工程管理及施工質(zhì)量控制策略

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摘要：建筑工程項(xiàng)目的開展是我國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的重要途徑之一，其建設(shè)的質(zhì)量和實(shí)用性成為建筑行業(yè)質(zhì)量管理部門熱議的話題。鑒于此，論文針對(duì)如何提升建筑工程管理和施工質(zhì)量的課題展開了詳細(xì)的探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；項(xiàng)目管理

1引言

近年來(lái)，我國(guó)發(fā)展步伐加快，城鎮(zhèn)建設(shè)的力度加大，逐漸實(shí)現(xiàn)城市化生活環(huán)境的構(gòu)建，這樣的生活環(huán)境提升了國(guó)民的幸福指數(shù)，更凸顯出建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。建筑工程項(xiàng)目的種類繁多，如市政、水利、公路、工民建等，為我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，在這些項(xiàng)目建設(shè)后出現(xiàn)的事故給質(zhì)量與施工管理敲響了警鐘，使得我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)督部門開始高度重視項(xiàng)目管理工作。

2提高建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的必要性

在我國(guó)實(shí)施“一帶一路”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略后，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的范圍逐漸擴(kuò)大，很多海外項(xiàng)目的開展使得建筑行業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新的階段。例如，孟加拉國(guó)Mirsarai150MW雙燃料電站、曼谷南變電站、馬來(lái)西亞巴勒水電站土建主體工程等項(xiàng)目的開展讓世界看到我國(guó)建筑工程的實(shí)力[1]。發(fā)展至今能有這樣的項(xiàng)目拓展范圍，充分說(shuō)明我國(guó)在建筑工程方面取得了較大的成果，同時(shí)這樣的發(fā)展?fàn)顩r讓我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)管部門更為注重自身的質(zhì)量與施工的管理工作。換言之，在這一背景下，提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制屬于順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也符合我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。因此，該項(xiàng)管理和控制工作水平的提升勢(shì)在必行，只有這樣才能充分地保障建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

3當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

3.1管理“形式”大于“內(nèi)容”

在質(zhì)量監(jiān)督管理力度較大的背景下，很多項(xiàng)目單位和施工單位對(duì)承接項(xiàng)目的管理均制定了系統(tǒng)的計(jì)劃，對(duì)制度內(nèi)容方面進(jìn)行的分析較為詳細(xì)，但是在具體實(shí)施方面存在滯后性，這樣使得對(duì)所建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管的效果不佳，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)后的實(shí)用性不強(qiáng)[2]。另外，在施工質(zhì)量控制方面，由于部分建設(shè)單位中專業(yè)的技術(shù)人員和施工人員較少，使得施工的質(zhì)量很難掌控；一些施工人員的專業(yè)水平不高，導(dǎo)致實(shí)際施工與施工計(jì)劃存在一定的差距。由于工程進(jìn)度和建設(shè)施工成本多方面的影響，使得建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制處于形式化的狀況，嚴(yán)重影響了施工和項(xiàng)目建設(shè)的整體水平。

3.2缺乏科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前我國(guó)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作在不斷深化下，并在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下，形成了相對(duì)成熟的工程項(xiàng)目管理機(jī)制。之所以稱之為相對(duì)成熟是由于與西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，存在一定的差距。在我國(guó)宏觀條件下一些管理和監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施有不到位的區(qū)域。例如，由于工程承包形式存在一些漏洞，導(dǎo)致了質(zhì)量安全問(wèn)題的出現(xiàn)。在這一過(guò)程中很難確定負(fù)責(zé)人員，使得在實(shí)際施工的過(guò)程中，參與建設(shè)的單位和部門為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)從施工材料和設(shè)備方面節(jié)省支出成本。此外，鑒于不完善的管理機(jī)制，會(huì)降低參與監(jiān)督管理者工作的積極性，進(jìn)而降低工作效率[3]。

3.3施工技術(shù)相對(duì)落后

在科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展下，很多建筑工程項(xiàng)目施工的設(shè)備得到升級(jí)，在工程施工階段，采用新的工藝與設(shè)備，能在很大程度上提升施工的進(jìn)度。但是部分企業(yè)未能及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)，資金投入不合理，使得施工的質(zhì)量難以得到有效的提升，工程施工質(zhì)量和施工的效率也無(wú)法得到相應(yīng)的保證。

4提升建筑工程管理和施工質(zhì)量的有效策略

4.1落實(shí)管理制度和監(jiān)督責(zé)任

在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的過(guò)程中，最能指導(dǎo)施工制度管理的便是制度，通過(guò)上文對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制方面問(wèn)題的分析可知，監(jiān)督管理制度和監(jiān)督責(zé)任工作的細(xì)化和落實(shí)成為提升建筑工程管理和施工質(zhì)量的重要工作之一[4]。因此，在落實(shí)管理制度工作中，應(yīng)對(duì)完善的質(zhì)量管理機(jī)制進(jìn)行細(xì)化，這樣才能更好地提升管理的規(guī)范性。其次，要對(duì)管理的項(xiàng)目和具體管理人員進(jìn)行劃分，明確實(shí)際管理參與者的具體工作。另一方面，要落實(shí)和強(qiáng)化監(jiān)督管理者的工作。監(jiān)督屬于保障建筑工程項(xiàng)目的重要部分，為了避免監(jiān)理人員與施工單位存在受賄等不良的行為，應(yīng)組建監(jiān)督小組，使監(jiān)督小組組內(nèi)的成員間進(jìn)行相互監(jiān)督，這樣才能落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，保障監(jiān)督管理的工作效率。

4.2合理掌控施工進(jìn)度和施工成本

在開展項(xiàng)目工程建設(shè)的過(guò)程中，施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度來(lái)施工，以此來(lái)確保施工的合理性和高效性。因此，在實(shí)際操作中，施工人員要與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位及技術(shù)分析人員將建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和具體建設(shè)狀況進(jìn)行詳細(xì)的劃分，這樣才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。為了水電和土建工作開展的便捷性，應(yīng)在施工的過(guò)程中讓相應(yīng)的安裝操作人員共同參與到建設(shè)當(dāng)中，以此來(lái)節(jié)省施工的周期。這樣能對(duì)施工的材料、施工人員和施工的相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。鑒于安全生產(chǎn)的需要，應(yīng)在施工的過(guò)程中將安全制度進(jìn)行規(guī)劃和指定，以此來(lái)降低安全方面帶來(lái)的不良影響。此外，還應(yīng)注重施工成本的管理工作，從投標(biāo)開始要避免惡意競(jìng)標(biāo)為整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的不良影響，進(jìn)而降低由于節(jié)省施工成本帶來(lái)的質(zhì)量隱患。

4.3引進(jìn)前沿的施工技術(shù)

在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與施工管理中，BIM技術(shù)的全周期管控能在一定程度上提升管理的水平。該項(xiàng)技術(shù)對(duì)信息的處理與整合的能力較強(qiáng)，通過(guò)模型的建立能為建筑工程設(shè)計(jì)與施工人員提供重要的數(shù)據(jù)。在建筑工程的領(lǐng)域當(dāng)中，從設(shè)計(jì)到施工的圍期較長(zhǎng)，在BIM技術(shù)應(yīng)用下的建筑工程施工質(zhì)量管理，其質(zhì)量管理呈現(xiàn)出了全壽命周期性管理，也就是說(shuō)在實(shí)際管理中，其管理的要素和措施應(yīng)用到整個(gè)建筑工程的全部周期性管理中。在實(shí)際應(yīng)用中要注意以下幾方面的問(wèn)題：（1）建筑施工中共享信息的應(yīng)用；（2）掌握建筑施工中的動(dòng)態(tài)信息；（3）規(guī)劃建筑施工中的施工工期；（4）明確建筑施工中的施工順序，這樣才能保障BIM技術(shù)應(yīng)用能夠和建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合在一起，提升整體的質(zhì)量管控水平。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與施工的管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下勢(shì)在必行。而當(dāng)下質(zhì)量管理存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：管理“形式”大于“內(nèi)容”、缺乏科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制、施工技術(shù)相對(duì)落后。針對(duì)這些的問(wèn)題此次研究中提出了幾點(diǎn)優(yōu)化的策略：落實(shí)管理制度和監(jiān)督責(zé)任、合理掌控施工進(jìn)度和施工成本、引進(jìn)前沿的施工技術(shù)。望此次研究的內(nèi)容能被當(dāng)前項(xiàng)目單位和建設(shè)單位所重視，進(jìn)而提升自身的質(zhì)量管控水平，為我國(guó)海外項(xiàng)目的繼續(xù)拓展獻(xiàn)上綿薄之力。

參考文獻(xiàn)

【1】趙建偉.淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展[J].江西建材,2017,1(23):249.

【2】王太兵,欒小紅.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].工程技術(shù)研究,2017,12(9):161.

【3】朱慧清.建筑工程管理模式創(chuàng)新探究[J].工程技術(shù)研究,2017,22(4):139-140.

【4】黃秀娟.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].住宅與房地產(chǎn),2016,25(6):146.

作者:施曉宇 單位:上海祥瀛建設(shè)工程有限公司