工程管理的影響因素及對策研究

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摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模在不斷擴大，必須做好管理工作。由于具有周期長、投資大、難度大等特點，所以會受到不利因素影響，要采取有效措施積極應(yīng)對。文章先介紹重要意義，進(jìn)一步分析存在的問題，最后論述具體策略，從而實現(xiàn)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；具體對策

0引言

我國城市化進(jìn)程在不斷加快，建筑工程成為關(guān)注的焦點，為了實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，必須要進(jìn)行有效管理。要樹立起全局意識，分析各方面的影響因素，才能減少不利影響。要立足于實際情況，制定出切實可行的措施，將具體效果落到實處，推動施工活動順利開展。

1建筑工程管理的意義

1.1保證工程按時完成

建筑工程都是有工期的，要求在規(guī)定時間內(nèi)竣工，所以項目進(jìn)度管理是很重要的，可以保證按照制定的計劃進(jìn)行。將工程項目分成不同階段，明確具體的任務(wù)要求，這樣會更加具有針對性，不會出現(xiàn)拖延的情況。同時要考慮到意外情況，要對計劃做出適當(dāng)調(diào)整，保證滿足實際需求，不會對整體造成嚴(yán)重影響。管理讓施工更加有序，不會出現(xiàn)混亂的局面，極大提高了工作效率，保證達(dá)到要求的施工進(jìn)度。如果無法按時完成，那造成的后果非常嚴(yán)重，不僅增加成本投入，還影響到后期投入使用效果。由此可見，有效的管理可以保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。

1.2降低建筑工程成本

成本控制是管理工作的重要內(nèi)容之一，可以提高整體經(jīng)濟效益，減少不必要的浪費。材料和設(shè)備在選購的時候，要在市場上進(jìn)行調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價格較低的產(chǎn)品。同時要和商家簽訂協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，發(fā)現(xiàn)不合格情況要及時退換，減少資金投入。資金要實現(xiàn)合理投入，從而實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，如果前期支出過多，那后期活動開展會受到影響，無法達(dá)到質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。施工中會用到大型機械設(shè)備，要定期的維護(hù)，發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患，及時解決保證正常使用。成本降低可以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，大大提高施工效率。

1.3節(jié)省人力成本和安全施工

人工成本在工程項目總成本中占著較大比例，所以要科學(xué)管理，才能有效的降低。要對人員進(jìn)行合理分配，發(fā)揮出最大的作用，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。近幾年施工安全事件層出不窮，極大威脅人員的生命財產(chǎn)安全，因此要提高整體安全意識，最大可能減少事故的發(fā)生。要制定規(guī)章制度，人員必須嚴(yán)格遵守，保證在安全環(huán)境下工作，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。要將安全放在第一位，不能有任何疏忽大意的地方，時刻保持警惕心理，明白自己身上的責(zé)任。管理工作要體現(xiàn)出自身的權(quán)威性，具有很好的執(zhí)行力，可以約束人員的行為規(guī)范。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

一方面是制度不規(guī)范。從目前情況來看，在很多方面都存在缺陷，例如施工條件惡劣、偷工減料、人員素質(zhì)較低等問題，從而造成大量資源浪費。有的企業(yè)雖然有明確制度，但是卻發(fā)揮不出實際效果，容易出現(xiàn)混亂的情況。人員行為比較隨意，對待工作更加抱著應(yīng)付態(tài)度，使得工程質(zhì)量受到影響。另一方面監(jiān)督力度不到位。工程監(jiān)管內(nèi)容非常復(fù)雜，部分人員只是簡單走走形式，并沒有深入的了解，導(dǎo)致其中存在隱患。工程項目涉及到多個部門，需要相互之間配合才能高效工作，但往往都是各司其政，無法實現(xiàn)信息的傳遞、共享，工作中存在漏洞。

3建筑工程管理的影響因素

3.1人員因素

人員是管理的實施主體，直接決定最終的效果，所以必須具備較高綜合素質(zhì)。首先是管理層人員，部分人員沒有經(jīng)過專業(yè)化學(xué)習(xí)，對工程管理認(rèn)識存在嚴(yán)重不足，使得工作很難順利開展，成為阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的因素之一。其次是監(jiān)理人員，主要責(zé)任是監(jiān)督和控制施工活動，發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，便于進(jìn)一步改進(jìn)。但現(xiàn)實情況卻不容樂觀，在日常工作中沒有肩負(fù)起自身職責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)施工工序混亂情況，對工程質(zhì)量帶來不利影響。最后是施工人員，自身的管理意識并不是很強，在這方面存在一定缺陷。可見影響工程管理的人員結(jié)構(gòu)是多樣化的。

3.2材料因素

材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，一定要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能保證質(zhì)量。市場上材料種類琳瑯滿目，如果選購人員缺乏豐富經(jīng)驗，極有可能會出現(xiàn)失誤的情況。例如單純?yōu)榱私档统杀?，選擇價格低廉的材料，質(zhì)量根本無法達(dá)到建設(shè)要求，最終還需要重新購買。建筑工程使用的材料是多種多樣的，如果現(xiàn)場缺乏規(guī)范管理，就會呈現(xiàn)出胡亂堆放的情況，一定程度上降低施工效率。材料在投入使用之前沒有進(jìn)行抽樣檢查，很有可能導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入，對質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。所以要加大對材料管理，制定出完善的計劃，確保滿足施工所需。

3.3機械設(shè)備因素

城市高層建筑建設(shè)需要大型機械設(shè)備，可以降低施工強度，從而大大提高施工效率，減少人為主觀因素造成的失誤。要根據(jù)實際情況對機械設(shè)備型號、性能等方面進(jìn)行選擇，保證滿足施工活動需要，可以發(fā)揮出有效的作用?，F(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)機械使用完成之后放置不管的情況，長此以往會出現(xiàn)故障，對正常使用造成影響。另外部分操作人員沒有專業(yè)資格證書，對機械設(shè)備并不是非常熟悉，難免會出現(xiàn)操作失誤的情況，嚴(yán)重會引發(fā)安全事故。因此要制定出科學(xué)的制度，對其進(jìn)行嚴(yán)格管理，降低管理的難度，延長機械設(shè)備使用壽命。

3.4施工方法因素

施工方法是指工程建設(shè)周期內(nèi)采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施等，與質(zhì)量有著密切關(guān)系，要保證科學(xué)合理性，可以起到正確的指導(dǎo)作用。傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實需要，逐漸暴露出諸多弊端，所以要不斷地改進(jìn)，才能發(fā)揮出更好的效果。方法不合適會出現(xiàn)降低工程質(zhì)量、拖延工期、增加投資等情況，所以要非常重視。每個工程項目情況是不一樣的，所以要堅持具體問題具體分析原則，這樣會更加具有針對性，制定出良好的執(zhí)行計劃。當(dāng)然施工方法并不是一成不變的，要根據(jù)外部環(huán)境變化做出適當(dāng)調(diào)整，保證滿足工程建設(shè)要求。

3.5環(huán)境因素

施工環(huán)境對管理活動有著直接影響，例如在偏遠(yuǎn)山區(qū)，受到客觀條件限制，大大增加了施工難度，需要投入更多的時間和精力。材料運輸需要經(jīng)過多個程序才能抵達(dá)現(xiàn)場，過程中難免會出現(xiàn)損害，影響到使用質(zhì)量。同時施工中會產(chǎn)生粉塵、廢水等污染，讓周圍環(huán)境更加惡化。有的工程為了追求進(jìn)度，晚上依然繼續(xù)施工，產(chǎn)生的噪音對居民正常休息產(chǎn)生影響，從而帶來一系列困擾。環(huán)境管理的難度非常大，使得效果很難落實下去，只是停留在口頭上。如果為了經(jīng)濟效益破壞自然環(huán)境，這樣的選擇肯定是不正確的，所以要走可持續(xù)發(fā)展道路。

4加強建筑工程管理對策

4.1人員管理

一是落實責(zé)任制。要明確各部門的管理職責(zé)，并且落實到具體個人，一旦出現(xiàn)問題可以及時解決。同時可以增強人員的責(zé)任意識，更加認(rèn)真對待工作，不對的地方要不斷改進(jìn)。二是組織崗前培訓(xùn)。在正式開工之前，對管理人員、技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們樹立起質(zhì)量意識。嚴(yán)禁無資質(zhì)的人員上崗，對于特殊工序，要由經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的人員來完成。三是合理安排人員施工。根據(jù)建筑工程具體情況，確定合理數(shù)量的人員，每個人明確自己的職責(zé)。在現(xiàn)場要統(tǒng)一調(diào)度和指揮，讓施工更加有序，可以減少失誤操作的發(fā)生。

4.2材料管理

材料驗收管理。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，要放在合適的區(qū)域之內(nèi)，相關(guān)人員要認(rèn)真驗收，看質(zhì)量證明資料是否齊全，主要包括出廠試驗記錄、產(chǎn)品合格證等，并且查看種類、數(shù)量、規(guī)格等是否滿足要求。材料質(zhì)量檢驗。要采取抽樣檢查方法對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保滿足工程設(shè)計要求。尤其是在混凝土澆筑之前，要進(jìn)行坍落度試驗，主要目的是測試強度是否達(dá)標(biāo)，禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同類型的材料要分開來放，特別是水泥、鋼筋等材料要做好防潮措施。在堆放處要設(shè)置標(biāo)示牌，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，讓材料始終處于受控狀態(tài)中。

4.3機械設(shè)備管理

做好機械施工組織設(shè)計。根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對人員進(jìn)行合理分配，落實責(zé)任制度，確保任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成。同時要考慮到天氣影響，例如大雨、暴風(fēng)等情況，要預(yù)先制定應(yīng)急方案，減少不必要的損失。統(tǒng)一調(diào)度和安全機械設(shè)備。對機械施工要進(jìn)行有效安排，保證正常的施工進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)故障的時候，要采取相應(yīng)技術(shù)措施，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)到正常狀態(tài)，避免對工期造成影響。施工機械使用管理。要求操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)范要求使用設(shè)備，實行定人、定機、定崗責(zé)任制。過程中如果遇到異常情況，要及時停止操作，排除故障之后才能投入使用。

4.4施工方法管理

加強施工組織設(shè)計管理。根據(jù)工程造價、工程特點、工期要求、質(zhì)量目標(biāo)等方面做好施工組織設(shè)計，制定新材料、新工藝、新技術(shù)等措施，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系。針對重要環(huán)節(jié)要認(rèn)真對待，避免因為馬虎大意出現(xiàn)問題，影響到預(yù)期的質(zhì)量效果。建立質(zhì)量管理體系。工程管理是一項復(fù)雜的活動，所以要建立制度來進(jìn)行規(guī)范，確保朝著正確方向前進(jìn)。主要包括質(zhì)量自檢制度、原材料采購質(zhì)量保證制度、過程管理制度、隱蔽工程簽證制度、工程質(zhì)量懲罰制度等，并且一定要落實到位。對于施工質(zhì)量控制難點和關(guān)鍵點，要安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)。

4.5環(huán)境管理

重視環(huán)境管理。在正式施工之前，要對現(xiàn)場的地質(zhì)、水文等自然條件進(jìn)行勘察，這樣才能避免不利因素的影響，合理安排施工工期，才能保證順利進(jìn)行。作業(yè)環(huán)境管理。按照文明施工要求，現(xiàn)場要用圍欄隔離起來，防止閑雜人員進(jìn)入。同時保證施工現(xiàn)場清潔整齊、道路暢通、材料堆放有序，對于混亂情況要及時治理。如果附近有居民區(qū)，要提前和人民群眾進(jìn)行溝通，在重大問題上達(dá)成協(xié)議，避免相互之間起沖突。要堅持綠色環(huán)保理念，減少對環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)人與自然和諧相處，從而達(dá)到一種平衡的狀態(tài)。

5結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理具有重要意義，可以確保施工活動有序開展，在工期之內(nèi)完成任務(wù)。要從實際情況出發(fā)，最大限度降低不利因素影響，采用科學(xué)合理手段進(jìn)行管理，不斷提高建筑工程質(zhì)量。

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作者:衛(wèi)俊鵬 單位:宜昌華鼎建筑工程有限公司