工程管理影響因素與對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程管理影響因素與對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：本文主要以建筑工程管理的影響因素與對策為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下建筑工程管理的影響因素為主要依據(jù)，從創(chuàng)新建筑工程管理理念，提升管理人員的綜合素養(yǎng)、加強(qiáng)建筑工程管理力度，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、加強(qiáng)對建筑工程的進(jìn)度控制與成本控制、加強(qiáng)建筑工程的安全管理這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理質(zhì)量

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了良好的發(fā)展。建筑工程和人們的生活有著密切的練習(xí)，建筑工程的質(zhì)量對人們的生命財產(chǎn)安全有著直接的影響。想要有效提升建筑工程質(zhì)量，就需要充分考慮建工程管理的影響因素，并通過針對性的措施來進(jìn)行完善。本文針對建筑工程管理的影響因素與對策進(jìn)行深入分析。

1建筑工程管理的影響因素

1.1人為因素

人為因素是影響建筑工程管理的主要原因之一。在整個工程項目中離不開人，從對建筑工程項目進(jìn)行設(shè)計開始，一直到建筑工程竣工階段都被人為因素所影響。想要有效提升建筑工程的質(zhì)量，需要在每個環(huán)節(jié)中進(jìn)行高質(zhì)量的管理和操作[1]。但是在實際工作中，工作人員被很多客觀因素所影響，如果其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏差，就會對建筑工程管理有著較大的影響，從而對建筑工程質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響，使建筑工程無法達(dá)到預(yù)期的要求。

1.2建筑材料因素

建筑材料的質(zhì)量對建筑工程的管理有著直接的影響。因此，在實際施工中，需要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，例如，在購買建筑需要的鋼筋和水泥材料時，需要保證其可以滿足建筑質(zhì)量目標(biāo)的要求和符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。在挑選建筑材料時，需要保證其可以滿足相關(guān)質(zhì)量的要求，還需要保證其可以經(jīng)得住建筑工程的使用考驗。

1.3機(jī)械設(shè)備因素

在建筑工程建設(shè)中，需要用到很多機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備對建筑工程管理也有著直接影響。機(jī)械設(shè)備可以完成很多人類無法完成的事情，可以有效減少生產(chǎn)的成本，提高施工的效率。一般情況下，大型施工企業(yè)有很多機(jī)械設(shè)備，并且施工工作人員較多且雜，從而給管理帶來了一定的難度。并且因為我國缺乏專業(yè)機(jī)械操作人員，部分機(jī)械操作人員容易在操作過程中出現(xiàn)違規(guī)操作和操作不當(dāng)?shù)那闆r，從而對整個工程有著嚴(yán)重的影響，從而延長了建筑工程的工期，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4環(huán)境因素

在實際施工過程中，最容易被人忽略的問題就是環(huán)境因素，因為環(huán)境因素具有不確定性的特點(diǎn)[2]。影響建筑工程管理的環(huán)境因素主要有兩個方面：①項目周圍的環(huán)境；②自然環(huán)境。項目周圍環(huán)境因素主要包括：給排水、周圍道路、氣溫、施工項目、污染、供電、噪音等。自然環(huán)境因素主要包括：地震、地質(zhì)、水文等，這些因素對建筑工程項目管理都有著直接的影響。建筑工程項目管理人員需要結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的特點(diǎn)，采用合理的預(yù)防措施與應(yīng)急措施來進(jìn)行管理。

1.5安全因素

在建筑工程施工過程中，如果出現(xiàn)不安全因素會直接影響到建筑工程管理的質(zhì)量。產(chǎn)生不安全因素的原因很多中，一般情況下，主要有以下幾種：①建筑工程的設(shè)計存在一定的問題，大部分設(shè)計工作人員在設(shè)計建筑工程項目時，對建筑工程沒有進(jìn)行深入了解，僅僅是根據(jù)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)來對建筑項目進(jìn)行設(shè)計，忽略了建筑工程所處的環(huán)境和地質(zhì)影響以及地理位置。②在建筑工程施工過程中，出現(xiàn)偷工減料的情況，從而影響了建筑工程的質(zhì)量，因為建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，以至于在使用中出現(xiàn)問題，甚至無法使用，造成了建筑資源的浪費(fèi)。

2建筑工程管理的對策

2.1創(chuàng)新建筑工程管理理念，提升管理人員的綜合素養(yǎng)

建筑企業(yè)想要有效提升建筑工程管理質(zhì)量和水平，首先需要具有先進(jìn)的管理理念，尤其是建筑工程管理的領(lǐng)導(dǎo)[3]。在聘用管理人員和組建工程管理團(tuán)隊時，需要對應(yīng)聘的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，需要其具備先進(jìn)的管理理念。如果管理人員的管理理念較為落后，那么會直接影響到建筑工程管理的質(zhì)量和水平。并且，建筑企業(yè)可以定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使其可以及時了解為我國相關(guān)法律法規(guī)，豐富其科學(xué)的管理知識，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和科學(xué)的管理知識，進(jìn)行建筑工程管理，從而提升管理人員的綜合素養(yǎng)。

2.2加強(qiáng)建筑工程管理力度，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

建筑工程管理部門需要加強(qiáng)管理力度，轉(zhuǎn)變管理模式，通過合理化、科學(xué)化的管理模式，充分運(yùn)用信息技術(shù)，實現(xiàn)電子化管理，從而提高建筑工程管理的精度與深度，通過計算機(jī)對建筑工程管理中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與測算。并且，建筑企業(yè)需要積極吸取國內(nèi)外的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗，并結(jié)合自身企業(yè)的實際管理情況，對管理模式進(jìn)行完善和改進(jìn)，從而使管理模式可以符合我國現(xiàn)代建筑工程的需求。在實際管理過程中，管理人員需要做到手勤、嘴勤、腳勤。①管理人員需要對建筑工程設(shè)計到的事項進(jìn)行及時記錄，從而為下一步工作奠定良好的基礎(chǔ)。②管理人員需要對建筑工程的情況進(jìn)行經(jīng)常詢問，從而對建筑工程的情況有一個深入的了解和掌握。③管理人員需要及時到建筑工程的實地，對施工質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行查看，這樣有助于其對下一步工作的安排。在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理時，需要對采購材料的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，可以利用重點(diǎn)檢查與抽象檢查的形式，以防不合格標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。

2.3加強(qiáng)對建筑工程的進(jìn)度控制與成本控制

建筑成本對建筑工程的利潤有著直接的影響，并且建筑成本是建工程管理的主要內(nèi)容。想要有效提升建筑工程管理質(zhì)量和水平，就需要對建筑工程成本進(jìn)行詳細(xì)的控制與計劃[4]。在計劃中，需要在保證建筑工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)之上，充分考慮節(jié)約的問題。并且，需要保證施工與用工的合理性，減少在實際施工過程中材料浪費(fèi)的情況，對施工人員進(jìn)行合理安排，從而減少人工成本。在建筑工程管理過程中，需要對建筑材料進(jìn)行保存，并進(jìn)行詳細(xì)記錄，并做好防潮、防雨、防盜等措施。此外，建筑工程進(jìn)度的控制也是建筑工程管理的一個重要內(nèi)容，在商品經(jīng)濟(jì)時代中，建筑企業(yè)非常注重商機(jī)，時間對于建筑企業(yè)來講就是金錢，因此對于建筑工程的工期要求非常嚴(yán)格。建筑企業(yè)需要針對工程的規(guī)模、類型、特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，進(jìn)行模擬施工，并針對不足的地方進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才可以在保證建筑工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，用最短的時間完成建設(shè)。

2.4加強(qiáng)建筑工程的安全管理

在施工過程中，安全管理是非常重要的。建筑工程安全管理主要包括兩個方面：①工程安全管理；②施工安全管理。在實際管理工程中，需要對安全作業(yè)方案與計劃進(jìn)行詳細(xì)制定，并需要及時對施工人員的施工方式與作業(yè)工序進(jìn)行檢查。并且嚴(yán)格要求施工人員在施工時佩戴安全帽與安全帶等，還需要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。設(shè)備操作人員需要持證上崗，從而減少因為操作不當(dāng)而引起的安全事故。此外，管理人員需要定期對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提升施工人員的安全意識。

3結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理對于建筑企業(yè)來講是非常重要的。建筑工程管理既復(fù)雜又系統(tǒng)，并且其影響因素較多，想要提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平，就需要充分結(jié)合其影響因素，把保證建筑工程質(zhì)量作為基礎(chǔ)，對實際施工過程進(jìn)行全面深入的分析，通過合理的措施解決施工中發(fā)生的問題，從而促進(jìn)建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]賈彥東.建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].技術(shù)與市場，2018，25（01）：198.

[2]林思勇.建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].河南建材，2017（06）：126~127.

[3]陳鵬.淺談建筑工程管理的影響因素與對策[J].四川建材，2017，43（10）：189~190.

[4]趙雪劍.建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（35）：59~60.

作者:馬紅麗 單位:威寧彝族回族苗族自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局