項(xiàng)目管理法在工程管理中的運(yùn)用

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摘要：現(xiàn)代社會(huì)里經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很迅速，帶動(dòng)了很多領(lǐng)域的發(fā)展，其中管理領(lǐng)域的發(fā)展也日趨成熟。項(xiàng)目管理是管理領(lǐng)域中一個(gè)特別重要的學(xué)科分支，會(huì)運(yùn)用到建筑工程管理中，可以提高各個(gè)方面施工的效率，有質(zhì)量的順利完成施工，可以完成施工的任務(wù)和目標(biāo)。所以，這篇文章就描述了項(xiàng)目管理法以及特點(diǎn)，探索了項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；工程管理

引言

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步，帶動(dòng)著城市化建設(shè)不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑涉及的施工越來(lái)越廣泛，涉及的方面比較廣。要確保施工的質(zhì)量和安全，就必須協(xié)調(diào)每個(gè)施工項(xiàng)目，要求必須保證施工工程管理的工作。以實(shí)際的工作來(lái)看，項(xiàng)目管理法有很多的優(yōu)點(diǎn)。項(xiàng)目管理法在建筑工程施工中可以有效利用資源、提升施工的質(zhì)量和效率，讓每個(gè)項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，安全施工，減少施工時(shí)間，可以提高建筑工程和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。

1項(xiàng)目管理法概述

項(xiàng)目管理法，是通過(guò)一定的方法方式，得到高效率、高收益成果。以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，按照整體的邏輯，有計(jì)劃，有規(guī)律的控制，協(xié)調(diào)整體項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過(guò)內(nèi)部人員和資源科學(xué)的配置以及現(xiàn)代化的管理模式。達(dá)到企業(yè)高效率的工作以及高效益?？偠灾?，項(xiàng)目管理法為基礎(chǔ)，自身邏輯規(guī)律為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)合理的方式對(duì)人力、資源進(jìn)行分配，使工程項(xiàng)目依照設(shè)計(jì)好的方式有序的進(jìn)行，高效率的前提下保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，可以為總體工程項(xiàng)目節(jié)約成本，為整體項(xiàng)目投資者帶來(lái)更大的利潤(rùn)。項(xiàng)目管理法在工程管理中起到很大的作用，項(xiàng)目經(jīng)理在認(rèn)真負(fù)責(zé)的情況下實(shí)施，通過(guò)科學(xué)合理配置，對(duì)工程項(xiàng)目中所有的工作進(jìn)行管理，項(xiàng)目中所有的步驟達(dá)到協(xié)調(diào)，從而高效的完成工作，節(jié)約總支出成本。項(xiàng)目管理法是一項(xiàng)具有程序性、科學(xué)性、全面性的工作，不利于現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確其職責(zé)和權(quán)限

一般工程項(xiàng)目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)整個(gè)建筑項(xiàng)目的是領(lǐng)頭人，也代表著整個(gè)建筑物的整體水平和能力。所以要求經(jīng)理有高超的領(lǐng)導(dǎo)能力，了解各種建筑法，能總結(jié)建筑工程中各種各樣的問(wèn)題，要積累大量的施工經(jīng)驗(yàn)，還要有責(zé)任以及較強(qiáng)上進(jìn)心，不斷加強(qiáng)自己的建筑技術(shù)以及管理知識(shí)，使自己可以有足夠的能力和專業(yè)知識(shí)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目是要明確所有人的權(quán)責(zé)和權(quán)限，以自己為中心建立科學(xué)的責(zé)任體系，權(quán)力逐級(jí)放任到每個(gè)工作人員。如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以更方便的找到責(zé)任人以及原因。

2.2組建工程項(xiàng)目施工組織，有序開(kāi)展施工工作

項(xiàng)目的核心是整個(gè)施工組織，施工組織能力的大小直接影響著項(xiàng)目建筑管理的效率和施工效益。在前期設(shè)計(jì)上以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，其他工作人員為輔助人員，建立工程項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)，組建管理機(jī)構(gòu)等，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有的管理協(xié)調(diào)以及施工等工作。對(duì)所有人員進(jìn)行工作劃分，安排施工進(jìn)度，保質(zhì)保量的完成施工項(xiàng)目。

2.3制定相關(guān)規(guī)章制度，保證施工工作順利進(jìn)行

為了能更好的完成項(xiàng)目，防止施工中出現(xiàn)問(wèn)題意外等情況，組織管理人員又制定有關(guān)的規(guī)章制度。制度包括獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、監(jiān)督等，這樣是為了更好地完成工作，為工作的運(yùn)行提供依據(jù)。定制制度的時(shí)候，根據(jù)實(shí)際情況以及現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)和條件進(jìn)行制定，只有這樣才能更好的提高工作效率，管理好人員。

3強(qiáng)化過(guò)程控制，做好成本，質(zhì)量，進(jìn)度、安全管理工作

（1）加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使資金獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織要建立成本管理體系，對(duì)資金的籌劃、分配等工作進(jìn)行合理投資提高使用效率。（2）加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，保證每個(gè)施工工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保每個(gè)施工技術(shù)都是按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，符合質(zhì)量施工規(guī)范。還要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的檢測(cè)，通過(guò)專業(yè)的設(shè)備以及專業(yè)的人員進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)。保證檢測(cè)過(guò)后的每個(gè)工程項(xiàng)目，都是合格的。（3）增強(qiáng)施工進(jìn)度控制。為保證按期完工，必須要制定合理科學(xué)的計(jì)劃，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，如出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修改計(jì)劃，保證工程按期完工。（4）建立安全管理體系，保護(hù)每個(gè)工作人員的安全。只有確保人員的安全，才能達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。所以管理施工技術(shù)人員，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定合理的施工計(jì)劃，每個(gè)人員在施工中都是在安全的環(huán)境下進(jìn)行工作。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工作人員安全意識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。監(jiān)督每個(gè)工作人員是否安全的作業(yè)，從嚴(yán)管理，保證質(zhì)量以及人身安全。

4總結(jié)

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中起了非常重要的應(yīng)用，因此，本篇文章就分析和探索了項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用策略。項(xiàng)目管理法可以有效提高建筑工程的質(zhì)量和安全，提升施工的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:欒賓 張斌斌 單位:煙臺(tái)晨亮鋼結(jié)構(gòu)有限公司