揮出科學(xué)技術(shù)對于通信工程發(fā)展的促進(jìn)作用，同時也應(yīng)當(dāng)明確通信工程監(jiān)理工作，對于通信工程管理質(zhì)量的重要性影響，由于當(dāng)前的市場發(fā)展形勢和整體的通信工程等基本特點(diǎn)的因素，對于通信工程的整體的工程管理產(chǎn)生了多元化的影響，在進(jìn)行通訊行業(yè)的監(jiān)督管理過程中，應(yīng)當(dāng)要明確市場發(fā)展形勢，發(fā)揮出監(jiān)理的重要性作用，本文首先闡述了通信工程項目特點(diǎn)及監(jiān)理重要意義，并針對通訊工程監(jiān)理過程中存在的問題，具體的分析來通訊工程監(jiān)理的優(yōu)化完善策略，希望對整體通信工程項目的優(yōu)化管理有十分重要的影響。
一、通信工程項目特點(diǎn)及監(jiān)理重要意義
結(jié)合當(dāng)前的市場發(fā)展形勢和整體通信項目工程師的整體發(fā)展來說，能夠總結(jié)出通信工程項目往往具有風(fēng)險大、買方市場約束和覆蓋面廣等三大特點(diǎn)。尤其是在通信工程建設(shè)的整體施工及建設(shè)和管理過程中，往往受到不同形勢下的建筑市場的影響，企業(yè)更多的需要滿足整體項目的建設(shè)需要，涉及面較為廣闊。但是由于整體的發(fā)展形勢的影響，供運(yùn)營商和固定商供應(yīng)商合作，在整體的合作過程中，需要建立一定的關(guān)系來實現(xiàn)獨(dú)立性，但是如果經(jīng)營管理不當(dāng)，往往會導(dǎo)致整體的責(zé)任和項目地施工管理質(zhì)量有所下降。當(dāng)前時期，隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)速度的不斷深入，在我國的通信工程領(lǐng)域也實現(xiàn)了快速發(fā)展，尤其是整體科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，也促進(jìn)了我國通信行業(yè)技術(shù)的提升，在進(jìn)行長期的通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)要做好定期的維護(hù)和管理，并以此來促進(jìn)區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)優(yōu)化。所以基于這種市場發(fā)展情況下，對于通信工程項目地管理提出了更高的要求，如果想要發(fā)揮出通信工程的整體的職能和作用，應(yīng)當(dāng)要積極的做好工程項目監(jiān)理，但是由于我國通信工程項目存在諸多方面內(nèi)容，對于整體的工程項目的監(jiān)理工作開展帶來一定的難度，所以說應(yīng)當(dāng)要做好積極有效的優(yōu)化和改進(jìn)。
二、通訊工程監(jiān)理過程中存在的問題
2.1工程監(jiān)理的重視程度不高
當(dāng)前時期，我國的通信工程項目已經(jīng)逐步地構(gòu)建起更加綜合的工程監(jiān)理體系，但是由于整體的工程監(jiān)理的。程度難以有效提升，一方面是受到通信工程管理方的思想觀念的影響，部分管理領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正的意識到工程千里對于通信工程施工的重要影響性，同時在實際的。工作開展中也難以。更加高效落實到各個部門。施工內(nèi)容中旭，所以去影響整體的工程，項目監(jiān)理的開展職能和作用難以有效發(fā)揮。
2.2工程監(jiān)理管理力度有所欠缺
當(dāng)前時期，我國通信工程項目建設(shè)過程中，往往會涉及到更加多方面的內(nèi)容，其中多數(shù)都是較為專業(yè)的系統(tǒng)的領(lǐng)域的內(nèi)容，所以也需要調(diào)動起多個部門的力量來進(jìn)行工程監(jiān)理工作，以此來結(jié)合整體的工程部門的主要職責(zé)來做好積極有效的管理，但是由于在具體的工程監(jiān)理過程中，難以發(fā)揮出各個部門的管理職能，所以會導(dǎo)致通信工程的監(jiān)理效果不高，最終會影響工程的監(jiān)理效果。
2.3工程監(jiān)理存在不規(guī)范之處
開展通信工程的項目監(jiān)理往往會涉及到多方面的內(nèi)容，所以需要借助更加綜合全面的制度管理體系，來予以展開通信工程的監(jiān)理，但是由于在具體的通信工程的監(jiān)理工作中，往往并不能針對性的結(jié)合單一的通信工程項目綜合性的特點(diǎn)和內(nèi)容來構(gòu)建起科學(xué)合理的監(jiān)理制度，這樣最終會導(dǎo)致工程監(jiān)理活動并不能針對性的開展全方面的活動。最終會影響工程監(jiān)理的有效性難以有效落實，這需要在后續(xù)的工程項目監(jiān)理開展過程中予以重視和整改。
2.4監(jiān)理人員的專業(yè)能力存在不足
我國目前的通信工程監(jiān)理工作更多的是基于工程監(jiān)理人員來予以開展，由于監(jiān)理人員的專業(yè)水平參差不齊，對于整體的監(jiān)理工作開展有所影響。所以說對于通信工程的監(jiān)理工作有重要影響，所以在通訊工程的監(jiān)理，對于監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，但是由于部分監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)達(dá)不到預(yù)期的要求，最終會影響到通信工程監(jiān)理開展的效果。
2.5資金支出標(biāo)準(zhǔn)不明確
通信工程往往會依賴于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及平臺來促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營，但是由于在國家層面上對于整體的收費(fèi)方面尚未有一個針對性的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，往往會導(dǎo)致在費(fèi)用制定中存在很多缺口，導(dǎo)致在具體的監(jiān)理工作開展過程中受到多樣化的影響因素，最終會導(dǎo)致資金的管控效率越來越低，同時由于通訊工程行業(yè)的競爭壓力不斷增加，導(dǎo)致整體的通信市場秩序有所影響，同時當(dāng)出現(xiàn)通信工程項目地進(jìn)度降低的情況，也會會導(dǎo)致資金的支出有所影響，形成一種惡性循環(huán)，最終會影響到后續(xù)監(jiān)理人員的資金支出標(biāo)準(zhǔn)的落地和執(zhí)行，影響通信工程的發(fā)展。
三、通訊工程監(jiān)理的優(yōu)化完善策略
3.1加強(qiáng)對工程監(jiān)理的重視程度
在進(jìn)行通訊工程的施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)要明確工程監(jiān)理的重要作用和價值，這就需要結(jié)合通信工程施工的具體內(nèi)容和要求，來明確工程監(jiān)理的各方面職責(zé)，同時，工程管理方與工程的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)要注重對于工程監(jiān)理的重視程度，要明確工程監(jiān)理的戰(zhàn)略性地位，以及在通信工程施工管理中的重要作用，以此來發(fā)揮出工程監(jiān)理的整體性功能和作用，對于提升監(jiān)理人員的工作積極性和提升整個通信工程監(jiān)理效果具有十分重要的作用。
3.2整合工程監(jiān)理的各個方面的資源
針對通信工程的監(jiān)理工作來說，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行監(jiān)理活動過程中，做好對于通信工程各個具體部門的內(nèi)容的細(xì)節(jié)性的把握，尤其要加強(qiáng)與工程監(jiān)理部門或其他部門的多樣化的溝通聯(lián)系，明確具體通信工程其他部門的管理職責(zé)，在具體的工程施工過程中往往會涉及到通信部門或機(jī)械管理部門等多樣化職能部門。所以，監(jiān)理人員開展工作過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與這些部門的溝通交流，同時也應(yīng)當(dāng)做好對于部門工作的支持調(diào)整。以此來充分的發(fā)揮出不同工作部門的管理職責(zé)，調(diào)動起部門工作人員的工作管理積極性，以此來提升監(jiān)理部門的管理質(zhì)量和效果。
3.3規(guī)范通信工程的監(jiān)理管理制度
當(dāng)前時期，在針對通訊工程項目地施工建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)要明確全面規(guī)范的工程監(jiān)理制度對于工程監(jiān)理工作開展的重要意義，通過制度或規(guī)章來明確和規(guī)范監(jiān)理人員的工作活動，并通過工程管理制度來結(jié)合具體的工程項目地情況和監(jiān)理人員的綜合情況，來制定出科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)性的制度內(nèi)容及規(guī)章規(guī)范，以此來確保整體的通信工程監(jiān)理的合規(guī)性和全面性，監(jiān)理制度制定過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的監(jiān)理的情況來明確和調(diào)整工程制度的整體性的規(guī)章制度，以此來確保監(jiān)理能夠發(fā)揮出積極有效的成效，并根據(jù)通信工程的實際情況來做好學(xué)有效的調(diào)整。
3.4有針對性的提高監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)
由于通信工程項目往往涉及到多方面的內(nèi)容，所以對于工程監(jiān)理人員提出了更高的要求，在針對通信工程的監(jiān)理工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)理人員的專業(yè)性素養(yǎng)，以及專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)對于監(jiān)理工作開展的重要性影響。一方面，通訊工程應(yīng)當(dāng)在社會中及高等院校中招聘具有專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗豐富的綜合性人才，并以此來提高通信工程監(jiān)理部門的人才儲備質(zhì)量。當(dāng)然，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前通信工程項目地施工情況，來做好對現(xiàn)有監(jiān)理人員的專業(yè)性素養(yǎng)的強(qiáng)化提升，不斷提高工程監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。
3.5把控資金流向規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)行通信工程的監(jiān)理工作，工程的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)配合管理部門，并結(jié)合整體的通信工程項目實際來完善資金方面的管控制度，以此來確保工程的資金管控條條落實、有跡可循，開展監(jiān)理情況下的資金管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)通信工程項目的特點(diǎn)和內(nèi)容，明確的資金管理明細(xì)，以此來不斷提升工程資金管理質(zhì)量，規(guī)避濫收費(fèi)情況，如果發(fā)現(xiàn)一些不良的行為，應(yīng)當(dāng)積極上報項目管理部門進(jìn)行合理有效的審查，通過具有系統(tǒng)性的規(guī)劃能夠有效地做好對于資金的把控和優(yōu)化。當(dāng)然，監(jiān)理人員也應(yīng)當(dāng)不斷提升對自身崗位的重視，有針對性的設(shè)置專門的監(jiān)督管理監(jiān)理人員的工作部門，以此不斷促進(jìn)監(jiān)理人員的工作效率，不斷提升各方對于通信工程項目地審計審查，有效的提高整體的監(jiān)理工程的管理質(zhì)量和效益。
四、結(jié)語：
總體來說，當(dāng)前時期，我國的科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越深入，在進(jìn)行通信工程的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該要明確通信工程項目特點(diǎn)及監(jiān)理重要意義，并針對通訊工程監(jiān)理過程中存在的工程監(jiān)理的重視程度不高和工程監(jiān)理管理力度有所欠缺以及工程監(jiān)理存在不規(guī)范之處和資金支出標(biāo)準(zhǔn)不明確等多種問題，應(yīng)當(dāng)做好對通訊工程監(jiān)理的優(yōu)化完善，這就需要加強(qiáng)對工程監(jiān)理的重視程度‘整合工程監(jiān)理的各個方面的資源；不斷優(yōu)化和規(guī)范通信工程的監(jiān)理管理制度，并且要做好具體化的強(qiáng)化培訓(xùn)，有針對性的提高監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)，把控資金流向規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從而更加有針對性的提高通信工程的監(jiān)理質(zhì)量和效果。
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作者：張贊 單位：中通服項目管理咨詢有限公司