建筑工程進(jìn)度管理的作用分析

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【摘要】建筑工程管理中，工程進(jìn)度的管理工作具有重要意義，進(jìn)度管理可以直接反映工程的效率和質(zhì)量，工程項(xiàng)目如期交工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證，工程質(zhì)量是企業(yè)外在形象的核心。只有通過(guò)對(duì)建筑工程精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，才能達(dá)到理想的施工效益。本文主要探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用和重要性，以保證建筑施工效率和工程管理水平的提升。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；建筑工程；重要意義

建筑工程進(jìn)度管理是指在各分項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)格按照工期要求，保證工程任務(wù)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的平衡。進(jìn)度管理一般可以分為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理以及工程質(zhì)量管理三部分。其中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理是對(duì)勞動(dòng)力和材料消費(fèi)的管理；項(xiàng)目進(jìn)度管理是結(jié)合項(xiàng)目總體要求，擬定科學(xué)、實(shí)惠的進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查具體施工與計(jì)劃的偏差，采取補(bǔ)救措施；工程質(zhì)量管理需要嚴(yán)格按照建筑標(biāo)準(zhǔn)，管理作業(yè)人員的操作行，綜合評(píng)估建筑項(xiàng)目。

1進(jìn)度管理的特征

1.1不均衡性

建筑工程容易受到施工環(huán)境、氣候、任務(wù)難度以及其他人為因素的干擾，由于具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容不同，在施工過(guò)程中，各項(xiàng)目的進(jìn)展程度也無(wú)法統(tǒng)一。因此，需要建筑管理人員全面分析不同施工階段的特點(diǎn)，制定側(cè)重點(diǎn)不同的施工任務(wù)，結(jié)合具體的施工過(guò)程，協(xié)調(diào)施工任務(wù)的難度，減少外部因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

1.2階段性

進(jìn)度管理貫穿于建筑工程的各個(gè)階段，其需要結(jié)合具體的施工方案逐級(jí)分解施工階段，對(duì)各階段實(shí)行管理，確保階段性目標(biāo)取得勝利，進(jìn)而達(dá)到建筑工程的總體要求[1]。進(jìn)度管理要求管理人員了解各施工階段的工作流程，具體劃分各分項(xiàng)目的工程目標(biāo)，制定科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃，合理劃分各分項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)、資金配比以及人員配比。

2進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的意義

2.1合理控制成本

建筑項(xiàng)目施工成本需要控制在一定的范圍內(nèi)才能帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建筑過(guò)程中投入的人力、物力、財(cái)力以及其他花銷都屬于工程施工成本。合理規(guī)劃和控制工程成本，可以有效避免資金浪費(fèi)，增加建筑單位經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目進(jìn)度管理可以結(jié)合項(xiàng)目成本控制材料數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；科學(xué)規(guī)劃材料采購(gòu)的方式以及保管所需資金；定期檢查建筑場(chǎng)地內(nèi)的施工設(shè)備，延長(zhǎng)硬件設(shè)備的使用壽命，避免因?yàn)榫S修延長(zhǎng)工期，增加成本投入；管理施工人員的數(shù)量和質(zhì)量，避免因人員專業(yè)技能不夠重新返工，或因人員數(shù)量龐大造成的人力資源浪費(fèi)。

2.2科學(xué)安排工期

大部分建筑工程項(xiàng)目的啟動(dòng)開(kāi)始于合約簽訂，合同中對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)模、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資金投入量、管理方式和工期等都有嚴(yán)格的要求，施工需要嚴(yán)格按照合同要求完成任務(wù)，否則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)賠償[2]。項(xiàng)目進(jìn)度管理一方面可以根據(jù)合同要求，科學(xué)制定各分項(xiàng)目的施工時(shí)間，確保項(xiàng)目能如期交工。另一方面，還可以結(jié)合各階段的影響因素，解決具體操作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)合同中資金、工期等內(nèi)容進(jìn)行審查，積極與項(xiàng)目甲方溝通，結(jié)合項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)發(fā)展，及時(shí)制定補(bǔ)救措施，確保施工質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)。

2.3保障工程質(zhì)量

進(jìn)度管理可以全方位立體跟蹤施工過(guò)程，嚴(yán)格把控施工的細(xì)節(jié)，監(jiān)督和檢查工程的質(zhì)量，結(jié)合合同的工程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)影響因素，如人員操作、設(shè)備儀器、自然因素等進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)人員自檢、施工雙方互鑒、指派監(jiān)察人員等方式對(duì)施工材料、施工過(guò)程以及竣工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格把關(guān)施工人員質(zhì)量，保證施工安全，提高工程的整體質(zhì)量。

2.4提升管理水平

建筑工程的管理工作內(nèi)容復(fù)雜、工作量繁重，而進(jìn)度管理能夠全面掌握施工過(guò)程，結(jié)合各分項(xiàng)目的進(jìn)度，審視施工管理方案，有效協(xié)調(diào)施工管理部門與施工人員的矛盾。還可以及時(shí)尋找施工薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)救具體過(guò)程與合同規(guī)定的偏差部分，提升工程管理的效率，有效加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升管理水平。

3進(jìn)度管理的相關(guān)措施

3.1科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃表

在進(jìn)度管理之前，相關(guān)管理人員需要充分調(diào)查施工環(huán)境，結(jié)合具體的工程情況制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，科學(xué)配置人力物力資源。結(jié)合工程整體預(yù)算，制定分項(xiàng)目資金預(yù)算方案，具體要求各分項(xiàng)目的工期。管理人員需要科學(xué)與工程甲方進(jìn)行信息交流，結(jié)合合同內(nèi)容促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃表的科學(xué)性、詳細(xì)性。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，整體把控工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，結(jié)合進(jìn)度問(wèn)題調(diào)整偏差，合理分配每一道施工工序，提升項(xiàng)目的整體管理質(zhì)量。

3.2健全管理機(jī)制

合理的管理機(jī)制是項(xiàng)目順利執(zhí)行的基礎(chǔ)，施工單位可以積極落實(shí)管理制度，定期召開(kāi)工程進(jìn)度例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況、出現(xiàn)的問(wèn)題、項(xiàng)目的進(jìn)度、工程任務(wù)的調(diào)整內(nèi)容展開(kāi)討論，建立管理預(yù)警機(jī)制。管理人員需要合理考量方案的合理性，積極參與人員調(diào)配、施工規(guī)范和施工流程的計(jì)劃制定，科學(xué)考慮施工過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題并進(jìn)行合理規(guī)劃。同時(shí)，健全的管理機(jī)制還需要科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，企業(yè)需要落實(shí)監(jiān)督責(zé)任制，充分發(fā)揮每一名管理員工的價(jià)值，將項(xiàng)目細(xì)節(jié)和具體內(nèi)容落實(shí)到每一名員工，使管理人員按照監(jiān)督職責(zé)把控項(xiàng)目進(jìn)度的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提升管理的科學(xué)性。

3.3重視人才培養(yǎng)

企業(yè)需要重視專業(yè)管理人員的素養(yǎng)，根據(jù)項(xiàng)目要求、項(xiàng)目重難點(diǎn)等培養(yǎng)不同專業(yè)的管理人才，按照職位內(nèi)容加強(qiáng)人才的管理能力。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)、招聘機(jī)制等方式不斷提升專業(yè)人才的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)人員的應(yīng)急管理意識(shí)，提升處理突發(fā)問(wèn)題的能力，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。管理人員可以充分利用現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)施工人員的安全意識(shí)和操作方式，積極與施工人員、甲方進(jìn)行溝通，保證工程質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，進(jìn)度管理是施工質(zhì)量、施工效率的保證，施工單位需要結(jié)合具體的工程情況，制定合理的進(jìn)度管理方式，通過(guò)健全管理機(jī)制，合理控制工程成本，保證工程質(zhì)量，使項(xiàng)目進(jìn)度能夠按照施工計(jì)劃順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭文輝.進(jìn)度管理模式的改進(jìn)對(duì)建筑工程管理的影響探索[J].冶金叢刊,2019(21):165-166.

[2]祁偉國(guó).現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理對(duì)建筑施工管理的影響分析[J].建筑•建材•裝飾,2019(4):25,104.

作者：宋陽(yáng) 單位：陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院