土建工程管理及施工質(zhì)量控制策略

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摘要：目前，隨著經(jīng)濟發(fā)展，社會逐漸進步，人們的目光也更多的轉(zhuǎn)向了土木工程管理以及工程的施工質(zhì)量方面，相關(guān)部門也加大了對建筑企業(yè)工程管理以及施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，由此工程管理水平以及施工質(zhì)量都有了明顯的提高，但是建筑施工是一個周期性較長的項目，想要完全改變工程管理以及施工質(zhì)量存在的各項問題是不可能一蹴而就的，因此導(dǎo)致工程管理以及施工中仍然存在許多問題的存在。這時候應(yīng)該加大對工程的管理，嚴格控制施工質(zhì)量，逐步改善施工過程中存在的不足之處，全面提高整個工程建設(shè)的水平。接下來，在本文中就將針對土木建筑工程管理以及施工中存在的各項問題提出切實可行的對策。

關(guān)鍵詞：土建工程管理；施工質(zhì)量；存在問題；控制對策

1前言

土建工程在目前整個經(jīng)濟社會發(fā)展以及城市建設(shè)中都占有重要的地位，可以促進整個經(jīng)濟社會的發(fā)展，同時也與人們的生活息息相關(guān)。因此土建工程也越來越受到人們的關(guān)注，存在的各項問題也得到了重視，并且制定出切實有效的對策進行改善。

2土建工程管理及施工質(zhì)量中存在的問題

2.1工程管理體制存在的不足

對于工程管理方面存在的問題，從根本上來講工程管理體制存在不足是目前較為嚴重的問題。對于現(xiàn)有的工程建設(shè)，相關(guān)單位部門會對工程進行分包，在這個過程中，工程從最開始的第一級分包到最后的施工會經(jīng)歷多重分包。在這種情況下，已經(jīng)不能真正保障施工責(zé)任屬于承包的哪一層級。整個工程被分割成多個模塊，工作的內(nèi)容以及范圍都已經(jīng)不能進行明顯的界定。這種情況下的分包模式就會造成施工工序的混亂，有可能會出現(xiàn)重疊施工的情況，更嚴重的則會因為分包的失誤導(dǎo)致工程漏失不能按期完成。由于分包方較多，分包層級較多，對工程的管理也就造成了許多的麻煩，大大增加了工程管理的難度。另一方面，除卻施工體制方面的不足之外，在施工過程中相關(guān)的施工人員不能按照規(guī)定的施工工藝以及施工標準進行施工造成了管理方面的困難，同時也加劇了整個工程管理的不協(xié)調(diào)性。

2.2施工技術(shù)的實際應(yīng)用存在不足

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)的施工技術(shù)也得到了改善，正是由于施工技術(shù)的不斷進步，一方面可以提高工程效率，提高工程質(zhì)量，能否更好的使用相關(guān)施工技術(shù)也與施工質(zhì)量的好壞有著密切的關(guān)系，因此對施工質(zhì)量的要求也越來越高。從目前我國土木工程建設(shè)施工技術(shù)方面來看，對于不同的工程建設(shè)所使用的施工技術(shù)，在時間、空間、人員等方面都有著不同的要求，沒有相同的標準進行操作，導(dǎo)致施工技術(shù)會出現(xiàn)方方面面的問題，并且由于施工技術(shù)各方面問題的差異性，出現(xiàn)問題時解決起來比較困難，導(dǎo)致施工技術(shù)的發(fā)展受限，同時也影響了正常的施工進度。雖然目前比較先進的施工技術(shù)已經(jīng)在一些土建工程中進行應(yīng)用，但是由于施工的現(xiàn)實要求以及施工習(xí)慣影響，傳統(tǒng)的施工技術(shù)仍然在土建工程中占據(jù)著重要地位。這種先進的施工技術(shù)無法取代傳統(tǒng)作業(yè)模式的根本原因在于施工的工作人員大多為文化水平較低的農(nóng)民工，無法掌握先進施工技術(shù)的相關(guān)知識，同時缺乏與施工技術(shù)相配套的設(shè)施進行輔助。這樣就導(dǎo)致施工技術(shù)的提高受限，同時使用施工技術(shù)時會造成工程質(zhì)量方面存在問題。

2.3施工過程的監(jiān)督檢查體系不完備

工程管理對于整個施工的質(zhì)量具有重要的影響，同時在工程進行建設(shè)時嚴格的監(jiān)督和檢查可以進一步保證施工質(zhì)量符合標準。加強對施工的監(jiān)督就可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題進行改正，也可以保證施工人員以更高的要求進行施工，使工程管理更加順暢。但是從目前來看，并沒有建立完備的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，這就導(dǎo)致在進行土建工程施工時監(jiān)管不力，工作人員不上心的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料等情況嚴重影響工程質(zhì)量。

3提高土建工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1明確分包模式下的責(zé)任劃分管理

針對目前土建工程管理分包模式的存在以及分包模式所帶來的不良后果，應(yīng)該制定相關(guān)的措施去解決這個問題?？梢越⑾嚓P(guān)的標準對分包過程中各個承包方所分包的工程項目進行協(xié)調(diào)管理，加強操作規(guī)范性，充分明確各承包方的施工范圍，準確記錄整個工程的發(fā)包情況。充分落實工程中涉及到的各項責(zé)任，建立科學(xué)完備的工程管理體制，使分包模式更加規(guī)范化、合理化。規(guī)定在對工程進行分包時不能出現(xiàn)層級過多的問題，要在分包的情況下保證工程的完整性，避免在施工過程中各分包方出現(xiàn)責(zé)任范圍劃分不清等其他不必要的問題。

3.2加強施工安全的管理

質(zhì)量問題在土建工程中是很嚴重的問題，質(zhì)量問題也會引發(fā)出較多的安全事故，因此應(yīng)該加強對安全方面的管理工作。建筑企業(yè)在進行工程建設(shè)和管理時，應(yīng)該把安全問題作為管理的重中之重，加強施工人員施工作業(yè)標準性和規(guī)范性，如施工人員在進入施工現(xiàn)場時必須穿戴專業(yè)的防護裝備，同時在進行工程建設(shè)之前必須對所有參與工程建設(shè)的人員進行安全動員，講解相關(guān)安全流程和要求，使其在施工過程中嚴格按照規(guī)范的流程進行操作，避免不必要的安全隱患。同時，對于具有長期性的土建工程應(yīng)該在施工過程中定期、不定期對可能存在的安全隱患進行排查，充分保障作業(yè)環(huán)境的安全性，在出現(xiàn)安全隱患的地方設(shè)置安全警示牌提醒作業(yè)人員。

3.3保證質(zhì)量的同時優(yōu)化成本

企業(yè)進行工程建設(shè)的目的是為了獲取更大的經(jīng)濟利益，因此如何在保證施工質(zhì)量的同時降低成本獲取更大的利潤空間就成為了企業(yè)應(yīng)該考慮的一個重要問題。當(dāng)企業(yè)降低工程建設(shè)的成本時就可以在增加本身利益的同時獲得優(yōu)于其他競爭對手的競爭優(yōu)勢?？刂乒こ坛杀揪鸵笃髽I(yè)首先樹立降低成本的意識，在各個施工環(huán)節(jié)中節(jié)省不必要的支出，同時建立比較完善的財務(wù)分析制度，對各項工程以及每一項工程的各環(huán)節(jié)都進行嚴密的成本收益分析。但是企業(yè)在壓縮成本時不能忽略必要的支出，從而影響到工程質(zhì)量，對工程進行嚴密的成本收益分析可以既壓縮成本又保證施工質(zhì)量。

3.4建立健全監(jiān)督檢查體系

對施工過程以及各方面都進行嚴格的監(jiān)督管理是保證施工質(zhì)量，提高管理水平的重要手段，因此土木建設(shè)工程應(yīng)該建立完備的監(jiān)督管理體制，時刻監(jiān)督施工中存在的各項問題，并且將監(jiān)督檢查體制中的責(zé)任落實到人，當(dāng)工程出現(xiàn)問題時可以做到有責(zé)可追。同時也可以增加監(jiān)督檢查人員的工作責(zé)任心，更好地對工程質(zhì)量進行監(jiān)督。同時要對建筑施工是否符合相關(guān)的技術(shù)要求進行檢查，保障施工工藝的正確性。

3.5做好施工預(yù)案保證施工質(zhì)量與進度

眾所周知，建筑工程的施工是具有長期性的項目，在施工過程中必須嚴格控制施工的進度，保證在規(guī)定日期之前完成工程建設(shè)，但是一定要注意在要求施工進度的同時要嚴格關(guān)注工程質(zhì)量，不能出現(xiàn)重進度輕質(zhì)量的情況。這就要求施工方在對整個施工方案進行設(shè)計時，充分考慮到施工中可能存在的問題，對施工時間和施工進度的把控具有預(yù)見性，留出一定的預(yù)留時間應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

3.6提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工過程中最重要的影響因素就是施工人員，因此一定要加強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。加強對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作技巧的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作的積極性，充分保障工程管理的順暢以及良好的施工質(zhì)量。

4結(jié)束語

土建行業(yè)的不斷發(fā)展使其進一步走到了人們的視野中，工程管理以及工程質(zhì)量中存在的各項問題也受到了更多的關(guān)注。針對存在的這些問題也在不斷的采取有效的策略進行解決，相信經(jīng)過不斷的努力，完善各項制度體系，優(yōu)化管理理念，土建工程管理以及施工質(zhì)量都會得到很大水平的提高。

參考文獻

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[2]陳明，國樂.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2014，4（13）：59~60+68.

作者:龔金平 單位:江西青峰建設(shè)工程有限公司