變電站建設(shè)工程管理及施工安全控制
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摘要:電力系統(tǒng)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)作用，變電站是電力企業(yè)重要的一部分，承擔(dān)著電力配送的職責(zé)，所以變電站建設(shè)現(xiàn)場施工非常重要，本文就變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程控制及工程管理進(jìn)行分析，對存在問題進(jìn)行探討，并給出了幾點(diǎn)有效措施。
關(guān)鍵詞:變電站;現(xiàn)場施工;控制及工程管理
變電站建設(shè)現(xiàn)場施工是電力工程施工的重要一部分，做好變電站建設(shè)施工，才能保證人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)用電的基本需求。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，我國電力建設(shè)也迎來了巨大的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)要強(qiáng)化變電站建設(shè)現(xiàn)場施工管理，這樣在現(xiàn)場施工過程中變電站的建設(shè)質(zhì)量才能保證，才能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。
一、變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程控制中的現(xiàn)狀
(一)現(xiàn)場施工管理缺乏管理意識
在變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程中，現(xiàn)場施工的安全管理關(guān)系到我們每一個工作人員，現(xiàn)場施工人員如果缺乏現(xiàn)場施工管理意識，會使變電站建設(shè)現(xiàn)場施工留下嚴(yán)重的安全隱患。［1］在實(shí)際的施工過程中大部分電力建設(shè)企業(yè)沒有對我國相關(guān)的施工管理?xiàng)l例進(jìn)行深入研究，只是為了應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，導(dǎo)致工作人員嚴(yán)重缺乏現(xiàn)場施工管理意識，降低了其管理水平。
(二)現(xiàn)場施工秩序控制不強(qiáng)
很多變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程中秩序控制不強(qiáng)主要是現(xiàn)場施工指導(dǎo)工作做的不好，在變電站現(xiàn)場施工中對施工人員進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，可以加快現(xiàn)場施工速度，也可以強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的專業(yè)性。而現(xiàn)在施工指導(dǎo)不強(qiáng)，導(dǎo)致施工人員隨意的進(jìn)行工作，現(xiàn)場施工秩序混亂。還有就是對現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備和人員控制不好，需要對其進(jìn)行有效的管理才能確保其秩序性。
(三)現(xiàn)場施工管理監(jiān)督體制不完善
在變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程控制中管理監(jiān)督體制不完善是導(dǎo)致現(xiàn)場施工工作落實(shí)不到位的基本原因，其現(xiàn)場施工管理監(jiān)督體制的不完善，現(xiàn)場施工管理方法落后，一部分電力企業(yè)很少進(jìn)行日常管理工作，而導(dǎo)致變電站建設(shè)現(xiàn)場施工管理政策得不到真正的落實(shí)。近年來，雖然電力企業(yè)一直在積極努力的解決這一問題，但都得不到有效的解決辦法。
(四)現(xiàn)場施工安全性低
在現(xiàn)場施工過程中，施工人員如果缺乏安全意識，就會為工作留下安全隱患，施工現(xiàn)場的安全和每一位工作人員有密切的聯(lián)系，安全性問題是變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程中比較突出的問題，其安全教育宣傳方面差，安全監(jiān)督不到位是其主要問題，因?yàn)槠湎鄳?yīng)措施的缺少，變電站建設(shè)現(xiàn)場施工很難進(jìn)行。
二、變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程控制中的措施
(一)完善現(xiàn)場施工的管理制度
電力企業(yè)想要有效的貫徹我國相關(guān)的施工管理?xiàng)l例，就要建立健全的現(xiàn)場施工管理制度，建立完善的現(xiàn)場施工管理工作就要做到以下幾方面:第一，明確劃分現(xiàn)場施工責(zé)任范圍，把現(xiàn)場施工責(zé)任制落實(shí)到每個人頭上，有效的避免出現(xiàn)問題工作人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，同時嚴(yán)格要求執(zhí)行現(xiàn)場施工管理制度，使施工現(xiàn)場人員在管理過程中有理可依，促進(jìn)變電站建設(shè)現(xiàn)場施工的穩(wěn)定進(jìn)行。第二，完善進(jìn)行現(xiàn)場施工組織方案，提高建筑材料使用率，嚴(yán)格的按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)、工程的驗(yàn)收，真實(shí)客觀的評價工程情況。建立完善的現(xiàn)場施工管理制度是改變變電站建設(shè)現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀的最有效途徑之一。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)場施工秩序控制力度
加強(qiáng)現(xiàn)場施工秩序?qū)τ谧冸娬窘ㄔO(shè)現(xiàn)場施工過程控制有著重要意義，對于加強(qiáng)現(xiàn)場施工秩序，首先是現(xiàn)場施工指導(dǎo)的加強(qiáng)。在現(xiàn)場施工中通過管理者加強(qiáng)指導(dǎo)施工可以有效的改變施工人員隨意性的惡劣現(xiàn)象，這種改變可以有效控制施工混亂現(xiàn)象，長久以來就可以使現(xiàn)場施工更有秩序性。其次是對現(xiàn)場施工中機(jī)械設(shè)備，工作人員的秩序管理。通過對其的管理，現(xiàn)場工作人員的職責(zé)，設(shè)備的使用都會更加規(guī)范化，施工現(xiàn)場就會逐漸的變得秩序井然。在加強(qiáng)現(xiàn)場施工秩序控制力度也需要工作人員的積極配合，電力企業(yè)在變電站建設(shè)開展前要對工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，增強(qiáng)現(xiàn)場施工人員秩序控制度。施工人員在上崗前通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提高自己專業(yè)水平，讓每一位工作人員都清楚的知道自己的職責(zé)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場施工秩序控制度。
(三)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作的監(jiān)督
為了變電站建設(shè)工程的施工順利完成，電力企業(yè)一定要加大現(xiàn)場施工管理工作的監(jiān)督，管理人員和施工人員要要加強(qiáng)現(xiàn)場施工是監(jiān)督管理意識的培養(yǎng)，通過會議宣傳等方式來宣傳變電站現(xiàn)場施工安全的重要性以及安全監(jiān)督管理的重要性，幫助施工人員及管理人員增強(qiáng)現(xiàn)場施工時監(jiān)督管理意識，盡量減少違規(guī)的施工行為。電力企業(yè)還要設(shè)立專門的現(xiàn)場施工監(jiān)測小組對現(xiàn)場施工管理制度的落實(shí)進(jìn)行長期的監(jiān)察，如果在監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)任何的事故隱患，就要積極采取相應(yīng)措施，確保變電站建設(shè)現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。
(四)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全措施
加強(qiáng)安全措施對變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程控制有重要的作用。工程施工中變電站建設(shè)中安全性是首要考慮的，是工程施工中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的。提高變電站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，開展現(xiàn)場施工安全講座，讓施工人員了解變電站建設(shè)現(xiàn)場施工中存在的危險(xiǎn)，充分了解如何避免危險(xiǎn)，遇到危險(xiǎn)后如何做。在現(xiàn)場施工開始前施工人員必須帶好安全帽等安全護(hù)具。領(lǐng)導(dǎo)者需要針對施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行歸納研究，以防發(fā)生更嚴(yán)重的事故。電力企業(yè)工作人員要加強(qiáng)自身的安全意識，在現(xiàn)場施工隨時宣傳安全作業(yè)的重要性，懸掛安全標(biāo)語條幅，讓施工人員意識到工作的危險(xiǎn)，做好相關(guān)的預(yù)防。很多安全事故都是安全檢查疏漏的，所以需要電力企業(yè)對變電站建設(shè)進(jìn)行安全監(jiān)督，變電站建設(shè)中可以建立安全小組制定專業(yè)的安全計(jì)劃，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定時檢查，容易出現(xiàn)安全問題的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)盤查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時改正，降低安全事故的發(fā)生減少因安全事故對變電站建設(shè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
三、結(jié)論
變電站是電力企業(yè)中重要的部分，對電力系統(tǒng)電力的輸送有著重要意義?，F(xiàn)在我國變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程中存在著很多問題，阻礙了變電站建設(shè)。電力企業(yè)要通過完善現(xiàn)場施工的管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場施工秩序控制力度和現(xiàn)場監(jiān)督等措施提高變電站的施工質(zhì)量，保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn):
［1］王社軍,楊博.變電站建設(shè)施工管理淺析［J］．科技與企業(yè)，2013(23):128．
作者:王雪瑞 崔麗 單位:內(nèi)蒙古電力( 集團(tuán)) 有限責(zé)任公司巴彥淖爾電業(yè)局五原供電分局