建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用探索

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摘要：在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法可以提高施工效率，實現(xiàn)對施工成本的控制，還可以確保工程質(zhì)量達標。本文對項目管理法的應(yīng)用展開了論述，主要談及管理法的內(nèi)容和應(yīng)用措施，希望給建筑企業(yè)一些借鑒。

關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑工程；管理

要想做好建筑工程管理工作，就必須意識到項目管理的重要作用。項目管理法應(yīng)用于建筑工程管理以后，既提高了管理效率和施工效率，又提升了建筑企業(yè)的管理水平，為建筑工程的質(zhì)量起到保障效果。所以項目負責人必須掌握項目管理法，并學(xué)會在整個施工過程中靈活運用。

一、關(guān)于項目管理法的論述

項目管理法就是由項目經(jīng)理擔任決策者和負責者，組織和管理施工過程，對施工人員進行合理的分配，竭盡全力加快工程進度，縮短工期，在規(guī)定時間內(nèi)完成項目施工，同時要確保工程質(zhì)量達到建筑標準[1]。項目管理法適用于整個建筑工程，但對于不同的工程，項目經(jīng)理要學(xué)會根據(jù)工程特點做出合理預(yù)測，對工程進度、質(zhì)量指標和成本控制進行指導(dǎo)，督促各個部門高效運作，提高施工效率和質(zhì)量。項目管理法可以促進建筑工程有效運行，負責人也能對其進行科學(xué)的管理。

二、項目管理法的相關(guān)內(nèi)容

項目負責人是項目管理的關(guān)鍵人物，也是工程的負責者和決策者，所以建筑企業(yè)需要謹慎任用。項目責任人除了需要具備超強的專業(yè)素養(yǎng)，也要掌握一定的法律知識，熟悉每一項施工過程，明白每項技術(shù)應(yīng)如何操作，擁有豐富的時間經(jīng)驗，還要具備管理和協(xié)調(diào)的能力[2]。因為項目施工是一項復(fù)雜龐大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以項目負責人還應(yīng)具備團隊合作意識。此外，時代正在飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的技術(shù)也在不斷更新，項目負責人應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷更新自身的知識儲備，將新的技術(shù)及時應(yīng)用到施工過程中，使施工效率事半功倍，減少資源的浪費，節(jié)約施工成本。當世界正在不斷發(fā)展進步，項目負責人只有不斷學(xué)習(xí)才能扛起建筑工程管理的重任。安全是建筑工程管理的首要宗旨，在項目開工之前，項目管理人需要預(yù)先制定好安全施工制度，并全程監(jiān)督該項制度的實施。安全施工制度應(yīng)體現(xiàn)出以人為本的理念，對容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，將安全事故扼殺在搖籃之中。此外，還要對企業(yè)的所有員工進行安全教育培訓(xùn)，將其納入考核標準，并建立獎懲制度加強教育，增強員工的安全工作意識，使他們深刻地認識到安全施工的重要性。為了確保建筑工程的質(zhì)量，項目負責人還需以項目管理法為參考依據(jù)，建立建筑工程管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力和員工的凝聚力，增強企業(yè)的管理水平，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

三、在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法的措施

1.落實責任機制為了確保項目管理法的作用能得到充分發(fā)揮，需要落實責任機制，將責任分配到具體負責人身上。項目負責人需要將與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)了解透徹，并對施工所需的各項技術(shù)進行了解。項目責任人一旦上任，就需要對整個工程負責，對整個工程項目進行全方位管理。除了選擇一位高素質(zhì)的項目管理人以外，建筑企業(yè)還要成立一個綜合素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)團隊，團隊成員需要具備良好的人際交往能力，并能協(xié)調(diào)處理各種沖突和矛盾。這樣就可以保障管理團隊的質(zhì)量，對項目負責人的責任進行明確規(guī)定，管理團隊監(jiān)督責任的落實程度，確保項目責任人能認真完成本職工作[4]。2.確保各機構(gòu)正常運行因為項目管理法的內(nèi)容比較全面系統(tǒng)，涵蓋了很多方面，所以各部門之間需要加強合作，互相協(xié)調(diào)配合，使各個機構(gòu)都能正常運行，主要可以從這幾方面入手：①制定管理機制。項目負責人要在工程施工之前，根據(jù)建筑工程的實際情況制定規(guī)章機制，整理信息后分配責任，完成組織管理任務(wù)；②做好機構(gòu)正常運行工作。在組織機構(gòu)成立以后，所有部門按照上級指示開展工作；③調(diào)整組織職能。項目管理機構(gòu)的主要管理對象就是工程項目，所以項目管理的工作都是圍繞工程項目展開，管理機構(gòu)的地位顯而易見。項目管理職能包括組織設(shè)計、勘測和運行等，如果要做好管理工作，就需要預(yù)先確定施工組織形式，以施工作業(yè)隊為先鋒，這樣可以實現(xiàn)兩極管理，加強對施工進度的控制。3.加強工程監(jiān)管力度項目管理法的應(yīng)用可以實現(xiàn)對成本、工程進展和施工質(zhì)量的監(jiān)管：①節(jié)約施工成本。為了實現(xiàn)成本控制，項目負責人應(yīng)詳細了解工程總造價，然后對生產(chǎn)資料進行控制，將資源的作用發(fā)揮到最大，減少資源浪費以達到降低成本的目的，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。②控制工程進度。確保工程施工進展不會超出規(guī)定時間也是降低成本的一種方法。施工人員應(yīng)嚴格按照設(shè)計好的圖紙施工，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立刻解決，根據(jù)施工情況適當調(diào)整施工進度，對施工過程實行動態(tài)監(jiān)管。③加強質(zhì)量控制。施工質(zhì)量是決定工程項目成敗的關(guān)鍵因素，會嚴重影響到施工單位的發(fā)展和前途。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強對施工質(zhì)量的控制，對施工人員進行素質(zhì)培訓(xùn)。同時，還應(yīng)成立監(jiān)管團隊，建立監(jiān)管機制，對施工質(zhì)量實行全程控制。

四、結(jié)語

工程管理必須依靠項目管理法來執(zhí)行，在項目管理法的作用下，建筑項目可以實現(xiàn)安全可靠地竣工。在運用管理法的過程中，項目負責人應(yīng)根據(jù)施工的具體情況，合理運用管理法，并進一步完善管理機制，在控制進度的同時把握好施工質(zhì)量，達成企業(yè)效益和社會效益雙贏的局面。

參考文獻

[1]　季智敏.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013，11（3）：114-115．

[2]　史紀.淺析項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2013，22（13）：103-104．

[3]　張大平.淺談項目管理法在橋梁施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[J].中國科技博覽，2014，16（7）：210-212．

[4]　范仞.基于新時期建筑3－程項目管理實施過程中強化措施分析探討[J].海外建筑，2014，34（1）：102-103.

作者：王行 單位：江蘇省南京工程高等職業(yè)學(xué)校