電力工程管理系統(tǒng)內(nèi)容及存在的問題

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隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，電力工程發(fā)展也較為迅速，而在電力工程管理建設(shè)方面卻依然存在著很多的問題和不足，這些問題都是目前電力企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中急需解決的問題。眾所周知電力工程管理與我國廣大人民的生產(chǎn)生活密不可分，所以這也要求必須對電力工程的建設(shè)展開全面的管理，使得我國的電力工程管理能夠進(jìn)行正?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的向前走。

1電力工程管理系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容

首先，從我國的電力工程的管理系統(tǒng)的總體規(guī)劃方面來看，其最根本的思路方針便是按照電力工程的相關(guān)建設(shè)狀況，進(jìn)行一套完整的規(guī)劃，該規(guī)劃必須能夠確保建設(shè)相關(guān)使用的原料如何采購、原料如何運(yùn)輸、電力工程的項目施工方式以及工程的項目驗收環(huán)節(jié)等事宜都能夠被電力工程管理的相關(guān)人員進(jìn)行充分的了解和熟悉，從而確保電力工程建設(shè)的有關(guān)信息資料可以及時的傳達(dá)到相關(guān)的工程管理系統(tǒng)當(dāng)中，以此確保各個環(huán)節(jié)的溝通順暢。其次，從我國電力工程管理系統(tǒng)的相關(guān)安全管理方面來看，為了能夠積極的推進(jìn)我國提倡的安全第一的有力號召，對電力工程的相關(guān)施工方面進(jìn)行全方位的安全保障工作，該工作主要包含六個方向，總結(jié)如下安全資料的臺賬、安全相關(guān)會議信息、安全文明施工、安全施工的獎懲制度、安全執(zhí)法的管理以及安全事故的管理六大項目。那么其他的就不一一介紹了，主要介紹安全文明施工以及安全資料臺賬建立兩大項目。所謂的安全資料臺賬說的是由各個電力工程參建公司的相關(guān)安全管理工作人員把管理工作當(dāng)中需要重點關(guān)注的相關(guān)工作人員的信息登記到電力工程管理系統(tǒng)當(dāng)中去，與此同時還要定期及時的對系統(tǒng)當(dāng)中的信息進(jìn)行相應(yīng)的更新作業(yè)，以此來確保系統(tǒng)當(dāng)中的信息能夠和施工現(xiàn)場的情況一模一樣，不會造成兩者間的誤差而引發(fā)太多的羅亂。安全文明施工主要是說當(dāng)監(jiān)理工作人員發(fā)現(xiàn)了施工工地當(dāng)中出現(xiàn)了一些安全隱患之后，使用電力工程管理系統(tǒng)擬定一份相關(guān)安全隱患的整改通知書，等到相關(guān)工作人員在電力工程管理系統(tǒng)當(dāng)中對該整改通知書進(jìn)行了匯簽并同意之后就可以把該份整改通知書下發(fā)到相關(guān)的施工公司，使其進(jìn)行及時的整頓，等到改善完畢之后再通知相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行檢驗和查看，達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行接下來的施工建設(shè)作業(yè)。再次，在電力工程的管理系統(tǒng)當(dāng)中的質(zhì)量管理工作，對于電力工程的建設(shè)和發(fā)展而言電力工程的質(zhì)量是相當(dāng)重要的核心內(nèi)容，沒有質(zhì)量就無法保證電力的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，更得不到用戶的認(rèn)可，這也就意味著企業(yè)要逐漸走向衰亡。所以質(zhì)量的確保是一個企業(yè)的核心內(nèi)容，更是對一個工程的優(yōu)劣問題的決定性因素。最后，在電力工程的管理系統(tǒng)當(dāng)中其技術(shù)管理可以說是相當(dāng)重要的管理類別。因為很多電力工程項目的施工地和建設(shè)總部之間的距離并不會太久，更有甚者會相當(dāng)?shù)倪b遠(yuǎn)，還有可能會因為電力工程建設(shè)的技術(shù)人員需要在相同的時間內(nèi)參與到別的電力工程項目當(dāng)中去，這些都會造成電力工程在其建設(shè)期間內(nèi)缺少相關(guān)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，當(dāng)管理工作缺失時就會導(dǎo)致和電力工程間的往來文件資料沒法得到有效的處理。所以如果我們可以使用電力工程管理系統(tǒng)就能夠很輕松的應(yīng)對這一問題，能夠在及時沒有足夠的管理人員的情況下也不耽誤電力工程管理的往來文件進(jìn)行相關(guān)的處理。可以說不僅僅使得問題得到有效的解決還能夠達(dá)到極大的工作效率的提升。

2電力工程管理系統(tǒng)當(dāng)中所現(xiàn)的問題

就我國目前的電力工程管理系統(tǒng)而言依舊存在這樣或是那樣的問題，總結(jié)了五大問題分別如下：建設(shè)電力工程的各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力有待加強(qiáng)和改善、所使用的工程建設(shè)材料質(zhì)量良莠不齊、對于工程質(zhì)量相關(guān)責(zé)任未能明確劃分、電力工程的質(zhì)量情況有待提升、電力工程相關(guān)的施工人員素養(yǎng)有待提高。電力工程的質(zhì)量情況并不樂觀的原因主要是因為我國的改革開放的過程當(dāng)中全方位的開始觸碰全球的新興思維，但是無法改變的便是部分相關(guān)施工企業(yè)為了加趕工期，對于電力工程的建設(shè)使用的是粗線條的管理模式，且人們對于電力工程的質(zhì)量需求也是在不斷的提升，這些都使得我國電力工程的質(zhì)量達(dá)不到最新的要求。對于建設(shè)施工的相關(guān)單位之間協(xié)調(diào)不夠的問題以及工程質(zhì)量的相關(guān)責(zé)任劃分不明確的問題主要是由于同一項電力工程劃分為幾家施工單位進(jìn)行建設(shè)，而這幾家施工單位并未對自身的責(zé)任以及對方的責(zé)任認(rèn)識到位導(dǎo)致的。

3解決方式

對于我國電力工程管理系統(tǒng)當(dāng)中存在的一系列的問題都是急需解決的，只有解決了上述問題才能夠從根本上促進(jìn)我國電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，并且使我國人民的生產(chǎn)生活水平得到保障，對我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)的作用。那么在對上述問題進(jìn)行解決時主要還是以下幾個解決方式：首先，要想提高施工人員素質(zhì)；解決協(xié)調(diào)問題，就必須對電力工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。目前，在一部分施工單位里，許多施工人員對電力工程認(rèn)識不深。電力工程不再是簡單地關(guān)注電力網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面及穩(wěn)定性，而是包含電力系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理、驗收等很多方面。第二，為了改善電力工程質(zhì)量狀況，就需要在電力工程施工中選用高素質(zhì)、等級高的設(shè)計院和施工隊，因為只有這樣我們才可以從根本上控制電力工程的質(zhì)量。畢竟電力工程的質(zhì)量關(guān)系到人們生活的方方面面，作為施工公司的一員，有義務(wù)將質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。第三，為了解決所用工程材料參差不齊的狀況，就需要加強(qiáng)施工材料的監(jiān)督和抽查。從電力施工材料生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸進(jìn)行跟蹤，確保劣質(zhì)的施工材料無法流進(jìn)正在施工的電力工程，從而保證施工材料的質(zhì)量。第四，對電力工程的設(shè)計環(huán)節(jié)加大注意。我們都知道，隨著人們生活水平的不斷提高，譬如空調(diào)、冰箱等大功率的家用電器大量涌入普通的農(nóng)家，這就導(dǎo)致電力負(fù)荷劇增，從而導(dǎo)致輸電線路的壓力增大，使我們不得不對現(xiàn)有線路進(jìn)行大面積的改造，但是如果我們把設(shè)計中的負(fù)荷預(yù)測這個環(huán)節(jié)把握好，我們就沒有必要進(jìn)行改造，可以大大減少投資。結(jié)束語我國社會經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展且人們生活水平不斷提升的大時代背景之下，對于電力能源的需求量大大的提升，這也要求我國電力工程的管理水平能夠更加的完善和提升。在電力工程管理當(dāng)中運(yùn)用到相關(guān)的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以有效的提升供電的質(zhì)量以及工作效率，達(dá)到真正意義上的新發(fā)展。但是在這系統(tǒng)當(dāng)中也存在一系列的問題需要解決，將該系統(tǒng)內(nèi)的問題解決后方能將我國的電力企業(yè)發(fā)展推向一個新的高峰。

作者：吳琳娜 單位：齊齊哈爾電力設(shè)計院有限公司