創(chuàng)新思維在工程管理中的應(yīng)用研討

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摘要：結(jié)合實(shí)際，以創(chuàng)新思維為研究對(duì)象，對(duì)其在建筑工程管理的應(yīng)用進(jìn)行研究，在分析管理創(chuàng)新的發(fā)展意義基礎(chǔ)上，總結(jié)了創(chuàng)新思維的應(yīng)用方式，包含組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理過(guò)程的理念創(chuàng)新、以及技術(shù)創(chuàng)新和人培養(yǎng)創(chuàng)新，通過(guò)分析可知，通過(guò)創(chuàng)新思維應(yīng)用能夠提高建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑工程；管理；應(yīng)用

引言

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治文化等各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域不斷發(fā)展，全行業(yè)出現(xiàn)繁榮發(fā)展的良好景象。隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的逐漸加快，國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力有了完美提升，市場(chǎng)前景廣闊。在這一現(xiàn)象下，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為了進(jìn)一步保障建筑行業(yè)的發(fā)展，需要對(duì)建筑工程的相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理。由于建筑工程管理行業(yè)內(nèi)容復(fù)雜，所以需要依托良好的管理系統(tǒng)，為后期的管理工作提供有效基礎(chǔ)。建筑工作的管理必須與時(shí)展、行業(yè)進(jìn)步互相依托，從而對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展提供良性影響。

1管理創(chuàng)新的發(fā)展意義

1.1管理創(chuàng)新關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)一步提升，建筑工程也獲得高質(zhì)量的發(fā)展，進(jìn)入新的發(fā)展階段，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的進(jìn)步祈禱積極影響。在這一國(guó)情下，建筑企業(yè)行業(yè)如果想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，首先需要提升技術(shù)水平，進(jìn)行技術(shù)管理和創(chuàng)新，提高全行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)在行業(yè)中的公信力。通過(guò)不斷完善企業(yè)自身發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更高利潤(rùn)，創(chuàng)造更大價(jià)值。

1.2管理創(chuàng)新符合科學(xué)發(fā)展要求

當(dāng)前，建筑行業(yè)的管理模式需要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，提升科學(xué)管理的理念，形成可持續(xù)發(fā)展新模式。因此，需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面貫徹新時(shí)代社會(huì)主義建設(shè)思想，為企業(yè)發(fā)展加速，為決勝社會(huì)主義初級(jí)階段做貢獻(xiàn)。建筑行業(yè)要不斷加強(qiáng)科學(xué)管理能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的動(dòng)力。

1.3管理創(chuàng)新提升資源使用效率

在長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程中，傳統(tǒng)建筑業(yè)的弊端不斷暴露，傳統(tǒng)建筑業(yè)對(duì)工程人員的要求較低，對(duì)工程人員的管理素質(zhì)要求較低，工作人員的責(zé)任意識(shí)普遍較弱，更無(wú)從談起創(chuàng)新意識(shí)。所以，在創(chuàng)新管理方面，企業(yè)需要提升對(duì)工作人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理方案，提升企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和管理模式，改進(jìn)傳統(tǒng)模式中不利于發(fā)展的部分，嚴(yán)格按流程開展作業(yè)，不斷提高企業(yè)管理水平。

1.4管理創(chuàng)新將促進(jìn)實(shí)力發(fā)展

當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，優(yōu)勝劣汰的生存模式必然進(jìn)一步出現(xiàn)，在市場(chǎng)環(huán)境中，想獲得發(fā)展和進(jìn)步，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新管理的能力，堅(jiān)持管理為先，創(chuàng)新保障，優(yōu)化管理模式，不斷促進(jìn)工作效率的提升，改進(jìn)工作質(zhì)量，使工作在實(shí)際開展過(guò)程中不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，為全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷創(chuàng)造有利條件，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位進(jìn)步，從而進(jìn)一步提升社會(huì)建筑行業(yè)的不斷提高與發(fā)展。

2創(chuàng)新方式的種類

2.1組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新

管理行業(yè)的創(chuàng)新不能僅僅停留在一句口號(hào)上，更需要在實(shí)際實(shí)踐過(guò)程中對(duì)管理理念進(jìn)行逐步落實(shí)和改進(jìn)，積極吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理技巧，并落實(shí)在實(shí)際管理活動(dòng)中，真正落實(shí)管理創(chuàng)新。傳統(tǒng)建筑在我國(guó)存在時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的影響較深。因此，建筑行業(yè)的變革不是一蹴而就的，而是有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。尤其是管理崗位，傳統(tǒng)管理思想根深蒂固，在短時(shí)間內(nèi)完全改進(jìn)幾乎不可能。所以，對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展的情況，不斷對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行變革，首先，需要完善組織結(jié)構(gòu)，不斷消除管理制度方面尚存的問(wèn)題，新出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，另一方面，對(duì)當(dāng)前的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，需要正確和使用馬克思主義哲學(xué)觀念，針對(duì)不同矛盾采取不同的解決措施。所以，根據(jù)當(dāng)前改革的實(shí)際情況，可以在企業(yè)內(nèi)部成立專門的管理部門，在日常管理中由于我國(guó)步將各項(xiàng)基本管理工作落實(shí)到位。因?yàn)槲覈?guó)的建筑工程企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念影響較深，要先實(shí)現(xiàn)變革也不是很容易的，管理組織體系也難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，因此，對(duì)于當(dāng)前的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要積極的完善組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，并且及時(shí)的消除管理制度方面所存在的問(wèn)題，不斷的創(chuàng)新才能不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。首先要正確的理解和使用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況成立專門的管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)重大決策采取職工投票的方式，公平、民主、正義地解決。

2.2管理理念的創(chuàng)新

建筑行業(yè)想獲得安全穩(wěn)定且高速的發(fā)展，需要決策者不斷根據(jù)市場(chǎng)變化的情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展途徑和模式進(jìn)行充分創(chuàng)新，深入市場(chǎng)了解相關(guān)情況，充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用，并引入創(chuàng)新理念，不斷改變當(dāng)前的管理模式和管理狀態(tài)，并將改變后的各項(xiàng)制度積極落實(shí)到實(shí)處。建筑行業(yè)需要立足于當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的要求，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，提出綜合性解決方案，不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙向提升。在制定管理方案的過(guò)程中，既需要對(duì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向有清晰明確的認(rèn)識(shí)，也要對(duì)建筑行業(yè)全體有清晰準(zhǔn)確的了解，不斷了解該行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。只有在改變傳統(tǒng)建筑業(yè)管理風(fēng)格和方法的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，才能不斷促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，保障工程項(xiàng)目的實(shí)際開展，為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.3管理技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)手段的創(chuàng)新是維系企業(yè)不斷發(fā)展、創(chuàng)造更高效益的首要保證，技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)，其中既有對(duì)新技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，也有對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、始終保持不敗之地的重要保證，沒(méi)有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)是失去生命活力的企業(yè)，難以獲得長(zhǎng)足的生存與發(fā)展，必然在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新在很多情況下都需要由企業(yè)獨(dú)自完成，但現(xiàn)階段對(duì)集體合作、行業(yè)間協(xié)作的要求越來(lái)越大，這要求企業(yè)在提升大量經(jīng)濟(jì)成本的基礎(chǔ)上，積極吸取先進(jìn)技術(shù)，與科研機(jī)構(gòu)、高校等聯(lián)合合作，不斷提升企業(yè)的自身實(shí)力和創(chuàng)新能力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持有利位置，促進(jìn)全行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。先進(jìn)的管理理念與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段之間的關(guān)系是密不可分的，僅僅通過(guò)人工管理的方式很難實(shí)現(xiàn)管理水平的躍升，人工管理不僅需要大量的人力成本，還不利于提升管理效率。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理模式，在管理過(guò)程中，可以將本需要手繪的施工圖紙進(jìn)行計(jì)算機(jī)繪制，提高準(zhǔn)確性和工作效率，還可以將工程中所需要的各項(xiàng)資料按照不同門類進(jìn)行分類管理，并根據(jù)不同類別建立不同文檔，以供相關(guān)人員隨時(shí)進(jìn)行查閱。

2.4人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

我國(guó)堅(jiān)持科教興國(guó)和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前，建筑行業(yè)需要不斷引進(jìn)高技術(shù)人才，跟上社會(huì)高速發(fā)展的需要，滿足人們?nèi)找嫣岣叩奈镔|(zhì)生活需求。只有擁有一只有活力的人才隊(duì)伍，才能對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形成良性循環(huán)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。高技術(shù)人才需要將自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到管理過(guò)程中，不斷提升管理的質(zhì)量和水平，并用先進(jìn)的知識(shí)服務(wù)人，用先進(jìn)的技術(shù)指引人，為企業(yè)帶來(lái)更好口碑。

3結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展歸因于全行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，也與本行業(yè)內(nèi)部的變革發(fā)展密不可分。生活水平的提升，促使人們對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，開拓新的消費(fèi)市場(chǎng)。

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作者:梁勇 單位:山西四建集團(tuán)有限公司