工程管理的影響因素及對策研究

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摘要:建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，極大的促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的增長。建筑工程的發(fā)展得益于良好的工程質(zhì)量，而良好的工程質(zhì)量不但可以確保建筑企業(yè)的市場競爭力，還是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，因此建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須有良好的工程質(zhì)量做保障，確保良好的工程質(zhì)量就需要做好嚴(yán)格的工程管理環(huán)節(jié)。只有在不斷的實(shí)踐過程中合理的完善建筑工程的管理方式，才能積極的推動建筑工程質(zhì)量的提升，同時增加建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展競爭力。以下依據(jù)現(xiàn)在建筑工程管理的重要性進(jìn)行分析研究，明確其中的影響因素，同時制定出有針對性的解決策略，確保建筑工程管理工作的順利開展。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理；影響因素；對策

1建筑工程管理的重要性

依據(jù)現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目而言，工程管理起著至關(guān)重要的作用，它的作用體現(xiàn)在工程項(xiàng)目中的多個方面：首先，節(jié)約資本投入。合格的建筑工程管理者可以合理的節(jié)約工程項(xiàng)目成本投入，節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本，減少投資預(yù)算，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。其次，合格的增加安全施工的概率。建筑工程管理者可以有效的減少施工事故的發(fā)生，確保建筑項(xiàng)目安全實(shí)施，確保現(xiàn)場施工人員的生命安全，這同時也體現(xiàn)了以人為本的價值觀。最后，保證施工進(jìn)度。合格的項(xiàng)目管理者通過運(yùn)用先進(jìn)的管理手段確保施工進(jìn)度，解決了施工工期拖延的問題，最大限度的解決了企業(yè)和社會的后顧之憂。

2在建筑工程管理中存在的影響因素分析

2.1人為因素的影響

建筑工程管理中涉及到的環(huán)節(jié)比較多，影響因素也比較多，這些都會對管理工作帶來一定的影響，其中最常見的就是人為因素。在整個工程建設(shè)過程中，主要還是施工人員直接參與完成的，所有的工作環(huán)節(jié)都離不開大量的施工人員。工程項(xiàng)目前期需要設(shè)計人員進(jìn)行工程的圖紙設(shè)計、制定設(shè)計施工方案等，完成前期預(yù)算后，需要采購人員進(jìn)行施工設(shè)備、建筑材料的采購，最后實(shí)施工程后需要大量的建筑施工人員，工程竣工后也需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，因此在施工管理過程中會設(shè)計到多方面的人員，這些人員將會貫穿在整個施工過程之中。因此，無論是哪個工作環(huán)節(jié)的人員出現(xiàn)問題，都會影響到建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，所以在建筑工程管理過程中必須要重視對人的管理，減少人為因素給建筑項(xiàng)目實(shí)施帶來的影響。

2.2施工建材因素的影響

建筑工程施工過程中，使用最多的就是建筑材料，建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系著整個工程的施工質(zhì)量，因此在建筑施工之前，必須要做好材料選購工作。進(jìn)行材料選購之前，需要做好相關(guān)的材料市場勘察，在確保材料規(guī)格型號、使用標(biāo)準(zhǔn)的情況下，更要注重材料的質(zhì)量，然后根據(jù)市場的價格進(jìn)行對比，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的建筑材料供應(yīng)單位，控制材料選購成本。其次對類似于鋼筋、混凝土等材料需要進(jìn)行二次檢驗(yàn)工作，在進(jìn)場前必須要保證材料質(zhì)量符合施工要求。對于，已經(jīng)選購進(jìn)場的建筑材料，做好相關(guān)的儲存工作，嚴(yán)格按照材料規(guī)定要求進(jìn)行存儲，避免由于儲存不當(dāng)造成的材料浪費(fèi)。在使用過程中，也要做好相關(guān)的管理工作，杜絕浪費(fèi)的情況發(fā)生。現(xiàn)在我國有部分建筑工程在施工過程中，由于建筑材料問題引發(fā)的工程問題較多，尤其是使用劣質(zhì)材料引發(fā)的質(zhì)量問題以及安全生產(chǎn)事故也時有發(fā)生，所以在具體的工作中必須要注重對施工材料的管理，減少材料因素的影響，確保最后的建筑施工質(zhì)量。

2.3機(jī)械設(shè)備因素的影響

建筑工程施工還需要使用機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備不但可以解決施工中較大的工作量，還有效的減少了施工的難度，加快了施工的速度。但是在施工過程中，也會出現(xiàn)一些機(jī)械設(shè)備的因素影響施工的問題。一般建筑施工項(xiàng)目使用的都是大型的機(jī)械設(shè)備，這就會給管理工作帶來一定的難度，同時也存在著一定的安全隱患。根據(jù)當(dāng)前我國相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在建筑行業(yè)中專業(yè)的大型建筑機(jī)械設(shè)備操作人員不能夠完全滿足當(dāng)前的實(shí)際需求，存在著嚴(yán)重的不足，這樣就會招聘一些沒有相關(guān)資質(zhì)或是僅有簡單培訓(xùn)的人員進(jìn)行專業(yè)的操作，這些人員由于不具備專業(yè)的理論知識以及實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，對操作工作的原理以及注意事項(xiàng)了解不夠透徹，十分容易出現(xiàn)操作失誤或是操作不當(dāng)?shù)那闆r，這都會嚴(yán)重影響建筑施工速度，延長工期，嚴(yán)重的還會帶來嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故。因此，在選擇使用大型機(jī)械設(shè)備時，必須要加強(qiáng)對設(shè)備、設(shè)備操作人員的管理工作，減少機(jī)械設(shè)備因素影響施工的進(jìn)度的阻礙。

3優(yōu)化建筑工程管理工作的方案分析

3.1設(shè)計全新的管理方向

由于傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)不適合現(xiàn)在的建筑施工現(xiàn)場管理，因此需要設(shè)計全新的管理方向，適當(dāng)?shù)膬?yōu)化建筑工程中的管理工作。主要可以從以下幾方面進(jìn)行：其一，制定相應(yīng)的建筑工程管理部門工作體系，針對自身管理特性進(jìn)行更加有效性、全面性以及專業(yè)性的管理方案，并且在實(shí)際的施工管理中進(jìn)行實(shí)踐，落到實(shí)處。與此同時，為了滿足建筑單位發(fā)展的實(shí)際需要，新設(shè)計的管理方向研究者在研究過程中需要和實(shí)際管理者進(jìn)行溝通和交流，根據(jù)實(shí)際的工作情況，制定全新的管理方向，確保滿足建筑單位的發(fā)展需求，奠定全新管理設(shè)計的重要地位；其二，在進(jìn)行設(shè)計全新管理方向時，可以借鑒國外的優(yōu)質(zhì)管理理念結(jié)合我國實(shí)際情況進(jìn)行整改；最后，加大對建筑行業(yè)和管理工作優(yōu)化組合，同時有效提高建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量。

3.2整改技術(shù)管理

有效的整改現(xiàn)有的技術(shù)管理工作。首先，建筑單位可以要求設(shè)計管理者定期參與到實(shí)踐的建筑活動中去，可以更加詳細(xì)的了解實(shí)際操作中的建筑工程管理工作內(nèi)容，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，完成預(yù)期設(shè)定的管理目標(biāo)；其二，科學(xué)的優(yōu)化建筑工程管理工作基礎(chǔ)上的質(zhì)量和效率，可以將建筑單位工作的重點(diǎn)側(cè)重在發(fā)展新技術(shù)、新工藝等層面，從而有效提高建筑工程管理工作的效率，提高員工的工作熱情，為日后的工程管理工作打下基礎(chǔ)。

3.3提出動態(tài)化的監(jiān)管制度

傳統(tǒng)的建筑工程管理工作中監(jiān)理制度以及監(jiān)管水平質(zhì)量不高，因此實(shí)施新的管理工作，建筑單位可以考慮動態(tài)化監(jiān)管制度，在全面管控施工現(xiàn)場的同時，還可以從動態(tài)監(jiān)管信息的反饋中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決處理問題，完成預(yù)期設(shè)定的工程管理目標(biāo)。與此同時，動態(tài)監(jiān)管制度的設(shè)計可以及時發(fā)現(xiàn)問題位置，有效降低不安全問題因素出現(xiàn)的次數(shù)。

3.4提升施工人員的培訓(xùn)

從現(xiàn)在的建筑施工總體環(huán)境來看，建筑行業(yè)的施工從業(yè)人員普遍文化水平較低，專業(yè)素質(zhì)較差，這也是施工質(zhì)量不好掌控，安全管理難度大的因素之一。因此針對這種情況，就必須要提高對具體施工人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)。首先，建筑施工單位對施工人員的選擇要進(jìn)行甄選，做好人員儲備工作。然后，加強(qiáng)崗前安全培訓(xùn)工作，并且定期對人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，逐漸提高整體員工的素質(zhì)。只有專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)得到有效的提高，才能夠提高工程管理的時效性，不但可以提高企業(yè)的建筑質(zhì)量，減少了安全管理的成本，也有利于企業(yè)樹立良好的社會形象。

3.5施工管理人員的培訓(xùn)

由于現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，而專業(yè)的管理人員已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的建筑市場需求，現(xiàn)有的管理團(tuán)隊缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以要不斷的完善對專業(yè)人員的培養(yǎng)和儲備工作。首選需要建立完善的培訓(xùn)制度，根據(jù)現(xiàn)在的建筑市場的需求，加大對專業(yè)對口的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的基本素質(zhì)。其次，完善建筑企業(yè)的外部培訓(xùn)機(jī)制，通過企業(yè)不斷的引進(jìn)新技術(shù)、新方法及時傳遞給企業(yè)員工，提高員工的管理水平。

3.6構(gòu)建安全管理制度

構(gòu)建安全管理制度也是優(yōu)化建筑工程管理工作的重要方案。一方面，政府要承擔(dān)自身監(jiān)督責(zé)任，落實(shí)建筑工程管理工作的特點(diǎn)，全面監(jiān)管建筑工程的管理工作以及實(shí)施管理狀態(tài)，在監(jiān)督中及時發(fā)現(xiàn)存在的管理漏洞，并且及時進(jìn)行有針對性的解決，提出合理的解決方案。另一方面，建筑單位要不斷的完善安全管理制度，通過實(shí)踐改善，管理制度中的不足。

3.7獎勵機(jī)制的設(shè)計

任何企業(yè)工作人員，都需要實(shí)際的物質(zhì)獎勵，增加工作的積極性，因此，建筑施工管理人員也不例外。建筑企業(yè)可以通過建立良好的獎勵機(jī)制，鼓勵優(yōu)秀的工作員工，增加員工在工作中的積極性。同時引用優(yōu)勝劣汰制度，增加員工在工作中的緊迫感，督促其更好的工作，增強(qiáng)整個企業(yè)的活力。

4結(jié)束語

綜上所述，管理在建筑工程中是十分重要的環(huán)節(jié)，良好的建筑工程管理工作才能夠確保建筑施工質(zhì)量，控制建筑施工成本以及整個工程的安全施工。因此需要我們加強(qiáng)對建筑工程管理工作的重視，通過不斷的時間加強(qiáng)建筑工程管理者的專業(yè)素養(yǎng)，彌補(bǔ)其中的不足，因地制宜，制定專業(yè)的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能保證我國整體的建筑質(zhì)量，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。

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作者:劉志軍 單位:山東德建集團(tuán)有限公司