建筑工程管理對策(5篇)
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第一篇：建筑工程管理優(yōu)化措施
【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑工程管理成為了建筑行業(yè)最為重要的任務(wù)。在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想在其中得到發(fā)展，就要在提高企業(yè)管理水平的前提下，降低工程成本，進(jìn)而提高市場競爭力，只有這樣，企業(yè)才能夠得到發(fā)展。本文就對建筑工程管理的內(nèi)容以及工程管理優(yōu)化的必要性進(jìn)行研究，總結(jié)出提高建筑工程管理水平的具體措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；措施
目前，我國的社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面發(fā)展，在此環(huán)境下，建筑單位必須要提高自身的專業(yè)管理水平，這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在工程管理中，要充分地發(fā)揮出工程管理的作用，改變以往的傳統(tǒng)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
1建筑工程管理的內(nèi)容
工程管理是建設(shè)項目管理中最重要的部分，它對企業(yè)的發(fā)展也起到了促進(jìn)作用，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要對自身的管理方法進(jìn)行規(guī)范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的內(nèi)容：
1.1項目組織協(xié)調(diào)
工程管理中最為重要的內(nèi)容就是項目組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要方式。項目組織協(xié)調(diào)主要包括三方面：第一，外部環(huán)境協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指工程建設(shè)單位和政府之間的協(xié)調(diào)，比如供水部門、供電部門、以及城建部門等，這些都屬于外部環(huán)境協(xié)調(diào)部門。第二，項目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指建設(shè)單位內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)。第三，項目參與單位的協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指在一項工程項目中，所參與的全部單位之間的協(xié)調(diào)，比如業(yè)主、設(shè)計單位以及施工單位等。要將以上的三點(diǎn)做到，協(xié)調(diào)好各個關(guān)系，才能將工程項目更加完美地建造出來[1]。
1.2合同管理
工程的合同管理在施工企業(yè)中起著關(guān)鍵性的作用，在對合同進(jìn)行管理的時候，應(yīng)該按照合同的準(zhǔn)備、談判、修改、簽訂進(jìn)行。合同管理包括簽訂和管理合同，同時，執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛等也屬于合同管理的范疇，需要注意的是在進(jìn)行合同管理的時候，要重視合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
1.3進(jìn)度控制
進(jìn)度控制在工程管理中也有著重要的意義，工程管理的進(jìn)度控制，主要包括方案的決策、實施控制以及計劃的編制等，在進(jìn)行進(jìn)度控制的時候，要確保計劃編制的準(zhǔn)確性，同時要完全服從方案的決策，可以說要對進(jìn)度控制中所涉及到的內(nèi)容合理的配置，以此來實現(xiàn)工程進(jìn)度控制的同步跟蹤和反饋，只有這樣，才能優(yōu)化工程管理[2]。
2工程管理優(yōu)化的必要性
工程管理是建筑工程中最為重要的組成部分，因此，要對建筑工程管理進(jìn)行優(yōu)化。第一，工程管理優(yōu)化是順應(yīng)市場發(fā)展需要的，隨著社會的不斷發(fā)展，我國建筑市場已經(jīng)逐漸與國際接軌，工程管理優(yōu)化作為工程建設(shè)市場發(fā)展的需求，它將直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，通過優(yōu)化工程管理，能夠規(guī)范建筑行業(yè)并且促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。第二，工程管理優(yōu)化滿足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要，在當(dāng)下的企業(yè)環(huán)境中，工程管理的好壞對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，從某種程度上說，工程管理是否優(yōu)化對企業(yè)制度的建立有著決定性的作用。要知道，創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力，因此，企業(yè)應(yīng)該重視工程管理優(yōu)化，只有這樣，才能推動企業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)而推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。第三，滿足先進(jìn)管理科學(xué)理論實踐的需要，在信息技術(shù)全面發(fā)展的今天，工程管理優(yōu)化為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)的發(fā)展是不能夠與工程管理分離的，同時，工程管理優(yōu)化也是當(dāng)下先進(jìn)管理科學(xué)發(fā)展的必要條件[3]。
3提高建筑工程管理的具體措施
在目前的建筑行業(yè)中，工程管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，工程管理是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，同時對企業(yè)的發(fā)展也有著關(guān)鍵的作用。企業(yè)只有優(yōu)化工程管理模式、建立高效的人員保障機(jī)制、實行項目管理責(zé)任制并且加強(qiáng)工程的成本控制，才能推動企業(yè)的發(fā)展，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，要更新工程管理的管理理念，因為這樣能夠幫助管理人員樹立競爭理念，在樹立理念的同時，還要以管理機(jī)構(gòu)作為條件，將企業(yè)內(nèi)部各個部門的作用充分地發(fā)揮出來，以此達(dá)到提升管理水平的目的。其次，就是要加大成本控制力度，在當(dāng)下建筑工程管理項目成本管理中，很多企業(yè)都不注重提升員工成本控制的意識，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高他們成本控制的意識，以此來實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[4]。同時，還要建立成本責(zé)任制，將控制成本落實到各個部門，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任、權(quán)利、利益的有效結(jié)合。還需要建立一套高效的人員保障機(jī)制，以此來提高工作人員工作的積極性，要注意的是，在管理的過程中，要始終堅持“公平、公正、公開”的原則，并且建立激勵機(jī)制，還可以通過績效考核的方式對各項工作進(jìn)行監(jiān)督、約束，以此來完善人員保障制度。不僅如此，還應(yīng)實行項目管理責(zé)任制，確保項目管理的質(zhì)量，要知道，只有落實項目管理責(zé)任制，才能夠保證工程能夠順利的進(jìn)行下去，在責(zé)任制的執(zhí)行過程中，要明確各個單位的責(zé)任，并對其進(jìn)行規(guī)范，以此確保工程管理的有效性。最后，要建全和完善安全管理體系，要本著“安全第一”的原則進(jìn)行施工，施工單位要認(rèn)真貫徹落實安全管理制度，最大限度地落實安全責(zé)任制，保證施工順利進(jìn)行[5]。
4結(jié)語
總而言之，在我國眾多的行業(yè)中，建筑行業(yè)是能夠提升我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要采取合理的工程管理方法，節(jié)約工程成本，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者：黃治國 單位：重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第二篇：建筑工程管理影響因素及對策分析
摘要:如今，在我國改革開放進(jìn)程不斷加快以來，我國的整體經(jīng)濟(jì)狀況也在迅速的提升，與此同時，我國建筑行業(yè)也抓住了經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和社會環(huán)境改革這個時機(jī)，在逐步穩(wěn)健發(fā)展著。雖然在這個方面因素的支持下，建筑行業(yè)得以發(fā)展，但是建筑行業(yè)也必須做好當(dāng)一切外力都不存在時也能持續(xù)發(fā)展的準(zhǔn)備工作。要做到這點(diǎn)必須在建筑工程管理的方向把握住機(jī)會，不能只有強(qiáng)大的外表，必須打好根基，從內(nèi)部管理入手，只有這樣，我國的建筑業(yè)才能發(fā)展的更好更強(qiáng)大。接下來，本文就影響我國建筑工程管理行業(yè)的因素和相應(yīng)的解決對策進(jìn)行深入分析和探究。
關(guān)鍵詞:建筑管理；影響因素；對策及分析
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，我國對建筑工程也逐漸重視起來，各方面的投入都在逐漸增加，然而，這其中也常常暴露出各方面的問題，比如在施工過程中為了節(jié)省成本而出現(xiàn)偷工減料、降低標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，甚至有違章的不良操作。這些問題在很大程度上影響了我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展，給我國人民的人身安全和財產(chǎn)安全都帶去了極大的不良影響。即使是對建筑項目本身也會帶來經(jīng)濟(jì)損失。所以我國的建筑行業(yè)應(yīng)該加大對整個施工過程的監(jiān)管工作，以保障我國國民經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，這也是對人民的人身財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人的態(tài)度。
1如今建筑工程管理存在的問題
1．1建筑工程的監(jiān)管制度存在缺陷
建筑工程管理制度存在缺陷是現(xiàn)如今建筑行業(yè)一個普遍而又突出的問題，也是一個急待解決的問題。一個完整的監(jiān)管制度首先應(yīng)該有相應(yīng)的管理部門和管理人員，而其數(shù)量必須滿足整項工程的需要。然而在我國實際的建筑工程中，總是存在為了減少成本而偷工減料、降低標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，這與管理部門和管理人員的監(jiān)管力度是直接掛鉤的。其中的原因可能是管理人員的數(shù)量不足和管理人員監(jiān)管不到位而導(dǎo)致管理的疏忽。所以管理者的數(shù)量和管理者監(jiān)管不到位是影響管理質(zhì)量的重要因素，現(xiàn)在普遍存在的管理者數(shù)量或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)是管理工作上的一大問題。
1．2施工進(jìn)度控制不合理
一個施工隊伍是否專業(yè)很大一部分原因是取決于它的整體進(jìn)度的情況，如果一支隊伍能夠做到高效、高組織性、高紀(jì)律性，那么它所建造的工程必定是高質(zhì)量的?，F(xiàn)在的建筑施工隊伍還存在著種種的問題，比如人員的安排不合理，人員的專業(yè)素質(zhì)過低，人員的積極主動性差，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合欠缺，這些都會造成整體工程進(jìn)度的減慢，還可能會影響施工質(zhì)量，造成完工的建筑在使用過程中出現(xiàn)種種問題。施工進(jìn)度過慢會導(dǎo)致工程的實際費(fèi)用超過預(yù)算，后期不能高質(zhì)量完工，施工進(jìn)度過快的話可能會造成分部分項施工的細(xì)節(jié)問題沒有處理好，最終導(dǎo)致整項工程的質(zhì)量受到影響。這會對居民或者使用者的生命財產(chǎn)帶來危害，甚至對整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來極大的不利影響。
1．3管理人員的意識相對薄弱
不管是什么事物，它的現(xiàn)在的狀態(tài)和今后的發(fā)展都是與人的意識密不可分的，如果與這個事物有關(guān)的人本身是不重視它甚至是排斥它的，那么這個事物能夠得到好的發(fā)展的幾率也是很小的。建筑工程也是如此，如果它的管理人員不是從他的思想上重視認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待它，對最新的相關(guān)科技也呈現(xiàn)不重視的態(tài)度，排斥花費(fèi)一定的時間精力去接受和學(xué)習(xí)它，一直堅持固有的方式方法，不能適應(yīng)高科技時代，導(dǎo)致工程進(jìn)度跟不上時代潮流，管理工作不能正常有序的進(jìn)行下去。整個管理工作停留在一個低水平低層次的狀態(tài)，不能保證工程的最終質(zhì)量。
2改善和提高管理質(zhì)量的解決措施
2．1建立健全管理工程的監(jiān)管制度
我國的監(jiān)管制度存在的問題可以從國外的管理制度上借鑒和引用，用科學(xué)化的管理在節(jié)省管理成本的同時提高管理質(zhì)量和管理效率。比如，國外現(xiàn)在的可視化管理方式非常有效，也非常普遍。建筑工程的管理者利用很先進(jìn)的IT系統(tǒng)對需要管理的內(nèi)容用清晰的形式進(jìn)行表現(xiàn)。這樣的方式首先可以在很大程度上避免原有繁瑣的管理模式帶來的麻煩，節(jié)約時間成本;其次是讓管理人員在第一時間發(fā)現(xiàn)和解決問題。任何一項工作任何一個組織想要穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展下去，一套合理的工程管理制度是必不可少的，沒有規(guī)矩不成方圓，監(jiān)督管理體制的制定和使用必然是要一定的時間和財力投入的，但是一旦完善好體制，接下來的管理工作的實施就有了保障。由此可見，完善的管理體制對我國建筑事業(yè)的意義重大，對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作用也不容小覷。
2．2合理控制施工進(jìn)度
合理的控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵是成立一支優(yōu)秀專業(yè)的施工隊伍，在建筑工程發(fā)展的新時期，舊時期的施工隊伍已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今建筑工程發(fā)展的新要求了?，F(xiàn)在，一支高效率的隊伍必須具備一定的專業(yè)理論知識，以應(yīng)對高節(jié)奏的工作和施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。除了對人員的專業(yè)水平有一定的要求以外，人員的分配問題也是關(guān)鍵，這就涉及到管理層人員和施工人員兩方面了，首先管理人員需要有管理的素養(yǎng)，要求管理者能夠根據(jù)不同專業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行合理的分工，以達(dá)到高效率工作的狀態(tài)。第二，勞動者本身也應(yīng)該對自己有清楚的認(rèn)識，主動進(jìn)入適合自己的環(huán)境和工作內(nèi)容中去。掌控好了整體的施工進(jìn)度，就能在一定程度上保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑行業(yè)的水平。
2．3提高管理人員的意識
首先是在選擇管理人員的環(huán)節(jié)，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的筆試和面試，在這過程中，除了對其理論知識的要求以外，還必須對其主觀的認(rèn)識有一定的要求。他必須能接受新技術(shù)和新管理方式的，而且有主動學(xué)習(xí)的熱情，不能固守已有的老套管理制度，要勇于創(chuàng)新。主觀上也要有努力的欲望，這樣才能貫徹和落實好建筑工程管理制度，使所有的建筑工作井然有序的開展，加快項目的進(jìn)程，使我國建筑事業(yè)達(dá)到一個新的水平高度。
3結(jié)論
建筑工程管理的負(fù)面因素各個方面各個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)，解決的難度非常大。雖然是這樣，但我們只要認(rèn)真分析每個問題的細(xì)節(jié)，逐個突破也是能夠做到的。本文是從我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析和總結(jié)了一些問題和弊端，并針對問題提出了相應(yīng)的解決措施。建筑工程是一項關(guān)乎國民生命財產(chǎn)安全，關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程。如果我國的建筑工程管理能發(fā)展的越來越好的話，我國的現(xiàn)代化建設(shè)也會提升一個新的層次。綜上所訴，我們只有完善了建筑工程管理工作，才能提高工程質(zhì)量，為企業(yè)的生存和發(fā)展為社會做出更大的貢獻(xiàn)。
作者：張超波 單位：清徐縣房管局
第三篇：建筑項目工程管理模式創(chuàng)新策略
摘要:建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。文中借鑒發(fā)達(dá)國家工程項目管理的經(jīng)驗，提出了“PMC+Partnering”組合管理模式，并從理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、體系建設(shè)等方面提出了該模式實施的保障措施，以期對提升工程項目管理水平有所參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程；管理模式；策略
1前言
當(dāng)前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。在當(dāng)前人工成本、原輔材料成本等不斷增加的背景下，降低工程管理成本就顯得尤為重要，而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵的是要進(jìn)行建筑項目工程管理模式的創(chuàng)新，以達(dá)到降低建筑項目成本、提升工程管理效率與質(zhì)量的目的。
2創(chuàng)新建筑項目工程管理模式
借鑒發(fā)達(dá)國家的建筑工程項目管理的經(jīng)驗，探討、實施“PMC+Partnering”組合管理模式，對提升建筑工程項目的工程施工質(zhì)量、效率以及降低施工成本具有重要的意義?！癙MC”管理模式(即項目管理合同模式)是我國建筑工程施工領(lǐng)域經(jīng)常使用的一種模式，具有管理專業(yè)化、便于實施負(fù)債型融資以及業(yè)主管理相對簡單的優(yōu)點(diǎn)，但是，該模式只適合應(yīng)用于大型的工程項目管理，項目管理也比較困難、復(fù)雜，應(yīng)用范圍相對較小?！癙artnering”管理模式指的是由兩個或者兩個以上的組織(合作者)共同合作(出資等)，充分利用組合資源的優(yōu)勢并獲得相應(yīng)的商業(yè)利益的一種合作模式，該模式下，參與者共同組建一個工程項目管理團(tuán)隊，由該團(tuán)隊來進(jìn)行項目運(yùn)作，以確保共同利益目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在建筑工程項目管理中，實施“PMC+Partnering”組合管理模式，充分發(fā)揮“PMC”能夠提升項目管理水平、便于業(yè)主進(jìn)行項目融資、盡可能降低項目壽命周期內(nèi)的最低成本、簡化業(yè)主管理等方面的優(yōu)勢以及“Partnering”管理模式的資源配置優(yōu)勢、團(tuán)隊力量優(yōu)勢以及共同利益驅(qū)動力量優(yōu)勢等，將業(yè)主與承包商之間的合作提升到戰(zhàn)略高度，有助于達(dá)到節(jié)約資金、縮短工程項目施工周期、提升工程項目施工質(zhì)量的目的?！癙MC+Partnering”組合管理模式作為一種新型的項目管理模式，在歐美等發(fā)達(dá)國家得到了較為廣泛的應(yīng)用。與傳統(tǒng)的項目管理模式相比，組合管理模式是建立在承包商與業(yè)主之間相互信任的基礎(chǔ)上的，突破了以往的為了單一的“目標(biāo)”而建立起相對枯燥的“雇傭”關(guān)系的局限性，具有明顯的優(yōu)勢:(1)管理更加人性化、科學(xué)化;(2)雙方目標(biāo)高度統(tǒng)一、利益訴求高度一致;(3)雙方信任度顯著提升;(4)工程項目目標(biāo)評估系統(tǒng)更加科學(xué)、全面，能夠?qū)こ添椖康耐顿Y、質(zhì)量、安全等進(jìn)行周期性評估;(5)資源配置更為合理等等?？傊c傳統(tǒng)PMC等工程項目管理模式相比，“PMC+Partnering”組合管理模式具有突出的優(yōu)勢，在工程項目管理中必將擁有廣闊的應(yīng)用前景。
3建筑項目
“PMC+Partnering”工程管理模式實施的保障措施“PMC+Partnering”組合管理模式作為一種新型的、先進(jìn)的項目管理模式，對提升工程項目施工效率、質(zhì)量具有顯著的作用。實踐中，應(yīng)用“PMC+Partnering”組合管理模式還需要做到以下幾點(diǎn):
3．1樹立建筑項目工程管理理念
理念創(chuàng)新是工程項目管理模式創(chuàng)新的首要條件，只有樹立先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，“PMC+Partnering”組合管理模式才能夠在工程項目管理中發(fā)揮出應(yīng)有的效用。一方面，業(yè)主與承包商之間要誠信合作，彼此之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，樹立“一榮俱榮、一損俱損”的合作意識，這樣才能夠最大限度地促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)工程項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn);另一方面，以“項目管理理念”為指導(dǎo)，處理好各個分部項目目標(biāo)間的關(guān)系，比如，明確工程項目的階段性目標(biāo)與最終目標(biāo)、成本目標(biāo)與效益目標(biāo)、工期目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)等等，制定科學(xué)的工程項目施工、管理方案，降低工程項目管理風(fēng)險，從而為“PMC+Partnering”組合管理模式的實施創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
3．2創(chuàng)新建筑項目工程管理體制
傳統(tǒng)模式下，工程項目管理體制基本上是建立于“項目模塊化”管理基礎(chǔ)上的，管理體制比較系統(tǒng)、規(guī)范，但是靈活性不足，難以適應(yīng)復(fù)雜的、大型的建筑工程項目工程管理的需求?！癙MC+Partnering”組合管理模式強(qiáng)調(diào)業(yè)主與承包商之間的“合作”，即工程項目管理需要雙方共同做出努力，這就要求必須要創(chuàng)新工程項目管理體制，為業(yè)主、承包商之間建立暢通、高效的溝通環(huán)境提供體制性保障，便于雙方在項目投資、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量等方面進(jìn)行協(xié)商、溝通。實踐中，一方面，推行、實施項目管理責(zé)任制，根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度以及管理的難度大小，明確雙方、各個部門的主次責(zé)任，變傳統(tǒng)的金字塔式管理為“扁平化管理”，減少管理的層級，降低管理的人力資源成本與時間成本、提高管理效率，使各個部門明確知道自己的職責(zé)，從而為工程項目管理創(chuàng)造優(yōu)越的“人為環(huán)境”;另一方面，健全工程項目管理評價指標(biāo)體系，按照事先約定的事項，對工程項目實施全過程跟蹤管理，針對工程項目的施工特點(diǎn)、要求以及“PMC+Partnering”組合管理模式的特點(diǎn)，制定、完善工程項目管理評價指標(biāo)體系，并賦予相應(yīng)的權(quán)重，重點(diǎn)從質(zhì)量、時間以及效益等方面對工程項目進(jìn)行評價，，及時、科學(xué)、恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，確保工程項目正常施工。
3．3建立信息化、多元化管理體系
充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)發(fā)展的成果，結(jié)合“PMC+Partnering”組合管理模式的特點(diǎn)，建立信息化、多元化的項目管理體系，搭建現(xiàn)代化的工程項目管理平臺，有助于提升工程項目管理的準(zhǔn)確性、時效性，從而為建筑工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)、工期管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
總之，為了滿足社會公眾對建筑工程項目質(zhì)量不斷提高的目標(biāo)要求，建筑工程項目管理單位要積極、主動地創(chuàng)新管理模式，探討“PMC+Partnering”組合管理模式的適用性、實用性，并建立相應(yīng)的保障機(jī)制，這對促進(jìn)建筑工程項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重要的意義。
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作者：張紅革 單位：國家廣播電影電視總局機(jī)關(guān)服務(wù)局
第四篇：建筑工程管理中風(fēng)險管理分析
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，市場競爭日趨激烈，為了確保在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利地位，建筑工程行業(yè)必須要逐步提升自己的綜合能力，而管理對于每一個建筑工程企業(yè)來說都是必不可少的，要想保證工程項目的順利建設(shè)，就需要加強(qiáng)工程管理。風(fēng)險管理作為建筑工程管理當(dāng)中最重要的組成部分，對建筑工程的質(zhì)量安全有著極其重要的影響。從風(fēng)險管理的意義著手，探究建筑工程管理中風(fēng)險管理的方式。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；風(fēng)險管理
自改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)增長，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了一個便利條件，而隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)面臨的風(fēng)險也在逐漸增加，再加上在實際的施工過程中缺乏有效的風(fēng)險管理，這就導(dǎo)致建筑工程很容易受到各種因素的影響，進(jìn)而使施工進(jìn)度緩慢。因此，加強(qiáng)對建筑工程的風(fēng)險管理顯得十分必要。
1建筑工程中風(fēng)險管理的內(nèi)涵
建筑工程管理中的風(fēng)險主要指的是所有影響到建筑工程項目正常施工的不確定因素。一般來說，無論什么樣的建筑工程項目都或多或少的存在著風(fēng)險，而風(fēng)險管理就是以有效控制建筑工程中出現(xiàn)的風(fēng)險為主要目的，對工程項目當(dāng)中存在的風(fēng)險進(jìn)行識別、分析，從而實現(xiàn)最終控制，確保建筑工程項目的順利進(jìn)行。建筑工程管理當(dāng)中的風(fēng)險管理關(guān)乎著建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，一旦對風(fēng)險進(jìn)行了錯誤的評估，就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)對建筑工程中的風(fēng)險管理能夠使得企業(yè)盡可能的降低經(jīng)濟(jì)損失，降低生產(chǎn)的成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2建筑工程管理中的風(fēng)險管理
2.1風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是建筑工程風(fēng)險管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，相關(guān)的管理人員會在收集整理資料之后，運(yùn)用多種方式對工程項目當(dāng)中存在的風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)化的識別。然而由于建筑工程項目的自身及其外部的環(huán)境十分復(fù)雜，這就給全面識別建筑工程項目中的風(fēng)險帶來了極大的難題。因此，在實際的工作過程中，相關(guān)管理人員必須要根據(jù)風(fēng)險識別的流程進(jìn)行工作，防止出現(xiàn)風(fēng)險隱患的疏漏。在進(jìn)行風(fēng)險識別的過程中必須要遵守相應(yīng)的原則：首先，個別性原則。在建筑施工過程當(dāng)中，雖然部分風(fēng)險之間有著相似性，但是實際上并不存在相同的風(fēng)險。在進(jìn)行風(fēng)險識別的過程中，要加強(qiáng)對風(fēng)險差異性的重視；其次，主觀性原則。雖然建筑工程中的風(fēng)險是一種客觀存在，但是在進(jìn)行風(fēng)險識別的過程中，由于人的參與這就致使風(fēng)險識別是一種主觀性的行為，再加上人與人之間存在著差異性，這就導(dǎo)致在進(jìn)行風(fēng)險識別之時會由于人的不同出現(xiàn)不同的結(jié)果。因此，在實際的工作過程中，要盡可能的降低人為因素對風(fēng)險識別的影響；最后，復(fù)雜性原則。建筑工程中的風(fēng)險有很多，而且并不是單獨(dú)存在的，部分風(fēng)險之間存在著極強(qiáng)的聯(lián)系，形成了一種復(fù)雜交錯的關(guān)系，這就使得相關(guān)人員在進(jìn)行風(fēng)險識別的過程中，要處理好風(fēng)險之間的關(guān)系網(wǎng)，做好風(fēng)險的識別。
2.2風(fēng)險分析
風(fēng)險分析是建筑工程風(fēng)險管理當(dāng)中的重要組成部分。在風(fēng)險分析過程中，相關(guān)分析人員會綜合運(yùn)用多種分析技術(shù)進(jìn)行工程項目中存在風(fēng)險的分析。在建筑工程項目的整個過程當(dāng)中，都會伴隨著風(fēng)險，這些不確定的風(fēng)險會對工程項目本身產(chǎn)生一系列不確定影響，風(fēng)險分析這一環(huán)節(jié)最為主要的一個目的就是分析這些不確定性的因素對工程項目所帶來的影響，確定是有利影響還是不理影響，以便于為后續(xù)的決策提供必要的支持。在對建筑工程項目進(jìn)行風(fēng)險分析之時，相關(guān)工作人員需要做好數(shù)據(jù)的采集工作，通過多種渠道采集與索要分析風(fēng)險相關(guān)的客觀數(shù)據(jù)信息。在客觀數(shù)據(jù)信息不充分之時，可以選取主觀信息進(jìn)行補(bǔ)充。其次，根據(jù)已獲取的客觀數(shù)據(jù)信息，采用概率法量化該風(fēng)險可能會對建筑工程項目帶來的結(jié)果，建立不確定模型。最后，對不同的風(fēng)險可能會對建筑工程帶來的影響進(jìn)行評價，并把不確定性以及可能會發(fā)生的結(jié)果聯(lián)合到一起，以便于能夠為后續(xù)工作提供必要幫助。
2.3風(fēng)險控制
風(fēng)險控制主要指的是在進(jìn)行風(fēng)險管理之時，利用科學(xué)合理的方法進(jìn)行風(fēng)險的控制，風(fēng)險控制的重點(diǎn)就在于降低建筑工程項目中的風(fēng)險損失以及消除項目中的風(fēng)險隱患，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。對建筑工程項目進(jìn)行風(fēng)險控制的措施主要包括：首先，回避風(fēng)險。這一策略主要是中斷建筑工程項目的風(fēng)險源頭，以杜絕風(fēng)險的發(fā)生?；乇茱L(fēng)險適用于項目工程的計劃階段，需要相關(guān)的管理人員放棄高風(fēng)險低效益的項目進(jìn)行風(fēng)險的回避；其次，控制損失。這就要求在進(jìn)行風(fēng)險控制之時，采取預(yù)防為主控制為輔的方式，通過對風(fēng)險發(fā)生的根源進(jìn)行研究分析，降低風(fēng)險所帶來的損失。在進(jìn)行控制損失之時，要注意做好損失的預(yù)防以及損失的遏制，制定好科學(xué)合理的控制措施，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。最后，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。在進(jìn)行風(fēng)險控制之時，采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施指的是通過簽訂合同的方式，把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到抗風(fēng)險能力較強(qiáng)的企業(yè)中，實現(xiàn)風(fēng)險承受主體的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)降低企業(yè)損失的目的。
3建筑工程風(fēng)險管理應(yīng)用
3.1工程概況
該建筑工程項目為一棟綜合樓，高度為30m，整體為框架式結(jié)構(gòu)，工程施工周期為一年，基坑深度為8m，抗震等級為6度。該項目工程的特點(diǎn)為施工場地較為狹小，同時施工場地所處位置較為特殊，周邊已有建筑，施工噪音對工作環(huán)境有著影響。
3.2項目風(fēng)險識別
該項目工程進(jìn)行風(fēng)險識別的過程中，相關(guān)工作人員通過進(jìn)行實地的調(diào)查，對相關(guān)人員進(jìn)行口頭上的咨詢，經(jīng)過認(rèn)真的分析之后，總結(jié)出該工程項目所要面臨的風(fēng)險，并對其進(jìn)行了分類，例如，可以控制的風(fēng)險有資金短缺、技術(shù)方案有無以及賠償?shù)臎_突，不可控制的風(fēng)險有地方政策、合同條款不完整、項目設(shè)計有缺陷以及氣候條件變化等。這些為建筑企業(yè)的實際決策提供了必要的參考，確保決策科學(xué)有效。
3.3項目風(fēng)險分析
在工程項目運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，都存在著一定的風(fēng)險，而這些風(fēng)險會對工程項目的正常運(yùn)行造成一定的損失。在對該工程項目進(jìn)行風(fēng)險分析的過程中，通過把調(diào)查得到的風(fēng)險進(jìn)行歸納，計算出各項風(fēng)險發(fā)生的概率以及發(fā)生時對工程項目造成的經(jīng)濟(jì)損失，從而確定出項目工程運(yùn)行中最為主要的風(fēng)險，并對這些風(fēng)險采取合理的措施進(jìn)行管理。
3.4項目風(fēng)險控制
在進(jìn)行風(fēng)險控制之時，該工程項目的施工建設(shè)企業(yè)根據(jù)項目運(yùn)行的不同階段，采取了不同類型的風(fēng)險控制措施。例如，在項目工程的施工階段，建筑工程所要面臨的風(fēng)險主要有社會風(fēng)險、自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險以及人員風(fēng)險等。因此，在進(jìn)行風(fēng)險控制之時，相關(guān)管理人員需要根據(jù)所發(fā)生的實際情況，制定好切實可行的解決策略，確保建筑工程的順利進(jìn)行。
4結(jié)語
綜上所述，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程行業(yè)之間的競爭日益激烈，建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地，就必須要提高自身的管理能力，而風(fēng)險管理作為建筑工程管理中的關(guān)鍵部分，對建筑工程項目有著極其重要的影響。因此，在實際的工程管理當(dāng)中，相關(guān)建筑施工企業(yè)要做好風(fēng)險識別、分析以及控制，逐步提高風(fēng)險管理水平，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
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作者：紀(jì)英杰 單位：廈門市同安區(qū)第一建筑工程公司
第五篇：建筑工程管理中進(jìn)度管理研究
摘要:在現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中，施工的進(jìn)度管理是重要的構(gòu)成部分，它是體現(xiàn)建筑施工單位自身綜合實力的重要形式。由于建筑工程施工中涉及到的方面較多，在進(jìn)行施工管理活動時需要施工單位從整體上進(jìn)行考慮，對各個環(huán)節(jié)的影響因素進(jìn)行綜合把握，重視施工的進(jìn)程，根據(jù)施工的實際狀況規(guī)避可能造成工程施工進(jìn)程延誤的因素，只有這樣才可以確保工程在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制時間成本，進(jìn)而促進(jìn)自身綜合競爭力的提升，本文闡述了進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，并對其具體應(yīng)用進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；進(jìn)度管理
城市化進(jìn)程的加快，人們生活水平不斷提高，對于建筑的關(guān)注度逐漸增加。尤其是在當(dāng)前房地產(chǎn)事業(yè)如火如荼發(fā)展的今天，對于施工建設(shè)單位來說，要在預(yù)定的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成建筑工程施工任務(wù)，就要重視對施工質(zhì)量的控制，按照施工的實際狀況控制施工進(jìn)度，確保進(jìn)度管理與實際施工相一致，這樣不僅可以降低工程施工的成本，而且還可以提升工程施工質(zhì)量，提高各個環(huán)節(jié)銜接的科學(xué)性和有序性，在具體的應(yīng)用過程中，需要結(jié)合工程建設(shè)的實際，依據(jù)業(yè)主的多樣化需求，不斷完善進(jìn)度管理工作。
1建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性
1．1確保工程施工預(yù)期完成
施工單位在開始施工之前，在施工的合同條款中就對工程預(yù)期完工的時間進(jìn)行了規(guī)定，對于施工單位來說，在施工中加強(qiáng)對進(jìn)度的管理可以在很大程度上避免因為管理的失誤而導(dǎo)致的施工效用低的狀況發(fā)生。此外，進(jìn)度管理還可以依據(jù)工程實際狀況的偏差來對施工計劃進(jìn)行相應(yīng)的修正完善，在因為外部原因所導(dǎo)致的施工任務(wù)延期完成時就需要施工管理層對施工方案進(jìn)行靈活調(diào)整，把其他工序的時間進(jìn)行有效縮減，減少可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失［1］。
1．2對施工建設(shè)的成本起到控制作用
一方面，對于施工單位來說，如果需要在最短的時間內(nèi)完成工程的施工，那么就必然會有大量的人力、物力、財力等的投入，這就帶動了施工成本的增加;另一方面，施工單位在促進(jìn)工程施工進(jìn)度的加快的同時很可能會忽視對工程施工質(zhì)量的強(qiáng)化管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，在重要施工環(huán)節(jié)上會出現(xiàn)返工重修的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了施工材料增加，不僅延誤了工程期限，而且也增加了工程造價費(fèi)用，基于此，加強(qiáng)進(jìn)度管理就顯得十分重要，不僅可以對工程施工成本起到有效控制，也有利于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益增加。
1．3增加工程的投資效益
建筑工程由于涉及到的領(lǐng)域較多，對于施工中的各個環(huán)節(jié)需要從整體上進(jìn)行綜合把握，強(qiáng)化各個環(huán)節(jié)的施工控制，那么進(jìn)度管理工作的落實，就可以在確保工程按照預(yù)期完成施工的基礎(chǔ)上，對工程投資成本起到有效控制，促進(jìn)施工經(jīng)濟(jì)效益的增加，也可以體現(xiàn)出施工單位的綜合實力水平，使其可以獲得更多的施工項目。
2建筑工程管理中進(jìn)度管理的實際應(yīng)用分析
2．1進(jìn)度管理的方法
由于建筑工程的類型多種多樣，它的具體施工方案也各有差異，所采取的施工技術(shù)和施工方法也不盡相同，這就使得工程進(jìn)度管理的方法也呈現(xiàn)出明顯的差異，對于施工單位來說，就需要結(jié)合工程的實際狀況，科學(xué)的進(jìn)行推理和演算，制定出一個科學(xué)合理的進(jìn)度管理模式，確保工程在約定的期限內(nèi)順利完工，這對于合同雙方都是有利的［2］。在具體的制定過程中，制定人員要從工程的總體出發(fā)，對可能影響到施工工期的因素進(jìn)行綜合分析，對于可能出現(xiàn)問題的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行事前的防范。除此之外，對于制定人員來說，還需要對過去的施工進(jìn)度管理資料進(jìn)行分類和分析，對其進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌，從中得到新的問題解決靈感，深層次分析影響工程施工進(jìn)度的原因，進(jìn)而提高管理措施的針對性和實效性。
2．2進(jìn)度管理的有效途徑
從上述分析可知，建筑工程施工是一項綜合復(fù)雜的項目活動，它所涉及到的范圍較廣，根據(jù)建筑的地域差異性、用途不同性等，可以將其劃分為多個分項工程，每一個分項工程自身所包含的施工內(nèi)容也是各有差異的，不是完全相同的，那么在確定施工原材料和施工技術(shù)時也會有明顯的差異性，這就給建筑工程的進(jìn)度管理增加了難度［3］。基于此，對于施工單位來說，就需要結(jié)合自身實際，對各個分項工程的施工進(jìn)度管理工作有正確區(qū)分和對待，并采取相應(yīng)的管理途徑，一般來說，主要包含有三點(diǎn):第一，要對建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理予以重視，有合理的把握，因為不同地區(qū)或者是同一地區(qū)不同功能的建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)不盡相同，因此，就需要將這一部分作為管理的重點(diǎn);第二，重視對施工中各個生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理工作，建筑工程施工涉及到的方面較多，期間各個環(huán)節(jié)所需要的生產(chǎn)要素種類就非常多，而且數(shù)量也很龐大，因此，施工單位必須重點(diǎn)關(guān)注這一部分。通過采取合理的管理辦法可以實現(xiàn)施工資源的高效合理利用，減少浪費(fèi)，可以按照分析工程的不同并依據(jù)實際進(jìn)行資源種類和數(shù)量的合理安排，這樣可以有效促進(jìn)進(jìn)度管理措施的實施;第三，對于各個施工工序的管理，建筑工程的施工環(huán)節(jié)眾多，各個環(huán)節(jié)之間是相互銜接和配合的，而且不同的分項工程在不同的時間所采用的施工工序也各不一樣，這會對進(jìn)度管理工作帶來一定的難度，從這方面來說，就需要技術(shù)人員對施工實際狀況和各個環(huán)節(jié)施工進(jìn)行詳細(xì)的記錄。
2．3進(jìn)度管理的具體措施
首先，強(qiáng)化對施工的組織管理。施工單位在開始施工前，要從工程總體入手，對施工各個環(huán)進(jìn)行全面考慮進(jìn)而制定合理的時間進(jìn)度方案，那么要確保工程施工在規(guī)定的時間內(nèi)完工，就需要施工的各個部門加強(qiáng)配合，做好組織管理工作，以工程整體為依據(jù)，合理安排施工人員和施工各項材料，做好細(xì)化分工，明確責(zé)任，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工。
其次，重點(diǎn)關(guān)注分項工程的進(jìn)度管理。分項工程是工程總體施工的具體化表現(xiàn)，因此，分項工程的進(jìn)度管理質(zhì)量就在很大程度上影響著工程總體的進(jìn)度管理，基于此，就需要對各個分項工程的施工責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和明確，合理制定進(jìn)度目標(biāo)，并嚴(yán)格按照總體的進(jìn)度來安排各項施工活動，不能盲目進(jìn)行［4］。
第三，嚴(yán)格落實責(zé)任制。既然分項工程的進(jìn)度管理對工程總的進(jìn)度有重要影響，那么對于每一分項工程來說，就需要結(jié)合自身實際狀況制定明確的進(jìn)度計劃，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識，減少實際施工進(jìn)度和計劃的差異，并且對施工責(zé)任制度進(jìn)行嚴(yán)格落實，保證各項制度都可以發(fā)揮自身的約束作用，進(jìn)而使分項工程施工進(jìn)度得到合理控制。
3總結(jié)
隨著我國建筑工程施工量的不斷增多，人們對于工程的施工管理工作也有了更多的關(guān)注，施工進(jìn)度管理作為施工管理的重要組成部分，它的管理質(zhì)量對整個工程的進(jìn)度來說是有重要影響的，對于施工單位來說，就需要依據(jù)工程的施工類型，依據(jù)實際狀況采取行之有效的進(jìn)度管理辦法，加強(qiáng)施工各個環(huán)節(jié)的有效銜接，從而保證工程施工在預(yù)期的時間內(nèi)順利完成，這對于工程效益的增加也是十分有利的。
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作者：呂平 單位：中鐵十五局集團(tuán)有限公司
