建筑企業(yè)的工程管理應(yīng)用研究分析(7篇)
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第一篇:信息技術(shù)建筑工程管理運用
摘要:在如今這個信息時代，信息化作為巨大生產(chǎn)力推動了各領(lǐng)域技術(shù)的快速發(fā)展。同樣，它在建筑工程管理中的作用，也是不容小覷。信息技術(shù)使得建筑工程管理更加高效，精準(zhǔn)，對于成本的控制以及各部門管理的協(xié)調(diào)都更加優(yōu)質(zhì)；另外，運用信息技術(shù)還可以推動軟件設(shè)計、技術(shù)更新等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的發(fā)展。建筑工程環(huán)節(jié)中所涉及到的步驟都是包含著很大的信息量的，如不采取信息技術(shù)加以輔助處理起來會相當(dāng)麻煩。就如傳統(tǒng)的管理模式一般，耗時長，花費人力大，應(yīng)用正在快速發(fā)展的信息技術(shù)的新時代管理模式，能夠有效處理建筑中的困阻，并且推動建筑工程管理也向創(chuàng)新開放，管理簡潔的方向前進(jìn)。然而，現(xiàn)在信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用還不普及，信息技術(shù)在其他方面應(yīng)用的初兆還不明朗，所以在現(xiàn)階段，只有加大對信息技術(shù)應(yīng)用方面的投入，才能引導(dǎo)信息技術(shù)帶領(lǐng)著建筑工程管理在現(xiàn)代化，智能化的道路上前進(jìn)下去.
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;信息技術(shù);現(xiàn)代化
在建筑工程方面，我國現(xiàn)階段只是局限于低層次的信息管理，盡快提高信息化在建筑工程管理中的普及度，提升信息化管理程度和水平，實現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化、快捷性、信息共享等成了建筑行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
1信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用
1.1有助于提高建筑建設(shè)的精準(zhǔn)層次
在建筑師規(guī)劃好圖紙后，在現(xiàn)實的建設(shè)中總會存在一些因抽象的平面結(jié)構(gòu)，而導(dǎo)致建設(shè)過程中因想法的分歧而導(dǎo)致的一些偏差。像建筑信息模型BIM，就在信息技術(shù)的依托下脫離了圖紙的束縛，以3D視覺效果將模型立體化呈現(xiàn)，就極大程度提高了建設(shè)的準(zhǔn)確性。
1.2有利于承包商統(tǒng)計并簡化預(yù)算
信息技術(shù)模型在形成三維圖紙的同時，也會對建筑用材的要求以及數(shù)量進(jìn)行分析與統(tǒng)計，能夠給予造價工程以很大的便利與幫助。
1.3有效避免建設(shè)設(shè)計沖突
BIM建模會對各部分執(zhí)行碰撞檢查，以確保設(shè)計是可行的，極大減少了建筑過程中的失誤，并能有效應(yīng)對建筑設(shè)計改變的需求。例如在。
1.4實現(xiàn)綠色環(huán)保的建筑耗能
順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展潮流，建筑行業(yè)提出了智能建筑，綠色建筑等一系列節(jié)能模式，并有像DDC，BMS一類的節(jié)能系統(tǒng)，能夠有效的對建筑的內(nèi)外能耗都實現(xiàn)大幅降減，在綠色環(huán)保的前提下，還能夠結(jié)合新型人工智能加快實現(xiàn)智能化，自動化家居建筑的步伐。
2現(xiàn)階段我國建筑工程中信息技術(shù)的不足
信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用在我國的普及時間并非長久，所以普及范圍小，涉及范圍窄，理解能力弱，技術(shù)水平低是現(xiàn)階段我國該領(lǐng)域的基本不足的特征，信息技術(shù)在建筑工程中涉及的領(lǐng)域還只局限于一些事務(wù)的信息化管理與交流以及規(guī)劃問題。這很大程度上是由于建筑行業(yè)管理人員對于信息技術(shù)作用了解不充分所導(dǎo)致的，信息技術(shù)在工程中的監(jiān)控、組織和規(guī)劃中都具有十分方便、高效的作用，管理人員的忽略會給信息技術(shù)的推廣和建筑行業(yè)的發(fā)展造成很大的障礙。其次，技術(shù)水平的落后也是阻礙其發(fā)展的一個重要原因，像在這方面的專業(yè)技術(shù)人才的缺失，導(dǎo)致技術(shù)水平發(fā)展持續(xù)低迷，軟件的開發(fā)存在技術(shù)上的缺陷和使用中的不便，也會導(dǎo)致負(fù)責(zé)人的忽視。提高對信息技術(shù)認(rèn)識的普及程度，鼓勵企業(yè)對這方面的投資發(fā)展，加快研發(fā)有關(guān)軟件的各種方面，擺脫普及的地域上的、領(lǐng)域上的不平衡發(fā)展是現(xiàn)階段信息技術(shù)發(fā)展的目標(biāo)?，F(xiàn)如今在政府的領(lǐng)導(dǎo)下和市場的激烈競爭下，建筑行業(yè)也在逐步進(jìn)入信息化時代，相信在不久的未來，我國的信息化水平也能夠趕上甚至超越世界頂尖水平，這需要社會主義的各個主體的共同努力。
3對于推廣并發(fā)展建筑工程管理中的信息技術(shù)的措施
3.1國家要加大對建筑信息技術(shù)的推廣
我國政府已經(jīng)開始用財政加大了扶持力度，并在一些地區(qū)的建筑行業(yè)取得了一定成效，但大部分地區(qū)的技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變扶持方式，變輸血為引領(lǐng)，以建筑國企為基本，建立開發(fā)技術(shù)研究所，集中投資開發(fā)建筑信息技術(shù)新模式，取得成效后施行企業(yè)集聚，激起建筑行業(yè)對信息技術(shù)所帶來的效益的積極性，集聚加快模式轉(zhuǎn)變，技術(shù)研發(fā)，有利于提高該地大部分區(qū)域的技術(shù)水平。
3.2要加快建筑行業(yè)施工向新模式的轉(zhuǎn)變
要對建筑規(guī)劃的模式進(jìn)行更新，要建立起一套兼顧甲乙雙方或是涉及建筑的多方的意見及利益的系統(tǒng)，可以充分地考慮到各方的對于建筑各個地方的要求，以便對這些要求進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，可以在建筑模型三維化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對資源實現(xiàn)科學(xué)管理，例如在建設(shè)某項市政工程中，政府所委托的建筑公司以及政府本身在建筑中的局限與要求展現(xiàn)在系統(tǒng)中，政府的各項對建筑的要求以及建筑公司在實地勘測中的現(xiàn)況局限性以及可發(fā)揮處，在第三方的監(jiān)控系統(tǒng)中可以得到統(tǒng)籌完備，兼顧雙方要求與利益，改變建筑規(guī)劃的舊模式，從而在建筑智能化，節(jié)能化，綠色化的道路上邁出一大步。
3.3對建筑工程軟件的功能進(jìn)行創(chuàng)新
現(xiàn)階段的建筑管理軟件，像中國建筑學(xué)會研發(fā)的國內(nèi)使用最為廣泛的PKPM，是涉及多方面的管理軟件，例如像建筑模型的構(gòu)建，目前以計算機(jī)提供模本，結(jié)構(gòu)師對模型依據(jù)現(xiàn)實情況進(jìn)行構(gòu)建，有人提出過將人工智能進(jìn)行引用，對人工模型實現(xiàn)優(yōu)化，或是自主構(gòu)建模型，許多專業(yè)人士進(jìn)行反駁。盡管如此，但也可以對模型的構(gòu)建過程推出一種新型的理念，既然無法實現(xiàn)優(yōu)化補(bǔ)充，那么可以在充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)工程師的創(chuàng)造力與想象力的前提下，創(chuàng)新軟件的糾正與模板創(chuàng)新的功能，打破建筑模型構(gòu)建的步驟固有模式，結(jié)合工程師的創(chuàng)造力與計算機(jī)軟件的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有序組織模型規(guī)劃步驟，是信息技術(shù)在建筑管理中的一種補(bǔ)充與完善，也能使工程師們在各種不同的建筑中更好地發(fā)揮自身的創(chuàng)造力與想象力，規(guī)劃出更好的模型?？傊?，研發(fā)部門要時刻掌握市場動向，努力尋找現(xiàn)代軟件中功能的缺失，并朝著建筑軟件更新與創(chuàng)新的自主研發(fā)道路上越走越遠(yuǎn)，越走越穩(wěn)。
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作者:宋冠群 單位:山東省臨沂第一中學(xué)
第二篇:信息技術(shù)下的建筑工程管理應(yīng)用
摘要：近些年中國的科學(xué)技術(shù)發(fā)展十分迅速，這在一定程度上促進(jìn)了計算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，如今計算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)中，并且推動各個行業(yè)的快速發(fā)展。本文就主要圍繞信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡單的闡述，供相應(yīng)的管理者進(jìn)行參考。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用
近些年中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了城市建筑的發(fā)展?，F(xiàn)階段中國的建筑項目還是比較多的，并且每個建筑項目都是獨立管理的，因此所有的建筑項目綜合起來是一項特別復(fù)雜的管理系統(tǒng)。如果依然使用傳統(tǒng)的管理方法很難實現(xiàn)所有建筑項目的全面管理，因此這個時候就應(yīng)該將信息技術(shù)引入管理中，可以將所有的項目以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行管理，這樣可以極大的提高管理效率，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
1現(xiàn)階段在建筑工程管理中運用信息技術(shù)的現(xiàn)狀
1.1信息技術(shù)軟件和建筑工程管理的要求不符
為了能夠更好的進(jìn)行建筑工程管理，相關(guān)的軟件研發(fā)人員確實不斷的在進(jìn)行這方面的研究，目前也取得一定的成就，但是也依然存在一些問題。這些問題中最突出的就是研發(fā)的這些信息技術(shù)軟件并不能滿足建筑工程管理的需要，此外一般建筑工程管理者又不是很懂軟件，因此他們在操作使用中并不能真正的發(fā)揮這一管理軟件的價值。實際上中國很多的建筑管理軟件的研發(fā)基本上都是模仿學(xué)習(xí)外國，而外國的建筑工程管理工作和國內(nèi)是不同的，因此最終研發(fā)出的建筑管理軟件很難滿足建筑工程管理者的需要。另外這些建筑管理軟件的研發(fā)需要耗費大量的人力和物力，因此成本相對較高，一般的建筑工程企業(yè)為了節(jié)約成本不會選擇使用這些管理軟件。由此來看，現(xiàn)階段研發(fā)的建筑工程管理軟件并不能滿足人們的需要。
1.2缺乏綜合型人才
當(dāng)然從事建筑工程管理的人有許多，其中有很多也都有豐富的管理經(jīng)驗，然而這些建筑工程管理者中懂得信息技術(shù)或者會操作計算機(jī)技術(shù)的人卻寥寥無幾。這些管理者中有些年紀(jì)比較大、經(jīng)驗比較豐富，但是他們的思想比較落后，習(xí)慣使用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行建筑工程管理，并不會積極主動學(xué)習(xí)信息技術(shù)，因此現(xiàn)階段的建筑工程管理中嚴(yán)重缺乏綜合性人才。另外還有一些建筑工程公司未來節(jié)約成本，所以不想在培養(yǎng)綜合管理人才方面投入資金，也不會將信息技術(shù)引入到本公司的管理工作中，長期下去企業(yè)就會與現(xiàn)代化的管理方式脫軌，最終會影響整個建筑工程企業(yè)的發(fā)展。
1.3建筑工程管理環(huán)境具有多變性
由于建筑施工的地點并不是固定不變的，因此在施工地點發(fā)生變化以后相應(yīng)的管理辦公室也會跟隨它發(fā)生變化，因此這樣的話在進(jìn)行建筑工程管理就比較麻煩。假如全部的建筑工程都使用統(tǒng)一的管理方法，那么就很難應(yīng)對建筑環(huán)境變化產(chǎn)生的一系列問題，所以這樣來看想要對建筑工程進(jìn)行全面、及時、動態(tài)的管理，就應(yīng)該將信息技術(shù)引入到管理工作中，這樣才能應(yīng)對不同環(huán)境所帶來的管理問題。
2在建筑工程管理中怎樣更好的使用信息技術(shù)
2.1完善建筑工程管理信息軟件
首先建筑工程管理企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到信息技術(shù)軟件對本企業(yè)健康發(fā)展的重要性，盡可能的配合相應(yīng)的軟件開發(fā)工作。還有軟件研發(fā)企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)的時候，一定要結(jié)合各個企業(yè)的管理需要，這樣研發(fā)出的軟件才能真正的滿足各個建筑企業(yè)的管理工作的要求。同時在研發(fā)出相應(yīng)的管理軟件以后不可以直接投入使用，軟件研發(fā)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行模式試用，找出其中存在的問題再進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟?，確保管理軟件可以完成相應(yīng)的管理工作以后才可以投入使用。為了使更多的建筑工程企業(yè)使用信息技術(shù)管理軟件，國家可以加大宣傳力度，讓更多的企業(yè)認(rèn)識到軟件管理的優(yōu)勢，并積極的主動的使用這些管理軟件。當(dāng)然為了鼓勵更多的建筑工程企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)軟件，政府可以對使用管理軟件的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，這樣才能更好的實現(xiàn)建筑工程管理的信息化。
2.2重視培養(yǎng)綜合型工程管理人才
眾所周知，將信息技術(shù)引用到建筑工程管理中可以大大的提高管理效率，但是前提是相應(yīng)的建筑管理者可以熟練的操作軟件信息技術(shù)?，F(xiàn)階段中國缺乏綜合型工程管理人才，而為了充分發(fā)揮軟件信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用，就應(yīng)該引導(dǎo)這些建筑管理者改變自身落后的思想觀念，不斷的接受新思想，同時自己還應(yīng)該積極主動的學(xué)習(xí)信息技術(shù)，這樣他們才可以將管理工作和信息技術(shù)融合起來，最終才能提高工程管理的質(zhì)量。當(dāng)然對于一些信息技術(shù)掌握比較好的工程管理者還可以結(jié)合自身管理工作的經(jīng)驗，對相應(yīng)的信息管理軟件進(jìn)行修改和完善，這樣他們會對管理工作有更大的幫助。此外企業(yè)在招聘工程管理者的時候不能再按照之前的招聘標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)該在原有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上添加一些要求——懂得一定的信息技術(shù)，換句話說也就是要求應(yīng)聘的工程管理者應(yīng)該具備一定的綜合能力。為了使企業(yè)的工程管理者能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)還應(yīng)該定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)，比如：可以邀請專業(yè)的工程軟件研發(fā)人員給這些工程管理者講解怎樣熟練的使用信息管理軟件；還有還可以安排工程管理者去一些管理工作做得比較突出的企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，這樣他們才能不斷的接受新的知識，從而不斷更新的自己的管理方式，提高企業(yè)的管理的工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)的效益。
2.3引導(dǎo)建筑工程管理工作實現(xiàn)信息化
建筑工程企業(yè)要想實現(xiàn)信息化，首先應(yīng)該建立信息化的管理平臺。在實際的建筑工程管理中包含多個管理單位，比如：建筑工程的設(shè)計單位、供貨單位、本企業(yè)、第三方等等，因此就需要建立一個多維化的信息化管理平臺，對這些單位進(jìn)行全面的管理。當(dāng)然可以結(jié)合各個單位的業(yè)務(wù)往來要求給他們相應(yīng)的平臺操作權(quán)限，這樣可以大大的提高管理工作的效率。另外想要建筑工程企業(yè)實現(xiàn)信息化還應(yīng)該不斷的完善信息技術(shù)使其能夠更好的適應(yīng)建筑工程管理工作。一般建筑工程會受甚多因素的影響，比如：氣候變化、地理位置變化、自然環(huán)境變化等因素，這使得建筑施工更加復(fù)雜，同時管理工作也比較麻煩。因此在設(shè)計相應(yīng)的信息管理軟件的時候應(yīng)該考慮施工過程遇到的一些問題，比如：可以根據(jù)實際工作的需要自己規(guī)定相關(guān)的參數(shù)，這樣后續(xù)的管理核算才能更加準(zhǔn)確，總之應(yīng)該不斷的完善信息管理軟件，這樣才能促進(jìn)工程管理工作的進(jìn)步。
3結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)階段的建筑工程管理工作或多或少的存在一些問題，為了提高工程管理工作的效率，建筑企業(yè)應(yīng)該積極主動的將信息技術(shù)引入到本企業(yè)的管理工作中，這樣企業(yè)管理才能真正的實現(xiàn)信息化。
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作者:王倩 單位:江蘇省徐州技師學(xué)院建筑工程學(xué)院
第三篇:建筑工程管理的施工質(zhì)量控制策略
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)步。與此同時，社會也越發(fā)關(guān)注建筑工程的質(zhì)量。因此，不斷加強(qiáng)建筑工程管理，提升建工工程施工質(zhì)量，是當(dāng)前所有建筑企業(yè)必須重視的問題。本文就建筑工程管理和施工質(zhì)量做出分析，希望能夠給相關(guān)從業(yè)者提供一定的參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量
引言
隨著我國城市化進(jìn)程的加劇，建筑行業(yè)的發(fā)展迎來前所未有的機(jī)遇，但同時，建筑工程管理方面也暴露出很多問題，建筑工程管理能力有待提高，施工質(zhì)量依然有大幅提升的空間。建筑工程的質(zhì)量對于社會經(jīng)濟(jì)和生活有著至關(guān)重要的影響，因此，必須得到建筑行業(yè)的廣泛重視。
1建筑工程管理與施工質(zhì)量方面存在的問題
當(dāng)前，我國建筑企業(yè)的管理水平依然有很大的提升空間，在工程管理方面依然存在著一些問題，從而對工程質(zhì)量造成來很大的影響。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）建設(shè)單位對于施工質(zhì)量的重視程度不夠。一些施工單位過于看中工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等短期效益，因此，在施工過程中，追求速度的提升和成本的節(jié)約，從而導(dǎo)致一定程度上忽視了質(zhì)量的重要性，也導(dǎo)致質(zhì)量管理沒有有效落實。（2）缺乏科學(xué)有效的施工管理制度。在施工過程中，工程管理制度不夠科學(xué)，目標(biāo)和質(zhì)量要求不能夠被很好的落實，甚至出現(xiàn)問題相互推諉，扯皮的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。（3）工程施工技術(shù)落后。就我國當(dāng)前建筑行業(yè)的普遍狀況來看，大多數(shù)工程依然還停留在傳統(tǒng)施工作業(yè)模式上，然而，當(dāng)前社會對于建筑的要求越來越高，傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會的需求，無法從技術(shù)上無法保證工程的質(zhì)量。（4）施工人員素質(zhì)不高。傳統(tǒng)的建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，大多數(shù)是施工人員以農(nóng)民工為主，既沒有相關(guān)理論知識，也缺乏現(xiàn)代化設(shè)備的運用能力；另一方面，很多工程管理人員也不具備足夠的專業(yè)能力，無法對工程質(zhì)量予以很好的保障。
2建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效控制對策
2.1建立明確的質(zhì)量控制目標(biāo)，并有效落實
建筑工程是一項系統(tǒng)性的工程，因此有效保障工程的質(zhì)量，必須建立明確的質(zhì)量控制目標(biāo)，并且將其貫穿工程始終。從施工方案的制定，到施工材料的選用和采購，從工程的施工工藝，到工程的檢驗驗收，都必須在質(zhì)量控制目標(biāo)下完成。通過工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程的各個環(huán)節(jié)制定明確的目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。材料均需要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好進(jìn)場檢驗；施工工藝必須依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，每道工序完成之后要做好質(zhì)量檢驗，出現(xiàn)問題立即整改，絕不留任何隱患給后續(xù)環(huán)節(jié)。
2.2科學(xué)制定施工進(jìn)度
科學(xué)的是施工進(jìn)度是建立在對工程工期、質(zhì)量、資金、環(huán)境等各個因素的綜合考慮基礎(chǔ)上制定的，確保工程施工的合理性和科學(xué)性：①施工進(jìn)度應(yīng)當(dāng)保證施工環(huán)節(jié)之間的良好配合，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)行，為各個環(huán)節(jié)創(chuàng)造最有效提升施工效率的施工計劃；②施工進(jìn)度必須充分考慮施工與材料進(jìn)場的關(guān)系，確保材料符合施工進(jìn)度要求而不發(fā)生中斷，并且務(wù)必做好施工人員的管理；此外，施工進(jìn)度要妥善的處理工期與工程質(zhì)量、工程安全之間的關(guān)系，決不能因為一味的追求工期而影響工程質(zhì)量，更不能因為趕工期而形成安全隱患。只有在確保質(zhì)量可靠，工程安全的前提下才能加快進(jìn)度；③工程進(jìn)度的高效推動應(yīng)當(dāng)由人員的科學(xué)安排和調(diào)度來實現(xiàn)。通過合理的任務(wù)分配和目標(biāo)驅(qū)動，讓施工管理人員和施工人員明確自身擔(dān)負(fù)的職責(zé)，從而激發(fā)其積極性，保證工程順利完成。
2.3科學(xué)合理的規(guī)劃施工成本
施工成本是工程管理中重點關(guān)注的內(nèi)容之一，只有切實做好施工成本管理，才能夠為施工企業(yè)帶來利潤。然而，施工成本管理決不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，比如采用劣質(zhì)材料替代成本相對較貴的合格材料，在施工過程中省略必要的施工步驟等等。所以說，施工成本管理必須做到科學(xué)合理：①通過減少材料和能源浪費來達(dá)到降低成本的目的，運用合理的工程管理方法，減少材料浪費和人工浪費；②要重視預(yù)算的作用，強(qiáng)化資金運用的控制能力，從而為工程降低成本，創(chuàng)造更大的盈利空間。施工成本管理，決不能單純的追求成本降低，必須是在保證施工人員積極性，運用必要的先進(jìn)設(shè)備，采用上乘的施工工藝的基礎(chǔ)上，以完成符合質(zhì)量要求的工程目標(biāo)為前提，做到科學(xué)的成本控制。
2.4強(qiáng)化施工管理人員的素質(zhì)
建筑工程管理人員，作為工程施工管理及質(zhì)量控制的實施者，其能力和素質(zhì)直接決定了管理的效果和工程的質(zhì)量，因此，必須重視施工管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。（1）要定期舉辦管理人員的培訓(xùn)，不斷提升管理能力和專業(yè)技術(shù)能力，從而提升工程管理工作質(zhì)量。（2）必須建立科學(xué)有效的考核制度和獎懲制度，從而對施工管理人員有良好的激發(fā)作用，提高施工管理人員的積極性。此外，要建立質(zhì)量管理責(zé)任制。將質(zhì)量管理的目標(biāo)分解到每一個崗位，每一個人，明確每個崗位所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和義務(wù)，確保質(zhì)量管理工作得到有效落實。任何質(zhì)量問題出現(xiàn)，必須追究相關(guān)人員的責(zé)任，促使施工管理人員端正態(tài)度。
3小結(jié)
總的來說，建筑工程管理及施工質(zhì)量對于建筑工程有著至關(guān)重要的作用。施工管理能力的提升，不僅能有效保障工程質(zhì)量，還能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須得到相關(guān)行業(yè)的廣泛重視。
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作者:李君 單位:山西潞安工程有限公司
第四篇:PMC管理模式的供電企業(yè)工程管理應(yīng)用
摘要：當(dāng)前形勢下，許多項目工程以及企業(yè)都運用了PMC管理模式，現(xiàn)如今已經(jīng)形成了完整的管理體系。在PMC管理模式的引入過程中，為大型的企業(yè)提供了很多項目執(zhí)行的經(jīng)驗。本文針對PMC管理模式在供電企業(yè)工程管理中的應(yīng)用，完善了一套適合供電企業(yè)自身的管理模式，使其具有很強(qiáng)的操作性，能夠在未來的供電企業(yè)工程項目的管理中進(jìn)行應(yīng)用，并不斷對外推廣。
關(guān)鍵詞：PMC管理模式;供電企業(yè);工程管理
PMC的管理模式，在基本項目的工程管理中都得以運用，在工程建設(shè)的整個過程中，從最初項目的建立，到最后項目的完成和驗收都能，夠運用此管理模式。在進(jìn)行過程中設(shè)置PMC的項目管理方案，首先把總目標(biāo)進(jìn)行分解，再將質(zhì)量目標(biāo)于分項工程里進(jìn)行分解，要把進(jìn)度分解細(xì)致到周計劃，把投資的目標(biāo)細(xì)致到月投資額上。對質(zhì)量的控制要把重點放在工序控制上，對進(jìn)度進(jìn)行控制時，要以日進(jìn)度為主，不斷形成一個有組織、有計劃的管理體系。
1制定PMC控制目標(biāo)
對PMC的管理模式，要實行目標(biāo)管理手段，按照建設(shè)企業(yè)對工程項目制定的要求，來確立相應(yīng)的控制目標(biāo)。PMC的控制目標(biāo)主要包含了進(jìn)度控制、安全控制以及質(zhì)量控制等。在作出目標(biāo)規(guī)劃下，PMC管理模式依據(jù)包含的運行程序、組織機(jī)構(gòu)以及施行措施來促進(jìn)PMC目標(biāo)的完成。
2建立PMC管理組織機(jī)構(gòu)
PMC管理的組織機(jī)構(gòu)，要結(jié)合項目管理單位和建設(shè)單位，來促進(jìn)建設(shè)項目的管理，供電企業(yè)要有業(yè)主代表，對整個項目來宏觀管理，還可以對某些重大事項提出意見和做出決定，一些工程管理單位，要委派工程監(jiān)理對工程做微觀管理，還要定期向現(xiàn)場代表上報情況。經(jīng)理要對項目管理做出整體規(guī)劃，還要制定具體的實施方案和團(tuán)隊制度。副經(jīng)理要負(fù)責(zé)確定具體的施工單位，還要支付項目的結(jié)算款，進(jìn)行相關(guān)設(shè)備及材料的采購，并且指導(dǎo)和督促整個項目的實施。執(zhí)行經(jīng)理要協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行具體的實施工作，對管理程序進(jìn)行修改和編訂，制定管理的準(zhǔn)則和制度，并對制度的執(zhí)行情況定期抽查。安全組主要負(fù)責(zé)HSE管理和監(jiān)督。質(zhì)量組要進(jìn)行具體質(zhì)量管理的制定，并對管理過程進(jìn)行監(jiān)督。技術(shù)組要對管理準(zhǔn)則進(jìn)行指導(dǎo)，對新的技術(shù)進(jìn)行審核，對承包商的具體施工方案和施工技術(shù)進(jìn)行檢查。商務(wù)組要制定合同的相關(guān)細(xì)節(jié)，并跟進(jìn)合同的進(jìn)度，還要管理預(yù)算。運行組要完善進(jìn)度明細(xì)表，還要報備設(shè)備的使用情況，不斷跟進(jìn)工程的進(jìn)度，做出趨勢報告?？刂平M要采集相關(guān)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差的原因，制定防范制度和管理報告。
3質(zhì)量控制
在PMC管理模式中的質(zhì)量控制方面，要對施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，具體細(xì)分到對影響工程質(zhì)量的要素進(jìn)行控制，具體包括了人、技術(shù)、環(huán)境及設(shè)備材料。要想保證項目質(zhì)量，要在施工的前期準(zhǔn)備階段，具體施工階段，后期的驗收階段，以及驗收合格后的服務(wù)階段都進(jìn)行合理的質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)全過程質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)項目質(zhì)量達(dá)到最初的預(yù)設(shè)目標(biāo)。先把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，具體分解到部門和個人中，目的是完成指標(biāo)控制，通過要素控制來完成，依托體系活動，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)防和控制。還要實施質(zhì)量責(zé)任制。項目經(jīng)理和工程隊長，要肩負(fù)起項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，要求項目工程師的專業(yè)素質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行自己的職責(zé)。要定期開展質(zhì)量檢查，在結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，施行獎懲制度，施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要給予一定的鼓勵，對施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時讓其調(diào)整，并給予一定的懲處，不斷提升施工的質(zhì)量，和施工管理人員的責(zé)任心。經(jīng)常召開質(zhì)量分析會議，結(jié)合各相關(guān)部門提供的違規(guī)信息，及時進(jìn)行糾正，并在第一時間作出預(yù)防措施，將質(zhì)量隱患降到最低。同時還要提升質(zhì)量的權(quán)威，質(zhì)量檢查的相關(guān)負(fù)責(zé)人，要按照公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，來檢測質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。項目的執(zhí)行業(yè)主和各質(zhì)量監(jiān)督人員，要對檢查過程中存在的質(zhì)量問題，做出相應(yīng)的整改措施，一定要讓質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。還要對進(jìn)度進(jìn)行控制，具體包括關(guān)鍵路徑邏輯圖、進(jìn)度計劃表、里程碑進(jìn)度以及結(jié)果預(yù)測等。主要的措施包括結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)，和科學(xué)的施工方案，不斷提升施工質(zhì)量和施工水平，在施工之前，要做好準(zhǔn)備工作。要合理的對施工現(xiàn)場進(jìn)行布置，保證施工過程中的物資充足，及時供應(yīng)，確保滿足施工現(xiàn)場的要求。要結(jié)合計算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行管理，同時定期召開項目進(jìn)度會議，對工作現(xiàn)狀及時匯報，不斷完善進(jìn)度計劃，對不合理的內(nèi)容及時做出協(xié)調(diào)，保證計劃具有時效性。還要對費用進(jìn)行控制，以工程承包合同中，協(xié)商的工程價款定為預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)，在具體的項目施工中，要結(jié)合有效手段來控制資金的對外支出，保證項目投資控制目標(biāo)的完成。具體的工作細(xì)節(jié)包括，制定項目施工過程的投資計劃，對工程的計量進(jìn)行嚴(yán)密控制，對已經(jīng)竣工的項目進(jìn)行質(zhì)量檢測和質(zhì)量復(fù)核。對項目進(jìn)度款的詳細(xì)列表和工程結(jié)算進(jìn)行審核，控制設(shè)計的調(diào)整，做好現(xiàn)場的簽證。有效控制材料和機(jī)械設(shè)備的使用情況，不斷推行新的技術(shù)和材料，完善投資信息管理制度，經(jīng)常做投資比對分析。HSE管理主要原則是營造安全健康的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，要求將人的健康擺在重要位置，堅決不能出現(xiàn)違章操作，努力營造良好的生態(tài)環(huán)境。要嚴(yán)格按照HSE工作計劃表執(zhí)行任務(wù)，確保安全防護(hù)裝置處于有效狀態(tài)，并且數(shù)量充足。相關(guān)的警示和標(biāo)志要準(zhǔn)確，要符合實際項目的要求，保持作業(yè)辦公環(huán)境的整潔，在完成現(xiàn)場作業(yè)之后，及時清理垃圾，恢復(fù)現(xiàn)場整潔。管理的范圍包括安全方面的教育，如何文明施工，怎樣進(jìn)行成品的保護(hù)，以及對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。對合同管理方面，要按照公平合理的原則，幫助業(yè)主進(jìn)行承包合同的簽訂，防止糾紛的爭執(zhí)情況的出現(xiàn)。在執(zhí)行合同的過程中如果出現(xiàn)問題，要及時進(jìn)行處理。定期檢查合同目標(biāo)的實施情況，及時調(diào)整和糾正出現(xiàn)的錯誤，要提醒業(yè)主履行相應(yīng)的義務(wù)，防止違約情況的出現(xiàn)，避免出現(xiàn)索賠事故，收集并保管好相關(guān)的重要文件和合同，還要進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)督和風(fēng)險評析。
4項目總結(jié)
在項目工程完成以后，要進(jìn)行回視和總結(jié)，主要包括業(yè)主的要求是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，工作的整個范圍是否有效定義，實行的具體方案是否建立和簽發(fā)，預(yù)算是否完成，是否提供了高品質(zhì)的服務(wù)，如果是消耗自己的資金，能否滿意工程成果，業(yè)主對這個項目成果是否滿意，有沒有超出自己的預(yù)期希望，在施工完成之后是否進(jìn)行全面的分析，及時編寫了總結(jié)表和檢查表，最終要將施工的整體總結(jié)上報給有關(guān)部門和相關(guān)人員。
5PMC項目管理信息系統(tǒng)
信息管理系統(tǒng)可以把PMC管理的整體過程，建立成一個整體，經(jīng)過對信息進(jìn)行采集和處理，最終進(jìn)行反饋，不斷完成信息的循環(huán)，最終達(dá)到完成項目目標(biāo)。項目機(jī)構(gòu)要及時與外部的信心渠道進(jìn)行溝通，項目內(nèi)部的各組織間也要通過渠道及時溝通。在進(jìn)行項目文件編碼時，要統(tǒng)一規(guī)范編碼，文件號按照數(shù)字順序，有效的進(jìn)行編制，文件代碼需要由大寫的英文字母組成，部門的代碼需要由各部門名稱前兩個字的大寫英文字母組成。
6結(jié)語
供電企業(yè)要多參與PMC項目，多學(xué)習(xí)一些國外工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗，推動基本建設(shè)領(lǐng)域的革新，能夠培養(yǎng)出符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的人才。國內(nèi)的供電企業(yè)要完善當(dāng)前的管理體制，提高管理力度，不斷和外界進(jìn)行合作，掌握國外先進(jìn)的PMC管理經(jīng)驗。有目的性的培養(yǎng)執(zhí)行國際項目的管理專家，促進(jìn)整個大環(huán)境管理水平的提升。
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作者:吳嘉 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司潮州供電局
第五篇:建筑工程管理的問題分析
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)建筑行業(yè)也在不斷的完善，尤其是在建筑工程的管理上也有著很大的進(jìn)步。然而，作為建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，且為歷史最久遠(yuǎn)的行業(yè)之一，目前建筑工程的管理中仍存在一些問題，嚴(yán)重影響著建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。文本結(jié)合建筑工程管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題進(jìn)行分析，并結(jié)合實際提出有效的解決方案，以促進(jìn)我國的建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；對策
1建筑工程管理的概念
建筑工程的管理主要是對建筑工程施工項目進(jìn)行全方面的管理，由工程負(fù)責(zé)人對施工項目進(jìn)度、施工現(xiàn)場以及施工計劃等逐步的跟進(jìn)管理，且整個管理程序貫穿于建筑工程的全過程，與工程建設(shè)的任何方面都存在著緊密的聯(lián)系，也在一定程度上影響著工程項目的各階段實施，對工程的質(zhì)量以及安全都有直接的影響。
2我國建筑工程管理現(xiàn)狀
目前，受市場經(jīng)濟(jì)的影響，我國在建筑工程管理方面逐漸重視起來，特別是在工程的施工過程中，管理工作已經(jīng)占據(jù)了很重要的地位，且成為建筑行業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵要素，已經(jīng)得到了一定的改觀。然而，由于我國對工程的施工管理問題研究時間過短，還沒有研究透徹，雖表面上看儼然有序，也已經(jīng)被融入到施工現(xiàn)場上，但還沒有一定的權(quán)威性，對規(guī)章制度的執(zhí)行觀念也不夠理性，經(jīng)驗方面也有很多的不足之處，這都對建筑行業(yè)以后的發(fā)展也有一定的影響，且阻礙了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3目前建筑工程管理存在的主要問題
就目前的國內(nèi)現(xiàn)狀來看，對建筑行業(yè)的這些管理問題進(jìn)行改善與創(chuàng)新已經(jīng)是必然的趨勢，必須進(jìn)行盡快地改革，而在建筑工程管理中存在的幾個主要問題對建筑行業(yè)的發(fā)展十分不利。
3.1建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠
想要改善建筑工程的管理問題：①必須要有一套完成健全的建筑工程管理體制以及專業(yè)的管理部門作為后盾，同時根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況以及施工現(xiàn)場的具體要求進(jìn)行管理工作任務(wù)的分配，要求管理人員須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行對工程的實時管理。據(jù)調(diào)查，目前我國的大多建筑工程的管理體系都不是很健全，特別是在管理部門確立以及管理人員對職責(zé)的實行階段，管理方式簡陋且沒有具體性的效果，既保證不了工程管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，也保證不了建筑工程項目的良好質(zhì)量問題。②在管理工作中管理人員的專業(yè)化程度不夠。據(jù)了解，大部分建筑工程的管理人員與工程負(fù)責(zé)人都有著連帶的關(guān)系，無論是在管理專業(yè)程度上還是綜合職責(zé)素養(yǎng)上都有著欠缺，導(dǎo)致現(xiàn)今階段建筑工程管理專業(yè)化程度低下的現(xiàn)象。
3.2建筑工程質(zhì)量管理不到位
建筑工程項目中最為重要的一點就是工程的質(zhì)量問題，它直接影響著企業(yè)的最終效益，工程項目的質(zhì)量保證是企業(yè)發(fā)展的重要前提，同時，也是建筑工程管理中最為關(guān)鍵的要素。然而，現(xiàn)今大多企業(yè)的管理者對工程質(zhì)量的控制都不是很重視，只在乎工程的進(jìn)度以及在成本上的嚴(yán)重控制，使得整個工程的質(zhì)量問題嚴(yán)重下降。據(jù)了解，在建筑工程項目中，有2/3的質(zhì)量問題原因都是由于管理人員對工作任務(wù)管理不到位以及施工方案考慮不全面所引起的，為工程的最終效果帶來的極大的隱患。
3.3建筑工程造價控制不嚴(yán)格
建筑工程的造價控制也是保證企業(yè)效益的關(guān)鍵之一，在整個建筑工程中，包括材料選取、人工雇傭、材料運輸?shù)戎苯淤M用，或是一些其他的間接費用都需要進(jìn)行控制，避免產(chǎn)生浪費的現(xiàn)象，以保證企業(yè)的最終效益。但在實際工程中，卻經(jīng)常會出現(xiàn)一些因造價控制不嚴(yán)格導(dǎo)致材料等出現(xiàn)浪費，成本受到損失的狀況。比如，在進(jìn)行投資決策時，一旦研究報告出現(xiàn)漏失的情況，很容易發(fā)生造價估算脫離實際，成本受到損失的現(xiàn)象；或是在工程施工時，由于前期勘測不到位，出現(xiàn)現(xiàn)場施工受到阻礙，需延長工期來解決，則會在人力物力上都受到損失，也間接的增加了成本的支出，諸如此類的一些問題還有很多，都或多或少的影響了預(yù)期的計劃值，造成成本失控的現(xiàn)象，同時因?qū)こ踢M(jìn)度的控制不到位也為企業(yè)帶來一定的影響。
4建筑工程管理中問題的解決策略
4.1完善管理體系，優(yōu)化配置人力資源
①完善建筑工程管理體系，成立專門的工程管理部門，根據(jù)實際工作內(nèi)容合理分配工作任務(wù)，做好對工程的管理工作。②提高工程管理部門管理人員的專業(yè)度，可組建一支高效的工程管理團(tuán)隊，選擇具備一定專業(yè)能力的管理人員，培養(yǎng)管理人員的專業(yè)技能外也要注重培養(yǎng)其綜合素質(zhì)能力，并制定合理的執(zhí)行規(guī)范，可采取獎罰制度來提高管理人員的工作積極性與責(zé)任感，以達(dá)到提高工作效率的目的。同時，還可以根據(jù)工程現(xiàn)狀來確保工程進(jìn)度的實施，隨時進(jìn)行對現(xiàn)場的實時管理，對發(fā)現(xiàn)的問題也能夠及時的處理，從而達(dá)到人力資源配置方面最優(yōu)化的程度。
4.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理與造價控制
建立起科學(xué)、合理的質(zhì)量管理體制，要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對施工流程充分了解，避免受控制因素的影響。同時，對造價方面嚴(yán)格控制，對經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素等全面考慮，搜集可靠的信息，作出合理的估算決策，減少成本支出，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
5結(jié)論
總之，建筑工程管理在工程項目中起著很重要的作用，只有提高管理效率，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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作者:常洪亮 單位:山東省濱州市無棣縣建筑公司
第六篇:建筑工程管理的困境解決措施
摘要：建筑工程管理屬于一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，管理人員需要具備專業(yè)的知識和管理手段，加強(qiáng)對施工中各個方面的管理，從而確保建筑工程的安全性和穩(wěn)定性，有效達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。此次研究主要是針對建筑工程管理困境及解決措施展開分析，希望能為相關(guān)人員提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理困境；解決對策
前言
現(xiàn)如今，建筑施工單位之間競爭日趨激烈，為了保證自身的長久穩(wěn)步發(fā)展，有必要強(qiáng)化建筑工程施工管理力度，創(chuàng)新管理模式和技術(shù)，控制施工成本，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，從而獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑施工單位的競爭實力。
1建筑工程施工管理過程中存在的問題
1.1缺乏完善的建筑工程施工管理體系
完善的建筑工程施工管理體系，是提高管理水平、保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。但是，就現(xiàn)階段的建筑工程管理來講，管理體系依舊不夠完善，缺乏統(tǒng)一有效的管理手段和模式，如獎懲機(jī)制、責(zé)任制度不夠完善等，同時政策法規(guī)不符合現(xiàn)階段的建筑工程發(fā)展需求，均會影響到建筑工程管理質(zhì)量和管理效率。
1.2忽視質(zhì)量、安全等細(xì)節(jié)管理工作
在建筑工程管理過程中，安全問題和質(zhì)量問題是最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容。一旦存在管理疏忽狀況，必將會造成不可估量的問題。但是有部分管理人員并沒有形成良好的安全意識和質(zhì)量意識，不明確責(zé)任安排，為了追趕工程進(jìn)度、或者是盲目追求效率，而刻意降低施工成本，施工材料性能質(zhì)量得不到保障，由此影響到工程施工質(zhì)量。除此之外，由于施工現(xiàn)場的各項設(shè)備設(shè)施管理存在缺陷，也會使建筑工程存在安全隱患問題。
1.3管理者的水平能力的束縛
通常來說，建筑工程具有周期長、規(guī)模大等特點，同時施工工序繁瑣復(fù)雜，對管理者來說具有一定的挑戰(zhàn)，他們應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的施工知識、良好的管理水平、以及完善的施工技能，由此才能夠確保建筑工程順利安全的實施，解決各種施工問題。但是，現(xiàn)如今各個施工單位的管理人員參差不齊，素質(zhì)有高有低，由此影響到管理效果。
2建筑工程施工管理過程中問題的解決措施
2.1建立健全完善的管理體制機(jī)制
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。在建筑工程管理過程中，管理人員務(wù)必能夠根據(jù)工程施工的實際情況，制定出切實可行的管理體制：①完善責(zé)任機(jī)制。建筑工程施工項目規(guī)模大、同時單項工程也比較多，如果沒有科學(xué)的責(zé)任機(jī)制，必將會增加施工管理難度，導(dǎo)致工程無法有序的展開。通過建立責(zé)任機(jī)制，有利于每一位管理人員明確自身的管理職責(zé)，做好本職工作，不斷提高管理效率。②完善獎懲機(jī)制，激發(fā)管理人員的工作積極性和主動性，由此形成良性的競爭環(huán)境；同時有利于吸引更多的優(yōu)秀管理人員，不斷提高管理質(zhì)量。③完善監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建全方位的監(jiān)督管理體系，對每一個施工環(huán)節(jié)做到有效監(jiān)督，在滿足施工要求和質(zhì)量規(guī)范的基礎(chǔ)上，才可以展開下一工序的施工。④建立管理信息共享機(jī)制，確保所有的管理人員都能夠及時了解到施工中存在的問題，以此集中研究和處理問題，切實提高建筑工程管理效率。
2.2注重對工程項目各環(huán)節(jié)的管理工作
建筑工程管理主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面內(nèi)容，管理人員必須對每一個環(huán)節(jié)提高重視程度。①在成本管理方面，建筑單位有必要建立科學(xué)的承包責(zé)任人機(jī)制，明確目標(biāo)成本，在保證責(zé)任機(jī)制得到有效落實的基礎(chǔ)上，也強(qiáng)化了各個施工環(huán)節(jié)的管理效果，有效的控制了施工成本。此外，還需要詳細(xì)審查設(shè)計圖紙，最大程度的避免在施工中發(fā)生設(shè)計變更、返工的問題。②在質(zhì)量管理方面分析，管理人員更需要關(guān)注施工細(xì)節(jié)之處，從根本上杜絕施工隱患。對施工人員的施工技術(shù)、施工工藝做到重點監(jiān)督，檢查施工是否符合要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。在管理過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時停工整頓。在質(zhì)量管理過程中，一方面要加強(qiáng)對施工人員的管理，另一方面也要管理施工材料和施工設(shè)備，防止質(zhì)量存在問題的設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。在進(jìn)場之后，再次對施工材料設(shè)備進(jìn)行驗收，切實保證材料質(zhì)量。③在進(jìn)度管理方面，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，高效施工，嚴(yán)禁為了追趕施工進(jìn)度而影響到施工質(zhì)量。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程實際情況，制定出切實可行的進(jìn)度管理方法，實施動態(tài)化、全方位的管理，切實保證工程按期竣工。
2.3要提升管理者的技能水平
建筑工程管理人員是否具有較高的管理水平，會直接影響到最終的管理效果。因此，管理人員需要創(chuàng)新管理理念，摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式；并且通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理水平，更好的展開管理工作。施工單位也可以聘請社會中的專家學(xué)者，針對建筑工程管理知識進(jìn)行講解，將建筑知識與管理工作做到有效結(jié)合，從而豐富管理人員的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，提高管理人員的管理能力。除此之外，管理人員加強(qiáng)對新型先進(jìn)管理技術(shù)的運用，學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，探索出符合我國國情的建筑施工管理新模式，從而推動建筑工程管理的現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展，切實提高管理質(zhì)量和管理效率。
3總結(jié)
總而言之，為了提高建筑工程施工管理水平，施工單位管理人員有必要根據(jù)工程的實際情況，對管理工作做到細(xì)化處理，明確管理目標(biāo)，加強(qiáng)對各個施工環(huán)節(jié)的管理力度，切實實現(xiàn)建筑工程的成本目標(biāo)、安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，確保施工單位獲取相應(yīng)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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作者:歐敏 單位:海南醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院
第七篇:BIM下的建筑工程管理應(yīng)用
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和信息科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程領(lǐng)域出現(xiàn)了以BIM為主的一種新型的信息技術(shù)，它被運用于后期施工、管理和建筑設(shè)計等各個不同的階段，從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國建設(shè)工程的規(guī)模正在逐步的擴(kuò)大，建筑工程的結(jié)構(gòu)也越來越趨于復(fù)雜，這使得建筑工程施工的難度也進(jìn)一步的加大了，因此，我們必須充分發(fā)揮BIM在建筑工程管理中的作用，加強(qiáng)對BIM的應(yīng)用，通過BIM技術(shù)來提高建筑工程的管理質(zhì)量和水平。
關(guān)鍵詞：BIM；建筑工程管理；應(yīng)用；研究
1BIM的概念和含義
BIM指的是建筑信息模型，它是工程建設(shè)一個數(shù)字技術(shù)的新的模型，BIM的出現(xiàn)對建筑工程管理具有至關(guān)重要的作用和意義，它逐漸改變著整個建筑工程項目的基本運行模式，它會從二維空間項目向三維空間項目過渡并發(fā)展，除此之外，通過數(shù)學(xué)信息技術(shù)的使用可以明確的了解整個建筑工程項目的相關(guān)信息，從而提高了建筑工程管理的質(zhì)量和水平，在一定程度上也大大降低了建筑工程的施工成本。
2BIM的特點
2.1BIM具有協(xié)調(diào)性
在對建筑工程項目進(jìn)行管理的過程中，往往會出現(xiàn)一些各個部門之間需要共同協(xié)商才能解決的問題，同時，在協(xié)商過程中，如果不能及時的制定出一個合理的解決方案，可能就需要進(jìn)行相關(guān)的會議，通過會議的方式讓各個部門之間不斷的交流和溝通，從而尋找出一個合理的解決方法，這種方式大大降低了建筑工程管理的效率和質(zhì)量水平，而通過BIM，則可以對其建筑中的一些內(nèi)部構(gòu)建進(jìn)行合理的安排和協(xié)調(diào)，大大提高了建筑工程管理的效率。
2.2BIM具有可視性
隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得我國的建筑的形式也向多樣化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，如果僅僅通過對圖紙進(jìn)行觀察可能會難以看清楚整個建筑工程項目的具體結(jié)構(gòu)和建筑形式，而BIM的出現(xiàn)則可以為相關(guān)的施工人員展示一個相對來說比較立體的建筑結(jié)構(gòu)的模型，給人一種立體化的視覺，從而保證了工程項目施工的順利進(jìn)行，從一定程度上也大大提高了建筑工程項目管理的質(zhì)量和水平。
2.3BIM具有模擬性
在對一個建筑進(jìn)行設(shè)計的過程中，需要進(jìn)行相關(guān)的模擬實驗和建筑物的一些模擬設(shè)計活動，模擬一些在現(xiàn)實生活中不能夠進(jìn)行的一些實驗活動和操作，而這建筑設(shè)計的活動和操作都說明了BIM具有模擬性的特點之一，比如說對緊急疏散以及陽光照射進(jìn)行模擬等，除此之外，通過BIM對整個建筑工程的造價進(jìn)行合理的控制，能夠增加建筑施工方和項目方自身的經(jīng)濟(jì)利益。
3BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用
3.1BIM在項目設(shè)計過程管理中的應(yīng)用
隨著我國建筑工程行業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展和進(jìn)步，BIM將會被廣泛應(yīng)用于建筑項目設(shè)計的過程中去，它將對整個建筑項目設(shè)計方案的可行性進(jìn)行很大程度的改善，一方面，建設(shè)項目會涉及到各個行業(yè)領(lǐng)域的建設(shè)，在建設(shè)的過程中，則需要一些專業(yè)技術(shù)精湛的技術(shù)人才在現(xiàn)場造成一些指導(dǎo)和施工工作，這需要負(fù)責(zé)各個階段部門和工作人員進(jìn)行有效的溝通和交流，如果得不到及時的交流，可能會在設(shè)計過程中產(chǎn)生一些分歧，特別是設(shè)計圖紙的不直觀，使得設(shè)計工作人員不能及時的找出設(shè)計過程中可能出現(xiàn)的各種安全隱患，而通過對BIM的應(yīng)用則可以全面的解決這些問題，與原來二維的設(shè)計圖形相比，三維模型的建立可以使施工人員更加直觀的看出建筑工程項目中所隱藏的各種安全隱患，從一定程度上降低了項目設(shè)計過程中出現(xiàn)風(fēng)險的概率，另一方面，BIM還可以實現(xiàn)各個項目施工部門之間信息共享個交流，從而保證了整個建筑工程項目施工的進(jìn)度，提高了建筑工程項目管理效率和水平。
3.2BIM在建筑工程施工環(huán)節(jié)管理中的應(yīng)用
對于建筑工程項目來說，其個別施工過程具有不穩(wěn)定性的特點，這就在一定程度上加大了施工企業(yè)對其成本的控制難度，但是如果加強(qiáng)BIM在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，將有助于建筑項目的管理人員對整個施工情況的了解，及時掌握項目工程施工的進(jìn)度，在施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠合理控制其建設(shè)的成本，還可以及時有效的審查在施工過程中對于施工計劃的改變，從而能夠有效的對施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，除此之外，在建筑項目施工過程中如果需要對工程的原始設(shè)計個計劃進(jìn)行整改，BIM還可以實現(xiàn)管理人員和施工企業(yè)之間的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)連接，通過二者之間的交流和溝通，從而及時有效的尋找出現(xiàn)問題的原因，并采取合理的措施去解決問題，減少因管理和設(shè)計不當(dāng)而給整個企業(yè)和項目帶來的不必要的損失。
3.3BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用
①BIM能夠?qū)ㄖこ添椖渴┕さ倪M(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，通過對BIM的應(yīng)用，可以自行的設(shè)置施工進(jìn)度的計劃，并可以及時有效的查詢和調(diào)整整個建筑工程項目施工的進(jìn)度，除此之外，項目管理人員可以通過3D動畫的形式將建筑工程項目施工的進(jìn)度展現(xiàn)出來，從而使信息的展現(xiàn)更加直觀；②BIM能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的動態(tài)管理；③BIM的應(yīng)用還可以實現(xiàn)施工質(zhì)量安全的管理，在施工過程中，相關(guān)的部門和單位可以將有關(guān)的安全數(shù)據(jù)輸入到BIM中去，BIM再將這些信息和4D的模型相連接起來，就可以生成安全質(zhì)量檢測報告了，這大大提高了建筑工程項目管理的效率。
4結(jié)論
現(xiàn)如今，BIM被廣泛應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域，他能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)并解決在施工的各個環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的問題，由此可見，BIM在建筑工程項目管理過程中的應(yīng)用是極其重要的，因此，我們應(yīng)該不斷的加強(qiáng)BIM在建筑工程項目管理中的應(yīng)用，提高建筑工程項目管理的質(zhì)量和水平，從而促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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作者:張喆 單位:西安思源學(xué)院
