談建筑工程管理重要性及創(chuàng)新方法
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摘要：經(jīng)濟建設(shè)不但改變了人們的生活方式，也推動了整個建筑行業(yè)前進(jìn)的步伐。建筑工程項目的大量增加及人們對于居住品質(zhì)要求不斷的攀升，使得人們對于建筑管理工作給予了更高的重視管理是貫穿于整個建筑工程全過程的管控行為，對于保證整個工程的使用功能及品質(zhì)具有重要的指導(dǎo)作用。通過解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法分析，了解建筑工程建設(shè)期間管理工作開展的重要意義，建筑工程建設(shè)期間管理工作開展的不足之處，制定建筑工程建設(shè)期間管理工作開展的創(chuàng)新方法，使工程建設(shè)的進(jìn)度與品質(zhì)得到更好的保障。
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；工程管理；重要性；不足；創(chuàng)新方法
1建筑工程建設(shè)期間管理工作開展的重要意義
1.1能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的社會效益與經(jīng)濟效益
管理工作是建筑工程建設(shè)期間工作的重點，不僅關(guān)系著整個工程的建設(shè)秩序，更會影響到整個建筑的使用功能及建設(shè)品質(zhì)，加大建筑工程建設(shè)期間的管理工作，能夠使工程建設(shè)期間的工藝流程及技術(shù)得到更好的應(yīng)用，使整個工程建設(shè)的秩序更加正規(guī)化。與此同時，加強建筑工程建設(shè)期間管理工作開展的力度，還能使整個工程建設(shè)資源得到更好的控制與調(diào)配，各工種之間相互協(xié)作能力得到更好的展現(xiàn)，從而更好地保證整個工程建設(shè)的周期，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。另外，管理工作合理有序地開展，還能夠為企業(yè)贏得更大的社會效益，通過工程建設(shè)品質(zhì)提升及文明施工工作的開展，使工程建設(shè)企業(yè)在同行業(yè)中贏得更高的聲譽，從而能夠在強手如林的市場角逐中脫穎而出。
1.2可以提升建筑工程企業(yè)的規(guī)范化管理效率
現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在日常管理期間存在較多的不足，使得整個建筑工程的管理缺乏一定的秩序性。從材料及工藝控制的角度，未能嚴(yán)格按照工程建設(shè)的主旨要求，重視材料檢測與新工藝的應(yīng)用，使得材料品質(zhì)與工藝應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化程度未能得到更好的保證，不僅造成的材料及能源大量浪費的現(xiàn)象，同時也影響了整個工程的建設(shè)品質(zhì)。與此同時，建筑行業(yè)的規(guī)?；ㄔO(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前社會的必然趨勢，建筑工程的建設(shè)工藝及工序也在日益增多，使得多工種交叉作業(yè)現(xiàn)象日益嚴(yán)重，如果不能將工藝進(jìn)行合理的銜接，勢必會對整個工程建設(shè)的主體功能造成一定的損害。加強建筑工程企業(yè)規(guī)范化管理的力度，能夠使各工種之間的作業(yè)有序地進(jìn)行銜接，使整體作業(yè)的科學(xué)協(xié)作得到更加合理化，使工程建設(shè)品質(zhì)控制的環(huán)節(jié)更加規(guī)范，保證整個工程的建設(shè)工作合理有序地開展。
2建筑工程建設(shè)期間管理工作的不足之處
2.1管理理念急待改善
在建筑工程建設(shè)工作開展期間，多數(shù)工程建設(shè)的承建方都能對工程技術(shù)應(yīng)用給予高度的重視，但苦于管理理念較為落后，不能更好地適應(yīng)當(dāng)前社會建設(shè)的進(jìn)程，影響了整個工程的建設(shè)品質(zhì)及管理要求。與此同時，管理人員的專業(yè)化素質(zhì)也是工程建設(shè)期間管理工作不能得到更好地開展的主觀因素，缺乏專業(yè)化的管理隊伍，整個工程的建設(shè)過程便還能嚴(yán)格按照工程建設(shè)的規(guī)范及工藝嚴(yán)格的執(zhí)行，工程的建設(shè)效率與品質(zhì)便會受到嚴(yán)重的影響。
2.2缺乏健全的管理體系
制度是工程建設(shè)期間執(zhí)行的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是更好開展相關(guān)建設(shè)工作重要的指南。在建筑工程開展相關(guān)建設(shè)工作的過程中，由于缺乏健全的管理體系，技術(shù)管理人員執(zhí)行相關(guān)工作的過程中，便缺少了重要的依據(jù)，導(dǎo)致整個工程建設(shè)期間的管理秩序不能得到更好的控制。同時也影響了整個建筑工程建設(shè)期間管理工作的監(jiān)督管理力度，使得技術(shù)管理人員的管理措施不能得到更好的落實，影響了建設(shè)工程的建設(shè)效率及安全。
2.3信息技術(shù)應(yīng)用能力較差
建筑工程的整個建設(shè)周期需要經(jīng)歷多個階段，包括工程建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作、造價管理、工程建設(shè)期間管理等工作的開展，工程在建設(shè)期間還會涉及到較多工種的交叉作業(yè)、工序的合理調(diào)配、工程建設(shè)期間工藝流程技術(shù)控制等工作，如果不能運用科學(xué)管理技術(shù)及方法，整個工程的建設(shè)秩序及品質(zhì)勢必會受到嚴(yán)重的影響。信息技術(shù)作為當(dāng)前一種先進(jìn)的技術(shù)，被廣泛地應(yīng)用到社會建設(shè)各個行業(yè)之中，不僅改善了傳統(tǒng)的工作效率，更提升了整體工作的品質(zhì)，而信息技術(shù)在工程建設(shè)期間應(yīng)用上受到了一定的制約，缺乏有效的信息管理平臺，數(shù)據(jù)實時傳輸受到了較大的影響。另外，信息技術(shù)應(yīng)用對于人員的專業(yè)化素質(zhì)也有著一定的要求，因此，信息技術(shù)在工程建設(shè)期間未能得到更好的應(yīng)用。
3建筑工程建設(shè)期間管理工作開展的創(chuàng)新方法
3.1加大管理理念創(chuàng)新的力度
管理理念是管理者重要的素養(yǎng)，工程建設(shè)安全隱患出現(xiàn)的多數(shù)原因，都來自于管理者的管理理念。因此，建筑工程在建設(shè)工作開展的過程中，要加強管理理念的實時創(chuàng)新，根據(jù)工程建設(shè)工程的時代特點，利用創(chuàng)新的思維模式，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，企業(yè)要制定建筑工程可持續(xù)建設(shè)管理的目標(biāo)，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理理念，利用創(chuàng)新的思維模式根據(jù)本企業(yè)的實際情況進(jìn)行及時的調(diào)整，從而制定出適合于企業(yè)長效建設(shè)的管理理念。
3.2完善工程管理的體系
制度是合理工作實施重要的依據(jù)，在建筑工程建設(shè)的期間，工程建設(shè)單位根據(jù)工程建設(shè)的實際情況、建筑工程企業(yè)管理工作開展的特點，通過管理人員責(zé)任制度的細(xì)化，使具體的職責(zé)落實到每個管理人員身上。建立相應(yīng)的監(jiān)管體制，保證工程建設(shè)期間管理責(zé)任能夠得到更好的落實，確保整個工程的建設(shè)秩序能夠更加合理。另外，創(chuàng)建有效的員工激勵制度，對于建筑工程建設(shè)期間，提出科學(xué)合理管理措施的個人要及時地給予相應(yīng)的表彰，提高了管理人員的積極性使整個工程的管理體系變得更加健全。
3.3加大信息化管理技術(shù)的應(yīng)用
建筑工程管理工作開展的過程中，要適時加大信息化管理技術(shù)應(yīng)用的力度，根據(jù)本工程建設(shè)的特點及工程現(xiàn)場的作業(yè)情況，對工程建設(shè)期間成本投入、工藝流程、安全等相關(guān)因素進(jìn)行綜合的考慮，建立完善的信息管理平臺，結(jié)合當(dāng)前BIM技術(shù)的應(yīng)用，對工程建設(shè)期間的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，通過信息平臺各部門能夠及時對工程建設(shè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實時的查看，便于各個部門相互的協(xié)調(diào)作業(yè)，使整個工程的建設(shè)秩序得到更好的保障。利用BIM的虛擬建模技術(shù)，能夠真實地還原建筑工程建設(shè)相關(guān)數(shù)據(jù)的合理性，對于更好的優(yōu)化整個建筑工程的建設(shè)方案具有重要的指導(dǎo)意義。除此之外，利用信息化管理的手段，還能提升整個工程的安全屬性及技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)，利用遠(yuǎn)程信息化遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)，技術(shù)管理人員能夠?qū)こ探ㄔO(shè)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，制定科學(xué)合理的管理方案，使整個工程的建設(shè)工期及品質(zhì)得到更好的保證。
3.4強化專業(yè)化隊伍建設(shè)的力度
專業(yè)化素質(zhì)是保證工程建設(shè)品質(zhì)的關(guān)鍵要素，在建筑工程建設(shè)的過程中，根據(jù)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)的建設(shè)目標(biāo)，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計劃、利用多元化的招聘方式，為企業(yè)輸送更多專業(yè)化的技術(shù)人才，保證整個建筑企業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)化水準(zhǔn)。首先，建筑企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)、自媒體、面向社會公開進(jìn)行招聘等多種形式，加強工程技術(shù)專業(yè)性人才的招聘力度；其次，加強在職技術(shù)人員專業(yè)化培訓(xùn)及教育的力度，對于人才培育要做到覆蓋全局，從工程建設(shè)的技術(shù)人員至具體作業(yè)的人員，完善人才的培訓(xùn)計劃，建立體系健全的技術(shù)人才培訓(xùn)目標(biāo)，創(chuàng)建完善的人才培育制度及科學(xué)合理的管理流程。與此同時，還要加強員工激勵制度，使人才培養(yǎng)計劃真正地落實到實處，為企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃提供強大的人才保障。
3.5逐步完善綠色建筑工程管理
當(dāng)前我國正在致力于大力開展綠色工程的建設(shè)，綠色工程對于作業(yè)人員的專業(yè)化素質(zhì)及管理水平具有嚴(yán)格的要求，同時需要多部門進(jìn)行緊密協(xié)作，才能使整個綠色工程管理體系變得更加健全，整個工程的管理秩序才能得到更好的保障，從建設(shè)工程建設(shè)之初的準(zhǔn)備階段，便要根據(jù)工程設(shè)計要求，切實地將工程的建設(shè)方案與工程建設(shè)期間所使用的工序及工藝流程進(jìn)行科學(xué)的分析，結(jié)合綠色工程建設(shè)的相關(guān)要點，對整個建筑工程的全過程進(jìn)行有效的管理，從而使工程建設(shè)期間技術(shù)管理人員環(huán)保意識得到更好地提升，從工程建設(shè)的方案作為主要工作的切入點，將節(jié)能減排與控制噪聲、避免揚塵與污水產(chǎn)生作為主要的工作目標(biāo)，從源頭加大控制的力度，保證建設(shè)進(jìn)程。
3.6加強BIM技術(shù)應(yīng)用的力度
BIM是當(dāng)前建筑行業(yè)應(yīng)用較為廣泛的一種技術(shù)應(yīng)用，能夠?qū)φ麄€工程建設(shè)的周期實施管理工作，能夠使整個工程的建設(shè)秩序更加合理化、數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)化。與此同時，3D技術(shù)及虛擬建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用，還能使整個工程的建設(shè)方案得以更好地優(yōu)化。另外，應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)多部門之間的相互協(xié)作，相關(guān)部門能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，通過網(wǎng)絡(luò)會議的形式對工程建設(shè)方案發(fā)表各自的意見，還能通過虛擬建設(shè)的功能，對工程的建設(shè)成本進(jìn)行計算，制定科學(xué)的資金應(yīng)用計劃，保證整個工程的建設(shè)工期及建設(shè)品質(zhì)。
4結(jié)束語
綜上所述，通過解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法分析，認(rèn)識到建筑工程建設(shè)期間管理工作開展的重要意義，建筑工程建設(shè)期間管理工作開展的不足之處：管理理念急待改善、缺乏健全的管理體系、信息技術(shù)應(yīng)用能力較差。制定建筑工程建設(shè)期間管理工作開展的創(chuàng)新方法：加大管理理念創(chuàng)新的力度、完善工程管理的體系、加大信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，使建筑工程的管理秩序及建設(shè)品質(zhì)得到更好的保證。
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作者：董富亮 單位：江蘇園博園建設(shè)開發(fā)有限公司
