淺談工程設(shè)計(jì)時(shí)期的成本管控
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目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，業(yè)主單位不應(yīng)該單純的追求低價(jià)，這樣就能夠從很大程度上一直低于成本的價(jià)格現(xiàn)象的出現(xiàn)。這里講述的合理低價(jià)，具體的說是在確保品質(zhì)優(yōu)秀，建設(shè)時(shí)間不推遲的有效的價(jià)格。其次，認(rèn)真的訂立合約合同簽訂是施工階段造價(jià)控制的源頭，只有確保合約合理有效，才可以從最源頭上掌控好造價(jià)問題，降低發(fā)生合約矛盾問題的幾率，合理的應(yīng)對此方面的不利現(xiàn)象。與之相關(guān)的工作人員要認(rèn)真地關(guān)注合約的訂立以及具體的要素，要結(jié)合具體狀況以及其使用的格式等，和業(yè)主方積極地溝通交流，認(rèn)真分析款項(xiàng)內(nèi)容，要明確具體的權(quán)責(zé)，而且要積極有效地使用其中的條例，在綜合過程中開展積極的控制工作。
工程設(shè)計(jì)時(shí)期時(shí)整個(gè)的時(shí)期中創(chuàng)新意識(shí)體現(xiàn)的最為主要的一個(gè)時(shí)期，在這一時(shí)期我們能夠合理的發(fā)揮出人的積極性以及創(chuàng)造性思維，在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上對擬建項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面安排的階段，對于擬建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、周期、造價(jià)以及建成后的經(jīng)濟(jì)效果起著決定性的作用。所以，該時(shí)期是掌控項(xiàng)目成本的最優(yōu)時(shí)期。因此，該時(shí)期是掌控成本的最重要的時(shí)期。該時(shí)期是整體的成本控制的關(guān)鍵。一個(gè)工程的設(shè)計(jì)對總的成本的作用能夠高達(dá)百分之七十多，可見工程造價(jià)咨詢專業(yè)人員在設(shè)計(jì)階段為業(yè)主提供造價(jià)咨詢服務(wù)是控制工程造價(jià)的最好手段。不過在當(dāng)前的設(shè)計(jì)工作開展的時(shí)候，大多是將重點(diǎn)放到獨(dú)特的構(gòu)造以及優(yōu)美的外形和多種多樣的功效特點(diǎn)上去了，并沒有充分的考慮到其經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，并且相關(guān)人員對此也未形成足夠的思想認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致成本無法有效掌控。在此時(shí)期一定要進(jìn)行合理的比對，選擇最優(yōu)秀的方案。設(shè)計(jì)方案優(yōu)先的目的在于論證擬采用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)是否可行、功能上是否合理、使用上是否安全可靠，通過設(shè)計(jì)方案競選、運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)。在此時(shí)期通過價(jià)值項(xiàng)目來對成本進(jìn)行掌控，很多人誤以為項(xiàng)目的成本最低是最好的，實(shí)際上應(yīng)該將工程的成本和功效結(jié)合到一起開展探索。當(dāng)價(jià)值指數(shù)最高，也就是符合相應(yīng)的功效的花費(fèi)之外，降低對不需要的功效的花銷。這才是我們的價(jià)值工程所推崇的理念。另外，推行限額設(shè)計(jì)也是控制工程造價(jià)的手段之一。限額設(shè)計(jì)是以經(jīng)過競選、優(yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)確定了設(shè)計(jì)方案，實(shí)行各專業(yè)、各部位工程量和投資額的分解。限額設(shè)計(jì)體現(xiàn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、原則的合理確定，實(shí)現(xiàn)了對投資額的主動(dòng)控制。限額設(shè)計(jì)加強(qiáng)了設(shè)計(jì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系。它要求工程造價(jià)咨詢專業(yè)人員深入設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員密切配合，為設(shè)計(jì)的多方案比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)提供服務(wù)。推行限額設(shè)計(jì)就是既要有最佳的經(jīng)濟(jì)效果，又要保證工程的使用功能，這就需要設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)方案，從而保證質(zhì)量，達(dá)到控制或降低工程造價(jià)的目的。
做好完成時(shí)期的費(fèi)用控制工作
此時(shí)期是控制活動(dòng)的最后時(shí)期。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。
總結(jié)
在過去的時(shí)間中，我們常將成本控制工作融入到建設(shè)時(shí)期，從實(shí)際上來看，費(fèi)用以及時(shí)間和品質(zhì)的管控活動(dòng)是有非常必然的聯(lián)系的，是一種互相影響，互相作用的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。要想做好費(fèi)用控制活動(dòng)，就要認(rèn)真的把控好項(xiàng)目的建設(shè)速率以及品質(zhì)。所以，項(xiàng)目的成本以及時(shí)間和品質(zhì)是互相影響，互相作用的關(guān)系，費(fèi)用控制和工藝以及管理是相互融合大，是一項(xiàng)綜合內(nèi)容，要想確保成本管控活動(dòng)，必須要確保相關(guān)的要素能夠合理發(fā)展。相信我國的建設(shè)事業(yè)一定可以朝著更加健康合理的方向發(fā)展，邁進(jìn)。（本文作者：李小偉 單位：中元建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）