建設(shè)工程管理探微

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一、工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)管理

工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)主要是施工現(xiàn)場(chǎng)，是進(jìn)行施工活動(dòng)時(shí)所占用的場(chǎng)地。在工程建設(shè)中，必須做好現(xiàn)場(chǎng)管理，為工程建設(shè)進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全提供保障，使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得以發(fā)揮。

1.現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)，容易受到時(shí)間、空間、環(huán)境、人員、資金、設(shè)備、材料等各種因素的影響。工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、工序管理、成本管理等?，F(xiàn)場(chǎng)管理從合同簽訂后開始，直至工程竣工驗(yàn)收，管理的對(duì)象就是工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)工序，主要目標(biāo)為施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、建筑成本等。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心組成部分，必須將其貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目施工全過程，做好這項(xiàng)工作有利于工程建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)高效的完成。在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中，材料、設(shè)備的管理很重要，監(jiān)理部門必須充分發(fā)揮作用，應(yīng)根據(jù)施工要求做好材料的選擇，做好采購、進(jìn)場(chǎng)、使用環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于性質(zhì)不同、功能不同的的材料要分開存放，做好施工設(shè)備的保護(hù)，避免材料存放失效，最大限度地降低成本。施工機(jī)械要注意保護(hù)，用后及時(shí)養(yǎng)護(hù)，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命。合理組織施工方案、施工工藝、施工工序，做好工程驗(yàn)收，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)之間的工作，為工程質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)到打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.施工項(xiàng)目的調(diào)度

在工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工項(xiàng)目的調(diào)度是非常重要的環(huán)節(jié)，為了確保整個(gè)工程施工的順利完成，在現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作中必須平衡工作重心。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作要及時(shí)、準(zhǔn)確、有針對(duì)性，要圍繞施工計(jì)劃目標(biāo)、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行。管理人員也要從全局出發(fā)，著重做好重點(diǎn)工作的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制。

二、工程建設(shè)中安全的管理

安全是當(dāng)前所有建設(shè)工程首先必須考慮的問題，它直接關(guān)系著工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行。必須要采用科學(xué)的管理方法提高安全管理水平，保證工程能夠順利進(jìn)行。

1.工程建設(shè)中安全問題的原因在工程建設(shè)中，人的原因是安全問題最大的原因。在施工時(shí)，對(duì)于操作規(guī)范不熟悉、不按照相關(guān)操作規(guī)范、缺少應(yīng)有的安全防護(hù)，對(duì)工作態(tài)度不認(rèn)真，注意力不集中等都會(huì)造成安全隱患。缺乏健全的管理制度，工作責(zé)任劃分不明確，在施工中容易出現(xiàn)混亂，對(duì)施工人員的安全教育比較匱乏，相關(guān)知識(shí)的普及力度不夠，技術(shù)安全和現(xiàn)場(chǎng)資料管理水平偏低，都是工程建設(shè)中造成安全問題的原因。

2.如何加強(qiáng)安全管理

首先，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。在工程建設(shè)施工前，建立安全資料檔案，由專業(yè)人員進(jìn)行管理。實(shí)行部門責(zé)任制或是管理人員責(zé)任制，內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性和完整性，并將其落實(shí)。其次，要完善施工管理制度，建立健全的施工安全管理體系。要規(guī)劃好明確的目標(biāo)和方針，制定具體計(jì)劃，設(shè)立專門的管理部門，在群眾中普及安全管理活動(dòng)，培養(yǎng)群眾的安全意識(shí)。加大對(duì)安全管理的資金投入，盡量減少安全事故。在施工過程中，要以“安全第一、綜合治理”為方針，建立起安全的管理監(jiān)督制度。最后，要提高施工人員的整體素質(zhì)。加強(qiáng)培訓(xùn)施工管理人員，提高相關(guān)專業(yè)水平，豐富其專業(yè)知識(shí)，以便更好地提升綜合素質(zhì)。端正管理人員的工作態(tài)度，對(duì)工人做全方位的了解，對(duì)于新人，要在他們熟悉崗位后再上崗，避免施工造成不必要的傷害。

3.工程建設(shè)對(duì)資料的管理

資料的齊全有利于建筑單位對(duì)本次施工整體過程進(jìn)行綜合性評(píng)估，把好的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)傳承下來，因此，要加強(qiáng)對(duì)建筑管理資料的統(tǒng)一管理，做到日后工作的，有數(shù)可查。我們?cè)趯?duì)工程建設(shè)資料管理時(shí)，一定要嚴(yán)格、實(shí)事求是，把真實(shí)的數(shù)據(jù)保留下來。

4.工程建設(shè)對(duì)環(huán)境保護(hù)的管理

環(huán)境是我們生存的必要場(chǎng)所，但是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我們賴以生存的環(huán)境也遭受到巨大的挑戰(zhàn)。近年來，由于工程建設(shè)中不注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，我們?cè)谏?、學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)中都受到了很大的損失。因此，工程建設(shè)中，一定要注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，使建筑行業(yè)可以得到可持續(xù)發(fā)展。工程建設(shè)中建設(shè)產(chǎn)生污染的建設(shè)項(xiàng)目，必須遵守污染物排放的國家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；在實(shí)施重點(diǎn)污染物排放總量控制的區(qū)域內(nèi)，還必須符合重點(diǎn)污染物排放總量控制的要求。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采用能耗物耗小、污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)工藝，合理利用自然資源，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞。改建、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目必須采取措施，治理與該項(xiàng)目有關(guān)的原有環(huán)境污染和生態(tài)破壞。施工現(xiàn)場(chǎng)也要注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的保護(hù)，使施工人員在干凈、整潔的環(huán)境下進(jìn)行施工，確保施工安全。

三、總結(jié)

建設(shè)工程的管理關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，后期的使用情況，建設(shè)工程的管理意義重大。因此，我們要不斷地去研究建設(shè)工程的管理內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)新情況，運(yùn)用更加科學(xué)地手段去管理。在建設(shè)工程管理中，要注重與實(shí)際情況相結(jié)合，具體問題具體分析，從而使我國建筑行業(yè)得以更好的發(fā)展。

作者：譚月平 單位：上海浩德科技股份有限公司