造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
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摘要:隨著我國經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)現(xiàn)在也在蓬勃的發(fā)展，在行業(yè)的發(fā)展中競爭越來越激烈，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也提出了更高的要求。對于建筑工程的管理中最重要的一項工作就是造價的管理。造價管理是一項動態(tài)的系統(tǒng)工程，如果無法實現(xiàn)對工程的有效管理那么整個項目就會受到影響。在建筑工程管理中有效的造價管理可以降低成本，為建筑公司帶來經(jīng)濟效益。本文就造價管理在建筑工程中的應(yīng)用做出了分析研究。
關(guān)鍵詞:全過程;造價管理;建筑工程;管理應(yīng)用
隨著改革開放的不斷推進，我國的國民經(jīng)濟在飛速的發(fā)展，中國的建筑行業(yè)迎來了蓬勃的發(fā)展，隨著建筑行業(yè)的競爭加劇，人們對于建筑工程的成本控制提出來越來越高的要求。成本的控制是建筑工程施工的重要保障，在建筑工程中如果不能實現(xiàn)成本的有效管理和有效控制，整個工程的質(zhì)量和工程的進度都會受到影響。在建筑工程的項目施工中采取全過程的造價管理跟進，將有助于整個工程項目的成本降低。因此在工程的管理中對于工程造價的管理是很重要的。
1造價管理的內(nèi)涵
造價管理指的是在工程的建設(shè)中運用科學(xué)的方法在統(tǒng)一的目標(biāo)下，為著對工程負責(zé)確保建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)方面的經(jīng)濟權(quán)益對建筑工程的造價以及建筑工程的價格進行的全方位的、符合政策規(guī)律的行為管理和組織活動［1］。
2全過程造價管理內(nèi)涵
全過程造價管理是建筑工程工作的有序性開展，建筑工程項目成本在形成的過程中經(jīng)歷了很多的有序性環(huán)節(jié)，在實施建設(shè)項目的過程中，要經(jīng)過一系列的前期準備、規(guī)劃等。在項目的規(guī)劃過程中需要對項目的工作有效成本進行控制，要降低施工的成本預(yù)算。建設(shè)項目管理中的整個成本的控制，也是優(yōu)化整個工程設(shè)計的過程控制。在項目設(shè)計的基礎(chǔ)上，采取有效的施工策略來控制整個項目的成本預(yù)算，將項目的成本控制在一個合理的范圍之內(nèi)。
3建筑工程在造價管理中存在的問題分析
對于現(xiàn)在的建筑工程來說，在造價管理主要包括三個階段的管理，在項目籌建時的管理、在項目施工期的管理和項目竣工后的結(jié)算管理。就當(dāng)前的形式來看，我國在建筑工程造價管理中還存在著很多的問題［2］:(1)缺乏嚴密的管理;在整個建筑工程中最突出的問題就是對于合同的管理到不到位，施工是否按照相應(yīng)的方向進行。合同的管理者應(yīng)該對合同進行科學(xué)的管理。但是在現(xiàn)實中由于缺少對于專業(yè)技能知識的培訓(xùn)，所以在現(xiàn)實的管理中就會導(dǎo)致管理的內(nèi)容缺乏全面性;(2)在現(xiàn)場施工管理中組織不到位;在公司招標(biāo)結(jié)束后，施工方就會與企業(yè)簽訂合同，施工方要及時的組織施工的設(shè)計工作。然后將施工計劃報告給項目監(jiān)理，讓項目監(jiān)理進行檢查，但是礙于監(jiān)理單位以及現(xiàn)場工作的需求就會導(dǎo)致施工的工作存在著很多的問題，嚴重的能影響到企業(yè)的造價問題;(3)在建筑工程的施工中施工的程序比較混亂;由于受到工期的限制，施工單位會為了加緊工期而省略了具體的施工規(guī)范流程，或者是成立了業(yè)務(wù)不成熟的項目指揮部，在決策上不熟悉，就會導(dǎo)致對于工程施工的混亂;(4)工程的變更很頻繁，在現(xiàn)實的建筑工程建設(shè)中會涉及到很多和環(huán)節(jié)和部門，工程的施工周期較大，原本的設(shè)計方案會因為材料。工程量等進行改動，這些改動都是提前不可預(yù)知的。頻繁的造價管理會使工程的造價發(fā)生上下的浮動。建筑工程應(yīng)該在這一點上實施工程的變更造價管理，要嚴密的控制工程的造價，防止工程的造價超出預(yù)期的造價范圍。
4全過程的造價管理在建筑工程中的應(yīng)用及在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題
4．1加強項目在決策期間的造價控制
在建筑工程的決策期控制造價是對整個工程造價管理重要一環(huán)，在決策中首先要對各個參考的依據(jù)進行分類的歸納整理，整理后進行分析，在分析之后得出結(jié)論做出決策，換句話說也就是在這一階段通過對整個項目的決策評估，研究項目的可行性，在這一階段要拿出多少的成本投資這一項目才合理。
4．2加強在企業(yè)招標(biāo)時的造價控制
在項目的招標(biāo)競標(biāo)過程中，項目的招標(biāo)業(yè)主必須要準備相應(yīng)的招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中應(yīng)該精心的設(shè)計。招標(biāo)文件是合同的重要組成部分，具有相應(yīng)的法律效益，同時招標(biāo)單位和項目的業(yè)主簽訂合同，項目的業(yè)主要準確嚴格的按照程序來準備招標(biāo)的文件，在規(guī)定的期限內(nèi)，防止招標(biāo)的文件因糾紛而造成嚴重的經(jīng)濟糾紛而減少項目在完成后的成本揮發(fā)可能性［3］。
4．3加強對施工合同中的造價管理
施工合同是后期在工程結(jié)束竣工時辦理各種項目結(jié)算的重要依據(jù)，施工合同直接影響著工程施工期間的進度和工程質(zhì)量的控制，必須要對其進行嚴格的規(guī)范化管理。在簽訂合同得過程中雙方要根據(jù)具體要求對合同中的條款進行嚴格的審議，并且在施工前要將合同交給項目方。合同的簽訂我的是保證施工程序的合理合法，為的是在施工期間避免不必要的麻煩，另一方面合同的簽訂會實現(xiàn)工程整體造價的降低，促進了工程控制的及時性和準確性。同時在施工過程中產(chǎn)生的工地聯(lián)系單以及會議的記錄等都要做合理的及時的補充，要確保簽訂合同的材料的完整性和準確性。
4．4加強施工環(huán)節(jié)的管理
在現(xiàn)實的建筑工程施工過程中會出現(xiàn)很多的問題，這些問題的出現(xiàn)在一定程度上影響了工程的整體造價管理。為此應(yīng)該減少這類問題的出現(xiàn)?；蛘叨沤^這類問題的出現(xiàn)。在面對問題出現(xiàn)的時候要采取有效的管理辦法:(1)要加強控制工程的變更;重視起工程變更前的預(yù)算統(tǒng)計工作，要全面的了解整個工程實施的具體成本。保證對工程造價成本控制的有效性，在變更工程之前應(yīng)該事先的進行預(yù)算，然后采取有效的施工方案將成本降到最低;(2)要控制施工設(shè)備的材料成本，在建筑工程的施工中工程材料的成本比例是比較大的，也是整個項目工程成本控制的關(guān)鍵所在，施工單位可以利用每天的核算制度了解材料應(yīng)用成本的投入是多少［4］;(3)要加強施工的監(jiān)督管理。在進行現(xiàn)場施工管理中要對施工的進度進行全面的把握，進行未完成工程的合理估計，要針對施工中遇到的問題及時的進行糾正和改進，從而更好地實現(xiàn)整體工程造價的全面控制。在項目竣工結(jié)束后要嚴格的按照標(biāo)準來檢驗工程的施工完成情況，要保證工程的質(zhì)量。
4．5加強工程的結(jié)算管理
造價管理者與施工中合同的管理者必須要充分的掌握竣工后的材料，在工期結(jié)束后對整體工程的造價進行核算，在核算中要仔細認真的進行比對，防止多算和算錯工程的造價嚴格的進行查證材料，將有疑問的合同要及時的進行驗證求證，要全面的掌握計價的原則，要實現(xiàn)工程造價的最大限度降低。
5結(jié)語
通過對全過程造價管理在建筑工程中的造價管理應(yīng)用的分析得知，造價管理的工作在建筑工程的管理中是極其復(fù)雜的。這個過程中要把建筑中的每一個環(huán)節(jié)都記錄的清晰明了，要采用合理的、科學(xué)的具有針對性的措施對工程進行造價管理。要盡可能的降低工程的造價成本，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)為社會提供經(jīng)濟效益。
參考文獻
［1］季迎虎．淺析建筑工程管理中的全過程造價控制［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014(18):169－170．
［2］王薇．全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］．江西建材，2016(13):243．
［3］裴亦飛，夏蕾．全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］．四川水泥，2017(02):199．
［4］程仁英．全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2016(35):40．
作者:何小朋 單位:瑞昌市工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所
