信息化下的建筑工程管理優(yōu)化措施
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［摘要］創(chuàng)新管理策略是實現(xiàn)信息化視角下現(xiàn)代建筑工程管理信息化與高效化的重要措施，也是實現(xiàn)建筑企業(yè)節(jié)能增效戰(zhàn)略目標的主要途徑，對建筑行業(yè)發(fā)展模式及經(jīng)濟社會發(fā)展方向等產(chǎn)生了深遠影響。本文簡要分析現(xiàn)代建筑工程管理中信息技術應用的重要性及信息技術應用過程中存在的問題，并提出相應措施，以提高管理效果。
［關鍵詞］信息化視角；現(xiàn)代建筑工程管理；優(yōu)化措施
引言
加強建筑工程管理是保障建筑工程項目安全有序施工及建造高質量建筑物的主要手段，更是建筑企業(yè)增加經(jīng)濟利潤與社會效益的重要途徑。但是受傳統(tǒng)管理理念、單一管理形式及落后管理設備技術等因素的影響，建筑工程管理效率較低，效果也不理想，因此，建筑企業(yè)應從管理理念、管理方法及技術系統(tǒng)等層面提高建筑工程管理水平，以推動建筑企業(yè)、建筑行業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。
1現(xiàn)代建筑工程管理信息化的重要性
1.1符合企業(yè)發(fā)展要求
建筑企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術搭建統(tǒng)一規(guī)范的現(xiàn)代化信息交流平臺，實現(xiàn)建筑工程施工過程檢測的動態(tài)性與全面性，提高企業(yè)風險預測與防范能力，且在保證企業(yè)有效運營的同時，為管理人員制定各種決策提供大量參考信息。通過應用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，建筑企業(yè)能夠快速高效地匯聚不同部門甚至企業(yè)外部數(shù)據(jù)信息，并進行專業(yè)細致而又全面準確的數(shù)據(jù)信息分析，及時將管理層的重要決策傳遞給員工，將員工的工作進展及意見等反饋給管理人員，幫助管理人員及時調整重要決策，有效提高員工對各項決策的認可度與執(zhí)行力，同時加強企業(yè)管理人員與員工的關系管理，有效提高企業(yè)內部管理系統(tǒng)的運轉效率，縮短建筑工程施工周期，進而實現(xiàn)管理目標，為實現(xiàn)企業(yè)高速平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎。
1.2優(yōu)化建筑資源配置
建筑工程項目涉及部門、人員、文件資料等都較多，極大影響了企業(yè)年度經(jīng)營效益及社會影響力?，F(xiàn)代化建筑工程管理系統(tǒng)能實現(xiàn)資源共享與延伸，幫助管理人員清點建筑資源，在提高建筑資料信息查詢便捷性、有效性的同時，還能消除不同部門或同一部門不同崗位之間人員溝通的障礙，及時根據(jù)建筑工程最新進度等調整管理系統(tǒng)內的數(shù)據(jù)信息，確保管理人員施工現(xiàn)場監(jiān)管的動態(tài)化、及時化。其中，建筑工程管理優(yōu)化模型如圖1所示。
1.3保證建筑工程質量
現(xiàn)階段，建筑工程呈現(xiàn)出規(guī)模化、個性化及高標準化的特點，施工難度不斷增大，且對管理機制、管理方式及管理效率等提出了更高的要求與標準。簡而言之，原有建筑工程管理模式已經(jīng)無法適應當前建筑企業(yè)及建筑行業(yè)的發(fā)展需求，甚至成為阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的因素。利用信息技術整合相關數(shù)據(jù)資料，能夠找出數(shù)據(jù)資料中不完整、錯誤的內容，進而概括當前管理難題，提出專業(yè)性解決方案，為調整施工方案及施工計劃等提供更多具體可行的建議，為建筑工程保質保量竣工奠定基礎。
2現(xiàn)代建筑工程管理中信息技術應用過程中存在的問題
2.1信息化意識有待提升
互聯(lián)網(wǎng)信息技術的推廣運用，使建筑企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中獲得了更多發(fā)展機遇，滿足了建設現(xiàn)代化與規(guī)?；ㄖ髽I(yè)的要求，于是，越來越多建筑企業(yè)加快了信息化建設速度。但是，當前很多建筑企業(yè)繼續(xù)沿用原有的管理模式，管理理念落后，管理方法比較傳統(tǒng)單一，管理水平普遍不高，加大了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的難度。同時，建筑企業(yè)管理人員對信息化管理的理解并不準確，將信息化管理等同于使用電腦等現(xiàn)代化辦公軟件設備，導致信息化管理存在局限性，且流于形式。同時，許多管理人員既沒有系統(tǒng)學習信息化工程管理相關知識，也沒有參加相關教育培訓活動，創(chuàng)新發(fā)展與危機意識不強，并不熟悉各種信息技術的功能，不利于實現(xiàn)信息化工程管理目標。
2.2建筑工程管理信息化隊伍整體素質有待提升
信息技術人員專業(yè)素質與工作能力直接影響建筑工程信息化管理實際效果，但是部分建筑企業(yè)管理人員早已習慣原有的管理模式與工作環(huán)境，對管理模式改革升級活動持消極敷衍或全盤否定的態(tài)度，不利于提升建筑工程管理信息化隊伍的整體素質。同時，部分建筑企業(yè)管理人員招聘標準不合理，管理人員職業(yè)技能培訓頻率低，這些都影響了管理隊伍的整體實力。
2.3信息化應用程度不高
許多建筑企業(yè)信息化程度有限，信息資源的共享性、互動性不強，更多用于匯總與查找信息，以供企業(yè)領導層參考使用。當前，我國建筑企業(yè)工程管理軟件開發(fā)水平不高，雖然許多企業(yè)團隊致力于研發(fā)新型工程管理軟件，但由于科研人員缺少工程管理經(jīng)驗、建筑工程專業(yè)知識薄弱等，導致研發(fā)推廣的工程管理軟件偏離了建筑企業(yè)工程管理實際訴求。還有一些科研團隊參考國外知名度較高的工程管理軟件，忽略了我國建筑工程管理現(xiàn)狀，根本無法滿足我國建筑企業(yè)個性化與持續(xù)化的發(fā)展訴求。
3創(chuàng)新信息技術在現(xiàn)代建筑工程管理中的應用策略
3.1強化現(xiàn)代信息化意識
部分建筑企業(yè)管理人員早已習慣當前的管理模式與工作環(huán)境，缺少創(chuàng)新發(fā)展與危機責任意識，很少甚至不會從企業(yè)發(fā)展的整體出發(fā)思考建筑工程管理工作現(xiàn)狀，會根據(jù)自身利益決定其對建筑工程管理模式創(chuàng)新活動的態(tài)度，這也是許多管理人員對現(xiàn)代化建筑工程管理模式持懷疑否定態(tài)度的主要原因。為此，企業(yè)管理人員可以通過組織開展現(xiàn)代化建筑工程管理相關主題的座談會，讓全體員工認識到建筑工程管理改革的必要性與重要性，引導其參與建筑工程管理模式創(chuàng)新活動，掃清創(chuàng)新發(fā)展的人為障礙。同時，管理人員還應主動學習現(xiàn)代化管理相關知識技能，客觀公正地評價其對建筑企業(yè)的作用，一方面，通過認真研究當前建筑企業(yè)發(fā)展大環(huán)境等增加管理人員的危機感，促使他們認識到現(xiàn)代化工程管理的緊迫性；另一方面，通過完善工程管理機制、增設崗位部門及購買新技術軟件等途徑深化改革管理模式。此外，企業(yè)還應與當?shù)馗咝＿M行深度戰(zhàn)略合作，通過人才定向培養(yǎng)、共同科研等方式提高二者的合作效果，為企業(yè)管理隊伍培養(yǎng)更多創(chuàng)新型、復合型高素質人才，實現(xiàn)管理隊伍整體素質與管理能力共同提升。
3.2加強內部管理
建筑工程施工管理環(huán)節(jié)之間互相影響、相互限制，因此，建筑企業(yè)應綜合評估不同環(huán)節(jié)對工程質量及企業(yè)發(fā)展的影響，并以此為基礎調整工程信息管理系統(tǒng)參數(shù)，進而提高管理系統(tǒng)的平穩(wěn)性、高效性。同時，建筑企業(yè)還應加強內部監(jiān)管，嚴格按照相關法律法規(guī)及行業(yè)標準等組織開展工程管理活動，為開展工程信息管理工作提供法律依據(jù)。另外，企業(yè)還應完善內部管理機制及監(jiān)管系統(tǒng)，可以利用信息技術了解員工工作狀態(tài)及工作成果，給予員工適當?shù)膲毫?，促使其認真努力工作。例如，利用建筑工程數(shù)控系統(tǒng)，幫助管理人員了解工程最新進度，同時員工可以將其施工過程中遇到的困難反饋給領導，組織技術管理部門等人員進行研討分析，共同解決難題。其中，工程管理流程如圖2所示。
4結語
想要提高建筑工程信息管理水平，建筑企業(yè)必須正視傳統(tǒng)建筑工程信息管理模式的弊端與漏洞，充分認識到信息技術對實現(xiàn)工程信息管理目標的重要意義，通過強化現(xiàn)代信息化意識、加強內部管理等途徑提高管理效果，降低人員管理成本，為實現(xiàn)建筑企業(yè)及建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定基礎。
參考文獻
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作者：曹小菊 郭廣峰 張磊 單位：西安歐亞學院
